Tashkiliy tartiblar va madaniyatni yaratadigan va yaxshilaydigan ikkita muhim komponent Hamkorlik va jamoaviylik. Teaming - bu o'z-o'zidan paydo bo'ladigan jamoaviy ish bo'lib, u fikrlash va amaliyot bilan belgilanadi jamoaviy ish, holbuki hamkorlik umumiy maqsadga erishish uchun tomonlar o'rtasidagi ish jarayoni va muvofiqlashtirishni ta'kidlaydi.
Binobarin, buyuk yaratishda muhim elementlar nima kompaniya madaniyati shu kunlarda?
Hech qanday aniq hisob-kitoblar amalga oshirilmagan.
Har qanday biznes samarali hamkorlikni yaratish uchun birlashma va hamkorlikni amalga oshirishi mumkin ish joyidagi madaniyat va ish jarayoni. Xo'sh, bu omillarning har birining farqlari va maxsus foydalanishlari qanday? Qanday qilib uning afzalliklaridan maksimal darajada foydalanish mumkin. Buni hozir ushbu maqolada tekshiring.
F
Mundarija:
- Hamkorlik va jamoa tuzish o'rtasidagi asosiy o'xshashlik va farq
- Ishda hamkorlik va jamoaviylikni qanday oshirish mumkin
- Key Takeaways
- tez-tez so'raladigan savollar
Jamoangizni jalb qiling
Mazmunli muhokamani boshlang, foydali fikr-mulohazalarni oling va jamoangiz a'zolarini o'rgating. Bepul olish uchun ro'yxatdan o'ting AhaSlides Andoza
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Hamkorlik va jamoa tuzish o'rtasidagi asosiy o'xshashlik va farq
Umumiy maqsadga erishish uchun bir guruh odamlar jamoada ham, hamkorlikda ham hamkorlik qilishlari kerak. Odamlar reja bo'yicha hamkorlik qilganda, ular vazifani bajarish uchun teng ishlaydilar.
- Ikki guruh - mijozlar yoki biznes - hamkorlik qilganda, ular odatda hamjihatlikda ishlaydi va birlashtiruvchi etakchiga ega emas. Ular aniq maqsadlar va shartlarga erishish uchun kontseptsiyalarni o'rnatadilar yoki tanlov qiladilar.
- "Teaming" dinamik faoliyat bo'lsa-da, faol va moslashuvchan jamoalarni qurish va rivojlantirish. Guruh rahbari odatda jamoa a'zolariga topshirilgan individual topshiriqlarning bajarilishini nazorat qiladi jamoaning maqsadlari.
Hamkorlik va hamkorlik o'rtasidagi asosiy farq quyida tavsiflanadi:
MisollarHamkorlik va Teaming
Stenford tadqiqotiga ko'ra, bir xil vazifani yakka tartibda ishlaydigan shaxslar birgalikda ishlaydiganlarga qaraganda 64% ko'proq vaqt davomida bajara olmaydilar. Bundan tashqari, u charchoq darajasini pasaytiradigan va muvaffaqiyat va faollik darajasini oshiradigan asosiy omil sifatida namoyon bo'ladi. Ajoyib shaxslararo ko'nikmalar hamkorlik uchun zarurdir, chunki har bir a'zo o'z g'oyalari, fikrlari va bilimlarini qo'shishi kerak.
Bundan tashqari, Edmondson jamoaviy ish deb nomlanuvchi jamoaviy ishning yana bir turini muhokama qiladi. "Eng innovatsion kompaniyalarda jamoada ishlash madaniyatdir"- dedi Edmondson. Hamkorlikdan farqli o'laroq, jamoalashish umumiy maqsadlarga erishish uchun jamoada birgalikda ishlaydigan shaxslarni anglatadi. Teaming asosiy hamkorlarni aniqlash va umumiy maqsadlar sari birgalikda ishlash uchun ularning bilimlarini tezda o'zlashtirishni o'z ichiga oladi. Jamoa kontseptsiyasida o'rganish markaziy jihat bo'lib, jamoalar har bir vaqtinchalik hamkorlikdan olingan tushunchalar asosida moslashadi.
