Korporativ qayta qurish nima va ular qachon kerak? Tashkilotni qayta qurish muqarrar jarayon bo'lib, yuqori samaradorlik va samaradorlikka asosiy hissa sifatida qaraladi.
Bozor tendentsiyalarining o'zgarishi va raqobatbardoshlikning oshishi ko'pincha biznesdagi burilish nuqtalariga olib keladi va ko'plab korporatsiyalar boshqaruv, moliya va faoliyat sohalarini qayta qurishni yechim sifatida ko'rib chiqadilar. Bu mumkin ko'rinadi, lekin u haqiqatan ham samaralimi? Bu bugungi biznesda bajarilishi kerak bo'lgan strategiyami va kim ko'proq ta'sir qiladi?
Keling, umuman olganda, bu masalani va eng muhimi, korporativ qayta qurish jarayonida kompaniyalar o'z xodimlarini qanday boshqarishi va qo'llab-quvvatlashi haqida bilib olaylik.
Mundarija:
Mundarija:
Xodimlaringizni ishga jalb qiling
Mazmunli muhokamani boshlang, foydali fikr-mulohazalarni oling va xodimlaringizni o'rgating. Bepul AhaSlides shablonini olish uchun ro'yxatdan o'ting
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Korporativ qayta qurish nimani anglatadi?
Korporativ qayta qurish deganda kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi, faoliyati va moliyaviy boshqaruviga jiddiy oʻzgarishlar kiritish jarayoni tushuniladi. Ushbu o'zgarishlar xodimlarni qisqartirish, qo'shilish va qo'shib olish, ajratish va yangi biznes bo'linmalarini yaratishni o'z ichiga olishi mumkin.
Korporativ qayta qurish maqsadi ko'pincha xarajatlarni kamaytirish, daromadlarni ko'paytirish, resurslarni taqsimlashni yaxshilash, raqobatbardoshlikni oshirish yoki bozordagi o'zgarishlarga samaraliroq javob berish orqali kompaniyaning samaradorligi va rentabelligini oshirishdan iborat.
Korporativ qayta qurishning asosiy toifalari qanday?
Korporativ qayta qurish - bu keng atama bo'lib, u 2 asosiy turga bo'linadi: operatsion va moliyaviy qayta qurish, bankrotlik esa yakuniy bosqichdir. Keyin har bir toifa quyida tushuntirilgan boshqa qayta qurish shaklini o'z ichiga oladi:
Operatsion qayta qurish
Operatsion qayta qurish deganda tashkilot faoliyati yoki tuzilmasini o'zgartirish jarayoni tushuniladi. Operatsion qayta qurish maqsadi o'z sohasida muvaffaqiyatga erishish uchun yaxshi jihozlangan, yanada soddalashtirilgan va samarali tashkilotni yaratishdir.
- Birlashish va sotib olish (M&A) - qo'shilish (ikkita kompaniya yangi korxona tashkil etish uchun birlashadi) yoki sotib olish (bir kompaniya boshqasini sotib oladi) orqali ikkita kompaniyani birlashtirishni o'z ichiga oladi.
- Ajrashish – bu kompaniya aktivlari, korxona bo‘linmalari yoki sho‘’ba korxonalarining bir qismini sotish yoki tasarruf etish jarayonidir.
- Qo'shma korxona - ikki yoki undan ortiq kompaniyalar o'rtasida ma'lum bir loyihani amalga oshirish, resurslarni bo'lishish yoki yangi tadbirkorlik sub'ektini yaratish bo'yicha hamkorlik kelishuvini anglatadi.
- Strategik ittifoq - mustaqil bo'lib qoladigan, lekin muayyan loyihalar, tashabbuslar yoki umumiy maqsadlarda birgalikda ishlashga rozi bo'lgan kompaniyalar o'rtasida kengroq hamkorlikni o'z ichiga oladi.
