فرتیلی طریقہ کار اس کے لچکدار اور تکراری نقطہ نظر کی وجہ سے سافٹ ویئر کی ترقی میں نمایاں مقبولیت حاصل کی ہے۔ فریم ورک اور طریقوں میں تنوع کے ساتھ، فرتیلی طریقہ کار روایتی آبشار کے طریقوں کے مقابلے پراجیکٹس کو منظم کرنے کا ایک مختلف طریقہ پیش کرتا ہے۔
اگر آپ نہیں چاہتے کہ آپ کا مدمقابل آپ کو پیچھے چھوڑ دے تو پراجیکٹ مینجمنٹ میں چست طریقہ کار کو اپنانا آج کی تیز رفتار کاروباری دنیا میں آگے رہنے کے لیے بہترین تکنیک ہو سکتی ہے۔ لیکن اس سے پہلے، فرتیلی طریقہ کار کی دنیا میں گہری بصیرت حاصل کرنا ضروری ہے۔ آئیے Agile طریقہ کار کے بارے میں کچھ اہم خصوصیات پر غور کریں جو اس بات کی بہتر تفہیم فراہم کرتی ہے کہ کس طرح Agile طریقہ کار عملی طور پر کام کرتا ہے۔
کی میز کے مندرجات
بہتر مشغولیت کے لیے نکات
اپنے پروجیکٹ کو بہتر طریقے سے منظم کرنے کے لیے ایک انٹرایکٹو طریقہ تلاش کر رہے ہیں؟
اپنی اگلی میٹنگز کھیلنے کے لیے مفت ٹیمپلیٹس اور کوئز حاصل کریں۔ مفت میں سائن اپ کریں اور AhaSlides سے جو چاہیں لیں!
🚀 مفت اکاؤنٹ حاصل کریں۔
چست طریقہ کار کیا ہے؟
چست طریقہ کار ایک پراجیکٹ مینجمنٹ اپروچ ہے جو لچک، مسلسل بہتری اور گاہک کے تعاون پر مرکوز ہے۔ یہ آبشار کے روایتی طریقوں کی حدود کے جواب کے طور پر شروع ہوا، جس کے نتیجے میں اکثر ترقی کے طویل چکر اور سخت عمل ہوتے ہیں۔ فرتیلی طریقہ کار تکراری ترقی، بار بار فیڈ بیک لوپس، اور بدلتی ہوئی ضروریات کا جواب دینے کی صلاحیت پر بہت زور دیتا ہے۔
5 چست طریقے کیا ہیں؟
اس حصے میں، ہم پانچ پرائمری ایگیل طریقہ کار کو دریافت کریں گے جن میں سکرم، کنبن، لین، ایکسٹریم پروگرامنگ (XP)، اور کرسٹل میتھڈ شامل ہیں۔ ہر طریقہ کار کی اپنی منفرد خصوصیات، اصول اور طرز عمل ہوتے ہیں جو کامیاب Agile پروجیکٹ مینجمنٹ میں حصہ ڈالتے ہیں۔
Scrum
Agile Scrum فریم ورک سب سے زیادہ اپنایا جانے والا Agile طریقہ کار ہے۔ اسکرم کے ساتھ فرتیلی پراجیکٹ مینجمنٹ پروجیکٹس کو مختصر تکرار میں تقسیم کرتی ہے جسے سپرنٹ کہتے ہیں، عام طور پر دو سے چار ہفتوں تک رہتا ہے۔ فریم ورک میں کئی کلیدی کردار شامل ہیں، بشمول سکرم ماسٹر، پروڈکٹ اونر، اور ڈیولپمنٹ ٹیم۔ Scrum شفافیت، مؤثر مواصلات، اور مسلسل بہتری کو یقینی بنانے کے لیے روزانہ اسٹینڈ اپ میٹنگز، سپرنٹ پلاننگ، بیک لاگ ریفائنمنٹ، اور سپرنٹ جائزوں پر زور دیتا ہے۔ اس کے فوائد میں بڑھتا ہوا تعاون، تیزی سے ٹائم ٹو مارکیٹ، اور پراجیکٹ کی ضروریات کو تبدیل کرنے کے لیے بہتر موافقت شامل ہے۔
Kanban
