Pacesetting قیادت | وہ تمام مثالیں جو آپ کو 2024 میں جاننے کی ضرورت ہے۔

کیا ہے پیس سیٹنگ قیادت? ڈینیل گولمین اپنی کتاب میں: ابتدائی قیادت: جذباتی ذہانت کی طاقت کا ادراک 6 گولمین لیڈرشپ اسٹائلز کا تذکرہ کرتا ہے، اور ہر اسٹائل افراد اور تنظیموں دونوں پر مختلف اثرات مرتب کرتا ہے۔

وہ یہ بھی اشارہ کرتا ہے کہ آپ وقت کے ساتھ ساتھ ایک اچھا لیڈر بننا سیکھ سکتے ہیں اور آپ کو قائدانہ انداز کی ایک حد کا تجربہ ہوسکتا ہے جو آپ نے پہلے کبھی نہیں دیکھا ہوگا۔

کیا آپ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کی قیادت کا انداز کیا ہے؟ اس مضمون میں، آپ پیس سیٹنگ لیڈرشپ، اس کی تعریف، اس کی خصوصیات، اس کے فائدے اور نقصانات اور مثالوں کے بارے میں سب کچھ سیکھیں گے۔ تو، آئیے دیکھتے ہیں کہ آپ پیس سیٹنگ لیڈر ہیں یا نہیں۔ 

کی میز کے مندرجات

• Pacesetting قیادت کیا ہے؟
• Pacesetting لیڈرشپ کی خصوصیات کیا ہیں؟
• فوائد Pacesetting قیادت
• پیس سیٹنگ لیڈرشپ کے نقصانات
• Pacesetting لیڈرشپ کب بہترین کام کرتی ہے؟
• پیس سیٹنگ لیڈرشپ کی مثالیں (مثبت اور منفی)
• منفی پیس سیٹنگ لیڈرشپ پر کیسے قابو پایا جائے۔
• فائنل خیالات

مجموعی جائزہ

• قائدانہ طرز کی مثالیں۔
• قیادت کی اچھی صلاحیتیں
• Laissez-faire قیادت

Pacesetting قیادت کیا ہے؟

ایک لیڈر جس میں پیس سیٹنگ لیڈر شپ اسٹائل ہوتا ہے وہ انتہائی نتیجہ پر مبنی ہوتا ہے۔ آپ بہترین ہونے کی وجہ سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں، اور اس طرح، آپ اعلی کارکردگی والی ورک ٹیم کے ساتھ کام کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ بعض اوقات آپ کو پیس سیٹر کہا جاتا ہے کیونکہ آپ واحد شخص ہیں جو دوسرے لوگوں کی پیروی کرنے کے لیے "رفتار ترتیب دے رہے ہیں"۔ امکان ہے کہ آپ ایک نقطہ نظر پیش کریں گے جس کا خلاصہ یہ کیا جا سکتا ہے کہ "جیسے میں کرتا ہوں، اب کرو"۔

تیز رفتار رہنما بننے میں کوئی صحیح یا غلط نہیں ہے کیونکہ کارکردگی، رفتار اور معیار کی اعلیٰ سطح کو فروغ دینا قائد کا کردار ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ کوئی بھی رہنما ایسے ملازمین کو کام سونپ کر خطرہ مول نہیں لینا چاہتا جو انہیں سنبھال نہیں سکتے۔ اگرچہ یہ خیال کیا جاتا ہے کہ پیس سیٹنگ کا انداز آب و ہوا کو تباہ کر سکتا ہے، لیکن یہ لوگوں کو مشترکہ اہداف کی طرف کام کرنے پر آمادہ کرنے کے لیے ایک اچھی تکنیک بھی ہو سکتی ہے۔

متعلقہ:

• ٹرانزیکشنل لیڈرشپ کی وضاحت کیسے کی جائے | 8 میں بہترین 2023 مثالوں کے ساتھ فوائد، نقصانات
• حالات کی قیادت کیا ہے؟ 2023 میں مثالیں، فوائد اور نقصانات

