Her kuruluşun, çalışanların nasıl davrandığını, iletişim kurduğunu ve iş yapma şeklini şekillendiren kendine özgü bir DNA'sı vardır.
Ancak bu kültürler herkese uyacak tek tip değildir.
Bazıları kontrollü süreçlerde başarılı olurken, diğerleri yaratıcılık ister.
Bu makalede 9 yaygın şirket kültürü türü, kavramları ve örnekleri tanıtılmaktadır. Bakalım hangisi şirket kültürü türü şirketinizin önümüzdeki onyıllar için uzun vadeli stratejik büyümesine uygundur.
İçindekiler
İyi Şirket Kültürü Nedir?
İyi şirket kültürü, bir kuruluşun üyeleri arasında paylaşılan davranışlara, tutumlara ve değerlere ve bir şirketin çalışanlara nasıl davrandığına yansır. Aynı zamanda yönetim, işyeri ve çalışma saatleri konusunda da iyi bir şekilde örneklendirilmiştir. İşletme profesörleri Robert E. Quinn ve Kim Cameron'a göre hiçbir şirket kültürü "iyi" ya da "kötü" kadar kesin değil, yalnızca farklı.
İlgili:
Toplantılar Sırasında Daha Fazla Eğlence mi Arıyorsunuz?
AhaSlides'ta eğlenceli bir sınavla ekip üyelerinizi toplayın. AhaSlides şablon kitaplığından ücretsiz sınava girmek için kaydolun!
🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️
4 Ana Şirket Kültürü Türü
"A Deloitte anketi yöneticilerin yüzde 94'ü ve çalışanların yüzde 88'i, farklı bir işyeri kültürünün iş dünyasının başarısı için önemli olduğunu düşünüyor."
Kurum kültürü türlerinin sınıflandırılması Rekabet Değerleri Çerçevesidir. Yaklaşık 40 yıl önce Robert E. Quinn ve Kim Cameron tarafından tanımlanan dört yaygın şirket kültürü türüne bir göz atalım.
1. Hiyerarşik Kültür
Hiyerarşik kültürler, açık yetki sınırları ve katı raporlama yapılarıyla karakterize edilir. Bu tür şirket kültürü genellikle büyük, köklü kuruluşlarda ve devlet kurumlarında bulunur. Karar verme yetkisi tipik olarak üst yönetimden organizasyonun çeşitli düzeylerine doğru akar.
JPMorgan Chase gibi büyük finans kurumları genellikle hiyerarşik kültürlere sahiptir. Operasyon Komitesi tarafından yönetilirler ve tüm strateji planlarından ve karar alma süreçlerinden sorumludurlar. Şirketin hiyerarşisi şu şekildedir: Kıdemli analist - Kıdemli analist - Yardımcı - Başkan Yardımcısı - Başkan Yardımcısı (Başkan Yardımcısı) - ED (İcra Direktörü) - MD (Genel Müdür).
2. Klan Kültürü
Harika bir takımda çalışmak istiyorsanız klan kültürü tam size göre. Bu kültür, organizasyon içinde işbirliğini, paylaşılan değerleri ve aile veya topluluk duygusunu güçlü bir şekilde vurgular. Ekipler genellikle problem çözme ve karar verme süreçlerine farklı bakış açıları getiren, farklı becerilere ve uzmanlığa sahip kişilerden oluşur. Takıma dayalı bir kültür yaratır, burada
En iyi örnek olarak Coca-Cola'yı ele alalım. Şirket, çalışanlarımızın gelişmesine olanak tanıyan, işbirliğine dayalı, kapsayıcı bir iş ortamını hedeflemektedir. Çalışanları pazar liderliğini sürdürmek için rekabetçi ve yenilikçi pazarlama yaratmaya ve planlamaya teşvik eder.
3. Adokrasi Kültürü
Adhokrasi Kültürü, karar vermenin birkaç kişi veya grupta merkezileştirilmesi yerine, kuruluş genelinde merkezi olmayan bir şirket kültürü türüdür. Katı bir otorite veya prosedür sistemine dayanmaz. Daha da önemlisi gayri resmi bir atmosfer yaratır. Bu tür şirket kültürü, gelişmiş dünyanın 1970'lerin ortalarında sanayi çağından bilgi çağına geçmesiyle ortaya çıktı.