Misollar uchun:
- G'oyalar yaratish yoki aqliy hujum.
- Loyiha almashish
- Guruh muhokamalari.
- Jarayonlar bo'yicha konsensusga erishish.
- Inqirozlarni tahlil qilish va echimlarni topish.
Keyin u yangi atama bilan keladi "Hamkorlikdagi jamoaviy ish" - Guruh tajriba va muammolarni birgalikda hal qilish bilan shug'ullanadi, shu bilan birga individual vazifalar va rollarni tayinlaydi. avtonomiya. Guruh ishining bu turi ishtirokchilarning samaradorlikka erishish uchun qanday va qachon harakat qilishlarini ataylab muvofiqlashtirishdir.
Misollar uchun:
- Loyihani amalga oshirish uchun.
- Maqsadlarga erishish uchun.
- Shaxsiy tadqiqot va jamoaviy muhokama bilan guruhli ta'lim.
- Trening va rivojlanish.
- Jamoa qurish kunlari
EtakchilikdaHamkorlik va Teaming
Hamkorlik ham, jamoa ham talab qilsa samarali etakchilik, farqlar struktura, barqarorlik va moslashuvchanlik darajasida yotadi. Hamkorlikdagi rahbarlar ixtiyoriy rol bo'lishi mumkin, chunki hamma ko'pincha tuzilgan jamoa tuzilmalarida ishlaydi, shuning uchun muhim narsa barqarorlikni mustahkamlash va uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishdir. Buning sababi shundaki, hamkorlikdagi jamoalar ko'pincha oldindan mavjud bo'lib, a'zolar tashkilot ichidagi o'ziga xos rollari uchun tanlangan.
Boshqa tomondan, jamoa bo'yicha etakchilar tez o'zgaruvchan va tez o'zgaruvchan muhitda harakat qilishadi, bu esa tezda muammolarni hal qilish uchun moslashuvchanlik va tezkor qaror qabul qilishni ta'kidlaydi. Buning sababi shundaki, jamoalar loyiha yoki topshiriqning bevosita ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda guruhlarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. Jamoa a'zolari turli kelib chiqishi va birgalikda ishlash tarixiga ega bo'lmasligi mumkin.
foydalariHamkorlik va jamoaviylik
Hamkorlik va Teaming jamoaning vazifalarni bajarishda, tashkiliy maqsadlarga erishishda va ijobiy madaniyatni saqlashda muvaffaqiyat qozonishiga sezilarli hissa qo'shadi.- Hamkorlik va jamoaviy tarbiyachi a g'oyalar va qarashlarning xilma-xilligi. Turli xil tajriba va tajribaga ega shaxslarni birlashtirgan holda, jamoalar muammolarga innovatsion yechimlarni ishlab chiqishi mumkin.
- Ikkala yondashuv ham rag'batlantiradi muammolarni jamoaviy hal qilish. Hamkorlikdagi sa'y-harakatlar jamoa a'zolariga o'zlarining kuchli tomonlarini birlashtirishga imkon beradi, jamoada esa moslashuvchanlikni ta'kidlaydi muammoni hal qilish dinamik va o'zgaruvchan kontekstlarda.
- Hamkorlik va jamoaviy hamkorlik qimmatli imkoniyatlarni beradi uzluksiz o'rganish. Hamkorlik sharoitida odamlar bir-birining tajribasidan o'rganadilar, jamoada esa turli tajribalardan o'rganish va yangi muammolarga moslashishga urg'u beriladi.
- Birgalikda ishlash rag'batlantiradi samarali foydalanish resurslarni sarflaydi va harakatlarning takrorlanishini kamaytiradi. Bu davom etayotgan hamkorlik va vaqtinchalik jamoaviy stsenariylar uchun ham amal qiladi.
- Hamkorlik ham, jamoa ham a rivojlanishiga hissa qo'shadi ijobiy jamoa madaniyati. Ochiq aloqa, o'zaro hurmat va umumiy maqsadlarga e'tibor jamoa a'zolari uchun qulay muhit yaratadi.