پیس سیٹنگ لیڈرشپ کی کیا خوبیاں ہیں؟

تو، صحیح خصوصیات کیا ہیں جو پیس سیٹنگ لیڈرز ظاہر کرتے ہیں؟ پانچ کلیدی اجزاء ہیں جو پیس سیٹنگ کی قیادت کو مندرجہ ذیل بیان کرتے ہیں۔ ایک نظر ڈالیں کیونکہ اس سے آپ کو اس مخصوص انتظامی انداز کو مزید واضح طور پر سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے۔

مثال کے طور پر قیادت کریں

پیس سیٹ کرنے والے رہنما ذاتی مثالوں کے ذریعے رہنمائی کرتے ہیں۔ وہ رویے، کام کی اخلاقیات، اور کارکردگی کا نمونہ بناتے ہیں جس کی وہ اپنی ٹیم سے توقع کرتے ہیں۔ وہ سمجھتے ہیں کہ اعمال الفاظ سے زیادہ بلند آواز میں بولتے ہیں اور ٹیم کی مجموعی کارکردگی پر ان کے رویے کے اثرات کو پہچانتے ہیں۔ ایک مضبوط کام کی اخلاقیات کا مظاہرہ کرتے ہوئے اور خود اعلیٰ معیارات کا مظاہرہ کرتے ہوئے، وہ دوسروں کو اس کی پیروی کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔

انفرادی ذمہ داری پر توجہ دیں۔

پیس سیٹنگ لیڈران انفرادی احتساب پر زور دیتے ہیں اور ٹیم کے ارکان کو ان کی کارکردگی کا ذمہ دار ٹھہراتے ہیں۔ وہ توقع کرتے ہیں کہ ہر فرد اپنے کام کی ملکیت لے گا اور نتائج فراہم کرے گا۔ وہ رائے اور رہنمائی فراہم کر سکتے ہیں، لیکن وہ عام طور پر ٹیم کے اراکین کو اپنی ذمہ داریاں نبھانے کے لیے خود مختاری دیتے ہیں۔

اعلی کارکردگی کی توقع کریں۔

Pacesetters اپنے اور اپنی ٹیم کے اراکین سے غیر معمولی طور پر بہت زیادہ توقعات رکھتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ پیس سیٹ کرنے والے رہنما اہداف کے حصول کی طرف خود حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور فضیلت کا مطالبہ کرتے ہیں۔ وہ مہتواکانکشی اہداف طے کرتے ہیں اور ہر ایک سے ان سے ملنے یا اس سے تجاوز کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ فوقیت حاصل کرنے اور بہتری کے لیے مسلسل کوشش کرنے پر زور دیا جاتا ہے۔

تیز رفتار اور شدت کو برقرار رکھیں

ہمیشہ تیز رفتاری سے کام کرنا، اس میں کوئی شک نہیں کہ پیس سیٹ کرنے والے رہنما بھی اپنی ٹیم کے اراکین سے اسی سطح کی شدت کی توقع رکھتے ہیں۔ وہ اکثر عجلت کا احساس رکھتے ہیں اور فوری نتائج کے لیے ڈرائیو کرتے ہیں۔ یہ ایک اعلی دباؤ کا ماحول بنا سکتا ہے جو کچھ افراد کے لیے مطالبہ اور دباؤ کا باعث ہو سکتا ہے۔

پہل کریں۔

پہل کرنا پیس سیٹنگ سٹائل لیڈر کا ایک اہم معیار سمجھا جا سکتا ہے۔ وہ فعال طور پر مواقع کی نشاندہی کرنے، فیصلے کرنے، اور پیشرفت کو آگے بڑھانے اور اہداف کے حصول کے لیے اقدام کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ پیس سیٹ کرنے والے رہنما ہدایات کا انتظار نہیں کرتے یا کام یا پروجیکٹ شروع کرنے کے لیے مکمل طور پر دوسروں پر انحصار نہیں کرتے۔ مزید برآں، وہ حسابی خطرات مول لینے اور مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لیے حدود کو آگے بڑھانے سے نہیں ڈرتے۔

