تزویراتی سوچ ایک طاقتور ہنر ہے جو آپ کے کیریئر کو نئی بلندیوں تک لے جا سکتی ہے۔ یہ ایک پرندوں کی آنکھوں کا نظارہ فراہم کرتا ہے تاکہ آپ کو ماضی کے اہداف کو بڑھانے میں مدد کرنے والے ایکشن پلان کا نقشہ بنایا جا سکے۔
تجسس ہے کہ اعلیٰ اداکار ایک سپر پاور کے طور پر اسٹریٹجک سوچ کو کس طرح استعمال کرتے ہیں؟
آئیے ان پر ایک نظر ڈالتے ہیں۔ اسٹریٹجک مفکر کی مثالیں، نیز اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مہارتوں کو تیار کرنے کے بارے میں اقدامات۔
بہتر مشغولیت کے لیے نکات
اجتماعات کے دوران مزید تفریح کی تلاش ہے؟
AhaSlides پر ایک تفریحی کوئز کے ذریعے اپنی ٹیم کے اراکین کو اکٹھا کریں۔ AhaSlides ٹیمپلیٹ لائبریری سے مفت کوئز لینے کے لیے سائن اپ کریں!
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
اسٹریٹجک تھنکر کیا ہے؟
تالے پر حکمت عملی سوچ رکھنے کا مطلب ہے بڑی تصویر دیکھنا، ماضی سے سیکھنا، حقیقی مسائل کو حل کرنا، انتخاب کو دانشمندی سے تولنا، تبدیلی کے مطابق ڈھالنا، تخلیقی طور پر سوچنا، اور حقائق پر منصوبہ بندی کرنا – اہداف کے حصول اور کام کو مکمل کرنے کی تمام کلیدیں۔ اس میں شامل چند اہم مہارتیں یہ ہیں:
- ویژننگ - مستقبل کیسا لگ سکتا ہے اس کا تصور کرنے کے قابل ہونا اور اپنے وژن کو حقیقت بنانے کے لیے ایک منصوبہ تیار کرنا۔
- بڑی تصویر کی سوچ - صرف ایک حصے پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے یہ دیکھنے کے لیے پیچھے ہٹنا کہ تمام مختلف ٹکڑے ایک ساتھ کیسے فٹ ہوتے ہیں۔ اس سے آپ کو یہ دیکھنے میں مدد ملتی ہے کہ انتخاب دوسرے علاقوں کو کیسے متاثر کر سکتے ہیں۔
- پیٹرن اسپاٹنگ - ماضی کے تجربات سے واقف پیٹرن کو پہچاننا تاکہ آپ تاریخ سے سیکھ سکیں۔ آپ کو پہیے کو دوبارہ ایجاد کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
- مسئلہ حل کرنا - اس بات کا تجزیہ کرنا کہ واقعی مسئلہ کیا ہے، نہ صرف سطح پر علامات۔ جڑ تک جانا آپ کو اسے اچھے طریقے سے حل کرنے میں مدد کرتا ہے۔
- فیصلہ سازی - جب آپ کو سخت انتخاب کرنا ہوں تو بہترین آپشنز چننے کے لیے فوائد اور نقصانات کا وزن کرنا۔
- لچک - جب زندگی آپ کو کریو بالز پھینک دیتی ہے تو اپنے منصوبوں کو ایڈجسٹ کرنا کیونکہ چیزیں ہمیشہ منصوبہ بندی کے مطابق نہیں ہوتیں۔
- تخلیقی صلاحیت - ہمیشہ وہی پرانی چیز کرنے کی بجائے نئے آئیڈیاز کے ساتھ آنا۔ باکس کے باہر سوچنے سے مواقع کھلتے ہیں۔
- تحقیقی مہارتیں - حقائق کو جمع کرنا اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ آپ کی حکمت عملی حقیقت پر مبنی ہے، نہ کہ صرف اندازوں اور سوچوں پر۔
اسٹریٹجک تھنکرز کی مثالیں۔
ہمیں مختلف منظرناموں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن کے لیے روزانہ کی بنیاد پر اسٹریٹجک سوچ کی ضرورت ہوتی ہے، بعض اوقات ہمیں اس کا احساس تک نہیں ہوتا! یہ اسٹریٹجک سوچنے والی مثالیں آپ کو یہ جاننے میں مدد کریں گی کہ اس قابلیت کو کس طرح استعمال کرنا ہے اور کب استعمال کرنا ہے:
