"سب سے بڑا خطرہ کوئی خطرہ مول نہیں لینا ہے۔ ایک ایسی دنیا میں جو تیزی سے بدل رہی ہے، ناکام ہونے کی واحد حکمت عملی خطرہ مول نہیں لینا ہے،‘‘ مارک زکربرگ نے کہا۔
حکمت عملی مسابقتی منڈی میں کاروباری خوشحالی کا مرکز ہے۔ اگلے اقدام کے لیے ہر منتخب حکمت عملی خطرہ مول لینے کے مترادف ہے۔ خطرہ مواقع کے برابر ہوتا ہے، اور ایک اچھی طرح سے طے شدہ حکمت عملی خطرے کو موقع میں تبدیل کرنے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔
تو سب سے بہتر کیا ہیں حکمت عملی کی اقسام کمپنیوں کو توجہ دینا چاہئے؟ آئیے مزید بصیرت حاصل کرنے کے لیے اس مضمون میں غوطہ لگائیں!
کی میز کے مندرجات
حکمت عملی کیا ہے؟
حکمت عملی ایک سوچی سمجھی منصوبہ بندی یا نقطہ نظر ہے جو مخصوص اہداف کے حصول کے لیے تیار کی گئی ہے۔ اس میں واضح اہداف طے کرنا، صورتحال کا تجزیہ کرنا، فیصلے کرنا، اقدامات کی منصوبہ بندی کرنا، اور ضرورت پڑنے پر ایڈجسٹ کرنا شامل ہے۔
حکمت عملی، کاروبار سے لے کر ذاتی ترقی تک، مختلف سیاق و سباق میں فیصلہ سازی کی رہنمائی اور مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لیے وسائل کی مؤثر تقسیم کے لیے استعمال کی جاتی ہے۔
AhaSlides سے مزید نکات
میزبان a براہ راست دماغی طوفان سیشن مفت میں!
AhaSlides کسی کو بھی کہیں سے بھی خیالات فراہم کرنے دیتا ہے۔ آپ کے سامعین اپنے فون پر آپ کے سوال کا جواب دے سکتے ہیں اور پھر اپنے پسندیدہ خیالات کو ووٹ دے سکتے ہیں! دماغی طوفان کے سیشن کو مؤثر طریقے سے سہولت فراہم کرنے کے لیے ان اقدامات پر عمل کریں۔
ایک کمپنی کو مختلف قسم کی حکمت عملی پر کیوں غور کرنا چاہیے؟
حکمت عملی کی اقسام کو سمجھنا اتنا ہی ضروری ہے جتنا کہ صحیح حکمت عملی کا اطلاق کرنا۔ ایسی کئی وجوہات ہیں جن کی وجہ سے کسی تنظیم کو ہر قسم کی حکمت عملی کی اچھی سمجھ ہونی چاہیے:
- مختلف حالات مختلف طریقوں کا مطالبہ کرتے ہیں، اور ہر حکمت عملی کی قسم کی باریکیوں کو سمجھنا اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ منتخب کردہ حکمت عملی تنظیم کے مجموعی وژن اور مشن کے مطابق ہو۔
- مارکیٹ کے حالات وقتاً فوقتاً بدل سکتے ہیں۔ اگر ایک حکمت عملی کام نہیں کر رہی ہے، تو ایک کمپنی دوسری کی طرف محور ہو سکتی ہے جو موجودہ حالات کے مطابق بہتر ہو۔
- مختلف حکمت عملیوں کے لیے مختلف وسائل مختص کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
- ہر حکمت عملی کی قسم اپنے خطرات اور ممکنہ انعامات کے ساتھ آتی ہے۔
اسٹریٹجک مینجمنٹ میں حکمت عملی کی عام اقسام کیا ہیں؟
یہاں کچھ عام قسم کی حکمت عملی ہیں جو اسٹریٹجک مینجمنٹ پر لاگو کی جاسکتی ہیں۔ یہ واضح ہے کہ آج کل تقریباً تمام تنظیمیں اپنے مخصوص اہداف اور مارکیٹ کے حالات کے مطابق ان حکمت عملیوں کو یکجا اور موافق بناتی ہیں۔
"ایک کمپنی اپنے حریفوں کو صرف اس صورت میں پیچھے چھوڑ سکتی ہے جب وہ فرق قائم کر سکے جسے وہ محفوظ رکھ سکتی ہے۔"
by مائیکل ای پورٹر، ایچ بی آر
کارپوریٹ حکمت عملی