- Ishchi kuchini qisqartirish - shuningdek, qisqartirish yoki huquqlashtirish sifatida ham tanilgan, tashkilot ichidagi xodimlar sonini qisqartirishni o'z ichiga oladi.
Moliyaviy qayta qurish
Moliyaviy qayta qurish kompaniyaning moliyaviy holati va faoliyatini yaxshilash uchun uning moliyaviy tuzilmasini qayta tashkil etish jarayoniga qaratilgan. U ko'pincha moliyaviy qiyinchiliklar yoki o'zgaruvchan bozor sharoitlariga javoban kompaniyaning likvidligini, rentabelligini va umumiy moliyaviy barqarorligini yaxshilashga qaratilgan.
- Qarzni kamaytirish - kompaniyaning kapital tarkibidagi umumiy qarz darajasini pasaytirish bo'yicha strategik harakatlarni anglatadi. Bu mavjud qarzlarni to'lash, qulayroq shartlarda qayta moliyalashtirish yoki vaqt o'tishi bilan qarz darajasini faol ravishda boshqarish va nazorat qilishni o'z ichiga olishi mumkin.
- WACCni kamaytirish uchun ortib borayotgan qarz (Kapitalning o'rtacha og'irligi) - umumiy WACCni pasaytirish uchun kapital tarkibidagi qarz ulushini ataylab oshirishni taklif qiladi. Bu moliyalashtirish xarajatlarining pastligining foydasi yuqori qarz darajasi bilan bog'liq xavflardan ustun ekanligini taxmin qiladi.
- Qayta sotib olish - aktsiyalarni qayta sotib olish deb ham ataladi, bu kompaniya o'z aktsiyalarini ochiq bozordan yoki to'g'ridan-to'g'ri aktsiyadorlardan sotib oladigan korporativ aksiyadir. Bu muomaladagi aktsiyalarning umumiy sonining qisqarishiga olib keladi.
bankrotlik
Korporativ qayta qurishning yakuniy bosqichi bankrotlik bo'lib, u quyidagi hollarda sodir bo'ladi:
- Kompaniya moliyaviy tushkunlikka tushib, qarz majburiyatlarini (foizlar yoki asosiy to'lovlar) bajarish uchun kurashmoqda.
- Majburiyatlarining bozor qiymati uning aktivlarinikidan oshib ketganda
Aslida, kompaniya bankrotlik to'g'risida ariza bermaguncha yoki uning kreditorlari qayta tashkil etish yoki tugatish to'g'risida ariza bermaguncha bankrot deb hisoblanmaydi.
Korporativ qayta qurishning haqiqiy misollari
Tesla
Tesla doimiy ishdan bo'shatish bilan korporativ qayta qurishning eng yorqin misollaridan biridir. 2018 yilda uning bosh direktori Ilon Mask rentabellikni oshirish maqsadida ishchi kuchining 9 foizini - 3500 nafar xodimni ishdan bo'shatishini e'lon qildi. 2019 yil boshida Tesla yetti oy ichida ishdan bo'shatishning ikkinchi bosqichida xodimlarining 7 foizini ishdan bo'shatdi. 10 yil iyun oyida u xodimlarning 2022 foizini ishdan bo'shatdi va ishga qabul qilishni muzlatib qo'ydi. Kompaniyani qayta tashkil etish muvaffaqiyatli o'tmoqda. Uning aktsiyalari narxi tiklanmoqda va bozor tahlilchilari kompaniya tez orada ishlab chiqarish va pul oqimi maqsadlariga erishishini taxmin qilmoqda.