Ishda hamkorlik va jamoaviylikni qanday oshirish mumkin
Hamkorlik bo'yicha maslahatlarni takomillashtirish
Hamkorlik dasturlari va vositalaridan foydalaning
Xabar almashish, bulutga asoslangan platformalar va video konferentsiya ba'zi misollardir. Joylashuvi yoki vaqt zonasidan qat'i nazar, ular jamoa a'zolari o'rtasida muloqot va ma'lumot almashishni osonlashtirishga yordam beradi.
💡AhaSlides samarali ish joyini birlashtiradigan, birlashtiradigan va yaratadigan aqlli va real vaqt vositasidir. aqliy hujumda hamkorlik qilish, va taqdimotlar, bu erda xodimlar o'zlarini qadrli va qo'llab-quvvatlanayotganini his qilishadi.
Aniq maqsadlar, umidlar va hamkorlikning strategik rejasini belgilang
Har ikki tomon boshidan samarali hamkorlik qilish uchun aniq maqsad, ishlab chiqarish jarayoni, bosqich muddati va shartnoma shartlari bo'yicha kelishib olishlari kerak. Har bir tomon loyiha doirasidagi mas’uliyatini bilganligi sababli, bu masalalar hal etilsa, hamkorlik shunchalik foydali bo‘ladi.
Hamkorlikdagi sa'y-harakatlar va muvaffaqiyatlarni nishonlang va tan oling
Har bir jamoa aʼzosining hissasini maqtash, ularning ishining kompaniyaga taʼsirini taʼkidlab, jamoa aʼzolariga oʻz tajribalari va gʻoyalarini boshqalar bilan boʻlishish imkoniyatini taklif qilish orqali biz hamkorlikdagi saʼy-harakatlarimiz va yutuqlarimizni nishonlashimiz va eʼtirof etishimiz mumkin.
Ulashish, hamkorlik qilish va ishonch
Agar tomonlardan hech biri joriy muammolarni muhokama qilishga tayyor bo'lmasa, ular qanchalik noaniq bo'lmasin yoki sodir bo'layotgan salbiy narsalarni qanday yashirmasin, loyiha hech qachon yo'qolmaydi. Mijoz yoki boshqa bo'limlar uchun ma'lumotlarni almashish uchun ishtiyoq mavjud bo'lganda samaradorlik yaratiladi. Mijoz kerakli ma'lumotlarni to'plash uchun harakat qilishi kerak, jamoa va kompaniya esa ularga odobli munosabatda bo'lishi va nozik ma'lumotlar bilan ishlash uchun javobgarligini bilishi kerak.
Jamoa tuzish bo‘yicha maslahatlarni yaxshilang
Jamoada ishlashning qiyinligi shundaki, a'zolar turli darajadagi tajriba va tushunishga ega, bu esa tartibsizlikka olib keladi. Biz ishonamizki, har bir kishi, ayniqsa yetakchilar “javobda jamoa”ni muvaffaqiyatliroq qilishlari mumkin bo‘lgan to‘rtta narsa bor.
Hamma narsani bilish zaruratidan voz keching
Jamoa ishida hech kim koinotning markazi emas. Keling, boshqalarni guruhdagi muammolarni hal qilishda hissa qo'shishga undaymiz va vaziyatni nazorat qilishda har bir kishi o'z qadr-qimmatini va mas'uliyatini tushunib yetsin.
Har bir insonning potentsialini, kuchli va zaif tomonlarini tushuning
Qisqa vaqtga bo'lsa ham, yangi jamoadoshlaringiz bilan tanishishga vaqt ajrating. Ular nima taklif qilishlarini yoki qanday yordam berishlarini hech qachon bilmaysiz; hayron bo'lishingiz mumkin. Ularning kuchli va zaif tomonlarini tushunish imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash, shuningdek, jamoalarni yaxshiroq joylashtirish strategiyalarini ishlab chiqish imkonini beradi.