کارپوریٹ حکمت عملی حکمت عملی کی سب سے عام قسموں میں سے ایک ہے جسے آج کل کاروبار استعمال کرتے ہیں۔ اعلیٰ سطح کا بلیو پرنٹ جو کسی تنظیم کی وسیع سمت اور اہداف کی وضاحت کرتا ہے۔ اس میں مارکیٹ کی موجودگی، وسائل کی تقسیم، اسٹریٹجک پوزیشننگ، تعاون کے مواقع، خطرے میں کمی، پائیداری، اور ترقی کے مقاصد کے بارے میں فیصلے شامل ہیں۔ یہ حکمت عملی پوری تنظیم کو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے رہنمائی کرتی ہے کہ اس کی سرگرمیاں اس کے طویل مدتی وژن اور اقدار کے ساتھ ہم آہنگ ہوں، اور اسے اپنے حتمی مقاصد حاصل کرنے کے قابل بناتی ہیں۔
مسابقتی حکمت عملی
ایک احتیاط سے تیار کردہ منصوبہ جو تنظیموں کے ذریعہ ان کی مارکیٹ یا صنعت میں ایک اہم مقام حاصل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔ اس میں ٹارگٹ مارکیٹ کی نشاندہی کرنا، صارفین کو مخصوص قدر فراہم کرنا، مسابقتی فوائد کی نشاندہی کرنا (جیسے لاگت کی قیادت یا تفریق)، اور موثر وسائل مختص کرنا شامل ہے۔ مسابقتی حکمت عملی مسلسل کامیابی حاصل کرنے اور صارفین کو اعلیٰ قیمت فراہم کر کے حریفوں کو پیچھے چھوڑنے کے لیے بہت ضروری ہے۔
مائیکل پورٹر نے چار قسم کی مسابقتی حکمت عملیوں کی وضاحت کی ہے جو کہ کسی بھی کاروباری تنظیم میں مصنوعات کے سائز اور نوعیت سے قطع نظر لاگو کی جا سکتی ہیں۔ ان میں تفریق کی حکمت عملی سب سے زیادہ موثر ہے۔ مارکیٹ میں، اسی طرح کی مصنوعات اور خدمات فروخت کرنے والے ہزاروں سیلز موجود ہیں۔ جب کیک کو تمام مضبوط حریف کھاتے ہیں، تو آپ کا کاروبار ایک بڑے ٹکڑے کو کیسے محفوظ رکھ سکتا ہے؟ اس کا جواب ایک اچھی طرح سے عمل میں لائی گئی تفریق کی حکمت عملی میں ہے۔ یہ عام طور پر پریمیم پرائسنگ کے ساتھ آتا ہے، جہاں گاہک اس وقت پریمیم ادا کرنے کو تیار ہوتے ہیں جب وہ کسی پروڈکٹ یا سروس میں اضافی قدر کو سمجھتے ہیں، جس سے منافع میں اضافہ ہوتا ہے۔
آپریشنل حکمت عملی
حکمت عملی کی اقسام جیسے آپریشنل حکمت عملی چھوٹی اور بڑی دونوں تنظیموں کے لیے ایک ضروری طریقہ ہے۔ کسی تنظیم کے اندر منصوبہ بندی کی ایک پرت جو انفرادی فنکشنل ڈومینز، جیسے مارکیٹنگ، فنانس یا پروڈکشن کے اندر کی جانے والی مخصوص سرگرمیوں اور عمل کو بہتر بنانے پر مرکوز ہوتی ہے۔ اس کا بنیادی مقصد اس بات کی ضمانت دینا ہے کہ یہ افعال تنظیم کے بڑے کاروباری اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہوں اور ان کو تقویت دیں۔ آپریشنل حکمت عملی میں بہتری کے عمل، وسائل کی منصفانہ تقسیم، کارکردگی کے معیارات کا قیام، اور کارکردگی، معیار اور مسابقتی طاقت کو بڑھانے کے لیے روزانہ کی کارروائیوں کے مختلف پہلوؤں کی نگرانی شامل ہے۔
ترقی کی حکمت عملی
ترقی کی حکمت عملی، حکمت عملی کی سرفہرست اقسام میں سے، ایک سوچے سمجھے منصوبے کی وضاحت کرتی ہے جسے تنظیمیں اپنے کاروبار کو بڑھانے، مارکیٹ شیئر بڑھانے، اور پائیدار ترقی حاصل کرنے کے لیے استعمال کرتی ہیں۔ اس میں نئی منڈیوں میں داخل ہونا، نئی مصنوعات یا خدمات تیار کرنا، موجودہ بازاروں میں مزید گھسنا، غیر متعلقہ شعبوں میں تنوع پیدا کرنا، شراکت داریاں بنانا، اور جدت طرازی کا فائدہ اٹھانا جیسی سرگرمیاں شامل ہیں۔ ترقی کی حکمت عملی کے موثر نفاذ کے لیے محتاط منصوبہ بندی، وسائل کی تقسیم، اور مارکیٹ کی حرکیات کو بدلنے کے لیے موافقت کی ضرورت ہوتی ہے۔
