ہر تنظیم کا اپنا الگ ڈی این اے ہوتا ہے جو ملازمین کے برتاؤ، بات چیت اور چیزوں کو انجام دینے کے طریقے کو تشکیل دیتا ہے۔
لیکن یہ ثقافتیں ایک ہی سائز کے فٹ نہیں ہیں۔
کچھ کنٹرول شدہ عمل پر ترقی کرتے ہیں جبکہ دوسرے تخلیقی صلاحیتوں کے خواہاں ہیں۔
اس مضمون میں کمپنی کی ثقافت کی 9 عام اقسام، ان کے تصورات اور مثالیں متعارف کرائی گئی ہیں۔ دیکھتے ہیں کون سا کمپنی کی ثقافت کی قسم اگلی دہائیوں کے لیے آپ کی کمپنی کی طویل مدتی اسٹریٹجک ترقی کے لیے موزوں ہے۔
کی میز کے مندرجات
اچھی کمپنی کی ثقافت کیا ہے؟
اچھی کمپنی کی ثقافت ان رویوں، رویوں اور اقدار سے ظاہر ہوتی ہے جو کسی تنظیم کے اراکین کے درمیان مشترک ہیں، اور کمپنی ملازمین کے ساتھ کیسا سلوک کرتی ہے۔ یہ انتظام، کام کی جگہ، اور کام کے اوقات میں بھی اچھی طرح سے بیان کیا گیا ہے۔ بزنس پروفیسرز رابرٹ ای کوئن اور کم کیمرون کے مطابق، کوئی بھی کمپنی کلچر اتنا قطعی نہیں ہے جتنا کہ "اچھا" یا "خراب" ہونا، بالکل الگ۔
متعلقہ:
اجتماعات کے دوران مزید تفریح کی تلاش ہے؟
AhaSlides پر ایک تفریحی کوئز کے ذریعے اپنی ٹیم کے اراکین کو اکٹھا کریں۔ AhaSlides ٹیمپلیٹ لائبریری سے مفت کوئز لینے کے لیے سائن اپ کریں!
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
کمپنی کی ثقافت کی 4 اہم اقسام
"A ڈیلوئٹ سروے نے کہا کہ 94 فیصد ایگزیکٹوز اور 88 فیصد ملازمین کا خیال ہے کہ کام کی جگہ کا ایک الگ کلچر کاروبار کی ترقی کے لیے اہم ہے۔
کارپوریٹ کلچر کی اقسام کی درجہ بندی مسابقتی اقدار کا فریم ورک ہے۔ آئیے کمپنی کلچر کی چار عام اقسام پر ایک نظر ڈالتے ہیں جن کی شناخت تقریباً 40 سال قبل رابرٹ ای کوئن اور کم کیمرون نے کی تھی۔
1. درجہ بندی کی ثقافت
درجہ بندی کی ثقافتیں اتھارٹی کی واضح خطوط اور رپورٹنگ کے سخت ڈھانچے کی خصوصیت رکھتی ہیں۔ کمپنی کی اس قسم کی ثقافت اکثر بڑی، قائم شدہ تنظیموں اور سرکاری ایجنسیوں میں پائی جاتی ہے۔ فیصلہ سازی کا اختیار عام طور پر اعلیٰ انتظامیہ سے نیچے تنظیم کی مختلف سطحوں سے گزرتا ہے۔
JPMorgan Chase جیسے بڑے مالیاتی اداروں میں اکثر درجہ بندی کی ثقافتیں ہوتی ہیں۔ ان کی قیادت آپریٹنگ کمیٹی کرتی ہے اور تمام حکمت عملی کے منصوبوں اور فیصلہ سازی کے لیے ذمہ دار ہوتی ہے۔ کمپنی کا درجہ بندی حسب ذیل ہے جونیئر تجزیہ کار - سینئر تجزیہ کار - ایسوسی ایٹ - اسسٹنٹ VP - VP (نائب صدر) - ED (ایگزیکٹیو ڈائریکٹر) - MD (مینیجنگ ڈائریکٹر)۔
2. قبیلہ کی ثقافت
اگر آپ ایک عظیم ٹیم میں کام کرنا چاہتے ہیں تو کلچر آپ کے لیے ہے۔ یہ ثقافت تنظیم کے اندر تعاون، مشترکہ اقدار، اور خاندان یا برادری کے احساس پر زور دیتی ہے۔ ٹیمیں اکثر متنوع مہارتوں اور مہارت کے حامل افراد پر مشتمل ہوتی ہیں، جو مسائل کے حل اور فیصلہ سازی کے لیے مختلف نقطہ نظر لاتی ہیں۔ یہ ایک ٹیم پر مبنی ثقافت پیدا کرتا ہے، جہاں
