یہ گرم ہے! بہت سے محققین عام لوگوں اور دنیا کی اعلیٰ ترین 1% اشرافیہ کے درمیان بنیادی فرق کا مطالعہ کرتے ہیں۔ معلوم ہوا ہے کہ اے مسلسل سیکھنے کی ثقافت اہم عنصر ہے.
سیکھنا صرف فارغ التحصیل ہونے، کسی کی خواہش کو پورا کرنے، یا اچھی ملازمت حاصل کرنے کے بارے میں نہیں ہے، یہ زندگی بھر اپنے آپ کو بہتر بنانے، مسلسل نئی چیزیں سیکھنے، اور خود کو جاری تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے کے بارے میں ہے۔
یہ مضمون ہر چیز کی وضاحت کرتا ہے جو آپ کو مسلسل سیکھنے کی ثقافت کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے اور کام کی جگہ پر سیکھنے کا کلچر بنانے کے لیے تجاویز۔
| ہمیں مسلسل سیکھنے کی ثقافت کی ضرورت کیوں ہے؟ | ملازمین اور پوری تنظیم میں ترقی اور جدت کو فروغ دینا۔ |
| کون سی تنظیمیں مسلسل سیکھنے کی ثقافت رکھتی ہیں؟ | گوگل، نیٹ فلکس، اور پکسر۔ |
کی میز کے مندرجات
بہتر مشغولیت کے لیے نکات
اپنے طالب علموں کو مشغول کرو
بامعنی بحث شروع کریں، مفید رائے حاصل کریں اور اپنے ملازمین کو تعلیم دیں۔ مفت AhaSlides ٹیمپلیٹ لینے کے لیے سائن اپ کریں۔
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
ایک مسلسل سیکھنے کی ثقافت کیا ہے؟
ایک مسلسل سیکھنے کی ثقافت افراد کے لیے علم، اور ہنر کو فروغ دینے اور اپنے کیریئر کے دوران اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کے جاری مواقع کی وضاحت کرتی ہے۔ اقدار اور طریقوں کا یہ مجموعہ اکثر تنظیم کی طرف سے متواتر تربیت اور تاثرات کے پروگراموں کے ذریعے اچھی طرح سے ڈیزائن کیا جاتا ہے۔
ایک مسلسل سیکھنے کی ثقافت کے عناصر کیا ہیں؟
سیکھنے کی ثقافت کیسی نظر آتی ہے؟ اسکیلڈ ایگیل فریم ورک کے مطابق، سیکھنے پر مرکوز ثقافت ایک سیکھنے کی تنظیم بن کر، مسلسل بہتری کا عہد کرکے، اور اختراعی ثقافت کو فروغ دے کر حاصل کی جاتی ہے۔
سیکھنے کی ثقافت کے کلیدی عناصر میں شامل ہیں۔ سیکھنے کا عزم ہر سطح پر، نیچے سے لے کر انتظامیہ کے اوپری سطح تک، چاہے آپ نئے، سینئر، ٹیم لیڈر، یا مینیجر ہوں۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ افراد کو اپنے سیکھنے اور ترقی کی ملکیت لینے کی ترغیب دی جانی چاہیے۔
یہ کلچر شروع ہوتا ہے۔ کھلا مواصلات اور رائے اس کا مطلب یہ ہے کہ ملازمین کو اپنے خیالات اور آراء کا اشتراک کرنے میں آسانی محسوس کرنی چاہیے اور مینیجرز کو قبول کرنا چاہیے۔ آراء.
