Chaqqon metodologiya moslashuvchan va iterativ yondashuv tufayli dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda sezilarli mashhurlikka erishdi. Ramkalar va amaliyotlarning xilma-xilligi bilan Agile metodologiyasi an'anaviy sharshara usullariga qaraganda loyihalarni boshqarishning boshqacha usulini taklif qiladi.
Agar raqibingiz sizni ortda qoldirishini istamasangiz, loyiha boshqaruvida Agile metodologiyasini qo'llash bugungi tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan biznes dunyosida oldinda qolishning ajoyib usuli bo'lishi mumkin. Ammo bundan oldin, Agile metodologiyasi dunyosi haqida chuqurroq ma'lumotga ega bo'lish muhimdir. Keling, Agile metodologiyasining amalda qanday ishlashini yaxshiroq tushunish imkonini beruvchi ba'zi asosiy xususiyatlarni ko'rib chiqaylik.
Mundarija
Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar
Loyihangizni yaxshiroq boshqarishning interaktiv usulini qidiryapsizmi?
Keyingi uchrashuvlarda o‘ynash uchun bepul shablon va testlarni oling. Bepul ro'yxatdan o'ting va o'zingiz xohlagan narsani oling AhaSlides!
🚀 Bepul hisobni qo'lga kiriting
Agile metodologiyasi nima?
Agile metodologiyasi moslashuvchanlik, doimiy takomillashtirish va mijozlar hamkorligiga qaratilgan loyihalarni boshqarish yondashuvidir. U an'anaviy sharshara usullarining cheklovlariga javob sifatida paydo bo'ldi, bu ko'pincha uzoq rivojlanish tsikllari va qattiq jarayonlarga olib keldi. Agile metodologiyasi iterativ rivojlanishga, tez-tez qayta aloqa aylanishlariga va o'zgaruvchan talablarga javob berish qobiliyatiga katta e'tibor beradi.
5 ta Agile metodologiyasi nima?
Ushbu qismda biz beshta asosiy Agile metodologiyasini o'rganamiz, jumladan Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) va Crystal Method. Har bir metodologiyaning o'ziga xos xususiyatlari, tamoyillari va amaliyotlari mavjud bo'lib, ular Agile loyihasini muvaffaqiyatli boshqarishga yordam beradi.
Scrum
Agile Scrum ramkasi eng keng tarqalgan Agile metodologiyalaridan biridir. Scrum bilan Agile loyihalarni boshqarish loyihalarni sprint deb ataladigan qisqa iteratsiyalarga ajratadi, odatda ikki haftadan to'rt haftagacha davom etadi. Ramka bir nechta asosiy rollarni o'z ichiga oladi, jumladan Scrum Master, Mahsulot egasi va ishlab chiqish guruhi. Scrum shaffoflik, samarali muloqot va doimiy takomillashtirishni ta'minlash uchun kundalik stend-up uchrashuvlarini, sprintni rejalashtirishni, orqada qolishni yaxshilashni va sprint sharhlarini ta'kidlaydi. Uning afzalliklari hamkorlikni kuchaytirish, bozorga tezroq chiqish va o'zgaruvchan loyiha talablariga moslashishni o'z ichiga oladi.
Kanban
Kanban - bu ish jarayonini vizuallashtirish va optimallashtirishga qaratilgan yana bir mashhur Agile ishchi modeli. Ushbu yondashuv Kanban taxtasidan vazifalarni va ularning borishini odatda ustunlar va kartalar sifatida tasvirlash uchun foydalanadi. Kanban tortishga asoslangan tizimni targ'ib qiladi, bunda ish elementlari imkoniyatlar imkon berganidek bir bosqichdan ikkinchisiga tortiladi. Bu jamoalarga o'z ishlarini aniq ko'rish imkonini beradi va ularga qiyinchiliklarni aniqlash va jarayonlarini doimiy ravishda yaxshilash imkonini beradi. Kanbanning afzalliklari samaradorlikni oshirish, chiqindilarni kamaytirish va jamoaning qiymatni etkazib berishga e'tiborini kuchaytirishni o'z ichiga oladi.
