2024-yilda eng yaxshi xodimlar motivatorlarini oching | Yangi nuqtai nazar

2024-yilda ish joyining doimiy rivojlanib borayotgan landshaftini kezib chiqayotganimizda, xodimlarni nima rag‘batlantirishini tushunish samarali va ijobiy ish muhitini yaratishning muhim jihatiga aylandi. Professional sohaning dinamikasi o'zgardi va xodimlarni rag'batlantiruvchi omillarni aniqlash va ulardan samarali foydalanish uchun yangi istiqbol kerak.

Ushbu maqola o'zgarish va tendentsiyani ochib beradi xodimlarni rag'batlantirish keyingi o'n yilliklarda ish beruvchilarni ish joyidagi ishtirokni mazmunli yaxshilashga olib keladigan tushunchalar bilan jihozlash.

Mundarija:

• Xodimlarning motivatori nimani anglatadi?
• Kelgusi o'n yilliklarda xodimlarning motivatorlariga nima ta'sir qiladi?
• Bugungi ishchi kuchi uchun 6 ta tanqidiy xodimlar motivatorlari
• Xodimlarni rag'batlantirishning 6 ta innovatsion usullari
• Key Takeaways
• tez so'raladigan savollar

Xodimlarning motivatori nimani anglatadi?

Xodimlarni rag'batlantirish - bu odamlarni ishda yuqori natijalarga erishishga undaydigan ilhom manbai. Ular xodimlarning ishlashga intilishlari va tashkilot maqsadlariga erishish uchun o'zlarining eng yaxshi sa'y-harakatlari bilan hissa qo'shishlari uchun sababdir. Agar siz ertalab turish, kun bo'yi ish bilan mashg'ul bo'lish va ish jarayonini yangilashni hech qachon to'xtatmasangiz, siz ishlash uchun haqiqiy motivatsiyani tushungan bo'lishingiz mumkin.

Xodimlarning motivatoriga hozir nima ta'sir qiladi?

Ish joyi yillar davomida texnologik taraqqiyot, tashkiliy tuzilmalardagi o'zgarishlar va xodimlarning umidlari o'zgarishi ta'sirida sezilarli o'zgarishlarni boshdan kechirdi. 2024 va keyingi o'n yilliklarda xodimlarni rag'batlantirishning an'anaviy modellari ishchi kuchining hozirgi talablari va intilishlariga mos kelish uchun qayta ko'rib chiqilmoqda.

Qadriyatlar va ustuvorliklarni o'zgartirish

Ijtimoiy me'yorlar va nuqtai nazarlarning o'zgarishi bilan birga, odamlar shaxsiy qadriyatlarga mos keladigan va jamoalar va atrof-muhitga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan yanada mazmunli qadriyatlarga g'amxo'rlik qila boshlaydilar. Bu, ayniqsa, umumiy farovonlikda konsentratsiyaning keskin o'zgarishi ruhiy salomatlik haqida xabardorlik. Ota-ona avlodidan farqli o'laroq, yangi avlod "Ishlash uchun yashash" dan "Yashash uchun ishlash" ga ishonadi - an'anaviy mehnatga asoslangan axloqdan ko'proq maqsadga yo'naltirilgan fikrlash tarziga o'tish.

Texnologik rivojlanish

Masofaviy ish tendentsiyalari, texnologik yutuqlar va avtomatlashtirish, AI va ma'lumotlarga asoslangan tushunchalarning integratsiyasi yaqinlashuvi ishning tuzilishini qayta shakllantirmoqda. ish joyidagi motivatsiya. Ko'tarilish masofaviy ish Bu nafaqat global voqealarga vaqtinchalik javob, balki ishga yondashuvdagi uzoq muddatli o'zgarishdir. Texnologiya taraqqiyotda davom etar ekan, masofaviy ish vositalari, AI-ni qo'llab-quvvatlash vositalari va ma'lumotlarga asoslangan yondashuvlar kundan-kunga yangilanadi va yanada murakkablashadi. Uzluksiz o'rganish va malaka oshirish nafaqat professional rivojlanish maqsadlari, balki tez rivojlanayotgan raqamli landshaftda dolzarb va motivatsiyani saqlab qolishning muhim tarkibiy qismlariga aylanadi.