کوکا کولا کو ایک اہم مثال کے طور پر لیں۔ کمپنی کا مقصد ایک باہمی تعاون پر مبنی، جامع کام کی جگہ ہے جو ہمارے ملازمین کو ترقی کی منازل طے کرنے کا اختیار دے۔ یہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ مارکیٹ کی قیادت کو برقرار رکھنے کے لیے مسابقتی اور اختراعی مارکیٹنگ کی تخلیق اور منصوبہ بندی کریں۔
3. Adhocracy کلچر
Adhocracy Culture کمپنی کی ثقافت کی ایک قسم ہے جہاں فیصلہ سازی چند افراد یا گروہوں میں مرکزیت کے بجائے پوری تنظیم میں وکندریقرت کی جاتی ہے۔ یہ اتھارٹی یا طریقہ کار کے سخت نظام پر انحصار نہیں کرتا ہے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ یہ ایک غیر رسمی ماحول پیدا کرتا ہے۔ اس قسم کی کمپنی کلچر اس وقت نمودار ہوئی جب 1970 کی دہائی کے وسط میں ترقی یافتہ دنیا صنعتی دور سے معلوماتی دور میں منتقل ہوئی۔
اس قسم کی کمپنی کی ثقافت ایپل جیسے جنات میں اچھی طرح سے بیان کی گئی ہے۔ کمپنی کے پاس پروڈکٹ کی قسم کے بجائے مہارت کے شعبوں سے منظم ایک باہمی تعاون پر مبنی ڈھانچہ ہے اور جدت، آگے کی سوچ اور انفرادیت کو فروغ دیتا ہے۔
4. بازار سے چلنے والی ثقافت
مارکیٹ سے چلنے والی ثقافتیں گاہک کی طلب، مارکیٹ کے رجحانات، منافع اور مسابقت کے لیے انتہائی ذمہ دار ہوتی ہیں۔ اس قسم کی کمپنی کی ثقافت میں، ہر ملازم آمدنی کے مارجن اور نتائج کی ڈرائیو پر حوصلہ افزائی کے ساتھ دوسروں کے ساتھ مقابلہ کرتا ہے۔
ایک عظیم مثال Tesla ہے. جدت طرازی ٹیسلا کی ثقافت کا مرکز ہے۔ وہ مسلسل مارکیٹ کے رجحانات اور صارفین کی ترجیحات سے نمٹنے کے لیے بیٹری ٹیکنالوجی، گاڑیوں کے ڈیزائن، اور خود ڈرائیونگ کی صلاحیتوں میں جدت لاتے رہتے ہیں۔
کمپنی کی ثقافت کی دیگر خاص اقسام
کمپنی کی ثقافت کی قسم کو مزید دانے دار طریقوں سے جانچا اور بیان کیا جا سکتا ہے۔ یہاں کچھ خاص کمپنی کلچر کی قسمیں ہیں جو حال ہی میں توجہ حاصل کر رہی ہیں۔
5. اسٹارٹ اپ کلچر
اسٹارٹ اپ کلچرز خطرہ مول لینے اور پہل کرنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ ملازمین کو اپنے کام کی ملکیت لینے اور نئے مواقع تلاش کرنے کا اختیار حاصل ہے۔ یہ کام کی جگہ کے ماحول کی حوصلہ افزائی کرتا ہے جہاں تخلیقی مسائل کو حل کرنے، کھلے مواصلات، اور ایک فلیٹ درجہ بندی کی قدر کی جاتی ہے۔
سٹارٹ اپ کلچر کلاسک کارپوریٹ کلچر سے مختلف ہے کیونکہ یہ فطری طور پر ٹیم ممبران کی شخصیت اور جذبات کی عکاسی کرتا ہے۔
لے لو اہلسلائڈز مثال کے طور پر. 2019 میں قائم ہونے والی AhaSlides کے اب دنیا بھر میں 2 ملین فعال صارفین ہیں۔ کامیابی میں ٹیم کی سب سے بڑی شراکت میں سے ایک ایماندار اور کھلا ماحول ہے۔
6. تخلیقی ثقافت
Netflix اکثر ایک منفرد اور مخصوص کمپنی کلچر سے منسلک ہوتا ہے جسے عام طور پر کہا جاتا ہے۔نیٹ فلکس کلچر" دراصل، یہ تخلیقی ثقافت یا اختراعی ثقافت سے متاثر ہے، جہاں یہ سب آپ کے لوگوں کے بارے میں ہے۔