Ekstremal dasturlash (XP)
Yana bir yaxshi Agile ramkasi, Extreme Programming (XP) bir qator amaliyotlar va qadriyatlar to'plami orqali dasturiy ta'minot sifatini yaxshilash va jamoa samaradorligini oshirishga qaratilgan. Agile-da aloqa, soddalik va moslashuvchanlikka e'tibor qaratgan holda, XP amaliyotlari o'zgaruvchan talablarga moslashgan holda jamoalarga yuqori sifatli mahsulotlarni yetkazib berish imkonini beruvchi dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda tizimli yondashuvni ta'minlaydi.
Aniq rivojlanish
Lean metodologiyasi faqat Agile asosi bo'lmasa ham, Agile bilan ko'plab tamoyillar va amaliyotlarni baham ko'radi. Ishlab chiqarishdan kelib chiqqan Lean, qiymat yaratish va doimiy takomillashtirishga e'tibor qaratib, chiqindilarni yo'q qilish va samaradorlikni oshirishga qaratilgan. Lean mijozlar qiymati, keraksiz ishlarni minimallashtirish va oqimni optimallashtirish muhimligini ta'kidlaydi. Agile kontekstida Lean tamoyillarini qabul qilish orqali jamoalar hamkorlikni kuchaytirishi, isrofgarchilikni kamaytirishi va qiymatni yanada samarali yetkazib berishi mumkin.
Kristal usuli
Shaxslar va ularning o'zaro ta'siri haqida gap ketganda, Kristal usuli ko'proq afzallik beriladi. Alistair Kokbern tomonidan ishlab chiqilgan Crystal Method dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayonida odamlarga yo'naltirilgan tamoyillar va qadriyatlarni birinchi o'ringa qo'yish uchun mo'ljallangan. Bu loyiha muvaffaqiyatida individual mahorat va tajriba muhimligini tan oladi. Bundan tashqari, u jamoa a'zolarining kuchli tomonlarini aniqlash va ulardan foydalanishga, to'g'ri odamlarni to'g'ri vazifalarga tayinlanishini ta'minlashga qaratilgan.
Agile metodologiyasidan foydalanishning afzalliklari nimada?
Agile tamoyillari va qadriyatlarini qabul qilish tashkilotlarga bir qator foyda keltirishi mumkin. Bu erda asosiy afzalliklardan ba'zilari:
Loyihaning ko'rinishi yaxshilandi
Agile metodologiyasi loyiha taraqqiyotining shaffof va real vaqt rejimida ko'rinishini ta'minlaydi. Kundalik stend-up va sprint sharhlari kabi muntazam uchrashuvlar jamoalarga o'z yutuqlari, qiyinchiliklari va kelgusi vazifalarini muhokama qilish imkonini beradi. Ushbu ko'rinish darajasi manfaatdor tomonlarga ongli qarorlar qabul qilish, mumkin bo'lgan to'siqlarni aniqlash va shunga mos ravishda ustuvorliklarni o'zgartirish imkonini beradi. Natijada, loyihalar o'z yo'lida davom etishi va maqsadlariga erishish ehtimoli ko'proq.
Moslashuvchanlikni oshirish
Bugungi tez o'zgaruvchan biznes landshaftida muvaffaqiyatga tez moslashish qobiliyati juda muhimdir. Agile metodologiyasi jamoalarga yangi talablar, bozor tendentsiyalari yoki mijozlarning fikr-mulohazalariga tezda javob berishga imkon berish orqali ushbu sohada ustunlik qiladi. Loyihalarni kichikroq, boshqariladigan vazifalarga bo'lish orqali Agile jamoalarga butun loyihani buzmasdan o'z rejalari va ustuvorliklarini o'zgartirishga imkon beradi. Bu moslashuvchanlik korxonalarning doimiy ravishda takomillashib, mijozlariga qiymat yetkazib berishini ta'minlaydi.
Bozorga tezroq vaqt
Agile metodologiyasi ishchi mahsulotlarni qisqa iteratsiyalarda yetkazib berishga urg'u beradi. Yakuniy mahsulotni chiqarish uchun loyihaning tugashini kutishning o'rniga, Agile jamoalarga rivojlanish jarayonida qo'shimcha yangilanishlarni chiqarishga imkon beradi. Ushbu iterativ yondashuv korxonalarga dastlabki fikr-mulohazalarni to'plash, taxminlarni tasdiqlash va tezda kerakli tuzatishlar kiritish imkonini beradi. Agile metodologiyasi vaqtni talab qiluvchi qayta ishlashni qisqartirish va qiymatni erta etkazib berish orqali korxonalarga bozorga chiqish vaqtini tezlashtirishga va raqobatbardosh ustunlikka erishishga yordam beradi.
