آبشار کا طریقہ کار | 2024 جامع ہینڈ بک

آپ جو طریقہ کار منتخب کرتے ہیں وہ آپ کے پروجیکٹ کو بنا یا توڑ سکتا ہے۔ ایک غلط طریقہ کار شروع سے ہی بہترین رکھے ہوئے منصوبوں کو بھی برباد کر سکتا ہے۔

اس لیے آبشار کے نقطہ نظر کی اصل نوعیت کو سمجھنا ضروری ہے۔ اس کے نام کی طرح، آبشار جھرن پہلے سے طے شدہ راستوں کو نیچے لے جاتا ہے۔ لیکن کیا سخت ڈھانچہ اس کا حلیف ہے یا اینکر؟

صرف مفروضوں کے خشک آبشار کو مروڑ کر ہی ہم یہ فیصلہ کر سکتے ہیں کہ آیا اس کے دھارے کو اپنانا دانشمندانہ طریقہ ہے۔ تو آئیے سطح کے نیچے اس کی سچائیوں کو تلاش کرنے کے لئے اس کے گھومتے ہوئے اور تیز رفتاری میں ڈوب جائیں۔ ہماری تلاش کا مقصد آپ کے طریقہ کار کے انتخاب کو بااختیار بنانے میں کوئی کسر نہیں چھوڑنا ہے، نہ ہی کوئی اسرار ہے۔

ہمارے ساتھ شامل ہوں اور اپنے آپ کو غرق کریں جب ہم واٹر فال کے اندرونی کاموں کو ختم کرتے ہیں، اس کے مضبوط قلعوں کا محاصرہ کرتے ہیں، اور اس کے اسٹریٹجک ایپلی کیشنز کو تلاش کرتے ہیں۔

کی میز کے مندرجات

مجموعی جائزہ

جس نے پیدا کیا۔آبشار کا طریقہ کار۔ڈاکٹر ونسٹن ڈبلیو رائس
جب تھاآبشار کا طریقہ کار بنایا۔1970
آبشار کے طریقہ کار کے لیے بہترین استعمال کا کیس کیا ہے؟سافٹ ویئر انجینئرنگ اور پروڈکٹ ڈویلپمنٹ
آبشار کے طریقہ کار کا جائزہ

آبشار کے طریقہ کار کے بارے میں

آبشار کے طریقہ کار کی تعریفیہ پراجیکٹ مینجمنٹ کے لیے ایک ترتیب وار اور منظم انداز ہے۔ یہ ایک مرحلے سے دوسرے مرحلے تک ایک لکیری ترقی کی پیروی کرتا ہے، ہر مرحلے کی تعمیر پچھلے ایک پر ہوتی ہے۔
آبشار کے طریقہ کار کے 6 مراحلتقاضے جمع کرنا، ڈیزائن، عمل درآمد، جانچ، تعیناتی، اور دیکھ بھال۔
کے فوائد۔آبشار کا طریقہ کارایک واضح ڈھانچہ فراہم کرتا ہے، دستاویزات پر زور دیتا ہے، اچھی طرح سے متعین تقاضے قائم کرتا ہے، اور پروجیکٹ کنٹرول کی پیشکش کرتا ہے۔
خرابیوںOfآبشار کا طریقہ کارمحدود لچک، اسٹیک ہولڈر کی شمولیت کی کمی، مہنگی تبدیلیوں کا زیادہ خطرہ، اور غیر یقینی صورتحال کے لیے محدود موافقت۔
لاگو کرنے کے لئےآبشار کا طریقہ کاریہ عام طور پر اچھی طرح سے متعین اور مستحکم تقاضوں کے حامل منصوبوں میں لاگو ہوتا ہے، جہاں پراجیکٹ کے واضح اہداف اور گنجائش ہوتی ہے۔
جہاں درخواست دیںآبشار کا طریقہ کاریہ ماڈل صنعتوں میں عام ہے جیسے تعمیر، انجینئرنگ، مینوفیکچرنگ، اور سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ۔
آبشار کے طریقہ کار کے بارے میں

بہتر مشغولیت کے لیے نکات

متبادل متن


اپنے پروجیکٹ کو بہتر طریقے سے منظم کرنے کے لیے ایک انٹرایکٹو طریقہ تلاش کر رہے ہیں؟

اپنی اگلی میٹنگز کھیلنے کے لیے مفت ٹیمپلیٹس اور کوئز حاصل کریں۔ مفت میں سائن اپ کریں اور جو چاہیں لے لیں۔ AhaSlides!