Bu tür şirket kültürü Apple gibi devlerde iyi bir şekilde örneklendirilmiştir. Şirket, ürün türü yerine uzmanlık alanlarına göre düzenlenen işbirliğine dayalı bir yapıya sahiptir ve yenilikçiliği, ileri görüşlülüğü ve bireyselliği teşvik etmektedir.
4. Pazar Odaklı Kültür
Pazar odaklı kültürler müşteri talebine, pazar eğilimlerine, kârlara ve rekabete oldukça duyarlıdır. Bu tür şirket kültüründe her çalışan, gelir marjı ve sonuç odaklı motivasyonla diğerleriyle rekabet eder.
Harika bir örnek Tesla'dır. Yenilik Tesla kültürünün merkezinde yer alır. Değişen pazar trendlerini ve tüketici tercihlerini karşılamak için pil teknolojisinde, araç tasarımında ve otonom sürüş yeteneklerinde sürekli olarak yenilikler yapıyorlar.
Diğer Özel Şirket Kültürü Türleri
Şirket kültürünün türü daha ayrıntılı yollarla incelenebilir ve tanımlanabilir. İşte son zamanlarda dikkat çeken bazı özel şirket kültürü türleri.
5. Startup Kültürü
Startup kültürleri risk almayı ve inisiyatif almayı teşvik eder. Çalışanlara işlerinin sorumluluğunu alma ve yeni fırsatları takip etme yetkisi verilir. Yaratıcı problem çözmeye, açık iletişime ve düz hiyerarşiye değer verilen bir işyeri ortamını teşvik eder.
Startup kültürü klasik kurum kültüründen farklıdır çünkü doğal olarak ekip üyelerinin kişiliklerini ve tutkularını yansıtır.
Bizi daha iyi tanımak için AhaSlaytlar Örneğin. 2019 yılında kurulan AhaSlides'ın şu anda dünya çapında 2 milyon aktif kullanıcısı var. Ekibin başarıya en büyük katkılarından biri dürüst ve açık bir ortamdır
6. Yaratıcı Kültür
Netflix genellikle benzersiz ve ayırt edici bir şirket kültürüyle ilişkilendirilir ve buna genellikle "şirket kültürü" denir.Netflix Kültürü“. Aslında bu, tamamen insanlarınızla ilgili olan Yaratıcı kültürden veya İnovasyon kültüründen ilham alıyor.
Netfix'te kültür mükemmelliğe odaklanır ve yaratıcı ve üretken bir şekilde yüksek performans gösteren yetenekli insanlara değer verir. Bu nedenle şirketin temel felsefesi, süreç boyunca insandır ve harika insanları bir rüya takımı olarak bir araya getirmek için büyük çaba harcıyorlar.
7. Müşteri Odaklı Kültür
Müşteri odaklı kültüre sahip şirketler, müşterilerini yaptıkları her şeyin merkezine koyarlar. Bu kuruluşlardaki çalışanlar, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için daha fazlasını yapmaya teşvik edilir. Uzun vadeli başarı genellikle müşteri memnuniyeti ve sadakatine bağlıdır.
Bu tür şirket kültürünün en iyi örneği, uzun süredir olağanüstü müşteri hizmetlerine dayalı bir organizasyon kültürü sergileyen Ritz-Carlton otel zinciridir. Şirket, temizlikten yönetime kadar her çalışana en iyi müşteri deneyimini sunma yetkisi veriyor ve bir amirden izin istemeden bir sorunu çözmek için konuk başına günde 2,000 ABD dolarına kadar harcama yapabiliyor.
8. Hızlı Kültür
Hızlı tempolu bir kültürde her şey hızlı ve sürekli olarak gerçekleşir. Bu tür şirket kültüründe iş akışları hızla değişir ve ilerler ve kendinizi arada çok fazla zaman kalmadan hızla bir görevden diğerine geçerken bulursunuz.
İşbirliğinin yanı sıra, tüm ekip üyelerinin yüksek hacimli bağımsız çalışmalarından oluşur. Çoğunlukla kısa sürede yeni ve bazen acil görevlere hazırlanma durumundasınız. Bu tür şirket kültürü, insanların pazar değişikliklerine ayak uydurmak için acele ettiği startuplarda sıklıkla görülür.
