کبھی ایسا محسوس ہوتا ہے جیسے مستقبل مکمل طور پر غیر متوقع ہے؟
جیسا کہ کوئی بھی جس نے بیک ٹو دی فیوچر II دیکھا ہے وہ آپ کو بتا سکتا ہے کہ کونے کے آس پاس کیا ہے اس کا اندازہ لگانا کوئی آسان کام نہیں ہے۔ لیکن کچھ آگے کی سوچ رکھنے والی کمپنیوں نے اپنی آستین میں ایک چال چلائی ہے - منظر نامے کی منصوبہ بندی۔
منظر نامے کی منصوبہ بندی کی مثالیں تلاش کر رہے ہیں؟ آج ہم پردے کے پیچھے جھانک کر دیکھیں گے کہ منظر نامے کی منصوبہ بندی کس طرح اپنا جادو چلاتی ہے، اور دریافت کریں گے۔ منظر نامے کی منصوبہ بندی کی مثالیں غیر متوقع اوقات میں ترقی کی منازل طے کرنا۔
کی میز کے مندرجات
بہتر مشغولیت کے لیے نکات
اجتماعات کے دوران مزید تفریح کی تلاش ہے؟
AhaSlides پر ایک تفریحی کوئز کے ذریعے اپنی ٹیم کے اراکین کو اکٹھا کریں۔ AhaSlides ٹیمپلیٹ لائبریری سے مفت کوئز لینے کے لیے سائن اپ کریں!
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
منظر نامے کی منصوبہ بندی کیا ہے؟
تصور کریں کہ آپ ایک فلم ڈائریکٹر ہیں جو اپنے اگلے بلاک بسٹر کی منصوبہ بندی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ بہت سارے متغیرات ہیں جو اس بات پر اثر انداز ہو سکتے ہیں کہ چیزیں کیسے نکلتی ہیں - کیا آپ کا مرکزی اداکار زخمی ہو جائے گا؟ اگر سپیشل ایفیکٹس کا بجٹ کم ہو جائے تو کیا ہوگا؟ آپ چاہتے ہیں کہ فلم کامیاب ہو چاہے زندگی آپ پر کیا پھینکتی ہے۔
یہ وہ جگہ ہے جہاں منظر نامے کی منصوبہ بندی آتی ہے۔ صرف یہ فرض کرنے کے بجائے کہ سب کچھ بالکل ٹھیک ہو جائے گا، آپ کچھ مختلف ممکنہ ورژنوں کا تصور کریں کہ چیزیں کیسے چل سکتی ہیں۔
ہوسکتا ہے کہ آپ کا ستارہ فلم بندی کے پہلے ہفتے میں اپنے ٹخنوں کو مروڑے۔ دوسرے میں، اثرات کا بجٹ نصف میں کٹ جاتا ہے۔ ان متبادل حقیقتوں کی واضح تصویریں حاصل کرنے سے آپ کو تیاری میں مدد ملتی ہے۔
آپ حکمت عملی بناتے ہیں کہ آپ ہر منظر نامے سے کیسے نمٹیں گے۔ اگر چوٹ کے ساتھ باہر نکلتا ہے، تو آپ کے پاس فال بیک فلم بندی کا شیڈول اور زیر مطالعہ انتظامات تیار ہیں۔
منظر نامہ کی منصوبہ بندی آپ کو کاروبار میں وہی دور اندیشی اور لچک دیتا ہے۔ مختلف ممکنہ مستقبل کو کھیل کر، آپ ایسی حکمت عملی بنا سکتے ہیں جو لچک پیدا کرتی ہیں چاہے آپ کے راستے میں کچھ بھی آئے۔
منظرنامے کی منصوبہ بندی کی اقسام
تنظیمیں منظر نامے کی منصوبہ بندی کے لیے چند قسم کے طریقے استعمال کر سکتی ہیں:
• مقداری منظرنامے: مالیاتی ماڈلز جو متغیرات/عوامل کی محدود تعداد میں ردوبدل کرکے بہترین اور بدترین صورت کے ورژن کی اجازت دیتے ہیں۔ وہ سالانہ پیشن گوئی کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اعلی/کم قیمتوں پر مواد جیسے متغیر اخراجات کا استعمال کرتے ہوئے +/- 10% فروخت میں اضافے یا اخراجات کے تخمینوں پر مبنی بہترین/بدترین صورت کے ساتھ آمدنی کی پیشن گوئی
• معیاری منظرنامے: ایک ترجیحی یا قابل حصول اختتامی حالت کی وضاحت کریں، مقصدی منصوبہ بندی سے زیادہ اہداف پر توجہ مرکوز کریں۔ اسے دوسری اقسام کے ساتھ ملایا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، نئے پروڈکٹ کے زمرے میں مارکیٹ کی قیادت کے حصول کا 5 سالہ منظر یا ریگولیٹری تعمیل کا منظرنامہ جو نئے معیارات کو پورا کرنے کے لیے اقدامات کا خاکہ پیش کرتا ہے۔
• اسٹریٹجک مینجمنٹ کے منظرنامے: یہ 'متبادل مستقبل' اس ماحول پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جس میں مصنوعات/خدمات استعمال کی جاتی ہیں، جس کے لیے صنعت، معیشت اور دنیا کا وسیع نظریہ درکار ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، صارفین کی ضروریات کو تبدیل کرنے والی نئی ٹیکنالوجی میں خلل ڈالنے والا صنعتی منظر نامہ، عالمی کساد بازاری کا منظر جس میں بڑی منڈیوں میں طلب میں کمی ہو یا توانائی کے بحران کا منظر نامہ جس میں متبادل وسائل کی فراہمی اور تحفظ کی ضرورت ہو۔
• آپریشنل منظرنامے: کسی واقعہ کے فوری اثرات کو دریافت کریں اور مختصر مدت کے اسٹریٹجک مضمرات فراہم کریں۔ مثال کے طور پر، پلانٹ کے بند ہونے کے منظر نامے کی منصوبہ بندی پیداوار کی منتقلی/تاخیر یا قدرتی آفات کے منظر نامے کی منصوبہ بندی IT/ops بحالی کی حکمت عملی۔
منظر نامے کی منصوبہ بندی کا عمل اور مثالیں۔
تنظیمیں اپنے منظر نامے کا منصوبہ کیسے بنا سکتی ہیں؟ ان آسان مراحل میں اس کا اندازہ لگائیں:
#1 دماغی طوفان مستقبل کے منظرنامے۔
فوکل ایشو/فیصلے کی شناخت کے پہلے مرحلے پر، آپ کو مرکزی سوال یا فیصلے کے منظرناموں کی واضح طور پر وضاحت کرنے کی ضرورت ہوگی جو مطلع کرنے میں مدد کریں گے۔
یہ مسئلہ کافی حد تک مخصوص ہونا چاہیے تاکہ منظر نامے کی ترقی کی رہنمائی کی جا سکے لیکن متنوع مستقبل کی تلاش کی اجازت دینے کے لیے کافی وسیع ہو۔
عام فوکل ایشوز میں مسابقتی خطرات، ریگولیٹری تبدیلیاں، مارکیٹ کی تبدیلیاں، ٹیکنالوجی میں رکاوٹیں، وسائل کی دستیابی، آپ کی پروڈکٹ لائف سائیکل، اور اس طرح کے - اپنی ٹیم کے ساتھ ذہن سازی کریں۔ زیادہ سے زیادہ خیالات حاصل کرنے کے لئے آپ کر سکتے ہیں.