🚀 مفت اکاؤنٹ حاصل کریں۔
کی طرف سے ان گمنام فیڈ بیک ٹپس کے ساتھ کمیونٹی کی رائے جمع کریں۔ AhaSlides

آبشار کے طریقہ کار کی تعریف

پراجیکٹ مینجمنٹ میں آبشار کا طریقہ کار (یا آبشار کا ماڈل) ایک ترتیب وار اور لکیری نقطہ نظر ہے جو منصوبوں کو منظم کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ یہ ایک منظم عمل کی پیروی کرتا ہے جہاں پراجیکٹ کا ہر مرحلہ اگلے مرحلے پر جانے سے پہلے مکمل ہو جاتا ہے۔ طریقہ کار کو "آبشار" کہا جاتا ہے کیونکہ ترقی آبشار کی طرح مسلسل نیچے کی طرف بہتی ہے۔

واٹر فال ماڈل کو سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ، انجینئرنگ اور تعمیرات سمیت مختلف ڈومینز میں استعمال کیا جا سکتا ہے۔ یہ اکثر سخت ڈیڈ لائن، محدود بجٹ، اور مقررہ دائرہ کار والے منصوبوں میں کام کرتا ہے۔

آبشار کے طریقہ کار کے 6 مراحل

واٹر فال میتھڈولوجی پراجیکٹ مینجمنٹ کے لیے ایک ترتیب وار طریقہ کار کی پیروی کرتی ہے، جو کہ الگ الگ مراحل پر مشتمل ہے۔ آئیے ان مراحل کو آسان طریقے سے دریافت کریں:

آبشار کا طریقہ کار
تصویر: ٹیسٹ بائٹس

1/ تقاضے جمع کرنا:

اس مرحلے میں، پراجیکٹ کی ضروریات کی نشاندہی اور دستاویز کی جاتی ہے۔ پروجیکٹ کے اسٹیک ہولڈرز اس بات کو یقینی بنانے کے لیے حصہ لیتے ہیں کہ ان کی ضروریات اور توقعات کو اچھی طرح سمجھا جاتا ہے۔ مرحلے کا مقصد یہ ہے کہ اس منصوبے کے لیے ایک ٹھوس بنیاد قائم کی جائے اور اس بات کی وضاحت کی جائے کہ کیا حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔

مثال کے طور پر، آپ کے پاس ایک نئی ای کامرس ویب سائٹ کے لیے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروجیکٹ ہے۔ اس مرحلے میں، آپ کی پروجیکٹ ٹیم کرے گی:

2/ ڈیزائن: 

ضروریات کو جمع کرنے کے بعد، ڈیزائن کا مرحلہ شروع ہوتا ہے. یہاں، پروجیکٹ ٹیم پروجیکٹ کا تفصیلی منصوبہ یا بلیو پرنٹ بناتی ہے۔ اس میں ساخت، اجزاء، اور صارف کے تجربات کی وضاحت شامل ہے۔ 

ڈیزائن کے مرحلے کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ اس میں شامل ہر شخص، بشمول ڈویلپرز، ڈیزائنرز، اور تمام اسٹیک ہولڈرز کے پاس پروجیکٹ کی ساخت اور ظاہری شکل کا واضح وژن ہے۔

3/ نفاذ:

عمل درآمد کے مرحلے میں، اصل ترقیاتی کام ہوتا ہے۔ پروجیکٹ ٹیم ڈیزائن کی خصوصیات کے مطابق پروجیکٹ ڈیلیور ایبلز کی تعمیر شروع کرتی ہے۔ 

اس کے بارے میں ایک گھر کی تعمیر کی طرح سوچو. عمل درآمد کا مرحلہ وہ ہوتا ہے جب بلڈرز فاؤنڈیشن، دیواروں، چھت، پلمبنگ اور برقی نظام پر کام شروع کرتے ہیں۔ وہ تعمیراتی منصوبوں کی پیروی کرتے ہیں اور انہیں ٹھوس ڈھانچے میں تبدیل کرتے ہیں۔

اسی طرح، اس مرحلے میں، ڈویلپر پچھلے میں بنائے گئے ڈیزائن کے منصوبوں کی پیروی کرتے ہیں اور پروجیکٹ کو کام کرنے کے لیے درکار کوڈ لکھتے ہیں۔ وہ پروجیکٹ کے مختلف ٹکڑوں کو ایک ساتھ لاتے ہیں، جیسے کہ خصوصیات، فنکشنلٹیز، اور انٹرفیس، اور انہیں اس طرح جوڑتے ہیں کہ وہ ایک ساتھ مل کر کام کریں۔

4/ جانچ: 