اس کے علاوہ، ہر ایک کو خود کو ترقی دینے کا مساوی موقع ملتا ہے، وہاں ہے۔ جاری تربیت، رہنمائی، کوچنگ، اور ملازمت کا سایہ لوگوں کو سب سے مناسب رفتار سے سیکھنے میں مدد کرنے کے لیے، جس سے بہترین نتیجہ نکلتا ہے۔ خاص طور پر، ٹیکنالوجی پر مبنی سیکھنے کے حل کو شامل کرنا ناگزیر ہے، اور تنظیمیں سیکھنے والوں کو ای لرننگ، موبائل لرننگ، اور سوشل لرننگ۔
آخری لیکن کم از کم، تنظیموں میں پرورش کے لیے مسلسل سیکھنے کی ضرورت ہے۔ ترقی کی ذہنیت، جہاں ملازمین کو چیلنجوں کو قبول کرنے، غلطیوں سے سیکھنے اور رکاوٹوں کا سامنا کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے۔
مسلسل سیکھنے کی ثقافت کیوں اہم ہے؟
آج کاروباری اداروں کو دو فوری مسائل کا سامنا ہے: ایک تیز رفتار ٹیکنالوجی جدت اور نئی نسل کی توقعات۔
تکنیکی تبدیلی کی رفتار ماضی کے مقابلے میں اب بہت تیز ہے، جس کے نتیجے میں بہت سی اختراعات، تبدیلیاں، اور رکاوٹیں کہ بعض صورتوں میں پوری مارکیٹ کو ختم کر دیتے ہیں۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ تبدیلی کی رفتار کو برقرار رکھنے کے لیے کاروباروں کو چست اور موافق ہونے کی ضرورت ہے۔
بہترین حل تیزی سے موافقت پذیر اور سیکھنے کا کلچر ہے، جس میں کاروبار ملازمین کو مسلسل سیکھنے، مسلسل اپ سکل، دوبارہ مہارت، خطرات مول لینے اور جمود کو چیلنج کرنے کی ترغیب دیتے ہیں اور پیشین گوئی اور استحکام کو یقینی بناتے ہیں۔ وکندریقرت فیصلہ سازی مقبول ہے کیونکہ رہنما تنظیم کے اراکین کو اپنی پوری صلاحیت حاصل کرنے کے قابل بنانے کے ساتھ ساتھ وژن اور حکمت عملی پر توجہ دیتے ہیں۔
کی بڑھتی ہوئی مانگ کا ذکر کرنا ضروری ہے۔ پیشہ ورانہ ترقی نئی نسلوں کی. حالیہ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ نوجوان توقع کرتے ہیں کہ ان کی کمپنیوں کے پاس خصوصی تربیتی پروگرام ہوں گے، جہاں وہ نئی مہارتیں سیکھ سکتے اور تیار کر سکتے ہیں۔ 2021 میں ملازمین کے درمیان کیے گئے ایک عالمی سروے کے مطابق، جواب دہندگان کی اکثریت کا خیال ہے کہ سیکھنا ان کے کیریئر میں کامیابی کی کلید ہے۔ اس طرح، مسلسل سیکھنے کی ثقافت والی کمپنیاں اعلیٰ صلاحیتوں کی برقراری کو بڑھا سکتی ہیں۔
اداروں میں مسلسل سیکھنے کا کلچر کیسے بنایا جائے؟
مسلسل سیکھنے کے لیے مزاحم ملازمین کا ایک بہت بڑا اڈہ ہے۔ یہ ایک مشکل پہیلی ہے جس کا سامنا بہت سی کمپنیاں کر رہی ہیں۔ تو کاروبار کیسے مؤثر طریقے سے مسلسل سیکھنے کی ثقافت کو فروغ دیتا ہے؟ بہترین 5 حکمت عملی یہ ہیں:
#1 مسلسل پرفارمنس مینجمنٹ (CPM) کو نافذ کرنا
یہ انسانی انسان پر مبنی نقطہ نظر ہے جو کمپنیوں کو جانچنے اور ترقی کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ ملازم کی کارکردگی ایک مسلسل بنیاد پر. صرف روایتی سالانہ جائزوں پر توجہ مرکوز نہیں کرتے، CPM کا مقصد ملازمین کو سال بھر وقتاً فوقتاً بہتری اور ترقی کرنے میں مدد کرنا ہے۔ یہ نقطہ نظر ملازمین کو زیادہ مصروفیت اور حوصلہ افزائی کرنے میں مدد کرسکتا ہے اور بہتر کارکردگی اور پیداواری صلاحیت کا باعث بن سکتا ہے۔
#2 گیمیفیکیشن شامل کرنا
یہ رسمی اور بورنگ کام کی جگہ کو مزید سنسنی خیز سرگرمیوں میں تبدیل کرنے کا وقت ہے۔ گیمنگ ان دنوں بہت مقبول ہے، اور اس کی خصوصیات بشمول بیجز، پوائنٹس، لیڈر بورڈز، اور مراعات ملازمین کے درمیان مسابقت اور صحت مند دوڑ کے احساس کو فروغ دے سکتی ہیں۔ یہ طریقہ ماہانہ اعزاز یا تربیت میں استعمال کیا جا سکتا ہے۔
