۔ چھ سوچ کی ٹوکیاں ایک وسیع موضوع ہے جو بہت سے پہلوؤں کے لیے بہت سے قابل ذکر ایپلی کیشنز پیش کرتا ہے جیسے لیڈر شپ، جدت، ٹیم کی پیداواری صلاحیت، اور تنظیمی تبدیلیاں۔ اس مضمون میں، ہم اس کے بارے میں مزید بات کرتے ہیں 6 ہیٹس آف لیڈر شپان کا کیا مطلب ہے، ان کے فوائد، اور مثالیں۔
آئیے 6 ہیٹس آف لیڈرشپ کے خلاصے پر ایک سرسری نظر ڈالتے ہیں:
| قیادت کی 6 ٹوپیاں کس چیز سے ہیں؟ | چھ سوچ کی ٹوکیاں |
| ڈویلپر کون ہے؟ | ایڈورڈ ڈی بونو |
| قیادت کی مختلف ٹوپیاں کیا ہیں؟ | سفید، پیلا، سیاہ، سرخ، سبز اور نیلی ٹوپیاں |
| سب سے طاقتور ٹوپی کیا ہے؟ | سیاہ |
| سکس تھنکنگ ہیٹس کا بنیادی مقصد کیا ہے؟ | سرمایہ کاری پر منافع |
کی میز کے مندرجات
لیڈرشپ ڈی بونو کی 6 ٹوپیاں کیا ہیں؟
6 ہیٹس آف لیڈر شپ بس ڈی بونو کی سکس تھنکنگ ہیٹس کی پیروی کرتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ مختلف ٹوپیاں فوکس کرتی ہیں۔ قیادت کے مختلف انداز اور خصوصیات. 6 ہیٹس آف لیڈرشپ لیڈروں اور ٹیموں کو مسائل اور حالات کو مختلف زاویوں سے دیکھنے میں مدد کرتی ہے۔ یہ تجویز کرتا ہے کہ رہنما مسائل سے نمٹنے کے دوران مختلف ٹوپیوں کو تبدیل کر سکتے ہیں، یا اس میں زیادہ لچکدار ہو سکتے ہیں۔ فیصلے کرنا مختلف حالات میں. جوہر میں، لیڈر قیادت کی چھ ٹوپیوں کا استعمال کرتا ہے "سوچنے کا طریقہ" بجائے اس کے "کیا سوچنا ہے"بہتر فیصلے کرنے اور توقع کرنا ٹیم کے تنازعات.
مختلف قیادت کی ٹوپیوں کو مثالوں کے ساتھ مندرجہ ذیل بیان کیا گیا ہے:
- سفید ٹوپی: لیڈر فیصلہ کرنے سے پہلے سفید ٹوپی استعمال کرتے ہیں، انہیں معلومات، ڈیٹا اور حقائق جمع کرنے ہوتے ہیں جو ثابت ہو سکیں۔ یہ غیر جانبدار، منطقی اور مقصدی ہے۔
- پیلا ہیٹ: رہنماؤں پیلے رنگ کی ٹوپی میں مسئلہ/فیصلے/کام میں قدر اور مثبت پہلو تلاش کریں کیونکہ وہ چمک اور امید پر یقین رکھتے ہیں۔
- بلیک ہیٹ خطرات، مشکلات اور مسائل سے متعلق ہے۔ بلیک ہیٹ میں قیادت خطرے کے انتظام پر مرکوز ہے۔ وہ ان مشکلات کو فوری طور پر دیکھ سکتے ہیں جہاں چیزیں غلط ہو سکتی ہیں، اور ان پر قابو پانے کے ارادے سے خطرے کے مسائل کا پتہ لگا سکتے ہیں۔
- ریڈ ہیٹ: قیادت کی جذباتی کیفیت سرخ ٹوپی میں کی جاتی ہے۔ اس ٹوپی کا استعمال کرتے وقت، ایک رہنما ہر سطح کے احساسات اور جذبات کو ظاہر کر سکتا ہے اور خوف، پسند، ناپسند، محبت اور نفرت کا اشتراک کر سکتا ہے۔
- گرین ہیٹ تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دیتا ہے اور جدت. ایسی کوئی پابندیاں نہیں ہیں جہاں رہنما تمام امکانات، متبادلات اور نئے خیالات کی اجازت دیتے ہیں۔ نئے تصورات اور نئے تصورات کی نشاندہی کرنا بہترین ریاست ہے۔