عمل درآمد کے مرحلے کے بعد، منصوبے کے معیار اور فعالیت کو یقینی بنانے کے لیے سخت جانچ کی جاتی ہے۔ مختلف قسم کی جانچ، جیسے یونٹ ٹیسٹنگ، انٹیگریشن ٹیسٹنگ، اور سسٹم ٹیسٹنگ، کسی بھی خرابی یا مسائل کی نشاندہی کرنے کے لیے کی جاتی ہے۔ 

جانچ کے مرحلے کا مقصد اس بات کی توثیق کرنا ہے کہ پروجیکٹ مخصوص ضروریات کو پورا کرتا ہے اور توقع کے مطابق کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے۔

5/ تعیناتی: 

تعیناتی وہ مرحلہ ہے جہاں پروجیکٹ جاری کرنے اور استعمال کرنے کے لیے تیار ہے۔ یہ جانچ کا مرحلہ مکمل ہونے کے بعد ہوتا ہے۔ 

تعیناتی کے مرحلے میں، پروجیکٹ ڈیلیور ایبلز، جیسے کہ سافٹ ویئر یا ویب سائٹ، کو جاری کیا جاتا ہے اور حقیقی دنیا میں لاگو کیا جاتا ہے۔ وہ یا تو پروڈکشن ماحول میں انسٹال ہوتے ہیں، جہاں سب کچھ اصل استعمال کے لیے ترتیب دیا جاتا ہے، یا اس کلائنٹ کو پہنچایا جاتا ہے جس نے پروجیکٹ کی درخواست کی تھی۔

6/ دیکھ بھال:

بحالی کے مرحلے کے دوران، پروجیکٹ ٹیم کسی بھی مسائل کو حل کرنے کے لیے جاری تعاون فراہم کرتی ہے۔ بحالی کے مرحلے کا بنیادی مقصد یہ یقینی بنانا ہے کہ پروجیکٹ اچھی طرح سے کام کرتا رہے اور صارفین کی توقعات پر پورا اترے۔ 

پروجیکٹ ٹیم سپورٹ فراہم کرتی رہتی ہے، کسی بھی مسئلے کو حل کرتی ہے، اور جب تک پروجیکٹ جاری ہے ضروری اپ ڈیٹس یا تبدیلیاں کرتی رہتی ہے۔ اس سے پروجیکٹ کو قابل اعتماد، محفوظ اور اپ ٹو ڈیٹ رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

تصویر: freepik

آبشار کے طریقہ کار کے فوائد اور نقصانات

فوائد

تصویر: فریپک

خرابیوں

منصوبے کی مخصوص ضروریات اور تنظیمی تناظر کے لیے مختلف طریقے زیادہ موزوں ہو سکتے ہیں۔ تو، آئیے اگلے حصے پر جائیں یہ جاننے کے لیے کہ آپ کو آبشار کا ماڈل کب اپلائی کرنا چاہیے!

آپ کو آبشار کا طریقہ کار کب اور کہاں لاگو کرنا چاہئے؟

یہ طریقہ کار عام طور پر اچھی طرح سے متعین اور مستحکم تقاضوں کے حامل پروجیکٹس میں لاگو ہوتا ہے، جہاں پراجیکٹ کے واضح اہداف اور گنجائش ہوتی ہے۔ یہ ماڈل صنعتوں میں عام ہے جیسے تعمیر، انجینئرنگ، مینوفیکچرنگ، اور سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ۔

تصویر: freepik

یہاں کچھ ایسے حالات ہیں جہاں آبشار کے طریقہ کار کو مؤثر طریقے سے لاگو کیا جا سکتا ہے:

  1. ترتیب وار اور متوقع منصوبے: یہ کاموں کی واضح ترتیب اور پیش قیاسی بہاؤ کے ساتھ منصوبوں کے لیے اچھی طرح کام کرتا ہے، جیسے عمارت کی تعمیر۔
  2. واضح مقاصد کے ساتھ چھوٹے منصوبے: یہ اچھی طرح سے طے شدہ مقاصد کے ساتھ چھوٹے منصوبوں کے لیے موثر ہے، جیسے کہ ایک سادہ موبائل ایپ تیار کرنا۔
  3. مستحکم تقاضے اور محدود تبدیلیاں: جب پروجیکٹ کی ضروریات مستحکم ہوں اور نمایاں طور پر تبدیل ہونے کا امکان نہ ہو، واٹر فال میتھڈولوجی موزوں ہے۔ 
  4. تعمیل اور دستاویزات کے تقاضے: یہ ان منصوبوں کے لیے فائدہ مند ہے جن کے لیے مکمل دستاویزات اور ضوابط کی تعمیل کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے صحت کی دیکھ بھال یا ایرو اسپیس صنعتوں میں۔
  5. اچھی طرح سے طے شدہ صارف کی ضروریات کے ساتھ پروجیکٹس: یہ اس وقت لاگو ہوتا ہے جب صارف کی ضروریات کو شروع سے ہی واضح طور پر سمجھا جاتا ہے، جیسے کلائنٹ کی مخصوص وضاحتوں کے مطابق ویب سائٹ بنانا۔

یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ واٹر فال میتھڈولوجی ان منصوبوں کے لیے موزوں نہیں ہو سکتی جن کے لیے موافقت، اسٹیک ہولڈر کی بار بار شمولیت، یا تبدیلی کی ضروریات کے لیے ردعمل کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایسے معاملات میں، چست طریقہ کار کو اکثر ترجیح دی جاتی ہے۔

کلیدی لے لو

واٹر فال میتھڈولوجی ترتیب وار اور پیش قیاسی کاموں، واضح مقاصد والے چھوٹے پروجیکٹس، یا اچھی طرح سے متعین صارف پروجیکٹس کے لیے اچھی طرح کام کرتی ہے۔ تاہم، یہ ان منصوبوں کے لیے موزوں نہیں ہو سکتا جن میں موافقت اور اسٹیک ہولڈر کی بار بار شمولیت کی ضرورت ہوتی ہے۔

جیسے ٹولز کا استعمال کرکے AhaSlides، آپ آبشار کے طریقہ کار کے نفاذ کو بڑھا سکتے ہیں۔ AhaSlides قیمتی فراہم کرتا ہے سانچے اور انٹرایکٹو خصوصیات جو منصوبے کی منصوبہ بندی، ڈیزائن اور مواصلات کو ہموار کرتا ہے۔ کے ساتھ AhaSlides، ٹیمیں دلکش پیشکشیں تخلیق کر سکتی ہیں، پیش رفت کو مؤثر طریقے سے ٹریک کر سکتی ہیں، اور مجموعی طور پر پراجیکٹ کے نتائج کو بہتر بنا سکتی ہیں۔

اکثر پوچھے گئے سوالات

آبشار کا ماڈل کیا ہے؟

پراجیکٹ مینجمنٹ میں آبشار کا طریقہ کار (یا آبشار کا ماڈل) ایک ترتیب وار اور لکیری نقطہ نظر ہے جو منصوبوں کو منظم کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ یہ ایک منظم عمل کی پیروی کرتا ہے جہاں پراجیکٹ کا ہر مرحلہ اگلے مرحلے پر جانے سے پہلے مکمل ہو جاتا ہے۔

آبشار کے ماڈل کے 5 مراحل کیا ہیں؟

آبشار کے ماڈل کے 5 مراحل یہ ہیں:
- ضروریات کا اجتماع 
- ڈیزائن
--.عمل درآمد n
- جانچ کرنا
- تعیناتی اور دیکھ بھال

واٹر فال ماڈل کے فوائد اور نقصانات کیا ہیں؟

آبشار کے طریقہ کار کے فوائد کے ساتھ ساتھ نقصانات بھی ہیں۔ مثبت پہلو پر، یہ پراجیکٹ مینجمنٹ کے لیے ایک واضح اور منظم ترتیب وار نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔ آبشار کا ہر مرحلہ منصوبہ پر مبنی ہے اور فطرت میں نسخہ ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ سرگرمیاں اور نتائج واضح طور پر واضح طور پر بیان کیے گئے ہیں۔ آبشار کے نتیجے میں ہر مرحلے پر تفصیلی دستاویزات بھی ملتی ہیں، اس بات کو یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ ضروریات کو شروع سے ہی پوری طرح سمجھ لیا گیا ہے۔ صارف کی ضروریات کی ابتدائی شناخت اور واضح سنگ میل ڈیلیوری ایبلز میں شفافیت پیش کرتے ہیں۔ تاہم، ایک مرحلہ مکمل ہونے کے بعد آبشار محدود لچک کے ساتھ بھی کافی سخت ہے۔ اسٹیک ہولڈرز کی شروعات سے آگے بہت کم شمولیت ہوتی ہے اور مہنگی تبدیلیوں کا خطرہ زیادہ ہوتا ہے کیونکہ یہ پروجیکٹ مرحلہ وار آگے بڑھتا ہے۔ اس تجویز کردہ نوعیت کا مطلب یہ بھی ہے کہ آبشار میں غیر یقینی صورتحال اور بدلتی ہوئی ضروریات سے نمٹنے کے لیے محدود موافقت ہے جس کی وجہ سے اس کا زیادہ تر دستاویز پر مبنی نقطہ نظر ہے۔ ڈھانچے کے حق میں موافقت کی قربانی دی جاتی ہے۔

جواب: فوربس | ایڈوب