Bir başka güzel örnek ise Amazon'dur. Şirket, rekabetçi maaşlar ve profesyonel gelişim için iyi fırsatlar sunduğundan, çalışanların yüksek standartlar ve iş yüküyle çalışmasını, yeni teknolojiye ve pazar değişikliklerine hızla uyum sağlamasını bekliyor.
9. Sanal Kültür
Pandeminin ardından daha fazla şirket, çalışanların merkezi bir fiziksel ofis yerine öncelikle uzak konumlardan çalıştığı, dağıtılmış bir iş gücü etrafında toplanan hibrit ekipler veya ağ bağlantılı ekipler kullandı. Neredeyse tüm şirket faaliyetleri ve etkinlikleri için sanal iletişim ve teknolojiden yararlandılar. Performans genellikle bu tür bir şirket kültüründe çalışma saatleri veya bir ofiste fiziksel olarak bulunma yerine sonuçlara ve sonuçlara göre ölçülür.
Örnek olarak AhaSlides'ı ele alalım. Ahaslides, farklı geçmişlere ve konumlara sahip, ağ bağlantılı ekiplerden oluşan bir girişimdir. Uzaktaki çalışanlar arasında uyum ve bağlantı duygusunu geliştirmek için sanal ekip oluşturma faaliyetlerine yatırım yapıyoruz.
Mükemmel Şirket Kültürü Nasıl Geliştirilir?
İşte şirket kültürünü geliştirmeye, çalışanların yüksek kaliteli işler üretmesine, yenilik yapmasına ve şirket hedeflerine ulaşması için en iyi işyerini yaratmaya yönelik bazı öneriler.
- Örnek Kurşun: Liderlik Şirket kültürünün şekillenmesinde önemli bir rol oynar. Liderler çalışanlardan beklenen değer ve davranışları bünyesinde barındırmalıdır.
- Güçlendirme: Çalışanların işlerinin sorumluluğunu üstlenmelerini sağlayın ve karar vermek rolleri dahilinde. Bu sorumluluk ve hesap verebilirlik duygusunu geliştirir.
- Konforlu Çalışma Alanı: Rahat ve elverişli bir çalışma ortamı sağlayın. Buna ergonomik iş istasyonları, yeterli aydınlatma ve işbirliğini ve yaratıcılığı teşvik eden alanlar dahildir.
- Eğitim: Eğitim sunun ve geliştirme programları çalışanların yeni beceriler kazanmalarına ve kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olmak. Çalışanların gelişimine yatırım yapmak pozitif kültürün önemli bir yönüdür.
Eğitim Süresini Yarıya İndirin
AhaSlides'ın etkileşimli sunum platformuyla etkileşimi hala üç katına çıkarabilirsiniz🚀Öğrencilerin potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak için ihtiyacınız olan her şeye sahibiz. Aşağıdaki şablonlardan bazılarıyla başlayın.
- Değerlendirme ve Geribildirim: Düzenli performans değerlendirmeleri ve geri bildirimler için bir sistem oluşturun. Onlara gerçeği söylemeleri için bir ses verin, örneğin: 360 derece anket.
- Ceza ve ödüller: Adil ve tutarlı bir uygulama ayrıcalık sistemi davranışsal sorunları ele almak ve olağanüstü performansı takdir etmek için.
💡 Daha iyi uzaktan ekip katılımı ve işbirliği için bir çözüm mü arıyorsunuz? AhaSlides sanal iletişim, ekip çalışması, anketler ve eğitim için mükemmel bir seçenektir. Çıkış yapmak AhaSlaytlar hemen!
Sık Sorulan Sorular
Şirket kültürünün 4C'si nedir?
İşe alım süreci şirket kültürünün önemli bir parçasıdır ve çalışanların bir kuruluşa tam olarak entegre edilmesi için gereklidir. Bu, uyumluluk, açıklama, kültür ve bağlantı dahil olmak üzere 4C'nin çerçevesini takip eder.
Örgüt kültürünün 5 unsuru nedir?
Yüksek performanslı kültürler oluşturmak için takip edilmesi gereken 5 unsur vardır: Tanınma, Değerler, Çalışan sesi, Liderlik ve Aidiyet.
Şirket kültürüne örnek nedir?
İşyeri tasarımı ve atmosferi gibi şirket kültürünü etkileyen birçok faktör vardır. Örnekler şirketin kıyafet kuralları, ofis düzeni, ayrıcalık programı ve sosyal takvimidir.