Ochiqlik, xavfsizlik muhitini yaratadi
Boshqalarni o'z fikrlari va tashvishlarini baham ko'rishga undash uchun o'zingizga qiziqish ko'rsating va boshqalarning qiziqishini qabul qiling. Shuningdek, siz ijtimoiy ierarxiya va boshqalar siz haqingizda qanday fikrda bo'lishi mumkinligi haqidagi tashvishlardan voz kechishingiz kerak.
Eng muhimi, siz jamoangiz uchun psixologik xavfsizlikni ta'minlashingiz kerak; aks holda, ish harakatlarni bajarishdan ko'ra qayta ishlash muammosiga aylanadi.
Jamoa tuzish ko'nikmalari va xususiyatlarini shakllantirish
Siz quyidagi shaxsiy xususiyatlarni saqlashingiz kerak, ayniqsa loyihalarda etakchilik rolini o'z zimmangizga olganingizda (Edmondsondan keyingi uchta ustun):
- Qiziquvchan bo'ling: Atrofingizdagilardan o'rganing
- ehtiros: Kerakli kuch sarflang va g'amxo'rlik ko'rsating
- hamdardlik: narsalarni boshqa odamning nuqtai nazaridan qabul qiling
Rahbarlar, shuningdek, maqsadlarga erishish, vaziyatdan xabardor bo'lish va atrofdagi odamlarning ehtiyojlari va his-tuyg'ulariga sezgir bo'lishlari kerak.
Key Takeaways
Hamkorlik va jamoalashish muvaffaqiyatli jamoa va xilma-xillik hamkorligining oltin kalitidir. Jamoangizning diqqatini, mahsuldorligini va samarali muloqotini yaxshilash uchun hamkorlik vositalaridan va loyihani boshqarish vositalaridan qanday foydalanishni o'rganing.
💡AhaSlides professional jamoa taqdimotlari, etakchilik hisobotlari va mijozlarni baholash uchun minglab vizual jozibali va o'ziga xos shablonlarni taklif qilishdan g'ururlanadi. Hozir ro'yxatdan o'ting va bepul shablonni oling!
tez-tez so'raladigan savollar
Hamkorlikdagi jamoaviy ish nima?
Hamkorlikdagi jamoaviy ish guruhni o'z tajribalarini birlashtirishga va muammolarni birgalikda hal qilishga undaydi, shu bilan birga avtonomiya uchun individual vazifalar va rollarni tayinlaydi. Guruh ishining ushbu turi ishtirokchilarning samaradorlikni oshirish uchun qanday va qachon harakat qilishlarini ataylab muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi.
Ish joyidagi jamoa va guruh hamkorligi o'rtasidagi farq nima?
Bir-biriga o'xshash bo'lsa-da, ikkalasi qaror qabul qilish va jamoada ishlashga bo'lgan yondashuvlarida farqlanadi. Ishchi guruh hamkorligi a'zolari bir-biridan mustaqil bo'lib, yakka tartibda javobgar bo'ladilar. Bundan farqli o'laroq, jamoa a'zolari bir-birlari oldida javobgar bo'ladilar va muammolarni hal qilish uchun yaqindan hamkorlik qiladilar.
Birgalikda ishlash qobiliyatlari nima?
Boshqalar bilan samarali hamkorlik qilish va umumiy maqsadlarga erishish qobiliyati qimmatli boylikdir. Ammo bu loyihani tugatish uchun birgalikda ishlashdan ko'proq narsani o'z ichiga oladi. Eng yaxshi yondashuvlar - bu jamoangiz bilan munosabatlarni o'rnatish, nizolarni hal qilish va ishda hamma qadrlanadigan va o'zini qo'shilgan his qiladigan muhitni yaratishdir. Bundan tashqari, samarali hamkorlik qilish uchun ikkala tomon ham konsensusga kelishlari va o'zlarining rollari, maqsadlari, byudjetlari va boshqa tafsilotlarni tushunishlari kerak.
Qarang: davlat xizmati kolleji