کے ساتھ لامحدود خیالات کو دریافت کریں۔ اہلسلائڈز
AhaSlides کی دماغی طوفان کی خصوصیت ٹیموں کو خیالات کو عمل میں تبدیل کرنے میں مدد کرتی ہے۔
اس بات کا اندازہ لگائیں کہ کس چیز کے لیے سب سے زیادہ غیر یقینی اور اثر انگیز ہے۔ اسٹریٹجک منصوبہ بندی مطلوبہ وقت کے افق پر۔ مختلف فنکشنز سے ان پٹ حاصل کریں تاکہ مسئلہ پوری تنظیم میں مختلف نقطہ نظر کو حاصل کرے۔
پیرامیٹرز سیٹ کریں جیسے دلچسپی کے بنیادی نتائج، تجزیہ کی حدود، اور کیسے منظرنامے فیصلوں پر اثر انداز ہو سکتے ہیں۔
ابتدائی تحقیق کی بنیاد پر ضرورت کے مطابق سوال کو دوبارہ دیکھیں اور اس کی اصلاح کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ منظرنامے مفید رہنمائی فراہم کریں گے۔
💡 مخصوص فوکل ایشوز کی مثالیں:
- آمدنی میں اضافے کی حکمت عملی - اگلے 15 سالوں میں 20-5% سالانہ فروخت میں اضافہ حاصل کرنے کے لیے ہمیں کن مارکیٹوں/مصنوعات پر توجہ دینی چاہیے؟
- سپلائی چین لچک - ہم کس طرح رکاوٹوں کو کم کر سکتے ہیں اور معاشی بدحالی یا قومی ہنگامی صورتحال کے ذریعے مسلسل سپلائی کو یقینی بنا سکتے ہیں؟
- ٹیکنالوجی کو اپنانا - ڈیجیٹل سروسز کے لیے کسٹمر کی ترجیحات کو تبدیل کرنا اگلے 10 سالوں میں ہمارے کاروباری ماڈل کو کیسے متاثر کر سکتا ہے؟
- مستقبل کی افرادی قوت - اگلی دہائی میں اعلیٰ صلاحیتوں کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کے لیے ہمیں کن مہارتوں اور تنظیمی ڈھانچے کی ضرورت ہے؟
- پائیداری کے اہداف - منافع کو برقرار رکھتے ہوئے کون سے منظرنامے ہمیں 2035 تک خالص صفر اخراج حاصل کرنے کے قابل بنائیں گے؟
- انضمام اور حصول - ہمیں 2025 تک آمدنی کے سلسلے کو متنوع بنانے کے لیے کون سی تکمیلی کمپنیوں کے حصول پر غور کرنا چاہیے؟
- جغرافیائی توسیع - کون سی 2-3 بین الاقوامی مارکیٹیں 2030 تک منافع بخش ترقی کے بہترین مواقع پیش کرتی ہیں؟
- ریگولیٹری تبدیلیاں - نئے رازداری کے قوانین یا کاربن کی قیمتوں کا تعین اگلے 5 سالوں میں ہمارے اسٹریٹجک اختیارات پر کیسے اثر انداز ہو سکتا ہے؟
- صنعت میں خلل - اگر کم لاگت والے حریف یا متبادل ٹیکنالوجیز نے 5 سالوں میں مارکیٹ شیئر کو نمایاں طور پر ختم کردیا تو کیا ہوگا؟
2 #. منظرناموں کا تجزیہ کریں۔
آپ کو تمام محکموں/فنکشنز میں ہر منظر نامے کے مضمرات کو نظر انداز کرنے کی ضرورت ہوگی، اور اس سے آپریشنز، فنانس، HR، وغیرہ پر کیا اثر پڑے گا۔
مواقع اور چیلنجوں کا اندازہ لگائیں جو کاروبار کے لیے پیش ہو سکتے ہیں۔ کون سے اسٹریٹجک اختیارات خطرات کو کم کرسکتے ہیں یا مواقع سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں؟
جب کسی کورس کی اصلاح کی ضرورت ہو تو ہر منظر نامے کے تحت فیصلہ کن نکات کی نشاندہی کریں۔ کونسی علامات ایک مختلف رفتار کی طرف تبدیلی کی نشاندہی کریں گی؟