1 #. اسٹریٹجک تھنکرز کی مثالیں - کاروبار میں
جان ایک بڑی کنزیومر گڈز کمپنی کے سی ای او ہیں۔
جب عالمی وبائی مرض کا شکار ہوا تو جان نے فوری طور پر صورتحال کا جائزہ لیا۔ اس نے صارفین کی مانگ اور رویے میں نمایاں تبدیلی دیکھی جب لوگ گھر میں رہتے تھے۔ گھبرانے کے بجائے، جان نے حکمت عملی اختیار کی۔
اس نے اپنے تجزیہ کاروں کو سیلز کے اعداد و شمار، سروے کرنے والے صارفین اور تحقیقی رجحانات سے آگاہ کیا۔ اس سے بیکنگ، صفائی، خود کی دیکھ بھال اور گھر کی بہتری کی ضروریات میں اضافہ ہوا۔ ایک آئیڈییٹر کے طور پر، جان نے پھر ان مطالبات کو پورا کرنے کے لیے پروڈکٹ کے نئے آئیڈیاز پر غور کیا۔
جان نے حکمت عملی وضع کرنے کے لیے اپنے اندرونی منصوبہ ساز کو ٹیپ کیا۔ اس نے تیز رفتار ترقی کی اور مناسب اشیاء کو ترجیح دینے کے لیے سپلائی چینز کو تبدیل کیا۔ جان نے تقسیم کاروں اور خوردہ فروشوں کے ساتھ بھی بات چیت کی تاکہ ان مصنوعات کو شیلف پر جلد از جلد حاصل کیا جا سکے۔
ایک قائل کرنے والے کے طور پر، جان نے اپنی ٹیم کو جمع کیا۔ انہوں نے سٹریٹجک وژن سے آگاہ کیا، خدشات کو دور کیا، اور تمام محکموں میں تعاون کو شامل کیا۔ غیر یقینی وقت کے دوران حوصلے اور عزم بلند رہے۔
جان کی تزویراتی قیادت کے ذریعے، کمپنی نے تیزی سے ترقی کی اور آمدنی کے نئے سلسلے کو حاصل کیا۔ جان کی دور اندیشی، حقیقت پر مبنی موافقت پذیر منصوبہ بندی، مسائل کے حل میں تخلیقی صلاحیتوں اور دوسروں کو ترغیب دینے کی صلاحیت کی وجہ سے مارکیٹیں مستحکم ہوئیں اور کمپنی مستقبل میں لچک کے لیے اچھی پوزیشن میں تھی۔
اس مثال میں، جان نے اپنی قابلیت کا مظاہرہ کیا ہے:
تجزیہ: جان نے کسٹمر کے درد کے نکات اور ابھرتی ہوئی ضروریات میں مارکیٹ ریسرچ کی ہدایت کی۔ اس نے تجزیہ کیا۔ فروخت کے پیٹرن اور شفٹوں کے بارے میں ریئل ٹائم انٹیلی جنس حاصل کرنے کے لیے فرنٹ لائن ورکرز کا سروے کیا۔
بصیرت: ہاتھ میں بصیرت کے ساتھ، جان نے نئے مسائل کو حل کرنے اور مواقع سے فائدہ اٹھانے کا تصور کیا۔ اس نے نئی مصنوعات کی لائنوں کی تصویر کشی کی جس سے مطابقت میں اضافہ ہوا اور گھر پر حل فراہم کیے گئے۔
نظام کی سوچ: وہ سمجھ گیا کہ کس طرح ایک علاقے میں تبدیلیاں (صارفین کی مانگ) دوسرے منسلک نظاموں (سپلائی چینز، آپریشنز، بجٹ) کو متاثر کرے گی۔ اس نے ایک جامع حکمت عملی سے آگاہ کیا۔
موافقت: جیسے جیسے حالات تیزی سے تیار ہوئے، جان فرتیلا تھا اور جب ڈیٹا بہتر انداز میں اشارہ کرتا تھا تو منصوبوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے تیار تھا۔ اس نے ڈوبے ہوئے اخراجات کی ذہنیت سے گریز کیا۔
#2 اسٹریٹجک تھنکرز کی مثالیں - اسکول میں
جوآن ایک سینئر انڈرگریجویٹ ہے جو کمپیوٹر انجینئرنگ کا مطالعہ کر رہا ہے۔ گریجویشن قریب آنے کے ساتھ، اس نے اپنی ملازمت کی تلاش اور کیریئر کے اہداف کی حکمت عملی بنانا شروع کر دی۔