Rivojlanayotgan ish joyi dinamikasi

Gig Iqtisodiyotining o'sishi ko'proq odamlarga mustaqil yoki loyihaga asoslangan ishni tanlashga imkon beradi, avtonomiya va moslashuvchanlikni izlaydi, mo'l-ko'l pul topish avvalgidek qiyin emas. Onlayn xaridlar, elektron tijorat va striming kanallarining gullab-yashnashi asosida ko'plab yangi ish o'rinlari yaratildi, dropshipping va affiliate marketingidan jonli efirga uzatildi, bitta kompaniyada cheklanmagan holda ishtiyoq va mustaqil ish bilan ishlash uchun ko'proq imkoniyatlar mavjud. .

Bugungi ishchi kuchi uchun 6 ta tanqidiy xodimlar motivatorlari

Yangi avlod ma'lum bir yangi g'oyalar va o'zgarishlarni ko'rishni xohlaydi. Ko'pincha moliyaviy rag'batlantirish va ierarxik tuzilmalarga tayanadigan xodimlarni rag'batlantirishning an'anaviy yondashuvi sezilarli paradigma o'zgarishini boshdan kechirmoqda. Bu erda ish beruvchilar uchun tushuncha olish va foyda olish uchun yaxshi bo'lgan eng yaxshi ichki va tashqi xodimlar motivatorlarini taklif qiling.

Maqsad va mazmunli ish

Xodimlarni rag'batlantirishning asosiy tendentsiyalaridan biri bu maqsadga yo'naltirilgan ishga e'tibor berishdir. Ishchi kuchining muhim qismini tashkil etuvchi Millennials va Gen Z o'z qadriyatlariga mos keladigan va kattaroq ijtimoiy ta'sirga hissa qo'shadigan ishlarga ustuvor ahamiyat beradi. Maqsad hissini o'zlarining tashkiliy madaniyatiga qo'shadigan ish beruvchilar ushbu tendentsiyadan xodimlarning yuqori darajadagi faolligini oshirish uchun foydalanishlari mumkin.

Ish hayoti balansi

Xodimlarning farovonligi zamonaviy ish joylarida asosiy muammo sifatida paydo bo'ldi. Odamlar ruhiy salomatlik, jismoniy salomatlik va sog'lom ish va hayot muvozanatining ahamiyati haqida o'z fikrlarini bildirmoqda. Zamonaviy ish joylarida xodimlar o'zlarining professional va shaxsiy hayotlari o'rtasidagi muvozanatni tobora ko'proq qadrlashadi.

Tan olish va mukofotlar

Xodimlarning kuchli tashqi motivatorlaridan biri bu xodimning hissalarini tan olish va qadrlashdir. Biroq, bu pul mukofotlaridan uzoqda, bu tan olinishi va hurmat qilinishi haqida. Maslouning Ehtiyojlar ierarxiyasiga ko'ra, hurmat va tegishlilik inson xatti-harakatlarini boshqaradigan muhim psixologik ehtiyojlardir. Xodimlar qadrlansa, ular kutgandan oshib ketishga undaydilar.

Ilhomlantiruvchi ish muhiti

Yaratish ilhomlantiruvchi ish muhiti jismoniy ofis maydonlaridan tashqariga chiqadi. U tashkiliy madaniyat, etakchilik amaliyoti va xodimlar har kuni boshdan kechiradigan umumiy muhitni o'z ichiga oladi. Ijodkorlikni, innovatsiyani rivojlantiruvchi ish joyi, inklyuziya, xilma-xillik, tenglik, va hamjamiyat hissi xodimlarning motivatsiyasiga sezilarli hissa qo'shadi. Bu ochiq muloqot kanallari, hamkorlik tashabbuslari va erkin fikr almashishni rag'batlantiradigan muhitni o'z ichiga oladi.

Professional o'sish imkoniyatlari

Xodimlar qo'llab-quvvatlovchi kompaniyalarni qidirmoqda martaba o'sishi imkoniyatlar, keng ko'nikmalar ta'lim bilan, doimiy ichki reklama aktsiyalari, va etakchilikni rivojlantirish dasturlari. Yangi avlod, shuningdek, o'z martaba rivojlanish yo'lida hamkor bo'lgan, ko'tarilish va malakani diversifikatsiya qilish yo'llarini taklif qiladigan etakchilarni qidiradi. Buning sababi, ular fikr-mulohazalarini bildirishga ochiq va ularga murabbiylik qilishga tayyor bo'lgan rahbarlar tomonidan ko'proq turtki bo'ladi.

