Harvard Business School tarafından yürütülen bir araştırma, kuruluşların yaklaşık %90'ının iyi ifade edilmiş stratejilerinin uygulama adımında başarısız olduğuna işaret etti.
stratejik uygulama dördüncü adımdır stratejik Yönetim süreç ve işleri halletme sanatıdır. Aradaki mevcut boşluk nedeniyle genellikle diğer stratejik yönetimin aşamalarına kıyasla aşağı bakılır. stratejik planlama ve yürütme.
Görünüşe göre plan, strateji uygulaması doğru gitmiyorsa işletmeler üzerinde hiçbir etkisi olmayan bir kağıttan ibaret.
Peki, strateji uygulamanın anlamı nedir, strateji uygulama adımları nelerdir ve zorlukları nasıl aşılır? Hepsi bu makalede tartışılacak, o yüzden başlayalım!
İçindekiler
Stratejik uygulama nedir?
Stratejik uygulama, özellikle kuruluşun uzun vadeli hedefleri olmak üzere istenen sonuçlara ulaşmak için planları eyleme dönüştürme stratejisini tanımlar. Bir organizasyonda stratejik planın katı performansa dönüştürüldüğü faaliyetler dizisidir.
Düşünceli ve titiz bir planlama ve proje yönetimi becerileri gereklidir. Stratejinin uygulanmasını destekleyen insanlar, kaynaklar, yapı, sistemler ve kültür gibi beş ana bileşen vardır.
Bir örnek, şirketin ürünlerinin satışını artırmak için yeni bir pazarlama planı yürütmek veya entegre ederek çalışan değerlendirme sürecinizi ayarlamak olabilir. interaktif sunum gibi yazılım AhaSlaytlar önümüzdeki birkaç yıl içinde kuruluşunuza
İlgili:
Stratejik uygulama neden önemlidir?
Stratejik uygulamanın herhangi bir projenin en önemli parçalarından biri olduğunu ve aşağıdaki nedenlerden dolayı kuruluşlara pek çok fayda sağladığını belirtmek önemlidir:
- Kuruluşların hedeflere ulaşmasına yardımcı olur.
- Formüle edilen stratejinin ne kadar uygun olup olmadığına karar vermek için mükemmel bir araçtır.
- Strateji formülasyonu ve kontrolünde boşlukların ve darboğazların belirlenmesine yardımcı olur.
- Yönetim süreçlerinin ve uygulamalarının etkinliğinin ölçülmesine yardımcı olur.
- Kuruluşların temel yetkinlikler ve rekabetçi yetenekler oluşturmasına yardımcı olur
Stratejik uygulamanın 6 aşaması nelerdir?
Stratejik uygulama, net hedefler belirlemekten takiplerin yürütülmesine kadar 7 adımı takip eder; bu aşamalar, kuruluşların strateji yürütmenin karmaşık alanında gezinmesi için bir yol haritası görevi görür. Yöneticilerin her adımda ne yapması gerektiğine bir göz atalım!
Aşama 1: Hedeflerinizi netleştirin
Alev alev yanan bir kıvılcım gibi, net hedefler başarılı bir uygulama için gereken tutku ve kararlılığı besler. Çabaları ortak bir vizyona yönlendiren yol gösterici fenerler olarak hizmet ederler.
Kuruluşlar, belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı (SMART) hedefler belirleyerek ekipleri içindeki ilham ateşini ateşler. Buna paralel olarak, başarıyı şekillendiren kilit değişkenlerin ve faktörlerin belirlenmesi, uygulamanın çalkantılı sularında gezinmek için bir pusula sağlar.
Aşama 2: Ekibe roller ve sorumluluklar verin
Tek başına bir sanatçı tarafından hiçbir şaheser yaratılmaz; uyumlu bir şekilde çalışan bir yetenekler senfonisi gerektirir. Benzer şekilde, rolleri, sorumlulukları ve ilişkileri belirlemek, bir işbirliği ve sinerji dokusu dokuma sanatıdır.
Kuruluşlar, kimin neyi yaptığını ve bunların birbirine nasıl bağlandığını açıkça tanımlayarak, yeniliği, güveni ve kolektif mükemmelliği besleyen canlı bir ekosistem yaratır. Ekip çalışmasının gücünü benimseyerek çalışanlarının gerçek potansiyelini açığa çıkarırlar.
