سب سے اوپر کارکردگی کو کیا چلاتا ہے؟ جیسا کہ کوئی بھی سمجھدار مینیجر جانتا ہے، یہ صرف ادائیگی نہیں ہے - ترغیب کلیدی ہے.
پھر بھی روایتی انعامات اکثر نشان سے محروم رہتے ہیں۔
یہ پوسٹ انفرادی اور ٹیم کی ضروریات کے مطابق مراعات کے ذریعے سرفہرست کمپنیاں حقیقی معنوں میں حوصلہ افزائی کرنے کے نئے طریقے تلاش کرے گی۔
کچھ حقیقی زندگی کے لیے پڑھیں ترغیبات کی مثالیں کام کی جگہ پر جذبہ اور مقصد کو بھڑکانا۔
کی میز کے مندرجات
بہتر مشغولیت کے لیے نکات
اپنے ملازمین کی مصروفیات حاصل کریں۔
بامعنی بحث شروع کریں، مفید رائے حاصل کریں اور اپنے ملازمین کی تعریف کریں۔ مفت AhaSlides ٹیمپلیٹ لینے کے لیے سائن اپ کریں۔
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
کیا ہیں سب سے عام ملازمین کی ترغیبات؟
مراعات کی بہت سی شکلیں ہیں جو آپ کی کمپنی ملازمین کو مصروفیت اور پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے دے سکتی ہے۔ یہاں عام ہیں:
- کیش/پے بونسز - اہداف، فروخت کے اہداف، پروجیکٹ کے سنگ میل، اور اس طرح کے حصول کے لیے اضافی رقمی ادائیگی۔ یہ بہت سے ملازمین کے لیے بہت مقبول اور اثر انگیز ترغیب ہے۔
- فوائد - اضافی وقت کی چھٹی، والدین کی چھٹی، صحت/انشورنس کی پالیسیاں، ریٹائرمنٹ کے منصوبے، اور تعلیمی امداد بطور انعام۔ غیر نقد لیکن انتہائی قابل قدر۔
- پہچان – تعریف، ایوارڈز، مراعات، ٹرافیاں، اور اچھے کام کے لیے عوامی اعتراف۔ حوصلہ افزائی کو نمایاں طور پر بڑھا سکتا ہے۔
- پروموشنز - عمودی کیریئر سیڑھی کو اوپر لے جاتا ہے اور ایک طویل مدتی ترغیب کے طور پر زیادہ ذمہ داری/ اتھارٹی۔
- تاثرات - باقاعدگی سے چیک ان، فیڈ بیک سیشنز، اور ترقی اور ترقی کے لیے کوچنگ بہت سے لوگوں کے لیے حوصلہ افزا ہیں۔
- لچک - دور دراز کے کام کے اختیارات، لچکدار نظام الاوقات، یا آرام دہ اور پرسکون لباس کوڈ جیسے فوائد کام کی زندگی کے توازن کی خواہشات کو متاثر کرتے ہیں۔
- کمیشن/منافع کا اشتراک - منافع یا فروخت کی آمدنی میں براہ راست کٹوتی ملازمین کو ملکیت کا حصہ دیتی ہے۔
- تقریبات - سماجی اجتماعات، ٹیم آؤٹنگ، اور سیمینار کمیونٹی کے تفریحی تجربات فراہم کرتے ہیں۔
ملازمین کی ترغیبات کی مثالیں۔
ملازمین کو واقعی اہمیت دینے والی چیزیں دینا چاہتے ہیں؟ ان ترغیبات کی مثالیں دیکھیں جو آپ کے کاروبار کے لیے موزوں ہیں:
مالیاتی ترغیبات کی مثالیں۔
#1 اضافی انعام
یہ انعامات ایک مقررہ مدت کے اندر پہلے سے طے شدہ اہداف کو پورا کرتا ہے، جیسے سہ ماہی یا سالانہ۔ کوشش کی حوصلہ افزائی کے لیے اہداف مخصوص، قابل پیمائش اور حقیقت پسندانہ ہونے چاہئیں۔ ادائیگی کی سطح ہدف کے حصول کی بنیاد پر مختلف ہوتی ہے۔