متعلقہ:

• قیادت کی بہترین خصوصیات کیا ہیں؟
• اچھی قائدانہ صلاحیتیں – سرفہرست 5 اہم خوبیاں اور مثالیں۔

فوائد Pacesetting قیادت

پیس سیٹنگ کا انداز ملازمین اور کمپنیوں کے لیے بہت سے فوائد لاتا ہے۔ اس انداز سے سب سے زیادہ فائدہ اٹھانے والے چار واضح پہلو ذیل میں بیان کیے گئے ہیں:

اعلیٰ معیار کے کام کو فروغ دیں۔

پیس سیٹ کرنے والے لیڈروں کے طے کردہ اعلی معیار اکثر پیداواری صلاحیت میں اضافہ کا باعث بنتے ہیں۔ جب ٹیم کے اراکین کو اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے دباؤ ڈالا جاتا ہے، تو ان کے اختراعی حل تلاش کرنے، مؤثر طریقے سے کام کرنے اور اعلیٰ معیار کے نتائج پیدا کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔

مسائل کو فوری حل کریں۔

پیس سیٹنگ لیڈروں کا مظاہرہ کرنے کے لیے بہترین الفاظ فیصلہ کن اور واضح ہیں۔ خاص طور پر، قیادت کا یہ انداز فوری فیصلہ سازی اور تیز عمل کی اجازت دیتا ہے، جو تیز رفتار یا وقت کے لحاظ سے حساس حالات میں فائدہ مند ہو سکتا ہے۔

تیز رفتار ترقی کی سہولت

پیس سیٹ کرنے والے رہنما اپنی ٹیم کے اراکین کو چیلنج کرتے ہیں کہ وہ نئی مہارتیں اور صلاحیتیں تیار کریں۔ اعلیٰ معیارات قائم کرکے، وہ مسلسل سیکھنے اور بہتری کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، جو ٹیم کے انفرادی ارکان کی مہارت کو بڑھا سکتا ہے اور ان کی پیشہ ورانہ ترقی میں اپنا حصہ ڈال سکتا ہے۔

ڈیمانڈ فضیلت

یہ بات قابل غور ہے کہ پیس سیٹ کرنے والے رہنما اپنی ٹیم کے ارکان کو نئی مہارتوں اور صلاحیتوں کو فروغ دینے کی ترغیب دیتے ہیں۔ اعلیٰ معیارات قائم کرکے، وہ مسلسل سیکھنے اور بہتری کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، جو ٹیم کے انفرادی ارکان کی مہارت کو بڑھا سکتا ہے اور ان کی پیشہ ورانہ ترقی میں اپنا حصہ ڈال سکتا ہے۔

پیس سیٹنگ لیڈرشپ کے نقصانات

اگرچہ پیس سیٹنگ قیادت کے بعض حالات میں فوائد ہو سکتے ہیں، لیکن اس کے کچھ ممکنہ نقصانات بھی ہیں۔ یہاں پیس سیٹنگ کے انداز کے چند نقصانات ہیں جن پر مینیجرز کو غور کرنا چاہیے:

برن آؤٹ

اعلی معیار، اور بعض اوقات غیر حقیقی اہداف ان کی ٹیم کے ارکان کو دباؤ میں ڈالنے کا امکان رکھتے ہیں۔ اگر دباؤ زیادہ شدید اور مستقل ہے، تو اس سے تناؤ کی سطح میں اضافہ ہو سکتا ہے اور ٹیم کے اراکین میں جلنے کا خطرہ زیادہ ہو سکتا ہے۔ یہ ان کی فلاح و بہبود، ملازمت کی اطمینان اور مجموعی پیداواری صلاحیت پر منفی اثر ڈال سکتا ہے۔

اعتماد کا نقصان 

پیس سیٹ کرنے والے رہنما اپنی ٹیم کے اراکین کی فلاح و بہبود پر نتائج کو ترجیح دے سکتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ان کے خدشات، چیلنجوں، یا ذاتی حالات کے بارے میں ہمدردی اور سمجھ کی کمی ہو سکتی ہے۔ جب ملازمین کو لگتا ہے کہ ان کا لیڈر غیر ہمدرد یا بے پرواہ ہے، تو ان کی قیادت پر اعتماد کم ہونے کا امکان ہے۔