Her çalışana becerileri ve tutkularıyla uyumlu anlamlı görevler emanet etmenin, kuruluşların bir sahiplik, amaç ve kişisel gelişim duygusunu ateşlediğini unutmayın. Bu, stratejiyi sarsılmaz bir kararlılıkla ilerleterek dağları hareket ettirebilecek bir gücü serbest bırakır.
Aşama 3: Stratejiyi yürütün ve izleyin
İyi tanımlanmış bir strateji ve devredilen görevlerle kuruluşlar, uygulama planlarını uygulamaya başlar. Bu aşamada, ilerlemenizin durumunu sık sık güncelleyebilmeniz için bir program oluşturmak çok önemlidir.
Düzenli değerlendirmeler ve geri bildirim döngüleri, darboğazların belirlenmesine, kilometre taşlarının izlenmesine ve stratejik hedeflerle uyumun sağlanmasına yardımcı olur.
Ekiplere sağlanan sürekli destek ve rehberlik, sonuç elde etmede motivasyonlarını ve etkinliklerini daha da artırır.
4. Aşama: Beklenmeyeni kucaklayın ve gerekirse değişiklikler yapın
Öngörülemeyen stratejik uygulama ortamında, genellikle beklenmedik kıvrımlar ve dönüşler ortaya çıkar. Yine de, gerçek dayanıklılık ve uyum sağlama yeteneği bu anlarda parlar. Kuruluşlar beklenmeyeni kollarını açarak kucaklamalı ve zorlukları büyüme fırsatları olarak görmelidir.
Hızla düzeltici önlem alarak, adımlarını ayarlayarak ve stratejilerini gözden geçirerek, yalnızca engelleri aşmakla kalmaz, aynı zamanda her zamankinden daha güçlü ve çevik hale gelirler.
Aşama 6: Projeyi sonlandırın
Uygulama tamamlanmak üzereyken, üstlenilen projelerin veya girişimlerin tamamlanması önemlidir. Bu aşama aynı zamanda, elde edilen çıktılar ve sonuçlar üzerinde anlaşmaya varılmasını ve kuruluşun stratejik amacı ile uyumun sağlanmasını içerir.
7. Aşama: Takipleri gerçekleştirin
Değerlendirme, stratejik uygulamanın sonunda gereklidir. Otopsi veya retrospektif yapabilir veya sürecin nasıl gittiğine dair inceleme yapabilirsiniz. Doğru bir geri bildirim ve derinlemesine düşünme süreciyle, yöneticiler ve ekip için öğrenilen dersleri belirleme, başarıları kutlama ve iyileştirme alanlarını belirleme, önlerindeki yolu aydınlatma ve gelecekteki çabalara ilham verme şansı yaratır.
Stratejik uygulamaya bir örnek nedir?
İş bağlamında pek çok iyi strateji uygulama örneği vardır. CocaCola, Tesla veya Apple kendi sektörlerinde önde gelen örneklerdir.
Coca-Cola'nın stratejik uygulaması, tutarlı mesajlaşma ve küresel erişimi kapsıyordu. Coca-Cola, tutarlı marka bilinci oluşturma ve "Mutluluğu Açıkla" ve "Duyguyu Tat" gibi akılda kalıcı sloganlar aracılığıyla farklı pazarlardaki pazarlama çabalarını birleştirdi. Bu küresel yaklaşım, Coca-Cola'yı dünya çapında sevilen ve tanınan bir marka haline getirerek bir aşinalık ve bağlantı duygusu geliştirmelerine olanak sağladı.
Tesla, stratejik uygulamanın bir başka örnek örneğidir. Tesla'nın stratejik uygulaması, geleneksel benzinle çalışan arabaları geride bırakacak yüksek performanslı elektrikli araçlar yaratma hedefiyle başladı. Kendilerini en son teknoloji, üstün ürün yelpazesi ve olağanüstü performansla eşanlamlı bir marka olarak konumlandırdılar.