کنبن ایک اور مقبول چست کام کرنے والا ماڈل ہے جو ورک فلو کو دیکھنے اور بہتر بنانے پر مرکوز ہے۔ یہ نقطہ نظر کاموں اور ان کی پیشرفت کو دیکھنے کے لیے کنبان بورڈ کا استعمال کرتا ہے، جسے عام طور پر کالم اور کارڈ کے طور پر دکھایا جاتا ہے۔ کنبن ایک پل پر مبنی نظام کو فروغ دیتا ہے جہاں صلاحیت کی اجازت کے مطابق کام کی اشیاء کو ایک مرحلے سے دوسرے مرحلے تک کھینچا جاتا ہے۔ یہ ٹیموں کو ان کے کام میں واضح مرئیت فراہم کرتا ہے اور انہیں رکاوٹوں کی نشاندہی کرنے اور اپنے عمل کو مسلسل بہتر بنانے کے قابل بناتا ہے۔ کنبن کے فوائد میں بہتر کارکردگی، کم فضلہ، اور قدر کی فراہمی پر بہتر ٹیم کی توجہ شامل ہے۔
انتہائی پروگرامنگ (XP)
ایک اور اچھا ایگیل فریم ورک، ایکسٹریم پروگرامنگ (XP) کا مقصد سافٹ ویئر کے معیار کو بہتر بنانا اور طریقوں اور اقدار کے ایک سیٹ کے ذریعے ٹیم کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانا ہے۔ مواصلات، سادگی، اور موافقت پر زور دینے کے ساتھ، Agile میں XP طرز عمل سافٹ ویئر کی ترقی کے لیے ایک منظم انداز فراہم کرتا ہے جو ٹیموں کو بدلتی ہوئی ضروریات کو پورا کرتے ہوئے اعلیٰ معیار کی مصنوعات فراہم کرنے کے قابل بناتا ہے۔
دبلی ترقی
دبلی پتلی طریقہ کار، جبکہ خصوصی طور پر ایک چست فریم ورک نہیں ہے، بہت سے اصولوں اور طریقوں کو Agile کے ساتھ شیئر کرتا ہے۔ مینوفیکچرنگ سے شروع ہونے والے، Lean کا مقصد فضلہ کو ختم کرنا اور قدر کی تخلیق اور مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز کرکے کارکردگی کو بہتر بنانا ہے۔ لین گاہک کی قدر کی اہمیت، غیر ضروری کام کو کم کرنے، اور بہاؤ کو بہتر بنانے پر زور دیتا ہے۔ فرتیلی سیاق و سباق میں دبلی پتلی اصولوں کو اپنانے سے، ٹیمیں تعاون کو بڑھا سکتی ہیں، فضلہ کو کم کر سکتی ہیں، اور قدر کو زیادہ مؤثر طریقے سے فراہم کر سکتی ہیں۔
کرسٹل طریقہ
جب بات افراد اور ان کے تعاملات پر ارتکاز کی ہو تو کرسٹل کا طریقہ زیادہ ترجیح دی جاتی ہے۔ الیسٹر کاک برن کی طرف سے تیار کردہ، کرسٹل طریقہ سافٹ ویئر کی ترقی کے عمل میں لوگوں پر مبنی اصولوں اور اقدار کو ترجیح دینے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ یہ پروجیکٹ کی کامیابی میں انفرادی مہارت اور مہارت کی اہمیت کو تسلیم کرتا ہے۔ مزید برآں، یہ ٹیم کے اراکین کی طاقتوں کی شناخت اور فائدہ اٹھانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ صحیح لوگوں کو صحیح کاموں کے لیے تفویض کیا جائے۔
چست طریقہ کار استعمال کرنے کے کیا فوائد ہیں؟
چست اصولوں اور اقدار کو اپنانے سے تنظیموں کو بہت سے فوائد مل سکتے ہیں۔ یہاں کچھ کلیدیں ہیں۔
پروجیکٹ کی نمائش میں بہتری
فرتیلی طریقہ کار پروجیکٹ کی پیشرفت کا ایک شفاف اور حقیقی وقت کا نظارہ فراہم کرتا ہے۔ باقاعدگی سے ملاقاتیں، جیسے روزانہ اسٹینڈ اپس اور سپرنٹ جائزے، ٹیموں کو ان کی کامیابیوں، چیلنجوں اور آنے والے کاموں پر بات کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ مرئیت کی یہ سطح اسٹیک ہولڈرز کو باخبر فیصلے کرنے، ممکنہ رکاوٹوں کی نشاندہی کرنے اور اس کے مطابق ترجیحات کو ایڈجسٹ کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ نتیجے کے طور پر، منصوبوں کے ٹریک پر رہنے اور اپنے مقاصد کو پورا کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔
موافقت میں اضافہ
آج کے تیزی سے بدلتے ہوئے کاروباری منظر نامے میں، کامیابی کے لیے تیزی سے اپنانے کی صلاحیت بہت ضروری ہے۔ ٹیموں کو نئی تقاضوں، مارکیٹ کے رجحانات، یا صارفین کے تاثرات کا فوری جواب دینے کے قابل بنا کر فرتیلی طریقہ کار اس شعبے میں سبقت لے جاتا ہے۔ پروجیکٹس کو چھوٹے، قابل انتظام کاموں میں تقسیم کرکے، Agile ٹیموں کو پورے پروجیکٹ میں خلل ڈالے بغیر اپنے منصوبوں اور ترجیحات کو ایڈجسٹ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ لچک اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ کاروبار مسلسل بہتر کر سکتے ہیں اور اپنے صارفین کو قدر فراہم کر سکتے ہیں۔
مارکیٹ کے لیے تیز تر وقت
فرتیلی طریقہ کار مختصر تکرار میں کام کرنے والی مصنوعات کی فراہمی پر زور دیتا ہے۔ کسی حتمی پروڈکٹ کو جاری کرنے کے لیے کسی پروجیکٹ کے اختتام تک انتظار کرنے کے بجائے، Agile ٹیموں کو ترقی کے پورے عمل میں اضافی اپ ڈیٹس جاری کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ تکراری نقطہ نظر کاروباری اداروں کو ابتدائی رائے جمع کرنے، مفروضوں کی توثیق کرنے اور فوری طور پر ضروری ایڈجسٹمنٹ کرنے کے قابل بناتا ہے۔ وقت ضائع کرنے والے دوبارہ کام کو کم کرکے اور جلد ہی قدر کی فراہمی کے ذریعے، چست طریقہ کار کاروباروں کو مارکیٹ میں اپنے وقت کو تیز کرنے اور مسابقتی برتری حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔
فرتیلی طریقہ کار کے 5 مراحل کیا ہیں؟
فرتیلی ترقی کے 5 مراحل کیا ہیں؟ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ لائف سائیکل (SDLC) سے متاثر ہو کر، چست طریقہ کار 5 مراحل کی پیروی کرتا ہے جن میں آئیڈیایشن، ڈیولپمنٹ، ٹیسٹنگ، تعیناتی، اور آپریشنز شامل ہیں۔ آئیے ہر مرحلے کے اندر اور باہر کو قریب سے دیکھیں۔
مرحلہ 1: خیال
تقریباً تمام فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروجیکٹس آئیڈییشن کے ایک مرحلے کے ساتھ شروع ہوتے ہیں۔ اس عمل میں منصوبے کے دائرہ کار اور مقاصد کی وضاحت کے لیے ذہن سازی اور ضروریات کو جمع کرنا شامل ہے۔
اس مرحلے کے دوران، پروڈکٹ کے مالک، اسٹیک ہولڈرز، اور ڈیولپمنٹ ٹیم پروجیکٹ کے اہداف، صارف کی ضروریات، اور خصوصیات کو ترجیح دینے کے لیے تعاون کرتے ہیں۔ صارف کی کہانیاں یا پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز ضروریات کو حاصل کرنے اور ترقی کی بنیاد بنانے کے لیے بنائے جاتے ہیں۔
مرحلہ 2: ترقی
اس کے بعد ترقی کا مرحلہ آتا ہے جو ضروریات کو فعال سافٹ ویئر انکریمنٹ میں تبدیل کرنے پر مرکوز ہے۔ چست طریقہ کار تکراری اور اضافی ترقی پر زور دیتے ہیں، کام کو قابل انتظام کاموں یا صارف کی کہانیوں میں تقسیم کرتے ہیں۔