Netfix میں، ثقافت عمدگی پر توجہ مرکوز کرتی ہے، اور باصلاحیت لوگوں کی قدر کرتی ہے جو انتہائی تخلیقی اور نتیجہ خیز کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ اسی لیے کمپنی کا بنیادی فلسفہ عمل سے زیادہ لوگ ہیں، اور وہ عظیم لوگوں کو ایک خوابیدہ ٹیم کے طور پر اکٹھا کرنے کی بھرپور کوششیں کرتے ہیں۔
7. کسٹمر فوکسڈ کلچر
گاہک پر مبنی ثقافت والی کمپنیاں اپنے صارفین کو ہر کام کے مرکز میں رکھتی ہیں۔ ان تنظیموں کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے اوپر اور آگے بڑھیں۔ طویل مدتی کامیابی اکثر گاہکوں کی اطمینان اور وفاداری سے منسلک ہوتی ہے۔
اس قسم کی کمپنی کلچر کی بہترین مثال Ritz-Carlton ہوٹل چین ہے، جس نے طویل عرصے سے شاندار کسٹمر سروس پر مبنی تنظیمی ثقافت کا مظاہرہ کیا ہے۔ کمپنی ہر ملازم کو یہ اختیار دیتی ہے کہ وہ ہاؤس کیپنگ سے لے کر مینجمنٹ تک بہترین کسٹمر کا تجربہ فراہم کرے اور سپروائزر سے اجازت لیے بغیر کسی مسئلے کو حل کرنے کے لیے فی مہمان $2,000 تک خرچ کر سکتا ہے۔
8. تیز رفتار ثقافت
تیز رفتار ثقافت میں، چیزیں تیزی سے اور مسلسل ہوتی ہیں۔ اس قسم کی کمپنی کلچر میں، ورک فلو بدلتا ہے اور تیزی سے آگے بڑھتا ہے، اور آپ اپنے آپ کو ایک کام سے دوسرے کام میں زیادہ وقت کے بغیر تیزی سے آگے بڑھتے ہوئے پائیں گے۔
تعاون کے علاوہ، یہ تمام ٹیم ممبران کے آزادانہ کام کی ایک بڑی مقدار پر مشتمل ہے۔ آپ اکثر مختصر نوٹس پر نئے اور بعض اوقات فوری کاموں کی تیاری کی حالت میں ہوتے ہیں۔ اس قسم کا کمپنی کلچر اکثر سٹارٹ اپس میں دیکھا جاتا ہے جہاں لوگ مارکیٹ کی تبدیلیوں کے ساتھ آگے بڑھنے کے لیے جلدی کرتے ہیں۔
ایک اور اچھی مثال ایمیزون ہے۔ چونکہ کمپنی مسابقتی تنخواہیں اور پیشہ ورانہ ترقی کے لیے اچھے مواقع پیش کرتی ہے، وہ توقع کرتی ہے کہ ملازمین اعلیٰ معیار اور کام کے بوجھ کے ساتھ کام کریں گے، اور نئی ٹیکنالوجی اور مارکیٹ کی تبدیلیوں کے مطابق تیزی سے اپنائیں گے۔
9. ورچوئل کلچر
وبائی مرض کے بعد، زیادہ کمپنیوں نے ہائبرڈ ٹیموں یا نیٹ ورک ٹیموں کا استعمال کیا جو تقسیم شدہ افرادی قوت کے ارد گرد مرکوز تھیں، جہاں ملازمین بنیادی طور پر مرکزی جسمانی دفتر کے بجائے دور دراز کے مقامات سے کام کرتے ہیں۔ انہوں نے کمپنی کی تقریباً تمام سرگرمیوں اور تقریبات کے لیے ورچوئل کمیونیکیشن اور ٹیکنالوجی کا استعمال کیا۔ کارکردگی کی پیمائش عام طور پر اس قسم کی کمپنی کلچر میں کسی دفتر میں کام کے اوقات یا جسمانی موجودگی کے بجائے نتائج اور نتائج کی بنیاد پر کی جاتی ہے۔
AhaSlides کو مثال کے طور پر لیں۔ Ahaslides مختلف پس منظر اور مقامات سے نیٹ ورک ٹیموں کے ساتھ ایک آغاز ہے۔ ہم دور دراز کے ملازمین کے درمیان تعلق اور تعلق کے احساس کو فروغ دینے کے لیے ورچوئل ٹیم بنانے کی سرگرمیوں میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔
عظیم کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے کا طریقہ
کمپنی کے کلچر کو بہتر بنانے، ملازمین کے لیے اعلیٰ معیار کا کام کرنے، اختراع کرنے اور کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے بہترین کام کی جگہ بنانے کے لیے یہاں کچھ تجاویز ہیں۔
- مثال کے طور پر قیادت کریں: قیادت کمپنی کی ثقافت کی تشکیل میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ رہنماؤں کو ملازمین سے متوقع اقدار اور طرز عمل کو مجسم کرنا چاہئے۔
- امپاورمنٹ: ملازمین کو اپنے کام کی ملکیت لینے کے لیے بااختیار بنائیں اور فیصلے کریں ان کے کردار کے اندر یہ ذمہ داری اور جوابدہی کے احساس کو فروغ دیتا ہے۔
- آرام دہ کام کی جگہ: کام کا ایک آرام دہ اور سازگار ماحول فراہم کریں۔ اس میں ایرگونومک ورک سٹیشنز، مناسب روشنی، اور ایسی جگہیں شامل ہیں جو تعاون اور تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں۔
- ٹریننگ: تربیت کی پیشکش اور ترقیاتی پروگرام ملازمین کو نئی مہارتیں حاصل کرنے اور اپنے کیریئر میں آگے بڑھنے میں مدد کرنے کے لیے۔ ملازمین کی ترقی میں سرمایہ کاری ایک مثبت ثقافت کا ایک اہم پہلو ہے۔
تربیت کا وقت نصف میں کاٹ دیں۔
اور پھر بھی AhaSlides کے انٹرایکٹو پریزنٹیشن پلیٹ فارم کے ساتھ مصروفیت کو تین گنا کرنے کے قابل ہو جائیں🚀ہمارے پاس وہ سب کچھ ہے جس کی آپ کو سیکھنے والوں کو ان کی صلاحیت تک پہنچنے میں مدد کرنے کی ضرورت ہے۔ ذیل میں سے کچھ ٹیمپلیٹس کے ساتھ شروع کریں۔
- تشخیص اور رائے: کارکردگی کی باقاعدہ جانچ اور آراء کے لیے ایک نظام قائم کریں۔ انہیں سچ بولنے کی آواز دیں، مثال کے طور پر، 360 ڈگری سروے
- سزا اور انعامات: ایک منصفانہ اور مسلسل لاگو کریں مراعات کا نظام طرز عمل کے مسائل کو حل کرنے اور شاندار کارکردگی کو تسلیم کرنے کے لیے۔
💡 بہتر ریموٹ ٹیم کی مصروفیت اور تعاون کے لیے کوئی حل تلاش کر رہے ہیں؟ AhaSlides ورچوئل کمیونیکیشن، ٹیم ورک، سروے اور ٹریننگ کے لیے ایک بہترین آپشن ہے۔ اس کو دیکھو اہلسلائڈز فورا!
اکثر پوچھے گئے سوالات
کمپنی کلچر کے 4 سی ایس کیا ہیں؟
آن بورڈنگ کا عمل کمپنی کی ثقافت کا ایک اہم حصہ ہے اور ملازمین کو کسی تنظیم میں مکمل طور پر ضم کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ 4 C کے فریم ورک کی پیروی کرتا ہے جس میں تعمیل، وضاحت، ثقافت، اور کنکشن شامل ہیں۔
تنظیمی ثقافت کے 5 عناصر کیا ہیں؟
اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ثقافتوں کی تعمیر کے لیے، پیروی کرنے کے لیے 5 عناصر ہیں: پہچان، اقدار، ملازم کی آواز، قیادت، اور تعلق۔
کمپنی کی ثقافت کی مثال کیا ہے؟
بہت سے عوامل ہیں جو کمپنی کی ثقافت کو متاثر کرتے ہیں، جیسے کام کی جگہ کا ڈیزائن اور ماحول۔ مثالیں کمپنی کا ڈریس کوڈ، آفس لے آؤٹ، پرکس پروگرام، اور سوشل کیلنڈر ہیں۔
جواب: atlassian | اے آئی ایچ آر