Apple'ın uygulaması, ayrıntılara gösterilen titiz dikkat ve donanım ve yazılımı sorunsuz bir şekilde entegre eden ürünler sunmaya odaklanmasıyla belirlendi. iPod, iPhone ve iPad gibi oyun değiştiren yeniliklerin piyasaya sürülmesi, onların mükemmelliğe olan bağlılıklarını sergiledi. Apple'ın eşi benzeri olmayan bir kullanıcı deneyimi sunmaya kendini adaması, onları diğerlerinden ayırarak dünyayı büyüledi ve tüm sektörlerde devrim yarattı.
İlgili:
Strateji uygulamasındaki sorunlar nelerdir?
Pek çok kuruluş harika stratejiler formüle etmek için büyük ölçüde zaman ve para yatırsa da, hepsi gerçekten başarılı değil. İşte strateji uygulamasının başarısız olmasının başlıca altı nedeni:
- yoksul liderlik ve iletişim eksikliği
- Net hedeflerden yoksundur veya herhangi bir ticari anlam ifade etmez.
- Kuruluşun mevcut durumunu ve yeteneklerini doğru bir şekilde anlamadı
- Doğru insanlarla etkileşime geçememe veya etkili olmama çalışan eğitimi
- Yetersiz zaman ve bütçe ayırır
- Aşırı karmaşık veya anlaşılamayacak kadar belirsiz
- Gözden geçirme, değerlendirme veya gerekli değişiklikleri yapma gibi takiplerde başarısız olunması
Stratejik uygulamadaki zorlukların üstesinden nasıl gelinir?
Hatalı bir strateji uygulamasını düzeltmenin ve işinize değer katmanın yollarını arıyorsanız, bir projenin uygulanması için kaçırmamanız gereken bazı stratejiler şunlardır:
- Açık ve sık kurulum iletişim
- Dürüstlüğe değer verilen ve teşvik edilen destekleyici bir ortamı teşvik edin
- Stratejik hedefler, roller, sorumluluklar ve beklentilerde netlik sağlayın
- Gerektiğinde ekip desteği sunun, rehberlik, eğitim veya ek yardım sağlayın.
- İş için doğru araçları sağlayın
- Sık sık değerlendirmeler yapın, SAAS araçlarını kullanın AhaSlaytlar Eğer gerekliyse.
Sık Sorulan Sorular
uygulamanın amacı nedir?
Belirli hedeflere ulaşmak için çeşitli planlanmış, kasıtlı faaliyetlerin bir kombinasyonu ile planları eyleme geçirmeyi amaçlar.
Stratejik yönetimin 5 aşaması nedir?
Stratejik yönetim sürecinin beş aşaması, hedef belirleme, analiz, strateji oluşturma, strateji uygulama ve strateji izlemedir.
Strateji uygulamasını etkileyen faktörler nelerdir?
Başarılı bir strateji uygulaması için 5 temel faktör şu şekilde tanıtılmaktadır:
- Liderlik ve net yön
- Organizasyonel uyum
- Kaynak tahsisi
- Etkili iletişim ve katılım
- İzleme ve uyarlama
5P'nin stratejik uygulama modeli nedir?
Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs ve John H. Humphreys tarafından oluşturulan 5P'nin Stratejik Uygulama Modeli (1998) ile ilgili araştırmaya göre, 5'P şunları içerir: amaç, ilkeler, süreç, insanlar ve performans
Strateji uygulamasının önündeki 4 engel nedir?
Kaplan ve Norton'a (2000) göre, etkili stratejinin uygulanmasında dört engel vardır: (1) vizyon engeli, (2) insan engeli, (3) yönetim engeli ve (4) kaynak engeli.
Bottom Line
Stratejik uygulama, günümüzün son derece rekabetçi pazarında modern iş başarısının temel bir bileşenidir. Stratejiniz ne kadar küçük veya büyük olursa olsun, onu etkin bir şekilde uygulamak, işletmenin çevik, uyarlanabilir ve pazar değişikliklerine duyarlı kalması için çok önemlidir.
Rehberlik sağlamanın, eğitim vermenin veya çalışan değerlendirmesi yapmanın yenilikçi yollarını arıyorsanız, aşağıdakiler gibi sunum araçları verin: AhaSlaytlar bir deneyin ve sunumunuzu parlatmanıza ve insanların dikkatini çekmenize nasıl yardımcı olduğunu görün.
Ref: Harvard İşletme Okulu Çevrimiçi | MGI | Qsçalışması | Asana
