Etakchilikning 6 ta qalpoqlari aslida nimani anglatadi | 2024 Oshkora

The Oltita fikrlovchi shlyapa kabi ko'plab jihatlar uchun ko'plab diqqatga sazovor ilovalarni taklif qiladigan keng mavzu Etakchilik, innovatsiyalar, jamoa samaradorligi va tashkiliy o'zgarishlar. Ushbu maqolada biz bu haqda ko'proq gaplashamiz Etakchilikning 6 ta qalpoqlari, ular nimani anglatadi, foydalari va misollari.

Etakchilikning 6 ta shlyapasini qisqacha ko'rib chiqamiz:

Mundarija

• De Bononing 6 ta shlyapasi nima?
• Etakchilikning 6 ta shlyapasining afzalliklari
• Etakchilikning 6 ta qalpoq namunalari
• Pastki qatorlar
• tez-tez so'raladigan savollar

De Bono rahbariyatining 6 ta qalpoqlari nima?

Etakchilikning 6 ta qalpoqlari oddiygina De Bononing oltita fikrlash shlyapasiga amal qiladi, ya'ni turli shlyapalar diqqat markazida bo'ladi turli rahbarlik uslublari va fazilatlar. 6 Liderlik qalpoqlari rahbarlar va jamoalarga muammolar va vaziyatlarga turli nuqtai nazardan qarashga yordam beradi. Bu rahbarlar muammolarni hal qilishda turli xil shlyapalarni o'zgartirishi yoki ko'proq moslashuvchan bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi qarorlar qabul qilish turli vaziyatlarda. Aslini olganda, rahbar oltita etakchilik shlyapasidan foydalanadi.qanday o'ylash kerak" dan ko'ra "nima o'ylash kerak” yaxshiroq qarorlar qabul qilish va oldindan bilish jamoaviy nizolar.

Turli xil etakchi shlyapalar misollar bilan quyidagicha tasvirlangan:

• Oq shapka: Rahbarlar qaror qabul qilishdan oldin oq shlyapalardan foydalanadilar, ular isbotlanishi mumkin bo'lgan ma'lumotlar, ma'lumotlar va faktlarni to'plashlari kerak. Bu neytral, mantiqiy va ob'ektivdir.
• Sariq qalpoq: rahbarlari sariq shapkada muammo/qaror/vazifada qiymat va ijobiy tomonlarni toping, chunki ular yorqinlik va optimizmga ishonadilar.
• Qora shapka xavflar, qiyinchiliklar va muammolar bilan bog'liq. Qora shlyapadagi etakchilik xavflarni boshqarishga qaratilgan. Ular noto'g'ri bo'lishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni darhol aniqlashlari va ularni bartaraf etish niyatida xavf muammolarini aniqlashlari mumkin.
• Red Hat: Etakchilikning hissiy holati qizil shapkada amalga oshiriladi. Ushbu shlyapadan foydalanganda, rahbar barcha darajadagi his-tuyg'ular va his-tuyg'ularni namoyish qilishi va qo'rquv, yoqtirish, yoqtirmaslik, sevish va nafrat bilan bo'lishishi mumkin.
• Yashil shlyapa ijodkorlikni rivojlantiradi va yangilik. Rahbarlar barcha imkoniyatlar, muqobillar va yangi g'oyalarga ruxsat bergan joyda hech qanday cheklovlar yo'q. Bu yangi tushunchalar va yangi in'ikoslarni ko'rsatish uchun eng yaxshi holat.
• Moviy shapka ko'pincha pastki qismida ishlatiladi fikrlash jarayoni. Aynan shu erda rahbarlar boshqa barcha shlyapalar haqida fikr yuritishni amaliy qadamlarga aylantiradilar.

Etakchilikning 6 ta shlyapasining afzalliklari

Nima uchun biz oltita fikrlash shlyapasidan foydalanishimiz kerak? Bugungi ish joyida etakchilikning 6 ta shlyapasidan foydalanishning eng keng tarqalgan holatlaridan bir nechtasi:

Qaror qabul qilish

• Rahbarlar 6 ta etakchilik shlyapasidan foydalanib, jamoalarni qarorning turli jihatlarini muntazam ravishda ko'rib chiqishga undashlari mumkin.
• Har bir shlyapa boshqa nuqtai nazarni (masalan, faktlar, his-tuyg'ular, ijodkorlik) ifodalaydi, bu rahbarlarga qaror qabul qilishdan oldin har tomonlama tahlil qilish imkonini beradi.