ملازمت سے کم اطمینان

ایک جارحانہ پیس سیٹنگ مینجمنٹ اسٹائل کا نتیجہ ٹیم کے اراکین کی طویل مدتی ترقی میں محدود سرمایہ کاری کا باعث بن سکتا ہے۔ مہارت کی تعمیر اور پیشہ ورانہ ترقی پر مناسب توجہ کے بغیر، ملازمین جمود کا شکار اور کم قدر محسوس کر سکتے ہیں۔ کچھ مغلوب، ناقابل تعریف، اور غیر مطمئن محسوس کر سکتے ہیں، جس کی وجہ سے وہ کہیں اور مواقع تلاش کرتے ہیں۔

ممکنہ مائکرو مینجمنٹ

مائیکرو مینیجمنٹ شاید اس وقت ہوتی ہے جب پیس سیٹ کرنے والے رہنما اپنی ٹیم کے کام کے ہر پہلو کی قریب سے نگرانی اور کنٹرول کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ یہ ان کے اعلیٰ معیار پر پورا اترتا ہے۔ یہ عمل ٹیم کے اراکین کے لیے تنزلی اور بے اختیاری کا باعث بن سکتا ہے۔ اس کے علاوہ، مائیکرو مینیجمنٹ خود مختاری کو محدود کرتی ہے اور تخلیقی صلاحیتوں اور مسئلہ حل کرنے کی صلاحیتوں میں رکاوٹ بن سکتی ہے۔

متعلقہ:

• کام اور زندگی کا توازن اہم ہے! بہتر بنانے کے لیے 5 نکات دریافت کریں۔
• نوکری چھوڑنے کی وجہ: 10 عام وجوہات

پیس سیٹنگ لیڈرشپ کی مثالیں۔

صحیح ٹولز اور صحیح شخص کے ساتھ، پیس سیٹنگ کا انداز مثبت نتائج اور کارکردگی لا سکتا ہے۔ تاہم، جب اس انداز کا زیادہ استعمال کیا جاتا ہے، عام طور پر غیر اخلاقی رویے اور دیانتداری کی کمی کے ساتھ، یہ منفی نتائج لا سکتا ہے۔ پیس سیٹنگ قیادت کی چار مثالیں ہیں، اور ان میں سے دو بری مثالیں ہیں۔

Pacesetting لیڈرشپ کی قابل ذکر مثالیں۔

ایلون مسک (ٹیسلا، اسپیس ایکس، نیورالنک) 

ایلون مسک، ٹیسلا، اسپیس ایکس، اور نیورالنک کے سی ای او، پیس سیٹنگ قیادت کی ایک نمایاں مثال ہیں۔ مسک اپنے مہتواکانکشی اہداف اور برقی گاڑیوں، خلائی تحقیق اور نیورو ٹیکنالوجی جیسی صنعتوں میں انقلاب لانے کے عزم کے لیے جانا جاتا ہے۔ وہ مطلوبہ معیارات طے کرتا ہے اور توقع کرتا ہے کہ اس کی ٹیمیں اہم پیشرفت فراہم کریں گی، جو ممکن سمجھا جاتا ہے اس کی حدود کو آگے بڑھاتا ہے۔

اسٹیو جابز (ایپل انکارپوریشن)

ایپل انکارپوریشن کے شریک بانی اور سابق سی ای او اسٹیو جابز کو پیس سیٹنگ کے ایک مشہور رہنما کے طور پر بڑے پیمانے پر پہچانا جاتا ہے۔ اتکرجتا کے اس کی غیر متزلزل جستجو، اختراعی سوچ، اور غیر سمجھوتہ کرنے والے معیارات نے ٹیکنالوجی کی صنعت میں نئے معیارات قائم کیے ہیں۔ جابز کی وژنری قیادت نے ایپل کو عالمی سطح پر سب سے قیمتی اور بااثر کمپنیوں میں سے ایک میں تبدیل کر دیا۔