Moslashuvchanlik va avtonomiya

Masofaviy va gibrid ishning o'sishi xodimlarning o'z kasbiy hayotlarini idrok etish usullarini o'zgartirdi. Moslashuvchanlik va avtonomiya endi ishdan qoniqishning ajralmas qismi bo'lib, bu tashkilotlar uchun navigatsiya qiluvchi shaxslar bilan rezonanslashadigan motivatorlarni aniqlashni juda muhim qiladi. turli xil ish muhitlari. Bundan tashqari, ba'zi odamlar o'zlarining ish muhiti va jadvalini nazorat qilsalar, samaraliroq bo'lishadi. Ular o'zlarining eng yuqori soatlarida ishlashlari va kerak bo'lganda tanaffuslar qilishlari mumkin, bu esa diqqatni yaxshilashga va kamroq charchashga olib keladi.

Xodimlarni rag'batlantirishning 6 ta innovatsion usullari

"Dunyo bo'ylab xodimlarning atigi 15 foizi o'zini ish bilan bandligini his qiladi." Bu shuni anglatadiki, xodimlarning ko'pchiligi o'z ishlari bilan rag'batlanmaydi. Shunday qilib, rahbarlar o'z jamoalarida maqsad tuyg'usini ilhomlantirish va singdirishda muhim rol o'ynaydi, bu esa xodimlarning ishlashga motivatsiyasiga sezilarli hissa qo'shadi. Xo'sh, rahbarlar xodimlarni qanday rag'batlantirishadi? Jozibali qarashni ifodalash, ijobiy ish madaniyatini rivojlantirish va o'rnak ko'rsatish orqali ilhomlantiruvchi rahbarlar g'ayratli va jalb qilingan ishchi kuchi uchun ohangni o'rnatdilar. Bundan tashqari, ular xodimlarni ish va kompaniya uchun quvonch va ishtiyoqni topishga undash uchun ba'zi innovatsion usullarni qo'llashlari mumkin.

Xodimlarni jalb qilish platformalari

Bu xodimlarni rag'batlantirish va ish joyidagi ijobiy madaniyatni oshirishning eng yaxshi usuli. Ko'pgina vositalar ichki aloqa, fikr almashish va tanib olish dasturlariga o'yin va o'yin-kulgini qo'shish imkonini beradi. Interaktiv taqdimot vositalari, masalan AhaSlides, biznesni jalb qilishni rag'batlantirish uchun paydo bo'ladigan vositalar va g'oyalar avlodi korporativ va jamoaviy tadbirlarda xodimlar uchun.

Bundan tashqari, muntazam ravishda shahar majlislarini o'tkazing, unda rahbariyat kompaniya faoliyati, kelajakdagi maqsadlari va muammolari to'g'risida yangiliklarni taqdim etadi. Xodimlarning tashvishlarini hal qilish va biznes bilan bog'liq masalalar bo'yicha aniqlik kiritish uchun ochiq savol-javob sessiyasini rag'batlantirish.

Stressni boshqarish dasturlari

Stressni kamaytirish dasturlari kabi ofis mashg'ulotlari, ongni o'rgatish, yoga va ruhiy salomatlik resurslariga kirish xodimlarning farovonligini yaxshilash va charchashni kamaytirish uchun muhim echim deb hisoblanadi. Jonson va Jonson o'zlarining "Sog'lom aql" dasturi bilan o'z xodimlarining farovonligiga yordam berishning ajoyib namunasidir, bu ruhiy salomatlik ta'limi, resurslar va hatto oilani qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi.

Ochiq boshqaruv

Nyu-Yorkdagi jamoatchilik bilan aloqalar firmasi DCI prezidenti Endryu Levinning “Kunning moliyaviy direktori” dasturi muvaffaqiyatli ochiq menejmentning ajoyib namunasidir. ishtirokchi boshqaruv. U xodimlarni biznesga o'rgatish va shu orqali ularni biznesga jalb qilish maqsadini muvaffaqiyatli bajaradi. Xuddi shunday, boshqa firmalar ham xodimlarga biznes operatsiyalarini chuqurroq tushunishga, ularning malakasini oshirishga va umumiy ishda ishtirok etishlarini his qilishlariga yordam berish uchun ushbu yondashuvni qo'llashlari mumkin. biznes traektoriyasi.

