Yaxshi rahbar har doim har bir jamoada hal qiluvchi rol o'ynaydi. Jamoaning ruhi sifatida ular a'zolarga samaraliroq ishlashga va o'z potentsialini ochishga yordam beradi. Rahbar kuchli va yaxlit guruhni yaratishga intilib, jamoada ishlash, majburiyat va ijobiy fazilatlarni faol izlaydi va targ'ib qiladi.
Ammo, agar sizning rahbaringiz yomon etakchilik fazilatlarini namoyon qilsa nima bo'ladi? Ushbu maqolada biz ish joyidagi yomon rahbarning 10 ta eng mashhur belgilarini aniqlashga harakat qilamiz va ularga misollar keltiramiz, shunda rahbarlar oʻzlari oʻylab koʻrishlari va imkon qadar tezroq buni taxmin qilishlari mumkin.
Mundarija:
AhaSlides-dan maslahatlar
- Muvaffaqiyatga erishish uchun etakchilikni rivojlantirish rejasini tuzing! 2024-yilda eng yaxshi qoʻllanma
- Strategik fikrlash ko'nikmalarini rivojlantirish | 12-yilda muvaffaqiyatli yetakchilik uchun 2023 ta maslahat
- 10+ oʻzaro funktsional jamoa yetakchilik qobiliyatlari hozir talab qilinadi | 2024 Oshkora
Xodimlaringizni ishga jalb qiling
Mazmunli muhokamani boshlang, foydali fikr-mulohazalarni oling va xodimlaringizni o'rgating. Bepul AhaSlides shablonini olish uchun ro'yxatdan o'ting
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
1. Mutaxassislikning etishmasligi
Qobiliyatsizlik kabi yomon etakchilik fazilatlari qabul qilinishi mumkin emas. Agar siz sezilarli yutuqlarga erishmagan bo'lsangiz, tajriba va professionallik sizning etakchilik fazilatlaringizni baholash uchun asosiy omillardir. Chunki, eng avvalo, ishni samaraliroq bajarish uchun bizga rahbar kerak.
Yaxshi professional bilimga ega bo'lgan rahbar ish samaradorligini oshirishga yordam beradi va ularga ergashadigan boshqalarning ishonchini qozonadi. Ular ishdagi qiyinchiliklarga dosh bera oladilar va jamoa a'zolariga tajriba asosida yo'l-yo'riq ko'rsatadilar.
Aksincha, agar siz o'z bilim va ko'nikmalaringizni oshirmasangiz, jamoangiz a'zolarining sizga ishonishi va mas'uliyatni ishonib topshirishi qiyin bo'ladi. Bu, ayniqsa, muhim va strategik rejalarda to'g'ri keladi.
2. Yomon muloqot
Sizda yaxshi tajriba va kuchli tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin, ammo qila olmasangiz nima bo'ladi boshqalar tushunishi uchun buni bildiring? Buyuk rahbar bo'lish qiyin bo'ladi, chunki hech kim sizning g'oyalaringiz va yo'nalishlaringizni tushuna olmaydi. Bu, albatta, rahbar uchun zararli sifatdir.
3
Yomon muloqot ko'pincha boshqalarni ilhomlantirmaslikka olib keladi. Bu haqiqatan ham yomon. Ilhom haqiqatan ham muhimmi? Ha shunaqa. Chunki jamoaning har bir vazifasi har doim ham muammosiz muvaffaqiyatli bo'lavermaydi. Odamlar rag'batlantirishga muhtoj bo'lgan yoki qiyinchiliklarga duch kelgan paytlarda, lider barchani ijobiy va oldinga intilishga undaydigan elimga aylanadi.