متعلقہ: 5 کامیاب تبدیلی کی قیادت کی مثالیں۔

پیس سیٹنگ لیڈرشپ کی منفی مثالیں۔

الزبتھ ہومز (تھیرانوس)

الزبتھ ہومز، تھیرانوس کی بانی اور سابق سی ای او، پیس سیٹنگ قیادت کی ایک منفی مثال پیش کرتی ہیں۔ ہومز نے خون کی جانچ کی ٹیکنالوجی تیار کرکے صحت کی دیکھ بھال کی صنعت میں انقلاب برپا کرنے کا آغاز کیا۔ اس نے کمپنی کے لیے مہتواکانکشی اہداف طے کرتے ہوئے شدید رازداری اور اعلیٰ توقعات کا کلچر بنایا۔ تاہم، بعد میں یہ انکشاف ہوا کہ ٹیکنالوجی نے دعوے کے مطابق کام نہیں کیا، جس کی وجہ سے ہومز کے خلاف دھوکہ دہی کے الزامات لگے۔ اس کی کامیابی کا انتھک جستجو اور وعدوں کو پورا کرنے میں ناکامی کا نتیجہ بالآخر تھیرانوس کے زوال کا باعث بنا۔

Travis Kalanick (Uber)

Uber کے سابق سی ای او ٹریوس کالانک ​​نے پیس سیٹنگ قیادت کی منفی شکل ظاہر کی۔ Kalanick نے شدید مسابقت اور جارحانہ ترقی کے کلچر کو فروغ دیا، Uber کی توسیع کے لیے پرجوش اہداف طے کیے۔ تاہم، اس پیس سیٹنگ کے انداز نے کئی تنازعات کو جنم دیا، جس میں کمپنی کے اندر ہراساں کرنے اور امتیازی سلوک کے الزامات کے ساتھ ساتھ ریگولیٹری اور قانونی مسائل بھی شامل ہیں۔ اخلاقی تحفظات پر خاطر خواہ توجہ کے بغیر ترقی کی مسلسل کوشش نے بالآخر Uber کی ساکھ کو داغدار کر دیا۔

متعلقہ: زہریلے کام کے ماحول کی نشانیاں اور بچنے کے لیے بہترین نکات

Pacesetting لیڈرشپ بہترین کام کب کرتی ہے؟

قیادت کا پیس سیٹنگ مینجمنٹ اسٹائل تمام معاملات میں کام نہیں کرتا ہے۔ اپنی ٹیم کی کارکردگی اور بہترین نتائج حاصل کرنے کے لیے، بطور لیڈر، آپ کو درج ذیل حالات پر غور کرنا چاہیے:

قلیل مدتی منصوبے یا اہداف

قلیل مدتی منصوبوں یا اہداف پر کام کرتے وقت پیس سیٹنگ کی قیادت موثر ہو سکتی ہے جن کے لیے مخصوص نتائج حاصل کرنے کے لیے تیز رفتار اور مرکوز کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیڈر واضح توقعات کا تعین کرتا ہے، پیشرفت پر گہری نظر رکھتا ہے، اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ٹیم ایک سخت ٹائم فریم کے اندر نتائج فراہم کرے۔

وقت کے لحاظ سے حساس یا بحرانی حالات

جب رہنما وقت کے لحاظ سے حساس یا بحرانی حالات کا سامنا کرتے ہیں جہاں فوری فیصلے اور اقدامات ضروری ہوتے ہیں، تو وہ قیادت کی رفتار سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ لیڈر اعلیٰ توقعات کا تعین کرتا ہے اور اپنی ٹیم کو فوری نتائج حاصل کرنے کے لیے چلاتا ہے، ہر کسی کو دباؤ میں موثر اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لیے متحرک کرتا ہے۔

