9 найкращих прикладів стратегічних мислителів, щоб відточити свої навички

Стратегічне мислення — потужна навичка, яка може підняти вашу кар’єру на нові висоти. Він забезпечує вид з висоти пташиного польоту, щоб скласти плани дій, які допоможуть вам досягти минулих цілей.

Цікаво, як найкращі виконавці використовують стратегічне мислення як суперсилу?

Давайте розглянемо ці приклади стратегічних мислителів, а також кроки, як розвинути навички стратегічного планування.

• Що таке стратегічний мислитель?
• Приклади стратегічного мислителя
  • Приклади стратегічних мислителів – у бізнесі
  • Приклади стратегічних мислителів – у школі
  • Приклади стратегічних мислителів – у різних галузях
• Ключові винесення 
• ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Поради щодо кращого залучення

• Інтуїтивне мислення
• Види стратегії

Що таке стратегічний мислитель?

Закріплене стратегічне мислення означає бачити загальну картину, вчитися на минулому, вирішувати реальні проблеми, мудро зважувати вибір, адаптуватися до змін, мислити творчо та будувати плани на фактах – все це ключі до досягнення цілей і виконання завдань. Нижче наведено кілька основних залучених навичок:

• Візіонування – здатність уявити, як може виглядати майбутнє, і скласти план, щоб втілити своє бачення в реальність.
• Групове мислення – відходьте назад, щоб побачити, як усі різні частини поєднуються разом, замість того, щоб зосереджуватися лише на одній частині. Це допоможе вам помітити, як вибір може вплинути на інші сфери.
• Виявлення шаблонів – розпізнавання знайомих шаблонів з минулого досвіду, щоб ви могли вчитися з історії. Вам не потрібно винаходити колесо.
• Вирішення проблем – аналіз того, що насправді спричиняє проблему, а не лише зовнішніх симптомів. Перехід до кореня допоможе вам вирішити це назавжди.
• Прийняття рішень – зважування плюсів і мінусів, щоб вибрати найкращі варіанти, коли вам потрібно зробити важкий вибір.
• Гнучкість – коригування ваших планів, коли життя кидає вам криві, оскільки все не завжди йде за планом.
• Креативність – Вигадувати нові ідеї замість того, щоб завжди робити одне й те саме. Нестандартне мислення відкриває можливості.
• Дослідницькі навички – збирайте факти, щоб переконатися, що ваші стратегії базуються на реальності, а не лише на припущеннях і здогадах.

Приклади стратегічного мислителя

Щодня ми стикаємося з різними сценаріями, які потребують стратегічного мислення, іноді ми навіть не усвідомлюємо цього! Ці приклади стратегічних мислителів допоможуть вам зрозуміти, як і коли застосовувати цю здатність:

# 1. Приклади стратегічних мислителів – у бізнесі

Джон є генеральним директором великої компанії споживчих товарів.

Коли спалахнула глобальна пандемія, Джон швидко оцінив ситуацію. Він бачив, що споживчий попит і поведінка істотно змінюються, оскільки люди залишаються вдома. Замість того щоб панікувати, Джон застосував стратегічний підхід.

Він змушував своїх аналітиків вивчати дані про продажі, опитувати клієнтів і досліджувати тенденції. Це показало сплеск потреб у випічці, прибиранні, догляді за собою та покращенні житла. Як ідейник, Джон потім обдумав ідеї щодо нових продуктів, щоб задовольнити ці вимоги.

Джон використовував свій внутрішній планувальник, щоб розробити стратегії. Він прискорив розвиток і змінив маршрути ланцюгів постачання, щоб визначити пріоритетність відповідних товарів. Джон також вів переговори з дистриб’юторами та роздрібними торговцями, щоб якомога швидше поставити ці продукти на полиці.

Як переконувач, Джон згуртував свою команду. Він розповів про стратегічне бачення, звернувся до проблем і залучив до співпраці між відділами. Моральний дух і відданість залишалися високими в непевний час.

Завдяки стратегічному лідерству Джона компанія швидко змінилася та захопила нові джерела доходу. Ринки стабілізувалися, і компанія мала хороші позиції для майбутньої стійкості завдяки передбаченню Джона, заснованому на фактах адаптивному плануванню, креативному підходу до вирішення проблем і здатності мотивувати інших.

У цьому прикладі Джон продемонстрував свою здатність:

Аналіз: Джон керував маркетинговими дослідженнями проблемних точок клієнтів і нових потреб. Він аналізував моделі продажів і опитували працівників на передовій, щоб отримати інформацію про зміни в реальному часі.

Бачення: Маючи в руках знання, Джон уявляв, як розв’язувати нові проблеми та використовувати можливості. Він представив нові лінійки продуктів, які підвищили актуальність і надали рішення вдома.