آج کے کاروبار میں حکمت عملی کی مثالیں کیا ہیں؟
ایپل صحیح وقت پر صحیح حکمت عملی کو لاگو کرنے کی ایک معروف مثال ہے، جب کہ مارکیٹ میں اتار چڑھاؤ اور معیشت کے نشیب و فراز ہوتے ہیں۔
- ایپل کی تفریق کی حکمت عملی: ایپل کی مسابقتی حکمت عملی مصنوعات کی تفریق پر مرکوز ہے۔ کمپنی مسلسل جدید اور جمالیاتی طور پر دلکش پراڈکٹس فراہم کرتی ہے، جیسے کہ آئی فون، آئی پیڈ، اور میک، جو پریمیم قیمتوں کا تعین کرتی ہیں۔ ایپل کی برانڈ کی وفاداری اور ماحولیاتی نظام کا انضمام اس کی تفریق کی حکمت عملی کو مزید تقویت دیتا ہے۔
گوگل نے 2015 میں گوگل کے الفابیٹ میں اپنی وقتی تبدیلی کی بدولت اپنا نام سب سے زیادہ استعمال ہونے والا ویب پر مبنی سرچ انجن بنا لیا ہے۔
- گوگل کی حروف تہجی کی تنظیم نو (2015): گوگل کی پیرنٹ کمپنی، الفابیٹ انکارپوریشن، نے اپنے مختلف کاروباروں کو الفابیٹ چھتری کے تحت الگ الگ ذیلی اداروں میں دوبارہ ترتیب دے کر ایک بڑی کارپوریٹ حکمت عملی کی تبدیلی سے گزرا۔ اس تنظیم نو نے Google کو اپنے بنیادی تلاش اور اشتہاری کاروبار پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جبکہ الفابیٹ کے دیگر ذیلی اداروں کو اختراعی منصوبوں کو آگے بڑھانے کے قابل بنایا۔
Tesla ایک بہترین کاروباری حکمت عملی کے ساتھ بھی آتا ہے جسے بہت سی کمپنیاں ایک قیمتی سبق کے طور پر لیتی ہیں۔ فوری فوائد پر توجہ دینے کے بجائے، وہ دنیا کی سب سے بڑی کار کمپنی بننے کے ہدف کے ساتھ طویل کھیل کھیلتے ہیں۔
- ٹیسلا کی سپلائی چین کی حکمت عملی: یہ ان کی سب سے شاندار سرمایہ کاری میں سے ایک ہے۔ انہوں نے بیٹری مینوفیکچررز پر شرط لگا کر اپنی سپلائی چین پر مکمل کنٹرول حاصل کر لیا، جس سے وہ زیادہ چست اور طلب میں ہونے والی تبدیلیوں کے لیے جوابدہ ہو سکیں۔ جولائی 2023 تک، Tesla 5,265 کنیکٹرز کے ساتھ 48,000 Supercharger اسٹیشنوں کا نیٹ ورک چلاتا ہے۔ یہ Tesla کے لیے ایک اہم مسابقتی فائدہ ہے، اور اس سے کمپنی کو آنے والے سالوں میں ترقی جاری رکھنے میں مدد ملے گی۔
کسی تنظیم کے لیے حکمت عملی کی صحیح اقسام کا انتخاب کیسے کریں؟
اس حصے میں، ہم پانچ تجاویز تجویز کرتے ہیں جو حکمت عملی کا انتخاب کرتے وقت باخبر اور تزویراتی فیصلے کرنے کے لیے ایک مضبوط بنیاد رکھنے میں مدد کر سکتے ہیں۔
- تنظیمی مقاصد کو سمجھنا:
یہ بنیادی ہے کیونکہ منتخب کردہ حکمت عملی کو تنظیم کے اہم مشن اور وژن کے ساتھ ہم آہنگ کرنا یقینی بناتا ہے کہ حکمت عملی تنظیم کے بنیادی مقصد کی حمایت کرتی ہے۔
- صنعت اور مسابقتی تجزیہ:
صنعت اور مسابقتی منظر نامے کا مکمل تجزیہ کرنا ضروری ہے کیونکہ یہ باخبر فیصلہ سازی کی بنیاد فراہم کرتا ہے اور تنظیموں کو ان کی مسابقتی پوزیشن کو سمجھنے میں مدد کرتا ہے۔ مارکیٹ کے حالات، خطرات اور مواقع کو سمجھنے کے لیے SWOT، PESTEL، اور Porter's Five Forces جیسے ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے مکمل تجزیہ کی ضرورت پر تبادلہ خیال کریں۔