ترقیاتی ٹیمیں مشترکہ طور پر مختصر تکرار میں کام کرتی ہیں، جنہیں عام طور پر سپرنٹ کہا جاتا ہے، جو مخصوص کاموں کو مکمل کرنے کے لیے وقف کردہ ٹائم باکسڈ پیریڈز ہوتے ہیں۔ ہر سپرنٹ کے دوران، ٹیم پروڈکٹ کے بیک لاگ سے صارف کی کہانیوں کا انتخاب کرتی ہے اور کام کرنے والے سافٹ ویئر میں اضافہ تیار کرتی ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ سب سے قیمتی خصوصیات پہلے فراہم کی جائیں۔
مرحلہ 3: جانچ
فرتیلی ترقی کے عمل کے تیسرے مرحلے میں، سافٹ ویئر کے معیار کو یقینی بنانے اور اس بات کی توثیق کرنے کے لیے کہ پروڈکٹ مخصوص ضروریات کو پورا کرتا ہے، ٹیسٹنگ پورے ترقیاتی عمل میں مسلسل کی جاتی ہے۔
چست طریقے ٹیسٹ سے چلنے والی ترقی (TDD) کو فروغ دیتے ہیں، جہاں کوڈ کے نفاذ سے پہلے ٹیسٹ لکھے جاتے ہیں۔ اس سے اس بات کو یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ سافٹ ویئر حسب منشا کام کرتا ہے اور کیڑے یا نقائص کے متعارف ہونے کے امکانات کو کم کرتا ہے۔
ٹیسٹنگ میں یونٹ ٹیسٹنگ، انٹیگریشن ٹیسٹنگ، اور سافٹ ویئر کی فعالیت اور استعمال کی توثیق کرنے کے لیے قبولیت کی جانچ شامل ہے۔
مرحلہ 4: تعیناتی۔
ایجیل پروسیس ماڈل کی تعیناتی کے مرحلے میں تیار کردہ سافٹ ویئر کو اختتامی صارفین یا صارفین کے لیے جاری کرنا شامل ہے۔ فرتیلی طریقہ کار متواتر اور باقاعدہ تعیناتیوں کی وکالت کرتے ہیں تاکہ فیڈ بیک جلد اکٹھا کیا جا سکے اور صارف کے ان پٹ کی بنیاد پر تبدیلیاں شامل کی جائیں۔
مسلسل انضمام اور مسلسل تعیناتی (CI/CD) کے طریقے اکثر تعیناتی کے عمل کو خودکار بنانے کے لیے استعمال کیے جاتے ہیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ سافٹ ویئر کو مستقل اور موثر انداز میں تعینات کیا گیا ہے۔
اس مرحلے میں لائیو ماحول میں ہموار منتقلی کو آسان بنانے کے لیے کنفیگریشن مینجمنٹ، دستاویزات، اور صارف کی تربیت جیسی سرگرمیاں بھی شامل ہیں۔
مرحلہ 5: آپریشنز
آخری مرحلے میں، آپریشنز، یہ تعینات کردہ سافٹ ویئر کی جاری سپورٹ اور دیکھ بھال کو بیان کرتا ہے۔ چست طریقہ کار تسلیم کرتے ہیں کہ سافٹ ویئر کی ترقی ایک جاری عمل ہے، اور ٹیموں کو گاہک کے تاثرات کے لیے جوابدہ ہونا چاہیے اور بدلتی ہوئی ضروریات کو اپنانا چاہیے۔
چست ٹیمیں مسلسل نگرانی، بگ فکسز، فیچر میں اضافہ، اور صارف کی معاونت میں مصروف رہتی ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ سافٹ ویئر فعال، محفوظ، اور اختتامی صارفین کی ابھرتی ہوئی ضروریات کے مطابق ہے۔ ترقی کے عمل پر غور کرنے اور بہتری کے مواقع کی نشاندہی کرنے کے لیے باقاعدہ سابقہ جائزہ لیا جاتا ہے۔
فرتیلی طریقہ کار بمقابلہ آبشار کا طریقہ کار
آبشار کے روایتی طریقوں کے برعکس، جو سخت منصوبہ بندی اور لکیری عمل پر انحصار کرتے ہیں، Agile تبدیلی کو اپناتا ہے اور ٹیموں کو مختصر چکروں میں کام کرنے کی ترغیب دیتا ہے جسے سپرنٹ کہتے ہیں۔