Agile metodologiyasining 5 bosqichi qanday?
Agile rivojlanishining 5 bosqichi qanday? Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish hayotiy tsiklidan (SDLC) ilhomlangan Agile metodologiyasi 5 bosqichni, jumladan, fikrlash, ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish, joylashtirish va operatsiyalarni o'z ichiga oladi. Keling, har bir bosqichning nozik tomonlarini batafsil ko'rib chiqaylik.
1-bosqich: fikrlash
Deyarli barcha Agile dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihalari g'oyalar bosqichidan boshlanadi. Ushbu jarayon aqliy hujum va loyihaning ko'lami va maqsadlarini aniqlash uchun talablarni to'plashni o'z ichiga oladi.
Ushbu bosqichda mahsulot egasi, manfaatdor tomonlar va ishlab chiqish guruhi loyiha maqsadlari va foydalanuvchi ehtiyojlarini aniqlash va xususiyatlarni ustuvorlashtirish uchun hamkorlik qiladi. Foydalanuvchilar hikoyalari yoki mahsulotning to'xtab qolgan qismi talablarni hisobga olish va rivojlanish uchun asos yaratish uchun yaratilgan.
2-bosqich: Rivojlanish
Keyinchalik, talablarni funktsional dasturiy ta'minot bosqichlariga aylantirishga qaratilgan rivojlanish bosqichi keladi. Agile metodologiyalari iterativ va bosqichma-bosqich rivojlanishga urg'u beradi, ishni boshqariladigan vazifalarga yoki foydalanuvchi hikoyalariga ajratadi.
Rivojlanish guruhlari qisqa iteratsiyalarda hamkorlikda ishlaydi, odatda sprintlar deb ataladi, ular muayyan vazifalarni bajarishga bag'ishlangan vaqtli davrlardir. Har bir sprint davomida jamoa mahsulot orqasidan foydalanuvchi hikoyalarini tanlaydi va eng qimmatli xususiyatlar birinchi bo'lib yetkazib berilishini ta'minlash uchun ishlaydigan dasturiy ta'minotni ishlab chiqadi.
3-bosqich: Sinov
Agile ishlab chiqish jarayonining uchinchi bosqichida dasturiy ta'minot sifatini ta'minlash va mahsulotning belgilangan talablarga javob berishini tekshirish uchun ishlab chiqish jarayonida doimiy ravishda sinovdan o'tkaziladi.
Agile metodologiyalari testga asoslangan rivojlanishni (TDD) rag'batlantiradi, bu erda testlar kod joriy etilishidan oldin yoziladi. Bu dasturiy ta'minotning mo'ljallangan tarzda ishlashini ta'minlashga yordam beradi va xato yoki nuqsonlarni kiritish ehtimolini kamaytiradi.
Sinov birlik testini, integratsiya testini va dasturiy ta'minotning funksionalligi va qulayligini tekshirish uchun qabul qilish testini o'z ichiga oladi.
4-bosqich: joylashtirish
Agile jarayon modelini joylashtirish bosqichi ishlab chiqilgan dasturiy ta'minotni oxirgi foydalanuvchilar yoki mijozlarga chiqarishni o'z ichiga oladi. Agile metodologiyalari fikr-mulohazalarni erta to'plash va foydalanuvchi ma'lumotlariga asoslangan o'zgarishlarni kiritish uchun tez-tez va muntazam ravishda joylashtirishni targ'ib qiladi.
Uzluksiz integratsiya va uzluksiz joylashtirish (CI/CD) amaliyotlari ko'pincha joylashtirish jarayonini avtomatlashtirish uchun qo'llaniladi, bu esa dasturiy ta'minotning izchil va samarali tarzda joylashtirilishini ta'minlaydi.
Ushbu bosqich, shuningdek, jonli muhitga silliq o'tishni osonlashtirish uchun konfiguratsiyani boshqarish, hujjatlar va foydalanuvchilarni o'qitish kabi tadbirlarni o'z ichiga oladi.