- اندرونی صلاحیتوں کا اندازہ لگانا:
تنظیم کی اندرونی طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ اس تشخیص کے بغیر، یہ طے کرنا مشکل ہے کہ آیا تنظیم کے پاس منتخب حکمت عملی کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لیے ضروری وسائل اور صلاحیتیں ہیں۔ اس میں مالی وسائل، انسانی سرمائے، تکنیکی صلاحیتوں اور آپریشنل کارکردگی کا جائزہ لینا شامل ہے۔
- وسائل کی تقسیم:
اس بات کو یقینی بنانا کہ وسائل کی دستیابی منتخب حکمت عملی کے تقاضوں سے ہم آہنگ ہو۔ وسائل کی مناسب تقسیم کے بغیر، بہترین حکمت عملی بھی ناکام ہو سکتی ہے۔
- نگرانی اور جائزہ
پیش رفت کو ٹریک کرنے اور ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لیے کارکردگی کے میٹرکس اور KPIs کا قیام جاری کامیابی کے لیے بہت ضروری ہے۔ مؤثر نگرانی اور تشخیص کے بغیر، تنظیمیں اس بات کو یقینی نہیں بنا سکتیں کہ حکمت عملی ٹریک پر ہے اور مطلوبہ نتائج فراہم کر رہی ہے۔
کلیدی لے لو
یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ ہر قسم کی حکمت عملی کی تاثیر مختلف عوامل سے متاثر ہوتی ہے۔ اس کمپنی کے لیے صحیح حکمت عملی آپ کی کمپنی پر لاگو نہیں ہو سکتی۔ ابھرتے ہوئے کاروباری منظر نامے میں، تازہ ترین رجحانات کے ساتھ اپ ٹو ڈیٹ رہنا اور مختلف طریقوں کو تلاش کرنے کے لیے کھلا رہنا طویل مدتی کامیابی کے لیے بہت ضروری ہے۔
🌟 مزید الہام چاہتے ہیں؟ اس کو دیکھو اہلسلائڈز اپنی پیشکشوں اور سامعین کی مصروفیت کو اگلے درجے تک لے جانے کے لیے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
اسٹریٹجک تجزیہ کے تحت حکمت عملی کی 4 اقسام کیا ہیں؟
اسٹریٹجک تجزیہ کے لحاظ سے، حکمت عملی کے چار درجے ہیں: (1) کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی، (2) کاروباری سطح کی حکمت عملی، (3) فنکشنل سطح کی حکمت عملی، اور (4) آپریشنل سطح کی حکمت عملی۔
حکمت عملی کی 11 اقسام کیا ہیں؟
حکمت عملی کی 11 قسمیں ہیں جو عام طور پر جدید دور کے کاروبار میں استعمال ہوتی ہیں، جن میں سٹرکچرلسٹ، تفریق، قیمت سکمنگ، حصول، فوکس، کراس سیلنگ، پائیداری، تنوع، برقراری، پورٹ فولیو سے محدود، اور گروتھ اسٹریٹجی شامل ہیں۔
مسابقتی حکمت عملی کی چار اقسام کیا ہیں؟
مائیکل پورٹر کے مطابق، مسابقتی حکمت عملی ایک وسیع نقطہ نظر ہے جسے چار چھوٹے زمروں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:
لاگت کی قیادت حکمت عملی مقابلہ سے کم قیمت پر مصنوعات یا خدمات کی تیاری پر مرکوز ہے۔
فرق حکمت عملی میں ایسی مصنوعات یا خدمات بنانا شامل ہے جو منفرد ہوں اور ایسی چیز پیش کریں جس کی گاہک قدر کریں۔
توجہ مرکوز حکمت عملی مارکیٹ کے ایک مخصوص حصے کو نشانہ بناتی ہے اور اس طبقہ کی ضروریات کو مقابلے سے بہتر طور پر پورا کرتی ہے۔
مربوط لاگت کی قیادت / تفریق حکمت عملی قیمت کی قیادت اور تفریق کا مجموعہ ہے۔
جواب: ہاورڈ بزنس ریویو | کیساڈ