انتہائی ہنر مند اور خود سے حوصلہ افزائی کرنے والی ٹیمیں۔

پیس سیٹنگ کی قیادت اس وقت تک کام نہیں کرے گی جب تک کہ ٹیمیں انتہائی ہنر مند اور خود حوصلہ افزائی کرنے والے افراد پر مشتمل نہ ہوں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ٹیم کے ارکان قابل، پیشہ ور اور اپنی اندرونی حوصلہ افزائی کے لیے مسابقتی ہیں۔ پیس سیٹنگ لیڈر کو جو کرنا ہے وہ ہے چیلنجنگ اہداف کا تعین کرنا اور اپنی موجودہ صلاحیتوں کو بروئے کار لاتے ہوئے انہیں مزید بہتر بنانے کے لیے آگے بڑھانا ہے۔

منفی پیس سیٹنگ لیڈرشپ پر کیسے قابو پایا جائے۔

منفی رفتار کی قیادت پر قابو پانے کے لیے قائدین اور مجموعی طور پر تنظیم دونوں کی طرف سے ایک مشترکہ کوشش کی ضرورت ہے۔ ماتحتوں کی رائے سننا بھی ضروری ہے کیونکہ وہ وہی ہیں جو ان کے زیر انتظام ہیں۔ 

• تنظیم کے اندر کھلے اور شفاف رابطے کی حوصلہ افزائی کریں۔ ملازمین کے لیے اپنے خدشات کا اظہار کرنے، تاثرات بانٹنے اور بہتری کے لیے تجاویز فراہم کرنے کے لیے چینل بنائیں۔
• قیادت کے مختلف طرزوں کی وسیع تر تفہیم کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کریں، اور ایڈجسٹ کرنے کے لیے تیار ہیں۔
• ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اہداف کے تعین کے مباحثوں میں شامل ہوں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ اہداف مشکل ہیں لیکن قابل حصول ہیں، اور دستیاب صلاحیتوں اور وسائل سے ہم آہنگ ہوں۔
• ہر ممکنہ اسٹیک ہولڈر سے باقاعدگی سے سروے یا آراء اکٹھا کرکے قائدانہ انداز اور افراد اور کام کے مجموعی ماحول پر اس کے اثرات کا جائزہ لیں۔
• HR قائدین اور مینیجرز کو اپنے ملازمین کو منظم کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کرنے کے اہل ہونے کو یقینی بنانے کے لیے مسلسل قیادت کی تربیت پیش کر سکتا ہے۔ 

تجاویز: استعمال کرنا AhaSlides فیڈ بیک کو زیادہ موثر طریقے سے جمع کرنے اور تجزیہ کرنے کے لیے اور پیسے کی قدر۔

متعلقہ:

• ملازم کی مصروفیت کتنی اہم ہے؟ آپ کو جاننے کی ضرورت ہے۔
• ملازم کی کارکردگی کا جائزہ کیوں اہمیت رکھتا ہے: فوائد، اقسام اور مثالیں
• ملازمین کے اطمینان کا سروے – تخلیق کرنے کا بہترین طریقہ

فائنل خیالات

ٹیم مینجمنٹ میں پیس سیٹنگ لیڈرشپ برا انتخاب نہیں ہے لیکن کسی بھی صورت میں بہترین نہیں ہے۔ لیکن، یہ کہنا بھی مشکل ہے کہ قیادت کا کون سا انداز سب سے زیادہ مؤثر ہے، کیونکہ ہر طرزِ انتظام کے فائدے اور نقصانات ہوتے ہیں، اور کچھ مخصوص حالات میں کام کرتا ہے۔ یہ لیڈر کا انتخاب ہوتا ہے کہ وہ ایک مخصوص لیڈر شپ سٹائل کو اپنائے اور جب وہ مختلف حالات میں ہوں تو دوسرے کی طرف جائیں۔ مزید مشاہدات کرنا، فیڈ بیک لینا اور کارکردگی کا جائزہ لینا ایک عظیم لیڈر اور عظیم ٹیم بننے کے لیے کچھ مفید طریقے ہیں۔ 

جواب: HRDQ | فوربس | NYTimes

اکثر پوچھے گئے سوالات