کمپنیاں بھی ادا کر رہی ہیں۔ برقراری بونس اگر ملازمین ایک خاص مدت کے لیے رہیں۔ یہ ٹیلنٹ کو کمپنی چھوڑنے سے روکنے کے لیے تیار کیا گیا ہے۔
#2 منافع کی تقسیم
منافع کا اشتراک ملازمین میں تقسیم کیا جاتا ہے جب کمپنی منافع کماتی ہے، عملے کے درمیان 1-10% تک مختلف ہوتی ہے۔
یہ فلیٹ ڈس بیسمنٹ ہو سکتا ہے یا رول/ میعاد کے لحاظ سے وزنی ہو سکتا ہے۔ یہ ملازمین کو کمپنی کی طویل مدتی کامیابی پر توجہ مرکوز کرنے کی ترغیب دینے کے لیے ہے۔
#3 حاصل کرنا
جب مشترکہ کوششوں کے ذریعے پیداواری صلاحیت اور منافع سے منسلک تنظیمی اہداف کو پورا کیا جاتا ہے تو حاصل اشتراک کراس فنکشنل ٹیموں کو مالی طور پر انعامات دیتا ہے۔
گین شیئرنگ پروگرام عام طور پر 3-5 کلیدی کمپنی میٹرکس پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو مجموعی پیداواریت، لاگت یا منافع کو متاثر کرتے ہیں۔ ان میں معیار کے اقدامات، انوینٹری موڑ، مشین اپ ٹائم فیصد، اور اس طرح کی چیزیں شامل ہوسکتی ہیں۔
کارکردگی کے اہداف کو بہتر بنانے کے لیے وقت کے ساتھ ساتھ میٹرکس پر بیس لائن ڈیٹا اکٹھا کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، 10 ماہ کے اندر خرابی کی شرح میں 6 فیصد کمی۔
اگر اہداف حاصل ہو جاتے ہیں، تو بہتری سے حاصل ہونے والے مالی فوائد کا ایک پہلے سے طے شدہ فیصد ٹیم کے اراکین میں تقسیم کیا جاتا ہے۔
#4 اسپاٹ ایوارڈز
اسپاٹ ایوارڈز عام طور پر ایسے افراد کو انعام دینے کے لیے مخصوص ہوتے ہیں جو ایک مؤثر طریقے سے اوپر اور اس سے آگے جاتے ہیں جو ان کی عام ملازمت کے فرائض یا پہلے سے طے شدہ بونس ڈھانچے کے دائرہ سے باہر ہے۔
وہ حالات جو اسپاٹ ایوارڈ کی ضمانت دیتے ہیں وہ اکثر غیر منصوبہ بند ہوتے ہیں، جیسے کسی غیر متوقع معیار کے مسئلے کا اختراعی حل تلاش کرنا یا کسٹمر کے ایک اہم مسئلے کو حل کرنے کے لیے طویل وقت لگانا۔
کامیابی کی اہمیت اور اثر کے دائرہ کار کے لحاظ سے ایوارڈز $50-500 تک ہوسکتے ہیں۔ واقعی غیر معمولی کوششوں کے لیے $1000 تک کے بڑے انعامات دیے جا سکتے ہیں۔
#5 ریفرل بونس
ریفرل بونس ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ اہل امیدواروں کو تلاش کرنے کے لیے اپنے نیٹ ورکس کا فائدہ اٹھائیں۔
بھرے ہوئے کردار کے لحاظ سے بونس کی حد $500-5000 تک ہوتی ہے۔ جو کمپنیاں اس ترغیب کا استعمال کرتی ہیں ان کو ریفرلز میں عملے کی سرمایہ کاری کے نتیجے میں اکثر درخواست دہندگان کے مضبوط پول مل جاتے ہیں۔
#6 دستخط / برقرار رکھنے کے بونس
مسابقتی شعبوں میں اعلیٰ صلاحیتوں کو راغب کرنے کے لیے عام طور پر نئے ملازمین کو دستخط کرنے والے بونس دیے جاتے ہیں۔
یہ مالیاتی ترغیب آجر کے لیے آغاز اور تربیت کے اخراجات کو کم کرتی ہے اگر نئی ملازمتیں مثبت ROI پیدا کرنے کے لیے کافی دیر تک رہیں۔