سب سے پہلے، جوآن نے مختلف ٹیک ذیلی شعبوں جیسے AI، سائبرسیکیوریٹی، UX ڈیزائن وغیرہ میں روزگار کے رجحانات اور تنخواہ کے تخمینوں پر تحقیق کی۔ اس صنعت کے تجزیے نے اسے مواقع کا تصور کرنے میں مدد کی۔
ایک آئیڈییٹر کے طور پر، جوآن نے تیزی سے ترقی کرنے والے علاقوں میں ان کی دلچسپیوں کے ساتھ منسلک کمپنیوں اور کرداروں پر دماغی کام کیا۔ اس نے بڑی فرموں میں استحکام کے مقابلے میں زیادہ ذمہ داری کے لیے اسٹارٹ اپ پر غور کیا۔
اپنے منصوبہ ساز کردار میں، جوآن نے مختصر اور طویل مدتی مقاصد کو نقشہ بنایا۔ اس نے متعلقہ طلبہ کلبوں میں شمولیت اختیار کی اور اعلیٰ گریجویٹ پروگراموں یا ملازمتوں کے لیے اپنا ریزیوم تیار کرنے کے لیے معلوماتی انٹرویوز/انٹرن شپس کی قطار لگائی۔
جوآن نے تجربہ کار پیشہ ور افراد سے سیکھنے کے لیے اپنے اسکول کے کیریئر سینٹر اور سابق طلباء کے نیٹ ورک کا فائدہ اٹھایا۔ اس بینچ مارکنگ نے اس کے اسٹریٹجک نیٹ ورکنگ کے طریقوں کو بہتر بنایا۔
قابل شخصیت جوآن نے قائل کرنے کی صلاحیتوں کو بھی استعمال کیا۔ حوالہ جات اور بھرتی کرنے والوں نے انٹرویوز اور درخواستوں کے دوران اسٹریٹجک کرداروں کے لیے اس کی مہارت/جذبے کو بڑھانے میں مدد کی۔
اس مثال میں، جوآن نے اپنی قابلیت کا مظاہرہ کیا ہے:
موافقت: جوآن نے بیک اپ کے اختیارات پر تحقیق کی اگر ہدف کے مواقع کم ہو جائیں، لچک دکھاتے ہوئے
مسلسل سیکھنا: اس نے کیریئر کے راستوں کو وسعت دینے کے لیے بزنس/لیڈرشپ کورسز کے ساتھ تکنیکی مہارتوں کو بڑھایا۔
تخلیقی صلاحیت: جوآن نے اپنی صلاحیتوں کو ظاہر کرنے کے لیے کیرئیر میلوں جیسے ہیکاتھنز یا GitHub پر ذاتی پروجیکٹس کے علاوہ نیٹ ورکنگ کے مواقع پر غور کیا۔
خطرے کی تشخیص: جوآن نے حقیقت پسندانہ طور پر مختلف راستوں کے فوائد / نقصانات کا جائزہ لیا جیسے کمپنی کے قائم کردہ استحکام کے مقابلے میں اسٹارٹ اپ خطرات۔
اسٹریٹجک تھنکرز کی مثالیں - مختلف صنعتوں میں
#3 ایک ٹیکنالوجی کے سی ای او نے حریفوں سے 10 سال پہلے موبائل آلات کی صلاحیت کا تصور کیا۔ اس نے اپنی مرضی کے مطابق موبائل آپریٹنگ سسٹمز اور ایپس کو تیار کرنے میں اسٹریٹجک سرمایہ کاری کی قیادت کی، کمپنی کو صنعت کے ابتدائی رہنما کے طور پر پوزیشن میں رکھا۔
#4 ایک ریٹیل ایگزیکٹو نے آبادیاتی تبدیلیوں کا مطالعہ کیا اور تجرباتی خریداری کی بڑھتی ہوئی مانگ کو دیکھا۔ اس نے مصروفیت کو بڑھانے کے لیے اسٹور لے آؤٹس کو دوبارہ ڈیزائن کیا اور ایک نئے ریونیو اسٹریم کے طور پر ان اسٹور کلاسز/ایونٹس کا آغاز کیا، جس سے ایک نوجوان کسٹمر بیس کو راغب کیا گیا۔
#5 صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے والے نے آبادی کی صحت کے رجحانات اور عمر رسیدہ کمیونٹی کی بڑھتی ہوئی ضروریات کا تجزیہ کیا۔ اس نے فلاح و بہبود کے نئے پروگرام شروع کیے، اندرون ملک خدمات کو بڑھایا، اور ایک مربوط نگہداشت کا نیٹ ورک بنانے کے لیے دیگر تنظیموں کے ساتھ شراکت داری کی جس سے نتائج میں بہتری آئی اور اخراجات کم ہوئے۔