Xodimlarning mulki

Xodimlarning aktsiyadorlik rejalari, yoki ESOPlar Xodimlarni rag'batlantirish va iste'dodlarni saqlab qolish uchun kuchli vosita sifatida munosib e'tirofga sazovor bo'lishni boshlagan yangi yondashuv emas. Xodimlarga egalik qilish dasturlari xodimlarni egalari kabi fikrlashga undashga qaratilgan bo‘lib, mijozlarga xizmat ko‘rsatishni yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, operatsiyalarni ravon va xodimlarni ushlab turishning ortishi.

Amaliyot jamoalari

Har bir biznesning muvaffaqiyati yoki omon qolishi uning bilimli ishchi kuchiga bog'liq bo'ladi, ammo mag'rur va malakali mutaxassislarni boshqarish va rag'batlantirish juda qiyin. Shuning uchun ko'plab kompaniyalar Amaliyot hamjamiyatlarini (CoP) qabul qilishadi. Misol uchun, Deloitte CoP global tarmog'ini yaratdi, ularning mashhur xodimlar sarmoyaviy dasturlaridan biri - "Jamiyatlar universiteti" CoP rahbarlari va a'zolarini qo'llab-quvvatlash uchun maxsus ishlab chiqilgan o'quv dasturlari va resurslarini taklif qiladi.

Absenteeizm darajasining pastligi

Ishdan bo'shatish darajasini pasaytirishga e'tibor qaratish boshqa xodimlarning imtiyozlarini oshirishga yordam beradi. Bu bugungi kunda xodimlarning motivatsiyasini hal qilishning muhim qismidir. Kam ishlamaslik ko'pincha yuqori mahsuldorlik darajasi bilan bog'liq. Xodimlar hozir bo'lganda va o'z vazifalariga e'tibor qaratishganda, tashkilotning umumiy unumdorligi yaxshilanadi va shu bilan birga, ortiqcha ish yukini va boshqa xodimlar uchun qo'shimcha ishlarni olib borish va ular bilan bog'liq nizolarni kamaytiradi.

Key Takeaways

Ish beruvchilar xodimlarning motivatorlaridagi mavjud o'zgarishlar va tendentsiyalarni tushunishlari kerak, chunki ular ish samaradorligi va kompaniyaning rivojlanishiga bevosita ta'sir qiladi. Sozlash orqali boshqaruv strategiyalari va odamlarga sarmoya kiritib, kompaniyalar nafaqat yuqori iste'dodlarni jalb qilish, balki xodimlarni uzoq muddatli muvaffaqiyat uchun saqlab qolish va rag'batlantirish uchun ideal ish joyini yaratishi mumkin.

💡Shu kabi taqdimot vositalari bilan xodimlarni virtual jalb qilish faoliyatiga sarmoya kiritishni boshlang AhaSlides. Bu yerda qiziqarli muzqaymoqlar birgalikda aqliy hujum, shaffof savol-javoblar va mazmunli treninglar bilan uchrashadilar.

tez so'raladigan savollar

Xodimlarni rag'batlantiradigan 4 ta omil nima?

So'nggi tadqiqotlarga ko'ra, xodimlarning 4 ta asosiy motivatsiyasi mavjud: egallash, bog'lash, himoya qilish va tushunish istagi. Ular mos ravishda yangi bilimlarga ega bo'lish, ijobiy ijtimoiy o'zaro ta'sirlar va munosabatlar, xavfsizlik, barqarorlik, shaffoflik va mazmunli muloqotni nazarda tutadi.

Xodimlar uchun eng katta motivatsiya nima?

Har bir xodimda ishlash uchun kuchli va o'ziga xos motivatsiya mavjud. Ular martaba o'sishi imkoniyatlari, ish xavfsizligi, tovon va imtiyozlar, ijobiy ish madaniyati, intellektual rag'batlantirish, oson vazifalar va boshqalar bo'lishi mumkin.

Xodimlarni rag'batlantirish uchun qanday strategiyalar qo'llaniladi?

Ish joylarining 80% dan ortig'i xodimlar rag'batlantirishni yaxshi ko'rishlarini tan olishadi va mukofotlar va e'tirof dasturlarini amalga oshiradilar. Shunday qilib, xodimlarni rag'batlantirishning eng yaxshi strategiyalaridan biri rag'batlantirishni individual imtiyozlarga moslashtirishdir. Ba'zi xodimlar pul mukofotlarini qadrlashlari mumkin bo'lsa-da, boshqalari moslashuvchan ish soatlari, kasbiy rivojlanish imkoniyatlari yoki e'tirof etish marosimlari kabi pul bo'lmagan rag'batlarni qadrlashi mumkin.

Qarang: Libretext | Getbravo