Savers Inc
2019-yil mart oyida Qoʻshma Shtatlardagi eng yirik tijorat doʻkonlari tarmogʻi boʻlgan Savers Inc. oʻzining qarz yukini 40 foizga qisqartirish boʻyicha tuzilmaviy kelishuvga erishdi. Kompaniya Ares Management Corp. va Crescent Capital Group LP tomonidan qabul qilindi. Suddan tashqari qayta tuzilish kompaniya direktorlar kengashi tomonidan ma'qullangan va chakana sotuvchining foiz xarajatlarini kamaytirish uchun 700 million dollarlik birinchi qarzni qayta moliyalashni nazarda tutadi. Shartnomaga ko'ra, kompaniyaning mavjud muddatli kredit egalari to'liq to'lovni oldilar, yuqori darajadagi banknot egalari esa o'z qarzlarini kapitalga almashtirdilar.
Muvaffaqiyatli operatsion qayta qurish misollarini eslatganda, Google va Android 2005 yildagi sotib olish ishi eng katta deb hisoblanishi mumkin. Sotib olish Google tomonidan birinchi marta mobil maydonga kirish uchun ajoyib strategik harakat sifatida ko'rildi. 2022-yilda Android dunyo miqyosida dominant mobil operatsion tizimga aylandi, u turli brendlar boʻylab dunyodagi mobil texnologiyalarning 70% dan ortigʻini quvvatlantiradi.
FIC restoranlari
19 yilda Covid-2019 halokatga uchraganida, restoranlar va mehmondo'stlik kabi xizmat ko'rsatish sohalarida moliyaviy tanglik ko'tarildi. Ko'pgina firmalar bankrot deb e'lon qilishdi va FIC Restaurants kabi yirik korporatsiyalar ham bundan qochib qutula olmaydi. Friendly's Amici Partners Group-ga atigi 2 million dollarga sotilgan, ammo ular pandemiya buzilishidan oldin so'nggi ikki yil ichida o'zgarishlarda muvaffaqiyat qozonishgan.
Nima uchun korporativ qayta qurish muhim?
Korporativ qayta qurish umumiy biznesga ham ijobiy, ham salbiy ta'sir ko'rsatadi, ammo bu qismda biz xodimlar haqida ko'proq gaplashamiz.
Ishni yo'qotish
Eng muhim salbiy ta'sirlardan biri bu ish joylarini yo'qotish ehtimoli. Qayta qurish ko'pincha yuqoridagi misol kabi xodimlarni qisqartirishni o'z ichiga oladi yoki ba'zi bo'limlar ko'pincha birlashtiriladi, qisqartiriladi yoki yo'q qilinadi, bu esa ishdan bo'shatishga olib keladi. Har bir inson, hatto iste'dodlilar ham e'tiborga olinishi mumkin. Chunki kompaniyaga yangi belgilangan strategik maqsadlar va tashkiliy ehtiyojlar bilan yaqinroq mos keladigan mos keladiganlar kerak.
💡 Siz keyingi safar qachon ishdan bo'shatish ro'yxatiga qo'yilishini yoki yangi ofislarga ko'chib o'tishga majbur bo'lishingizni hech qachon bila olmaysiz. O'zgarishlarni oldindan aytib bo'lmaydi va tayyorgarlik asosiy hisoblanadi. Shaxsiy va Kasbiy rivojlanish dastur ajoyib g'oya bo'lishi mumkin.
Stress va noaniqlik
Korporativ qayta qurish ko'pincha xodimlar o'rtasida stress va noaniqlikni keltirib chiqaradi. Ishdagi ishonchsizlikdan qo'rqish, rollarning o'zgarishi yoki tashkiliy landshaftning o'zgarishi stress darajasining oshishiga yordam beradi. Xodimlar kompaniyadagi kelajagi haqida tashvishlanishlari mumkin, bu ularning farovonligiga ta'sir qiladi va umumiy ruhiy holatga ta'sir qilishi mumkin.
Jamoa dinamikasining buzilishi
Hisobot tuzilmalari, jamoa tarkibi va rollaridagi o'zgarishlar jamoalar ish munosabatlarini tiklashi kerak bo'lgan moslashuv davrini yaratishi mumkin. Ushbu uzilish vaqtinchalik samaradorlik va hamkorlikka ta'sir qilishi mumkin, chunki xodimlar rivojlanayotgan tashkilot landshaftida harakat qilishadi.