3. Kuzatish qobiliyatining pastligi
Rahbarni o'z izdoshlaridan yaxshiroq nima qiladi? Javob - katta rasmda ham, tafsilotlarda ham boshqalar ko'rishi mumkin bo'lgan narsalarni kuzatish va kashf qilish qobiliyati. “Yaxshi rahbar bo‘lish – kuzatuvchan bo‘lishdir”. Agar siz vaziyatlarni yaxshi kuzata olmasangiz, sizning hukmlaringiz sub'ektiv bo'ladi. Bu, albatta, rahbar uchun salbiy xususiyatdir. Kuzatuv qobiliyatining etishmasligi, shuningdek, ish yoki individual a'zolar muammolarini samarali aniqlay olmasligingizni anglatadi. Bu imkon qadar tezroq etakchilik fazilatlarini yaxshilash kerak.
4. Kechiktirish
Ko'p odamlar kechiktirish odati bilan kurashadilar. Yomon etakchilik fazilatlarining yana bir belgisi - kechiktirish, dangasalik yoki vazifalarni mantiqiy tashkil etishdan kelib chiqishi shart emas; kechiktirilganda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan zararlar haqida xabardorlik etishmasligidan kelib chiqishi mumkin. Ayniqsa, rahbar sifatida, odat keyinga qoldirish; kechiktirish butun jamoaning ish jarayoniga ta'sir qiladi. Jamoa a'zolari bu xatti-harakatga qarashlari va tez va ijobiy ishlash uchun motivatsiyani yo'qotishlari mumkin.
5. Vaqtni boshqarishning etarli emasligi
Rahbar sifatida nafaqat o'z vaqtingiz va shaxsiy rejalaringizni boshqarish, balki har bir kishining ish jarayonini kuzatib borish juda muhimdir. Samarasiz vaqt boshqarish agar ularning vazifalari samarali bajarilmasa, takliflar berishni o'z ichiga oladi.
Samarali bo'lmagan rahbar bu vazifalar bilan kurashadi, vaqtning cheklanganligini tan olishda va muddatlarni o'tkazib yuborishning muhim oqibatlarini kamaytirishda qiyinchiliklarga duch keladi. Bunday munosabat haqiqatan ham zararli; sizning jamoangiz o'z vaqtida obro' qozonish uchun kurash olib borishi mumkin, bu esa rahbariyat va hamkorlar tomonidan ishonchning etishmasligiga olib keladi.
6. Empatiya yo'q
Ishingizdagi tajribangiz yoki yutuqlaringizdan qat'i nazar, jamoaviy muvaffaqiyatga hissa qo'shgan boshqa jamoa a'zolarini hurmat qilish muhimdir. Ularning ahvolini tushunishga vaqt ajrating va muammolarini tinglang, shunda ular o'zlarini umumiy va tushunarli his qilishadi - bu yomon etakchilik fazilatlariga ega bo'lgan rahbarda topa olmasligi mumkin.
7. Favoritizm
Kambag'al rahbarni qanday aniqlash mumkin? Ko'pchilik adolatsizlik, tarafkashlik va tarafdorlik xo'jayinda bo'lmasligi kerak bo'lgan yomon etakchilik fazilatlari ekanligiga ishonishadi. Agar jamoa a'zolari o'zlariga nisbatan adolatsiz munosabatda bo'lishlarini his qilsalar, bir qancha oqibatlarga olib kelishi mumkin, masalan:
- Jamoa ichidagi ziddiyat, odamlar bir-biriga yordam bermasligi yoki tushunmasligi.
- Aloqadagi qiyinchiliklar va tushunmaslik tufayli ish oqimining uzilishi.
- Odamlar jamoaga aloqadorligini his qilmasligi mumkin.
- Rahbarga va jamoa a'zolari tomonidan bajarilayotgan ishlarga ishonch yo'qligi.
8. Maqtanish
O'z yutuqlaringiz yoki qobiliyatlaringiz bilan faxrlanish zarur, lekin haddan tashqari maqtanish sizni jamoangiz a'zolarining ko'zlarida kambag'al rahbar sifatida ko'rsatishi mumkin. Mag'rurlik va ego kabi yomon etakchilik fazilatlari odamlarni zeriktirishi va siz maqtanayotgan narsangizning haqiqiyligi haqida savollar tug'dirishi mumkin. Bundan tashqari, bunday ma'lumotlar samarali ishni rag'batlantirish yoki rag'batlantirishga yordam bermaydi. Agar izdoshlaringiz sizni yomon rahbar sifatida ko'rishni xohlamasangiz, maqtanishni cheklang.