#6 ایک میڈیا کمپنی کے سربراہ نے دیکھا کہ ناظرین سٹریمنگ کی طرف منتقل ہو رہے ہیں۔ اس نے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے ساتھ اسٹریٹجک شراکت داری کی اور براہ راست رکنیت کا کاروبار بنانے کے لیے اصل مواد میں سرمایہ کاری کی۔ اس کے ساتھ ہی، اس نے کمپنی کو فلم/ٹی وی پروڈکشن جیسے متعلقہ شعبوں میں متنوع بنایا۔
#7 نقل و حمل کے سی ای او نے محسوس کیا کہ اخراج کے بڑھتے ہوئے معیار نے ایک موقع پیش کیا۔ اس نے گرین ٹیکنالوجی R&D کو بہت زیادہ فنڈز فراہم کیے اور قیمتی مارکیٹ شیئر حاصل کرتے ہوئے قواعد و ضوابط سے برسوں پہلے الیکٹرک گاڑیوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے مینوفیکچرنگ کی حکمت عملی کو آگے بڑھایا۔
#8۔ مالیاتی خدمات کے ایک ایگزیکٹیو نے نئے Fintechs کو فعال کرنے کے لیے کھلی بینکنگ کی صلاحیت کا اندازہ لگایا۔ اس نے اسٹریٹجک تعاون اور API کی ترقی کی قیادت کی تاکہ بینک کو اسٹارٹ اپس کے لیے پسند کے شراکت دار کے طور پر پوزیشن میں رکھا جا سکے اور ساتھ ہی ساتھ ان کی اپنی اعزازی ڈیجیٹل پیشکشیں بھی شامل کی جائیں۔
#9 ایک فیکٹری کے مالک نے پیداواری صلاحیت کو برقرار رکھنے کے لیے آٹومیشن کو طویل مدتی ضرورت کے طور پر شناخت کیا۔ سٹریٹجک منصوبہ بندی کے ذریعے، اس نے 5 سال کے دوران آلات/ عمل کو بتدریج اپ گریڈ کرنے کے لیے فنڈز حاصل کیے بمقابلہ اچانک اوور ہال۔ منتقلی بغیر کسی پیداواری رکاوٹ کے بغیر کسی رکاوٹ کے تھی۔
کلیدی لے لو
جوہر میں، ایک اسٹریٹجک مفکر ایک وسیع زاویہ، مستقبل پر مرکوز عینک کو اپناتا ہے تاکہ مقاصد کے حصول اور غیر یقینی صورتحال کو نیویگیٹ کرنے کے منصوبے تیار کرے۔ جب آپ اسٹریٹجک سوچ کے شوقین بن جاتے ہیں، تو پیچیدہ مسائل کو حل کرنا چاہے اسکول میں ہو یا کام کی جگہ پر، صرف کیک کا ایک ٹکڑا ہے!
اکثر پوچھے گئے سوالات
اسٹریٹجک مفکرین کی 4 اقسام کیا ہیں؟
اسٹریٹجک مفکرین کی چار اہم اقسام تجزیہ کار، نظریہ ساز، منصوبہ ساز اور قائل کرنے والے ہیں۔
اسٹریٹجک مفکر کون سمجھا جاتا ہے؟
جن لوگوں کو تزویراتی مفکر سمجھا جاتا ہے وہ رہنما، کاروباری، انجینئر/سائنسدان، مشیر، طویل مدتی منصوبہ ساز، نظام کے مفکر، تجربہ کار افراد، تخلیقی مسائل حل کرنے والے، اور زندگی بھر سیکھنے والے ہیں۔
روزمرہ کی زندگی میں اسٹریٹجک سوچ کی مثال کیا ہے؟
آپ مشترکہ زندگی کی صورتحال جیسے کہ تعلقات کی تعمیر میں اسٹریٹجک سوچ کا اطلاق کرسکتے ہیں۔ آپ اپنے ذاتی/پیشہ ورانہ نیٹ ورکس میں اہم لوگوں کے بارے میں سوچنے سے شروع کرتے ہیں، تعلقات کے اہداف، اور وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ مواصلات اور مدد کے ذریعے ان کی پرورش کرنے کی حکمت عملی۔