Debrief/Retrospektiv

• Loyiha yoki tadbirdan so'ng, rahbar nima yaxshi bo'lganligi va nimani yaxshilash mumkinligi haqida fikr yuritish uchun etakchilikning 6 ta fikrlash qalpoqlaridan foydalanishi mumkin.
• Bu usul tuzilgan muhokamani rag'batlantiradi, aybni oldini oladi va umumiy faoliyatni muvozanatli baholashni rag'batlantiradi.

Nizolarni hal qilish

• Turli xil fikrlash shlyapalaridan foydalanadigan rahbarlar mojarolarni oldindan bilishlari mumkin, chunki ular vaziyatga turli tomonlardan, nozik va empatik tushunish bilan qarashadi.
• Ular yaxshilik tufayli o'z jamoalaridagi mojarolarni boshqarish va yumshatish uchun yaxshi jihozlangan hissiy aql

yangilik

• Rahbar muammolarni yangi va noodatiy tomonlardan ko‘ra olsa, u o‘z jamoalariga ham shunday qilish imkonini beradi, bu esa jamoalarni o‘ylab ko‘rishga va tezda yaxshiroq g‘oyalar yaratishga undaydi.
• Ular jamoalarni muammolarni imkoniyatlar va yanada ijobiy nuqtai nazar sifatida ko'rishga undaydi.

Boshqaruvni o'zgartirish

• Rahbarlar oltita fikrlash shlyapasini tez-tez qo'llaydilar va ko'pincha ko'proq moslashadi va yaxshilanish va taraqqiyot uchun o'zgartirishga tayyor.
• Bu o'zgarish bilan bog'liq potentsial qiyinchiliklar va imkoniyatlarni taklif qiladi.

Etakchilikning 6 ta qalpoq namunalari

Rahbarlar 6 ta fikrlash qalpoqlaridan qanday foydalanishi mumkinligini yaxshiroq tushunish uchun kechiktirilgan etkazib berishlar haqida ko'plab shikoyatlarni qabul qiladigan onlayn chakana savdo kompaniyasi misolini olaylik. Bunday holda, mijozlar hafsalasi pir bo'ladi va kompaniyaning obro'si xavf ostida. Qanday qilib ular bu muammoni hal qilishlari va etkazib berish vaqtlarini yaxshilashlari mumkin?

Oq shapka: Muammolarga duch kelganda, rahbarlar joriy etkazib berish vaqtlari haqidagi ma'lumotlarni tahlil qilish va kechikishlarni keltirib chiqaradigan joylarni aniqlash uchun quyidagi savollarni berish orqali oq qalpoqlardan foydalanishni boshlashlari mumkin.

• Bizda qanday ma'lumotlar bor?
• Men nimani haqiqat deb bilaman?
• Qanday ma'lumotlar etishmayapti?
• Qanday ma'lumotlarni olishim kerak?
•  Biz ma'lumotni qanday olamiz?

Qizil shapka: Ushbu jarayonda rahbarlar mijozlarga va kompaniya imidjiga hissiy ta'sirni hisobga oladi. Ular, shuningdek, ortiqcha yuk tufayli bosim ostida ishlaydigan xodimlarning holatlari haqida o'ylashadi.

• Bu meni qanday his qiladi?
• Nima to'g'ri/mos keladi?
• Nima haqida o'ylaysiz...?
• Menga nima sabab bo'lmoqda?

Qora shapka: Kechikishlarni keltirib chiqaradigan muammolar va mumkin bo'lgan muammolarni tanqidiy baholang. Va bir necha kun yoki bir necha hafta ichida hech narsa qilish mumkin bo'lmasa, masalaning oqibatlarini taxmin qiladi.

• Nega bu ishlamaydi?
• Bu qanday muammolarga olib kelishi mumkin?
• Qanday kamchiliklar/xavflar bor?
• Qanday qiyinchiliklar yuzaga kelishi mumkin, agar…?

Sariq qalpoq: Ushbu bosqichda rahbarlar joriy etkazib berish jarayonining ijobiy tomonlarini aniqlashga harakat qilishadi va ularni qanday qilib optimallashtirish mumkinligini o'rganishadi. Savollardan samaraliroq fikrlash uchun foydalanish mumkin, masalan:

• Nima uchun bu yaxshi fikr?
• Buning qanday ijobiy tomonlari bor?
• Nima haqida eng yaxshi narsa ...?
• Nima uchun bu qimmatli? Kim uchun qimmatli?
• Mumkin bo'lgan imtiyozlar/afzalliklar qanday?