اگرچہ چست طریقے تبدیلیوں کو قبول کرنے کے لیے بنائے گئے ہیں، جب تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنے کی بات آتی ہے تو واٹر فال کے طریقے کم لچکدار ہوتے ہیں۔
- واٹر فال پروجیکٹ میں تبدیلیوں کے لیے وسیع پیمانے پر دوبارہ کام کی ضرورت ہے اور یہ منصوبہ بند ٹائم لائن اور بجٹ میں خلل ڈال سکتا ہے۔
- فرتیلی پروجیکٹ کی تبدیلیوں کو مختصر تکرار کے اندر آسانی سے شامل کیا جا سکتا ہے، جس سے صارفین کی ضروریات اور مارکیٹ کی حرکیات کے لیے فوری موافقت ہو سکتی ہے۔
اس کے علاوہ، چست طریقہ کار ابتدائی اور مسلسل خطرے کی شناخت اور تخفیف کو فروغ دیتے ہیں۔ اس کے برعکس، آبشار کے طریقے اپنی سخت اور ترتیب وار نوعیت کی وجہ سے پروجیکٹ کی ناکامی کا زیادہ خطرہ رکھتے ہیں۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
چست طریقہ کار کیا ہے اور یہ کیسے کام کرتا ہے؟
چست طریقہ کار پراجیکٹ مینجمنٹ کا ایک طریقہ ہے جو اعلیٰ معیار کے نتائج فراہم کرنے کے لیے تبدیلی کے لیے موافقت اور ردعمل کی قدر کرتا ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ کے روایتی طریقوں کے برعکس، Agile پروجیکٹوں کو چھوٹے، قابل انتظام کاموں میں تقسیم کرتا ہے اور قدر کی فراہمی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
چست بمقابلہ سکرم کیا ہے؟
Agile Agile مینی فیسٹو میں ایک ترقیاتی طریقہ کار ہے، جو کہ اضافہ اور تکراری ترقی، مسلسل آراء، اور بار بار صارفین کی شمولیت کو فروغ دینے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ اسکرم ایجیل چھتری کے تحت ایک عمل درآمد ہے جس میں پورے پروجیکٹ کو مختصر وقت کے فریموں میں تقسیم کیا گیا ہے جسے اسپرنٹ کہتے ہیں، اور سکرم ماسٹر پروڈکٹ میں اضافہ فراہم کرنے کا ذمہ دار ہے۔
Agile کی ایک مثال کیا ہے؟
ایک سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کمپنی کا تصور کریں جو ایک نئی موبائل ایپلیکیشن بنانا چاہتی ہے۔ Agile طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے، کمپنی اس منصوبے کو چھوٹے، قابل انتظام کاموں میں توڑ دے گی جسے صارف کی کہانیاں کہتے ہیں۔
کلیدی لے لو
پراجیکٹ مینیجرز کو وقت، پیسہ اور پراجیکٹس کو جاری رکھنے کے لیے درکار دیگر کوششوں، اعلیٰ ٹیم کی پیداواری صلاحیت اور کارکردگی کو بچانے میں مدد کرنے کے لیے آج کل چست مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا استعمال کیا جاتا ہے۔ زیادہ سے زیادہ قدر حاصل کرنے کے لیے کام کے لیے صحیح فرتیلی ٹیکنالوجی کا انتخاب ضروری ہے۔
کاروباری اداروں کے لیے یہ بھی ضروری ہے کہ وہ چست طریقہ کار کو کامیابی سے نافذ کرنے کے لیے مناسب تربیت اور آلات میں سرمایہ کاری کریں۔ اپنے فرتیلی طریقوں کو اگلی سطح تک لے جانے کے لیے، کوشش کریں۔ اہلسلائڈز انٹرایکٹو ٹریننگ سیشنز اور موثر تعاون کے لیے۔
جواب: مینڈکس | اسے ایکس پینڈ کریں۔ | geeksforgeeks