مالیاتی اور آپریشنل اثرات کو جہاں ممکن ہو مقداری طور پر سمجھنے کے لیے کارکردگی کے کلیدی اشاریوں کے خلاف منظرناموں کا نقشہ بنائیں۔
ممکنہ سیکنڈ آرڈر اور منظرناموں کے اندر جھڑپ کرنے والے اثرات۔ یہ اثرات وقت کے ساتھ ساتھ کاروباری ماحولیاتی نظام کے ذریعے کیسے بدل سکتے ہیں؟
سلوک دباؤ کی جانچ اور حساسیت تجزیہ منظرناموں کی کمزوریوں کا جائزہ لینے کے لیے۔ کون سے اندرونی/بیرونی عوامل کسی منظر نامے کو نمایاں طور پر تبدیل کر سکتے ہیں؟
موجودہ علم کی بنیاد پر ہر منظر نامے کے امکانی تشخیص پر تبادلہ خیال کریں۔ جس کا امکان نسبتاً زیادہ یا کم لگتا ہے؟
فیصلہ سازوں کے لیے مشترکہ تفہیم پیدا کرنے کے لیے تمام تجزیوں اور مضمرات کو دستاویز کریں۔
💡 منظر نامے کے تجزیہ کی مثالیں:
منظر نامہ 1: مارکیٹ میں نئے آنے والوں کی وجہ سے مانگ میں اضافہ ہوتا ہے۔
- فی خطہ/کسٹمر سیگمنٹ آمدنی کا امکان
- اضافی پیداوار/پوری صلاحیت کی ضروریات
- ورکنگ کیپیٹل کی ضروریات
- سپلائی چین کی وشوسنییتا
- کردار کے لحاظ سے ملازمت کی ضروریات
- زائد پیداوار/زیادہ رسد کا خطرہ
منظر نامہ 2: کلیدی مواد کی قیمت 2 سالوں میں دوگنی ہو جاتی ہے۔
- فی پروڈکٹ لائن قابل عمل قیمت میں اضافہ
- لاگت میں کمی کی حکمت عملی کی تاثیر
- کسٹمر برقرار رکھنے کے خطرات
- سپلائی چین تنوع کے اختیارات
- متبادل تلاش کرنے کے لیے R&D کی ترجیحات
- لیکویڈیٹی/فنانسنگ کی حکمت عملی
منظر نامہ 3: نئی ٹیکنالوجی کی وجہ سے صنعت میں خلل
- پروڈکٹ/سروس پورٹ فولیو پر اثر
- مطلوبہ ٹیکنالوجی/ٹیلنٹ سرمایہ کاری
- مسابقتی ردعمل کی حکمت عملی
- قیمتوں کا تعین کرنے والے ماڈل کی اختراعات
- صلاحیتوں کے حصول کے لیے شراکت/ایم اینڈ اے کے اختیارات
- خلل سے پیٹنٹ/آئی پی کے خطرات
#3 سرکردہ اشارے منتخب کریں۔
سرکردہ اشارے وہ میٹرکس ہیں جو اس بات کا اشارہ دے سکتے ہیں کہ آیا کوئی منظر توقع سے پہلے ظاہر ہو رہا ہے۔
آپ کو ایسے اشارے منتخب کرنے چاہئیں جو مجموعی منظر نامے کے نتائج کے واضح ہونے سے پہلے قابل اعتماد طریقے سے سمت کو تبدیل کریں۔
داخلی میٹرکس جیسے فروخت کی پیشن گوئی کے ساتھ ساتھ اقتصادی رپورٹس جیسے بیرونی ڈیٹا دونوں پر غور کریں۔
انڈیکیٹرز کے لیے حدیں یا رینج سیٹ کریں جو بڑھتی ہوئی نگرانی کو متحرک کرے گی۔
منظر نامے کے مفروضوں کے خلاف اشارے کی قدروں کو باقاعدگی سے چیک کرنے کے لیے جوابدہی تفویض کریں۔
اشارے کے سگنل اور متوقع منظر نامے کے اثرات کے درمیان مناسب لیڈ ٹائم کا تعین کریں۔
منظر نامے کی تصدیق کے لیے اجتماعی طور پر اشارے کا جائزہ لینے کے لیے عمل تیار کریں۔ سنگل میٹرکس حتمی نہیں ہو سکتے۔
بہتر کرنے کے لیے اشارے سے باخبر رہنے کے ٹیسٹ رن کا انعقاد کریں جو انتہائی قابل عمل انتباہی سگنل فراہم کرتا ہے، اور اشارے سے ممکنہ "غلط الارم" کی شرحوں کے ساتھ ابتدائی وارننگ کی خواہش کو متوازن کریں۔
💡معروف اشارے کی مثالیں:
- اقتصادی اشارے - جی ڈی پی کی شرح نمو، بے روزگاری کی سطح، افراط زر، شرح سود، ہاؤسنگ اسٹارٹ، مینوفیکچرنگ آؤٹ پٹ
- صنعتی رجحانات - مارکیٹ شیئر کی تبدیلیاں، نئی مصنوعات کو اپنانے کے منحنی خطوط، ان پٹ/مادی کی قیمتیں، کسٹمر کے جذبات کے سروے
- مسابقتی چالیں - نئے حریفوں کا داخلہ، انضمام/ حصول، قیمتوں میں تبدیلی، مارکیٹنگ کی مہمات
- ریگولیشن/پالیسی - نئی قانون سازی، ریگولیٹری تجاویز/تبدیلیاں، تجارتی پالیسیوں کی پیشرفت
#4 ردعمل کی حکمت عملی تیار کریں۔
مضمرات کے تجزیہ کی بنیاد پر معلوم کریں کہ آپ مستقبل کے ہر منظر نامے میں کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں۔
ان اقدامات کے لیے بہت سے مختلف اختیارات پر غور کریں جو آپ کر سکتے ہیں جیسے نئے علاقوں میں ترقی کرنا، اخراجات میں کمی، دوسروں کے ساتھ شراکت داری، اختراعات وغیرہ۔
انتہائی عملی اختیارات کا انتخاب کریں اور دیکھیں کہ وہ مستقبل کے ہر منظر نامے سے کتنی اچھی طرح میل کھاتے ہیں۔
ہر منظر نامے کے لیے مختصر اور طویل مدتی کے لیے اپنے ٹاپ 3-5 بہترین جوابات کے لیے تفصیلی منصوبے بنائیں۔ بیک اپ کے اختیارات کو بھی شامل کریں اگر کوئی منظر بالکل توقع کے مطابق نہیں ہوتا ہے۔
قطعی طور پر فیصلہ کریں کہ کون سی نشانیاں آپ کو بتائیں گی کہ ہر ردعمل کو عملی جامہ پہنانے کا وقت آگیا ہے۔ اندازہ لگائیں کہ کیا جوابات ہر مستقبل کے منظر نامے کے لیے مالی طور پر قابل قدر ہوں گے اور چیک کریں کہ آپ کے پاس وہ ہے جو آپ کو جوابات کو کامیابی کے ساتھ انجام دینے کی ضرورت ہے۔
💡جوابی حکمت عملی کی مثالیں:
منظر نامہ: معاشی بدحالی طلب کو کم کرتی ہے۔
- عارضی چھانٹیوں اور صوابدیدی اخراجات منجمد کے ذریعے متغیر اخراجات کو کم کریں۔
- مارجن کو محفوظ رکھنے کے لیے پروموشنز کو ویلیو ایڈڈ بنڈلز میں منتقل کریں۔
- انوینٹری کی لچک کے لیے سپلائرز کے ساتھ ادائیگی کی شرائط پر گفت و شنید کریں۔
- کاروباری اکائیوں میں لچکدار ریسورسنگ کے لیے کراس ٹرین ورک فورس
منظر نامہ: خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجی تیزی سے مارکیٹ شیئر حاصل کرتی ہے۔
- تکمیلی صلاحیتوں کے ساتھ ابھرتے ہوئے اسٹارٹ اپس کو حاصل کریں۔
- اپنے خلل پیدا کرنے والے حل تیار کرنے کے لیے ایک اندرونی انکیوبیٹر پروگرام شروع کریں۔
- ڈیجیٹل پروڈکٹائزیشن اور پلیٹ فارمز کی طرف کیپیکس کو دوبارہ مختص کریں۔
- ٹیکنالوجی سے چلنے والی خدمات کو بڑھانے کے لیے شراکت داری کے نئے ماڈلز کی پیروی کریں۔
منظر نامہ: مدمقابل کم لاگت کے ڈھانچے کے ساتھ مارکیٹ میں داخل ہوتا ہے۔
- سب سے کم لاگت والے علاقوں میں سپلائی چین کی تشکیل نو کریں۔
- ایک مسلسل عمل میں بہتری کے پروگرام کو نافذ کریں۔
- قابل قدر قیمت کے ساتھ مخصوص مارکیٹ کے حصوں کو ہدف بنائیں
- قیمت کے حوالے سے کم حساس چپچپا کلائنٹس کے لیے بنڈل سروس پیشکش
#5 پلان کو عملی جامہ پہنائیں۔