Yashil shlyapa: Rahbarlar barcha xodimlarni etkazib berish jarayonini iloji boricha tezroq tartibga solish uchun echimlar berishga undash uchun ochiq joy berish uchun yashil shapka texnikasidan foydalanadilar.

Siz foydalanishingiz mumkin AhaSlides bilan aqliy hujum sessiyalari har kimni o'z fikrlarini baham ko'rishga undash vositasi. Ba'zi savollar sifatida foydalanish mumkin:

• Men nima haqida o'ylamadik?
• Muqobil variant bormi?
• Buni qanday o'zgartirishim/yaxshilashim mumkin?
• Qanday qilib barcha a'zolar ishtirok etishi mumkin?

Moviy shapka: Yaxshilanishlarni amalga oshirish uchun boshqa bosh kiyimlardan olingan tushunchalar asosida harakat rejasini ishlab chiqing. Bu eng yaxshi natijalarga erishish va mijozlar muammolarini samarali hal qilish uchun foydalanishingiz kerak bo'lgan savollar:

• Qanday malaka atributlari talab qilinadi ...?
• Qanday tizimlar yoki jarayonlar kerak bo'ladi?
• Biz hozir qayerdamiz?
• Hozir va keyingi soatlarda nima qilishimiz kerak?

Pastki qatorlar

Samarali etakchilik va fikrlash jarayoni o'rtasida kuchli bog'liqlik mavjud, shuning uchun "6 ta etakchilik shlyapasi" nazariyasi bugungi kunda ham boshqaruv landshaftida dolzarb va qimmatlidir. "Oltita fikrlash qalpoqlari" tomonidan yaratilgan tizimli va tizimli fikrlash rahbarlarga murakkabliklarni engib o'tish, innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash va yaxlit va bardoshli jamoalarni yaratish imkonini beradi.

💡 Yaxshi yetakchi bo'lish uchun ko'proq g'oyalarni xohlaysiz va xodimlaringizni rag'batlantiring va ish bilan band bo'ling? Quyidagilarni tekshiring AhaSlides kuchli jamoaviy ish, samarali muloqot va qiziqarli uchrashuvlarni yaratish uchun xususiyatlarni ochish uchun taqdimot vositasi.

tez-tez so'raladigan savollar

Oltita fikrlovchi shlyapa etakchiligi nima?

Oltita fikrlovchi shlyapa etakchiligi - bu muammolarni hal qilish uchun shlyapalar (turli rollar va istiqbollarni ifodalovchi) o'rtasida almashinish usuli. Masalan, konsalting firmasi texnologik taraqqiyotdan so'ng masofaviy ish modeliga o'tishni rejalashtirmoqda. Ular bu imkoniyatdan foydalanishlari kerakmi? Rahbar muammolarning imkoniyatlari va muammolarini ko'rsatish, g'oyalar va harakatlar rejalarini ishlab chiqish uchun oltita fikrlash shlyapasidan foydalanishi mumkin.

Bononing oltita shlyapa nazariyasi nima?

Edvard de Bononing oltita fikrlash shlyapasi - bu fikrlash va qaror qabul qilish metodologiyasi guruh muhokamalari va qaror qabul qilish jarayonlarining samaradorligi va samaradorligini oshirishga qaratilgan. G'oya shundan iboratki, ishtirokchilar metaforik tarzda har xil rangdagi shlyapa kiyishadi, ularning har biri o'ziga xos fikrlash uslubini ifodalaydi.

Oltita fikrlash shlyapasi tanqidiy fikrlashmi?

Ha, Edvard de Bono tomonidan ishlab chiqilgan "Oltita fikrlash qalpoqlari" metodologiyasi tanqidiy fikrlash shaklini o'z ichiga oladi. Bu ishtirokchilardan muammoning barcha tomonlarini ko'rib chiqishni yoki muammoga turli nuqtai nazardan, ham mantiqiy, ham hissiy jihatdan qarashni va barcha qarorlar uchun sababni topishni talab qiladi.

Oltita fikrlash shlyapasidan foydalanishning qanday kamchiliklari bor?

Oltita fikrlash shlyapasining asosiy kamchiliklaridan biri bu ko'p vaqt talab qiladi va agar siz darhol qaror qabul qilishni talab qiladigan to'g'ridan-to'g'ri masalalarni hal qilishni maqsad qilsangiz, haddan tashqari soddalashtiradi.

Qarang: Niagara instituti | Ikki marta