Yangi imkoniyatlar
Korporativ qayta qurish natijasida yuzaga kelgan qiyinchiliklar sharoitida xodimlar uchun imkoniyatlar mavjud bo'lishi mumkin. Yangi rollarni yaratish, innovatsion loyihalarni joriy etish va maxsus ko'nikmalarga bo'lgan ehtiyoj martaba o'sishi va rivojlanishi uchun yo'l ochishi mumkin. Moslashishning dastlabki davri xodimlar notanish hududni kezishda qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin, ammo tashkilotlar bu imkoniyatlardan samarali foydalana oladi, xodimlarga o'zgarishlarning ijobiy jihatlaridan foydalanishga yordam berish uchun yordam va resurslarni taqdim etadi.
Qayta qurish jarayonida kompaniya xodimlarga ta'sirini qanday boshqaradi?
Kompaniya qayta tuzilishga duchor bo'lganda, xodimlarga ta'sirni boshqarish muammosiz o'tishni ta'minlash va ijobiy ish muhitini saqlab qolish uchun juda muhimdir. Ish beruvchilar ishchi kuchiga qayta qurishning salbiy ta'sirini bartaraf etish uchun qabul qilishi mumkin bo'lgan ba'zi takliflar:
- Ochiq va shaffof muloqotni amalga oshiring: Ish beruvchilar va rahbarlarning mas'uliyati xodimlarni o'zgarishlar to'g'risida xabardor qilish, shu jumladan ularning lavozim rollari va mas'uliyatlariga ta'siri va amalga oshirishning kutilayotgan muddatlari.
- Fikr va qo'llab-quvvatlash: Xodimlar o'z tashvishlarini bildirishlari, savollar berishlari va fikr-mulohazalarini bildirishlari uchun yo'llarni yarating, odamlar qanday qilib yangi lavozimlarga muvaffaqiyatli o'tishlari mumkinligini muhokama qiling.
💡 Rivojlanish AhaSlides real vaqt rejimida, mashg'ulotdan oldin, davomida va keyin xodimlar o'rtasida anonim fikr so'rovini yaratish.
- Ichki trening: Kross-poezd xodimlari tashkilot ichidagi turli vazifalarni hal qilish. Bu nafaqat ularning malakasini oshiradi, balki xodimlarni joylashtirishda moslashuvchanlikni ham ta'minlaydi.
- Xodimlarga yordam dasturlari (EAP): hissiy va ta'minlash uchun EAPs amalga oshirish ruhiy salomatlikni qo'llab-quvvatlash. Qayta qurish xodimlar uchun hissiy jihatdan qiyin bo'lishi mumkin va EAPlar ularga stress va tashvishlarni engishga yordam berish uchun maxfiy maslahat xizmatlarini taklif qiladi.
tez-tez so'raladigan savollar
Korporativ darajadagi qayta qurish strategiyasi nima?
Korporativ qayta qurishning eng keng tarqalgan strategiyalariga quyidagilar kiradi:
- Birlashish va sotib olish
- Ortga burilmoq
- Joyini o'zgartirish
- Xarajatlarni qayta qurish
- Olib tashlash/ajralish
- Qarzni qayta tuzish
- Huquqiy qayta qurish
- Quyi tashkilot ochish
M&A va qayta qurish o'rtasidagi farq nima?
M&A (birlashish va sotib olish) kapitalni jalb qilish (qarz olish, qayta sotib olish, aktsiyalarni sotish va h.k.) va asosiy biznes operatsiyalarini o'zgartirish orqali kengaytirish imkoniyatlarini qidirayotgan o'sib borayotgan kompaniyalarni nazarda tutadigan qayta qurishning bir qismidir.