برقرار رکھنے کے بونس اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے موجودہ عملے کو بھی دیا جا سکتا ہے جو کمپنی برقرار رکھنا چاہتی ہے۔ رقمیں کردار کے لحاظ سے مختلف ہوتی ہیں اور اکثر برقرار رکھنے کی مدت میں سالانہ ادا کی جاتی ہیں۔
#7 کمیشن
کمیشن کے ڈھانچے کو عام طور پر سیلز رولز میں سیلز پرفارمنس میٹرکس سے براہ راست جوڑنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے جو کہ آسانی سے قابل مقدار ہیں، جیسے کہ ریونیو/آرڈر کی رقم، فروخت شدہ یونٹس کی تعداد، اور نئے کلائنٹ/کسٹمر کے حصول۔
کمیشن کی شرحیں عام طور پر حاصل کردہ فروخت کی مقدار/اہداف کے 5-20% تک ہوتی ہیں، کوٹہ سے تجاوز کرنے یا کاروبار کی نئی ترقی کے لیے پیش کردہ اعلیٰ شرحوں کے ساتھ۔
غیر مالیاتی ترغیبات کی مثالیں۔
#8۔ فلیکس ٹائم / ریموٹ کام
فلیکس ٹائم کام کے اوقات کو شیڈول کرنے یا دور سے پارٹ ٹائم کام کرنے میں لچک کی اجازت دیتا ہے جس سے سفر کے وقت کی بچت ہوتی ہے اور کام کی زندگی کے انضمام کو بہتر بنایا جاتا ہے۔
یہ ملازمین کی ذاتی ضروریات کی قدر کرکے حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
#9 اضافی چھٹی
معیاری تعطیلات/بیماری کے وقت سے آگے اضافی ادا شدہ دنوں کی چھٹی جیسے مراعات بہتر آرام اور ری چارج کی اجازت دیتے ہیں۔
غیر استعمال شدہ دن جو نقصان کو روک سکتے ہیں اور کام سے علیحدہ ہونے کے لیے مکمل ادائیگی کا وقت نکال سکتے ہیں۔
#10۔ گیمیفیکیشن
Gamification اہداف کے حصول میں ملازمین کو مشغول کرنے کے لیے گیم میکینکس جیسے پوائنٹس، لیولز، یا ورچوئل بیجز/ایوارڈز متعارف کرواتا ہے۔
چیلنجز کو اسپرنٹ کے طور پر ترتیب دیا جا سکتا ہے (مثلاً اس ماہ لیڈز میں 20% اضافہ) یا طویل مدتی تلاش۔
کامیابیاں اور پوائنٹ سسٹم ترقی اور ہنر مندی کو پرلطف اور پرلطف محسوس کرتے ہیں۔
بوسٹڈ انگیجمنٹ کے لیے آسان گیمیفیکیشن
شامل کریں حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی AhaSlides کے ڈائنامک کوئز فیچر کے ساتھ آپ کی میٹنگز کے لیے
#11 پہچان
شناخت زبانی تعریف سے لے کر ٹرافیاں تک بہت سی شکلوں میں آتی ہے، لیکن ایک بنیادی مقصد کامیابیوں کی بظاہر قدر کرنا ہے۔
میٹنگز، ای میلز یا نیوز لیٹرز میں عوامی اعتراف ساتھیوں کے درمیان سمجھی جانے والی سماجی حیثیت کو بڑھاتا ہے۔
شہرت کی دیواریں اور عام علاقوں میں تصویر کی نمائشیں مثالی کام کی محیط یاد دہانیاں تخلیق کرتی ہیں۔
#12 کیریئر کی ترقی
کیریئر کی ترقی سے پتہ چلتا ہے کہ آجر کمپنی کے اندر ملازمین کی طویل مدتی سیکھنے اور کیریئر کی ترقی میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔
ٹیوشن ری ایمبرسمنٹ، ٹریننگز، سیمینارز، رہنمائی اور قائدانہ پروگرام جیسے فنڈڈ مواقع آج کی کوششوں کو مستقبل کے مواقع اور معاوضے سے جوڑ کر اعلیٰ کارکردگی کی حوصلہ افزائی کریں گے۔
#13۔ کمپنی کے مراعات
کمپنی کے گیئر (ٹی شرٹس، جیکٹس، بیگ) ملازمین کو کام پر اور کام سے دور دونوں جگہوں پر فخر کے ساتھ اپنی وابستگی ظاہر کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ یہ برانڈ کی وفاداری کو فروغ دیتا ہے۔
آفس سپلائیز، ٹیک گیجٹس اور کام کے لیے درکار ٹولز کی سبسکرپشنز ملازمین کو ان کے کردار میں زیادہ موثر اور نتیجہ خیز بناتی ہیں۔
سامان اور خدمات پر رعایتیں جیسے جم کی رکنیت، سبسکرپشنز، یا کھانا روزمرہ کی بچت فراہم کرتا ہے جو آجروں کو ٹھنڈا اور فراخ نظر بناتا ہے۔
#14۔ فلاح و بہبود کے پروگرام
جسمانی اور ذہنی تندرستی ملازمت کی تسکین اور کام کی زندگی کے توازن کے لیے تیزی سے اہم ہے۔
آن سائٹ جم، فٹنس کلاسز یا سبسڈیز باقاعدہ ورزش کو بہت آسان بناتی ہیں جہاں لوگ اپنے دن گزارتے ہیں۔
صحت کی کلاسوں کے علاوہ، کمپنیاں خطرے کے عوامل کا جائزہ لینے اور عملے کے لیے مسائل کو جلد پکڑنے کے لیے مفت ہیلتھ اسکریننگ بھی فراہم کرتی ہیں۔
#15۔ تفریحی واقعات
کام سے باہر سماجی تقریبات جیسے ٹیم ریٹریٹ، آؤٹنگ اور فیملی ڈے کاموں سے دور ایک پر سکون ماحول میں مسابقت کے سلسلے میں تعلقات اور تعاون کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔
کام کے کاموں سے غیر متعلق سرگرمیاں بغیر کسی خلفشار کے دوبارہ چارج کرنے کے لیے ذہنی وقفہ پیش کرتی ہیں۔
ملازمین اپنے ساتھی کارکنوں کے لیے اضافی میل طے کرنے کے لیے زیادہ مائل ہو سکتے ہیں جنہیں وہ حقیقی طور پر ذاتی سطح پر پسند کرتے ہیں۔
takeaway ہے
مالیاتی اور غیر مالیاتی دونوں مراعات ملازمین کی کارکردگی اور برقرار رکھنے کی تحریک میں اہم کردار ادا کرتی ہیں۔
وہ کمپنیاں جو ملازمین کو سمجھتی ہیں کہ وہ کثیر جہتی مخلوق ہیں اور دیکھ بھال، تخلیقی صلاحیتوں اور انتخاب کے ساتھ ترغیباتی پروگرام تیار کرتی ہیں ان کا زیادہ امکان ہوتا ہے کہ وہ طویل فاصلے پر ہنر مندی سے مشغول ہوں۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
4 مراعات کیا ہیں؟
ملازمین کے لیے 4 سب سے مؤثر ترغیبات ہیں 1. مالیاتی/مالی مراعات · 2. شناختی مراعات · 3. پیشہ ورانہ ترقی کی ترغیبات · 4. فلاح و بہبود کی ترغیبات۔
ترغیب کی سب سے عام قسم کیا ہے؟
ترغیبات کی سب سے عام قسم مالی ترغیبات ہیں۔
مراعات کی کیا مثالیں ہیں جو آپ ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے پیش کر سکتے ہیں؟
ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے آپ مختلف ترغیبات پیش کر سکتے ہیں، جیسے گفٹ کارڈز، بونسز، چھٹیوں کا وقت، کمپنی کے تجارتی سامان اور بہت کچھ۔