- بلیو ہیٹ اکثر کے نیچے استعمال کیا جاتا ہے سوچنے کا عمل. یہ وہ جگہ ہے جہاں رہنما دیگر تمام ٹوپیوں کی سوچ کو قابل عمل اقدامات میں ترجمہ کرتے ہیں۔
قیادت کی 6 ٹوپیوں کے فوائد
ہمیں چھ سوچ ٹوپیاں استعمال کرنے کی ضرورت کیوں ہے؟ آج کے کام کی جگہ پر 6 ہیٹس آف لیڈر شپ کے استعمال کے چند سب سے عام کیسز یہ ہیں:
فیصلہ سازی
- 6 ہیٹس آف لیڈرشپ تکنیک کا استعمال کرتے ہوئے، لیڈر ٹیموں کو فیصلے کے مختلف پہلوؤں پر منظم طریقے سے غور کرنے کی ترغیب دے سکتے ہیں۔
- ہر ٹوپی ایک مختلف نقطہ نظر کی نمائندگی کرتی ہے (مثلاً، حقائق، جذبات، تخلیقی صلاحیت)، جس سے رہنما کسی فیصلے پر پہنچنے سے پہلے ایک جامع تجزیہ کر سکتے ہیں۔
ڈیبریف/سابقہ
- کسی پروجیکٹ یا ایونٹ کے بعد، لیڈر 6 تھنکنگ ہیٹس آف لیڈرشپ کا استعمال کر سکتا ہے اس بات پر غور کرنے کے لیے کہ کیا اچھا ہوا اور کیا بہتر کیا جا سکتا ہے۔
- یہ طریقہ ایک منظم بحث کو فروغ دیتا ہے، الزام تراشی کو روکتا ہے اور متوازن مجموعی کارکردگی کی جانچ کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
تنازعات کے حل
- مختلف سوچ والے ٹوپیاں استعمال کرنے والے رہنما تنازعات کا پہلے سے اندازہ لگا سکتے ہیں کیونکہ وہ صورتحال کو متعدد زاویوں سے دیکھتے ہیں، باریک بینی اور ہمدردانہ سمجھ کے ساتھ۔
- وہ اپنی ٹیموں کے اندر اچھے کی وجہ سے تشریف لے جانے اور تنازعات کو کم کرنے کے لیے بہتر طریقے سے لیس ہیں۔ جذباتی انٹیلی جنس
جدت طرازی
- جب ایک لیڈر مسائل کو نئے اور غیر معمولی زاویوں سے دیکھ سکتا ہے، تو وہ اپنی ٹیموں کو بھی ایسا کرنے کی اجازت دیتا ہے، جو ٹیموں کو باکس سے باہر سوچنے اور تیزی سے بہتر خیالات پیدا کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔
- وہ ٹیموں کو مسائل کو مواقع کے طور پر، اور بہت زیادہ مثبت نقطہ نظر کے طور پر دیکھنے کی ترغیب دیتے ہیں۔
انتظامیہ کی تبدیلی
- رہنما چھ سوچوں والی ٹوپیوں کی کثرت سے مشق کرتے ہیں اور اکثر زیادہ موافقت پذیر ہوتے ہیں اور بہتری اور ترقی کے لیے تبدیلی کے لیے تیار ہوتے ہیں۔
- یہ تبدیلی سے وابستہ ممکنہ چیلنجوں اور مواقع کی تجویز کرتا ہے۔
6 ہیٹس آف لیڈرشپ کی مثالیں۔
آئیے ایک آن لائن ریٹیل کمپنی کی مثال لیں جس کو ڈیلیوری میں تاخیر کے بارے میں متعدد شکایات موصول ہو رہی ہیں تاکہ یہ بہتر طور پر سمجھا جا سکے کہ رہنما 6 سوچنے والی ٹوپیوں کا استعمال کیسے کر سکتے ہیں۔ اس صورت میں، صارفین مایوس ہیں، اور کمپنی کی ساکھ داؤ پر لگ گئی ہے۔ وہ اس مسئلے کو کیسے حل کر سکتے ہیں اور اپنے ڈیلیوری کے اوقات کو کیسے بہتر بنا سکتے ہیں؟