Системне мислення: він розумів, як зміни в одній сфері (вимоги клієнтів) вплинуть на інші пов’язані системи (ланцюжки постачання, операції, бюджети). Це сформулювало цілісну стратегію.

Адаптивність: оскільки умови швидко змінювалися, Джон був спритним і готовим коригувати плани, коли дані вказували на кращий підхід. Він уникав мислення про безповоротні витрати.

#2. Приклади стратегічних мислителів – у школі

Хуан є старшим студентом, який вивчає комп’ютерну інженерію. З наближенням закінчення навчання він почав будувати стратегію пошуку роботи та кар’єрних цілей.

По-перше, Хуан досліджував тенденції зайнятості та прогнози щодо зарплат у різних підгалузях технологій, як-от штучний інтелект, кібербезпека, дизайн UX тощо. Цей галузевий аналіз допоміг йому уявити можливості.

Як ідейник, Хуан обмірковував компанії та ролі, які відповідали його інтересам у сферах, що швидко розвиваються. Він розглядав стартапи як більшу відповідальність, а не стабільність у великих фірмах.

Виконуючи роль планувальника, Хуан намітив короткострокові та довгострокові цілі. Він приєднався до відповідних студентських клубів і призначав інформаційні інтерв’ю/стажування, щоб створити своє резюме для найкращих аспірантських програм або вакансій.

Хуан використовував шкільний центр кар’єри та мережу випускників, щоб навчатися у досвідчених професіоналів. Цей порівняльний аналіз покращив його стратегічні мережеві підходи.

Представницький Хуан також використав навички переконувати. Рекомендації та рекрутери допомогли представити його навички/пристрасть до стратегічних ролей під час співбесід і заяв.

У цьому прикладі Хуан продемонстрував свою здатність:

Адаптивність: Хуан дослідив резервні варіанти на випадок, якщо цільові можливості не вдасться реалізувати, продемонструвавши гнучкість.

Постійне навчання: він розширив технічні навички за допомогою курсів бізнесу/лідерства, щоб розширити кар’єрні шляхи.

Креативність: щоб продемонструвати свій потенціал, Хуан розглядав шляхи нетворкінгу, окрім ярмарків кар’єри, таких як хакатони чи особисті проекти на GitHub.

Оцінка ризику: Хуан реалістично оцінив плюси та мінуси різних шляхів, як-от ризики запуску порівняно зі стабільною компанією.

Приклади стратегічних мислителів – у різних галузях

#3. Генеральний директор з технологій передбачив потенціал мобільних пристроїв за 10 років до конкурентів. Вона керувала стратегічними інвестиціями в розробку індивідуальних мобільних операційних систем і додатків, позиціонуючи компанію як раннього лідера галузі.

#4. Керівник роздрібної торгівлі вивчив демографічні зміни та помітив зростання попиту на емпіричні покупки. Вона переробила макети магазинів, щоб залучити клієнтів, і запустила заняття/заходи в магазині як новий джерело доходу, залучаючи молодшу клієнтську базу.

#5. Медичний працівник проаналізував тенденції здоров’я населення та зростаючі потреби старіючої громади. Вона запустила нові оздоровчі програми, розширила послуги вдома та співпрацювала з іншими організаціями, щоб створити інтегровану мережу догляду, яка покращила результати та зменшила витрати.

#6. Керівник медіакомпанії помітив, що глядачі переходять на стрімінг. Він був посередником у стратегічних партнерствах із цифровими платформами та інвестував у оригінальний контент, щоб створити бізнес із прямою підпискою. Одночасно він диверсифікував компанію на суміжні сфери, такі як кіно/телевиробництво.

#7. Генеральний директор транспортного відділу зрозумів, що підвищення стандартів викидів дає можливість. Він значно профінансував дослідження та розробки «зелених» технологій і змінив виробничу стратегію, щоб зосередитися на електромобіліх на багато років попереду законів, отримавши цінну частку ринку.

#8. Керівник фінансових послуг передбачив потенціал відкритого банківського обслуговування для створення нових фінансових технологій. Вона очолила стратегічне співробітництво та розробку API, щоб позиціонувати банк як партнера для стартапів, а також інкубувати їхні власні безкоштовні цифрові пропозиції.

#9. Власник фабрики визначив автоматизацію як довгострокову потребу для підтримки продуктивності. Завдяки стратегічному плануванню він забезпечив кошти для поступового оновлення обладнання/процесів протягом 5 років у порівнянні з раптовим капітальним ремонтом. Перехід відбувся плавно, без збоїв у виробництві.

Ключові винесення

По суті, стратегічний мислитель використовує ширококутний об’єктив, орієнтований на майбутнє, щоб розробляти плани для досягнення цілей і подолання невизначеності. Коли ви стали завзятим стратегічним мислителем, вирішення складних проблем у школі чи на роботі – це просто шматок пирога!

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