#3 کثرت سے اپ سکلنگ اور ری اسکلنگ
بدلتی ہوئی دنیا کو اپنانے کا اس سے بہتر کوئی طریقہ نہیں ہے۔ اوپر اور زیادہ کثرت سے دوبارہ مہارت حاصل کرنا۔ یہ اندرونی عکاسی کے ساتھ شروع ہوتا ہے، جہاں افراد اپنی کمزوریوں کو سمجھتے ہیں اور ساتھیوں سے نئی چیزیں اور نئی مہارتیں سیکھنے کے لیے تیار ہوتے ہیں۔ یو ایس چیمبر آف کامرس کے مطابق، اپ سکلنگ اور ری اسکلنگ کے اقدامات کے ذریعے موجودہ کارکنوں میں سرمایہ کاری موجودہ اور مستقبل کی ملازمتوں کو انجام دینے کے لیے ضروری مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد کر سکتی ہے۔
#4 آن لائن پلیٹ فارمز کا استعمال
بہت سے آن لائن پلیٹ فارمز تنظیموں کو سیکھنے پر مرکوز ثقافت کو فروغ دینے میں مدد کر سکتے ہیں۔ استعمال کرتے ہوئے اپنے ملازمین کو تصدیق شدہ کورسز یا ایک سال کی رکنیت خریدیں۔ سیکھنے کے پلیٹ فارم ایک عظیم خیال ہو سکتا ہے. اندرونی تربیت کے لیے، HR پریزنٹیشن ٹولز کا استعمال کر سکتا ہے جیسے AhaSlides آپ کی پریزنٹیشن کو دلفریب اور زبردست بنانے کے لیے۔ اس ٹول میں گیمفائیڈ پر مبنی کوئزز ہیں، لہذا آپ کی تربیت میں بہت مزہ آئے گا۔
#5 رہنمائی اور کوچنگ کو فروغ دینا
دیگر بہترین اختیارات، رہنمائی، اور کوچنگ مسلسل بہتری کو فروغ دینے کے سب سے مؤثر طریقوں میں سے ہیں۔ یہ کہا جاتا ہے کہ مسلسل بہتری کے لیے کوچنگ بہتر پیشہ ورانہ مشق اور بہتری کے لیے دیرپا نظام کا باعث بن سکتی ہے۔
کلیدی لے لو
💡ایک موثر سیکھنے کی ثقافت کے لیے ملازمین اور تنظیموں دونوں کی کوششوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ کاروباری کارکردگی کے جائزوں میں جدت لانا، تربیت اور ترقیاتی پروگراموں کو تبدیل کرنا، اور AhaSlides جیسے ای لرننگ اور پریزنٹیشن ٹولز کا فائدہ اٹھانا کمپنی کی پائیدار ترقی کے لیے وسیع پیمانے پر فوائد لا سکتا ہے۔ محدود پیشکشوں سے محروم نہ ہونے کے لیے ابھی AhaSlides میں سائن اپ کریں!
اکثر پوچھے گئے سوالات؟
آپ مسلسل سیکھنے کا کلچر کیسے بناتے ہیں؟
سیکھنے کی ایک مؤثر ثقافت کے لیے، کمپنیاں انعامات اور ترغیبات کا استعمال ان افراد کو اعزاز دینے کے لیے کر سکتی ہیں جو نئے اختراعی خیالات کے ساتھ آتے ہیں، نئے سرٹیفیکیشن حاصل کرتے ہیں، یا مسلسل کارکردگی کے انتظام کے نظام میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔
مسلسل سیکھنے کی ثقافت کے کیا فوائد ہیں؟
ملازمین کے لیے مسلسل سیکھنے کے کچھ فوائد ملازمت کی اطمینان میں اضافہ، ان کے کیریئر کی ترقی، اور ذاتی ترقی ہیں۔ اس کا مطلب کمپنیوں کے لیے بہت کچھ ہے، جیسے ڈرائیونگ جدت، ٹرن اوور میں کمی، اور اعلی پیداوار۔
مسلسل سیکھنے کی مثال کیا ہے؟
گوگل، آئی بی ایم، ایمیزون، مائیکروسافٹ، اور مزید جیسی بڑی کمپنیاں ملازمین کی ترقی میں بہت بڑی سرمایہ کاری کرتی ہیں۔ ملازمین کے درمیان سیکھنے کی ثقافت کی حوصلہ افزائی کے لیے ان کے پاس بہت سے مختصر پروگرام ہیں۔ مثال کے طور پر، جنرل الیکٹرک کے پاس "GE Crotonville" کے نام سے ایک پروگرام ہے، جو ایک لیڈرشپ ڈویلپمنٹ سینٹر ہے جو ملازمین کو ہر سطح پر کورسز اور ورکشاپس پیش کرتا ہے۔
مسلسل سیکھنے کی ثقافت کی تین جہتیں کیا ہیں؟
جب کمپنیاں طویل مدتی مسلسل سیکھنے میں سرمایہ کاری کرتی ہیں، تو تین جہتوں پر توجہ دینے کی ضرورت ہوتی ہے: لرننگ آرگنائزیشن، بے لگام بہتری، اور اختراعی ثقافت۔
جواب: فوربس | اسکیلڈ فرتیلی فریم ورک