5-bosqich: operatsiyalar
Yakuniy bosqichda operatsiyalar o'rnatilgan dasturiy ta'minotni doimiy qo'llab-quvvatlash va texnik xizmat ko'rsatishni tavsiflaydi. Agile metodologiyalari dasturiy ta'minotni ishlab chiqish doimiy jarayon ekanligini tan oladi va jamoalar mijozlarning fikr-mulohazalariga javob berishlari va o'zgaruvchan talablarga moslashishlari kerak.
Agile guruhlari dasturiy ta'minotning funktsional, xavfsiz va oxirgi foydalanuvchilarning o'zgaruvchan ehtiyojlariga mos kelishini ta'minlash uchun doimiy monitoring, xatolarni tuzatish, xususiyatlarni yaxshilash va foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullanadi. Rivojlanish jarayonini aks ettirish va takomillashtirish imkoniyatlarini aniqlash uchun muntazam retrospektivlar o'tkaziladi.
Agile metodologiyasi VS sharshara metodologiyasi
An'anaviy sharshara metodologiyalaridan farqli o'laroq, qat'iy rejalashtirish va chiziqli jarayonlarga tayanadi, Agile o'zgarishlarni qabul qiladi va jamoalarni sprint deb ataladigan qisqa tsikllarda ishlashga undaydi.
Agile metodologiyalari o'zgarishlarni qabul qilishga mo'ljallangan bo'lsa-da, Sharshara metodologiyalari o'zgarishlarga moslashishda kamroq moslashuvchan.
- Sharshara loyihasidagi o'zgarishlar keng qamrovli qayta ishlashni talab qiladi va rejalashtirilgan vaqt va byudjetni buzishi mumkin.
- Agile loyiha o'zgarishlarini qisqa iteratsiyalar ichida osongina kiritish mumkin, bu esa mijozlar ehtiyojlari va bozor dinamikasiga tez moslashish imkonini beradi.
Bundan tashqari, Agile metodologiyalari xavflarni erta va uzluksiz aniqlash va kamaytirishga yordam beradi. Aksincha, Sharshara metodologiyalari o'zlarining qat'iy va ketma-ket tabiati tufayli loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lish xavfi yuqori.
tez-tez so'raladigan savollar
Agile metodologiyasi nima va u qanday ishlaydi?
Agile metodologiyasi - bu yuqori sifatli natijalarga erishish uchun moslashuvchanlik va o'zgarishlarga sezgirlikni qadrlaydigan loyihani boshqarish usuli. An'anaviy loyihalarni boshqarish usullaridan farqli o'laroq, Agile loyihalarni kichikroq, boshqariladigan vazifalarga ajratadi va bosqichma-bosqich qiymat berishga e'tibor beradi.
Agile va Scrum nima?
Agile - bu Agile Manifestidagi rivojlanish metodologiyasi bo'lib, u bosqichma-bosqich va iterativ rivojlanishni, uzluksiz fikr-mulohazalarni va mijozlarni tez-tez jalb qilishni rag'batlantirish uchun mo'ljallangan. Scrum - bu Agile soyaboni ostidagi dastur bo'lib, unda butun loyiha sprintlar deb ataladigan qisqa vaqt freymlariga bo'linadi va scrum master mahsulotning o'sishini etkazib berish uchun javobgardir.
Agile-ga qanday misol bo'la oladi?
Yangi mobil ilova yaratmoqchi bo'lgan dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniyani tasavvur qiling. Agile metodologiyasidan foydalangan holda kompaniya loyihani foydalanuvchi hikoyalari deb ataladigan kichikroq, boshqariladigan vazifalarga ajratadi.
Key Takeaways
Agile boshqaruv dasturi bugungi kunda loyiha menejerlariga vaqtni, pulni va loyihalarni davom ettirish uchun zarur bo'lgan boshqa sa'y-harakatlarni, yuqori jamoa mahsuldorligini va samaradorligini tejashga yordam berish uchun keng qo'llaniladi. Ish uchun to'g'ri tezkor texnologiyani tanlash eng katta qiymatga erishish uchun zarurdir.
Shuningdek, korxonalar Agile metodologiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tegishli treninglar va vositalarga sarmoya kiritishlari zarur. Agile amaliyotingizni keyingi bosqichga olib chiqish uchun harakat qilib ko'ring AhaSlides interaktiv treninglar va samarali hamkorlik uchun.
Qarang: Mendix | Xpand uni | geeksforgeeks