تیار کردہ ردعمل کی حکمت عملیوں کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لیے، ہر ایک عمل کو انجام دینے کے لیے جوابدہی اور ٹائم لائنز کی وضاحت کرکے شروع کریں۔
بجٹ/وسائل کو محفوظ بنائیں اور عمل درآمد میں حائل رکاوٹوں کو دور کریں۔
ہنگامی اختیارات کے لیے پلے بکس تیار کریں جن کے لیے مزید تیز رفتار کارروائی کی ضرورت ہے۔
جوابی پیشرفت اور KPIs کی نگرانی کے لیے کارکردگی سے باخبر رہنا قائم کریں۔
بھرتی، تربیت اور تنظیمی ڈیزائن میں تبدیلیوں کے ذریعے صلاحیت پیدا کریں۔
فنکشنز میں منظر نامے کے نتائج اور متعلقہ اسٹریٹجک ردعمل سے بات چیت کریں۔
ردعمل کے نفاذ کے تجربات کے ذریعے حاصل کردہ سیکھنے اور علم کی دستاویز کرتے ہوئے جوابی حکمت عملیوں کی کافی جاری منظر نامے کی نگرانی اور دوبارہ تشخیص کو یقینی بنائیں۔
💡منظر کی منصوبہ بندی کی مثالیں:
- ایک ٹیکنالوجی کمپنی نے ایک اندرونی انکیوبیٹر (بجٹ مختص، رہنما تفویض) کا آغاز کیا تاکہ ممکنہ خلل کے منظر نامے کے ساتھ ہم آہنگ حل تیار کیا جا سکے۔ 6 ماہ میں تین اسٹارٹ اپس کو پائلٹ کیا گیا۔
- ایک خوردہ فروش نے سٹور مینیجرز کو ہنگامی افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے عمل پر تربیت دی ہے کہ اگر کسی کساد بازاری کے منظر نامے کی طرح مانگ میں تبدیلی ہو تو عملے کو تیزی سے کم/شامل کریں۔ اس کا تجربہ کئی ڈیمانڈ ڈراپ سمولیشنز کی ماڈلنگ کے ذریعے کیا گیا۔
- ایک صنعتی کارخانہ دار اپنے ماہانہ رپورٹنگ سائیکل میں سرمائے کے اخراجات کے جائزوں کو ضم کرتا ہے۔ پائپ لائن میں منصوبوں کے لیے بجٹ منظرنامے کی ٹائم لائنز اور ٹرگر پوائنٹس کے مطابق مختص کیے گئے تھے۔
کلیدی لے لو
اگرچہ مستقبل فطری طور پر غیر یقینی ہے، منظر نامے کی منصوبہ بندی تنظیموں کو مختلف ممکنہ نتائج کو حکمت عملی کے ساتھ نیویگیٹ کرنے میں مدد دیتی ہے۔
متنوع لیکن اندرونی طور پر مستقل کہانیاں تیار کرکے کہ کس طرح بیرونی ڈرائیور سامنے آسکتے ہیں، اور ہر ایک میں پنپنے کے ردعمل کی نشاندہی کرتے ہوئے، کمپنیاں نامعلوم موڑ کا شکار ہونے کے بجائے اپنی تقدیر کو فعال طور پر تشکیل دے سکتی ہیں۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
منظر نامے کی منصوبہ بندی کے عمل کے 5 مراحل کیا ہیں؟
منظر نامے کی منصوبہ بندی کے عمل کے 5 مراحل ہیں 1۔ مستقبل کے منظرناموں پر دماغی طوفان – 2۔ منظرناموں کا تجزیہ کریں - 3. اہم اشارے منتخب کریں - 4. ردعمل کی حکمت عملی تیار کریں - 5. منصوبہ کو نافذ کریں۔
منظر نامے کی منصوبہ بندی کی مثال کیا ہے؟
منظر نامے کی منصوبہ بندی کی ایک مثال: پبلک سیکٹر میں، CDC، FEMA، اور WHO جیسی ایجنسیاں وبائی امراض، قدرتی آفات، سلامتی کے خطرات اور دیگر بحرانوں پر ردعمل کی منصوبہ بندی کے لیے منظرنامے کا استعمال کرتی ہیں۔
3 قسم کے منظرنامے کیا ہیں؟
منظرناموں کی تین اہم اقسام تحقیقی، معیاری اور پیشین گوئی والے منظرنامے ہیں۔