سفید ٹوپی: مسائل کا سامنا کرنے پر، لیڈران موجودہ ڈیلیوری کے اوقات کے ڈیٹا کا تجزیہ کرنے اور تاخیر کا باعث بننے والے علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لیے درج ذیل سوالات پوچھ کر سفید ٹوپی کا استعمال شروع کر سکتے ہیں۔
- ہمارے پاس کیا معلومات ہیں؟
- میں کیا جانتا ہوں کہ سچ ہے؟
- کون سی معلومات غائب ہے؟
- مجھے کونسی معلومات حاصل کرنے کی ضرورت ہے؟
- ہم معلومات کیسے حاصل کریں گے؟
لال ٹوپی: اس عمل میں، رہنما گاہکوں اور کمپنی کی تصویر پر جذباتی اثرات پر غور کرتے ہیں۔ وہ ملازمین کے حالات کے بارے میں بھی سوچتے ہیں جو کام کے زیادہ بوجھ کی وجہ سے دباؤ میں کام کر رہے ہیں۔
- یہ مجھے کیسا محسوس کر رہا ہے؟
- کیا صحیح/مناسب محسوس ہوتا ہے؟
- آپ اس کے بارے کیا سوچتے ہیں…؟
- کیا چیز مجھے اس طرح محسوس کر رہی ہے؟
کالی ٹوپی: تاخیر کا باعث بننے والی رکاوٹوں اور ممکنہ مسائل کا تنقیدی جائزہ لیں۔ اور اس مسئلے کے نتائج کا اندازہ لگاتا ہے اگر چند دنوں یا چند ہفتوں میں کچھ نہیں کیا جا سکتا ہے۔
- یہ کام کیوں نہیں کرے گا؟
- یہ کیا مسائل پیدا کر سکتا ہے؟
- نقصانات / خطرات کیا ہیں؟
- کیا چیلنجز ہوسکتے ہیں اگر…؟
پیلی ٹوپی: اس مرحلے میں، رہنما موجودہ ترسیل کے عمل کے مثبت پہلوؤں کی نشاندہی کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور یہ دریافت کرتے ہیں کہ انہیں کس طرح بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ سوالات کو زیادہ موثر سوچ کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے جیسے:
- یہ ایک اچھا خیال کیوں ہے؟
- اس کے مثبت پہلو کیا ہیں؟
- سب سے اچھی چیز کیا ہے…؟
- یہ قیمتی کیوں ہے؟ یہ کس کے لیے قیمتی ہے؟
- ممکنہ فوائد/فائدے کیا ہیں؟
گرین ہیٹ: لیڈران گرین ہیٹ تکنیک کا استعمال کرتے ہوئے ایک کھلی جگہ فراہم کرتے ہیں تاکہ تمام ملازمین کو جلد از جلد ترسیل کے عمل کو ہموار کرنے کے حل دینے کی ترغیب دیں۔
آپ استعمال کر سکتے ہیں AhaSlides کے ساتھ دماغی طوفان کے سیشن ہر ایک کو اپنے خیالات بانٹنے کی ترغیب دینے کا ٹول۔ کچھ سوالات کو بطور استعمال کیا جا سکتا ہے:
- میں نے کیا نہیں سوچا؟
- کیا کوئی متبادل ہے؟
- میں اسے کیسے تبدیل/بہتر کر سکتا ہوں؟
- تمام ممبران کیسے شامل ہو سکتے ہیں؟
بلیو ہیٹ: بہتریوں کو نافذ کرنے کے لیے دیگر ٹوپیوں سے جمع کی گئی بصیرت کی بنیاد پر ایک ایکشن پلان تیار کریں۔ یہ وہ سوالات ہیں جو آپ کو بہترین نتائج فراہم کرنے اور کسٹمر کے مسائل کو مؤثر طریقے سے حل کرنے کے لیے استعمال کرنا چاہیے:
- کن مہارتوں کے اوصاف کی ضرورت ہے…؟
- کن نظاموں یا عمل کی ضرورت ہوگی؟
- اب ہم کہاں ہیں؟
- ہمیں ابھی اور اگلے گھنٹوں میں کیا کرنے کی ضرورت ہے؟
نیچے کی لکیریں۔
موثر قیادت اور سوچنے کے عمل کے درمیان ایک مضبوط رشتہ ہے، یہی وجہ ہے کہ 6 ہیٹس آف لیڈرشپ تھیوری آج کل انتظامی منظر نامے میں متعلقہ اور قیمتی ہے۔ سکس تھنکنگ ہیٹس کی طرف سے سہولت فراہم کی گئی منظم اور منظم سوچ رہنماؤں کو پیچیدگیوں کو نیویگیٹ کرنے، اختراع کو فروغ دینے اور ہم آہنگ اور لچکدار ٹیمیں بنانے کا اختیار دیتی ہے۔
💡 ایک بہتر لیڈر بننے کے لیے مزید آئیڈیاز چاہتے ہیں اور اپنے ملازمین کو متحرک اور مصروف رکھیں؟ چیک کریں اہلسلائڈز پریزنٹیشن ٹول مضبوط ٹیم ورک، موثر مواصلت، اور دل چسپ ملاقاتوں کی تعمیر کے لیے خصوصیات کو غیر مقفل کرنے کے لیے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
چھ سوچ ٹوپی قیادت کیا ہے؟
چھ سوچوں والی ٹوپیوں کی قیادت مسائل سے نمٹنے کے لیے ایک لیڈر کی ٹوپیوں (مختلف کرداروں اور نقطہ نظر کی نمائندگی کرنے والے) کے درمیان تبدیلی کی تکنیک ہے۔ مثال کے طور پر، ایک مشاورتی فرم تکنیکی ترقی کے بعد دور دراز کے کام کے ماڈل میں تبدیلی پر غور کر رہی ہے۔ کیا انہیں اس موقع سے فائدہ اٹھانا چاہیے؟ ایک رہنما مسائل کے امکانات اور چیلنجوں کی نشاندہی کرنے اور خیالات اور ایکشن پلان تیار کرنے کے لیے چھ سوچنے والی ٹوپیوں کا استعمال کر سکتا ہے۔
بونو کی چھ ٹوپیوں کا نظریہ کیا ہے؟
ایڈورڈ ڈی بونو کی سکس تھنکنگ ہیٹس ایک سوچ اور فیصلہ سازی کا طریقہ کار ہے جسے گروپ ڈسکشن اور فیصلہ کرنے کے عمل کی کارکردگی اور تاثیر کو بہتر بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ خیال یہ ہے کہ شرکاء استعاراتی طور پر مختلف رنگوں کی ٹوپیاں پہنتے ہیں، ہر ایک سوچ کے مخصوص انداز کی نمائندگی کرتا ہے۔
کیا چھ سوچ ٹوپیاں تنقیدی سوچ ہے؟
ہاں، ایڈورڈ ڈی بونو کی طرف سے تیار کردہ سکس تھنکنگ ہیٹس طریقہ کار میں تنقیدی سوچ کی ایک شکل شامل ہے۔ اس کے لیے شرکاء سے مسئلہ کے تمام پہلوؤں پر غور کرنے یا کسی مسئلے کو منطقی اور جذباتی دونوں نقطہ نظر سے دیکھنے اور تمام فیصلوں کی وجہ تلاش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
چھ سوچنے والی ٹوپیاں استعمال کرنے کے کیا نقصانات ہیں؟
سوچنے والی چھ ٹوپیوں کے اہم نقصانات میں سے ایک وقت خرچ کرنا ہے اور اگر آپ کا مقصد سیدھے سادھے مسائل سے نمٹنا ہے جس کے لیے فوری فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے تو اس سے زیادہ آسانیاں پیدا ہوتی ہیں۔
جواب: نیاگرا انسٹی ٹیوٹ | دوہاڑے