9. Jamoa ishtirokiga e'tibor bermaslik
Sizning jamoangiz allaqachon bir-birini yaxshi tushunishiga ishonasizmi, shuning uchun bog'lanish faoliyatiga hojat yo'qmi? Yoki, siz hamma yaxshi yutuqlarga ega bo'lganligi sababli, ma'naviyatni oshirishga hojat yo'q deb o'ylaysiz. jamoaviy faoliyat? Bunday fikrlash sizni yomon etakchilik fazilatlariga ega bo'lishga olib kelishi mumkin.
Muvaffaqiyatga erishish, lekin etishmayotgan o'zaro tushunish va bir-biriga g'amxo'rlik jamoaning birdamligini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Kim jamoa a'zolarining ish uchun ishtiyoqsiz faqat pul uchun ishlashini xohlaydi?
10. Perfektsionizm
"Perfektsionizm - bu etakchilikning haqiqiy qotili. Bu doimiy stress va qo'rquv madaniyatini yaratishi mumkin, bu esa xodimlarni tavakkal qilish yoki o'zlarining innovatsion g'oyalari bilan bo'lishishda ikkilanishlariga olib keladi. - Patti Makkord, Netflixning sobiq iste'dodlar bo'yicha direktori
Mukammallikka intilish ko'pincha etakchilik roliga ko'tarilgan yuqori natijalarga erishgan kishilarda uchraydigan xususiyatdir. Biroq, agar rahbar faqat bu xususiyatni ta'kidlasa, bu salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin, bu ularning jamoa bilan aloqasini yo'qotishi mumkin.
Buning o'rniga, har bir jamoa a'zosining tabiiy kuchli tomonlarini ishga solish va jamoaga intilishi kerak bo'lgan umumiy qarashlarni o'rnatish yanada samaraliroq yondashuvdir. Bu yondashuv mukammallikka intilishdan ko'ra ko'proq rag'batlantiradi.
final Fikrlar
Ish joyidagi yomon etakchilik fazilatlarini qanday hal qilish kerak? Tashkilotlar etakchilikni rivojlantirishni yaxshilash vaqti keldi. Virtual etakchilik treningi bugungi kunda tendentsiya hisoblanadi, chunki u kichik biznes uchun vaqt va xarajatlarni tejash imkonini beradi.
💡 AhaSlides faollikni oshirish va virtual treningga e'tiborni qaratishga yordam beradigan eng yaxshi interaktiv va hamkorlik vositalaridan biridir. korporativ ta'lim. Bepul boshlang!
tez-tez so'raladigan savollar
Zaif etakchilik nima?
Zaif rahbar ko'pincha muammoga noaniqlik bilan yondashadi, mojaroga murojaat qilishdan qochadi va boshqalarni ayblaydi. Bu yomon etakchilik fazilatlari ularning qobiliyatsizligi, nomuvofiqligi, egosi va o'zgarish qo'rquvidan kelib chiqishi mumkin.
Rahbarning yutuqlari muhimmi?
Ha, yetakchining yutuqlari hal qiluvchi ahamiyatga ega, chunki ular jamoani samarali boshqarish va muvaffaqiyatli natijalarga erishish qobiliyatini namoyon etadi.
Rahbarlar uchun fidoyilik muhimmi?
Ha, jamoaning farovonligini shaxsiy manfaatlardan ustun qo'yadigan rahbarlar ijobiy ish muhitini yaratadi, ishonch va sadoqatni kuchaytiradi.
Jamoa muammolarini qanday hal qilish kerak?
Ochiq muloqot, hamkorlik va jamoa a'zolaridan fikr izlash orqali muammolarni hal qiling. Asl sabablarni aniqlang, strategiyalarni o'zgartiring va muvaffaqiyatga erishish uchun yordam bering.
Qarang: SIMPPLR
