2024-yilda xodimlaringizni qanday qilib samarali o'qitish mumkin | 8 bosqichli qoʻllanma modeli

"Xodimlarni tayyorlash qiyin" - ko'plab ish beruvchilar yosh kadrlarni, ayniqsa, hozirgi va keyingi o'n yilliklar uchun ustunlik qiluvchi Gen Y (Millennials) va Gen Z kabi avlodlarni tayyorlashni qiyin deb bilishadi. An'anaviy o'qitish usullari endi texnologiyani yaxshi biladigan avlodlarning afzalliklariga mos kelmasligi mumkin.

Xo'sh, tashkilotingizda kadrlar tayyorlashni o'zgartirishga tayyormisiz? Mana, xodimlaringizni kelajagi ish uchun qanday o'qitish bo'yicha 8 bosqichli trening modeli.

Mundarija

• 2024 yilda innovatsion kadrlar tayyorlashning ahamiyati
• Xodimlaringizni qanday o'qitish kerak - to'liq qo'llanma (+ misollar)
  • 1-qadam: Xodimlarning ehtiyojlarini tushunish
  • 2-qadam: Shaxsiylashtirilgan treningni targ'ib qilish
  • 3-qadam: Xodimlarni tayyorlash dasturini joriy etish
  • 4-qadam: Elektron ta’lim platformalaridan foydalaning
  • 5-qadam: Gamifikatsiyaga asoslangan baholashlar
  • 6-qadam: Hamkorlik maydonini jalb qilish
  • 7-qadam: Haqiqiy vaqtda qayta aloqa mexanizmlari
  • 8-qadam: Uzluksiz ta'lim madaniyatini shakllantirish
• Key Takeaways
• tez-tez so'raladigan savollar

2024 yilda innovatsion kadrlar tayyorlashning ahamiyati

Kelgusi o'n yillikda kadrlar tayyorlashning innovatsion ahamiyati dolzarb va dolzarb mavzudir, chunki mehnat dunyosi To'rtinchi sanoat inqilobi tufayli tez va chuqur o'zgarishlarni boshdan kechirmoqda. 

Jahon Iqtisodiy Forumiga ko'ra, 1 yilga kelib biz 2030 milliarddan ortiq odamning malakasini oshirishimiz kerak, chunki 42 yilga kelib mavjud ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan asosiy ko'nikmalarning 2022 foizi o'zgarishi kutilmoqda. Shuning uchun xodimlarni o'qitish innovatsion, moslashuvchan va sezgir bo'lishi kerak. ishchi kuchi va bozorning o'zgaruvchan ehtiyojlari va talablariga.

Xodimlaringizni qanday o'qitish kerak - to'liq qo'llanma (+ misollar)

Xodimlarni qanday qilib samarali o'qitish kerak? Bu yerda sizga qiziqarli va muvaffaqiyatli xodimlarni tayyorlashga yordam beradigan 8 bosqichli trening modeli.

1-qadam: Xodimlaringizning ehtiyojlarini tushunish

Muvaffaqiyatli xodimlarni o'qitishning birinchi qadami bu xodimlar o'rtasidagi ko'nikmalardagi bo'shliqlarni o'rganishdir. Sizning xodimlaringiz o'z ishlaridan nimani xohlashlarini va nimaga muhtojligini bilish orqali siz ular uchun tegishli, qiziqarli va foydali bo'lgan o'quv dasturlarini ishlab chiqishingiz va taqdim etishingiz mumkin.

Ta'lim ehtiyojlarini tahlil qilish - bu joriy va kerakli o'rtasidagi bo'shliqlarni aniqlashning tizimli jarayoni bilim ko'nikma va malakalari sizning xodimlaringiz. Siz xodimlaringizning joriy faoliyati, kuchli, zaif tomonlari va yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalar to'g'risida ma'lumotlarni to'plash uchun kuzatish, baholash, hujjatlarni ko'rib chiqish yoki taqqoslash kabi turli usullardan foydalanishingiz mumkin. 

2-qadam: Shaxsiylashtirilgan treningni targ'ib qilish

Xodimlarni tayyorlash har bir ishchining shaxsiy ehtiyojlari, xohishlari va maqsadlariga moslashtirilgan bo'lishi kerak, balki hamma uchun yagona yondashuvni qo'llashdan ko'ra.

Shaxsiylashtirilgan trening rejasi o'quvchilarning motivatsiyasini, qoniqishini va ushlab turishini oshirishi, shuningdek, ta'lim natijalari va ish faoliyatini yaxshilashi mumkin. Xodimlarni o'qitish shaxsiylashtirilgan ta'lim tajribasini taqdim etish uchun ma'lumotlar tahlili, moslashuvchan o'rganish va qayta aloqa mexanizmlaridan foydalanishi mumkin.

Shaxsiylashtirilgan xodimlarni tayyorlash siz o'ylagandek qimmat emas. SHRM maqolasiga ko'ra, shaxsiylashtirilgan ta'lim iste'dodlarni jalb qilish va o'qitish xarajatlarini kamaytirish usuliga aylanmoqda.

Misol uchun, McDonald's Archways-ni Opportunity-ga juda muvaffaqiyatli targ'ib qildi. Ushbu dastur xodimlarga ingliz tili bo'yicha ko'nikmalarini oshirish, o'rta maktab diplomini qo'lga kiritish, kollej darajasida ishlash va martaba maslahatchilari yordamida ta'lim va martaba rejasini tuzishda yordam beradi.

3-qadam: Xodimlarni tayyorlash dasturini joriy etish

Xodimlarni tayyorlash uchun dasturiy ta'minot xodimlarning o'sishi va ushlab turilishini ta'minlaydigan ichki ta'lim dasturlarini amalga oshirish orqali biznes natijalarini yaxshilash uchun qimmatli vositadir. O'z xodimlari uchun qiziqarli va mazmunli o'quv saytini sozlash uchun ushbu dasturiy ta'minotdan foydalanadigan tashkilotlar tobora ko'payib bormoqda. Bu samarali ish joyida o'qitish dasturining bir qismi yoki bortga kirishning bir qismi bo'lishi mumkin.

Mutaxassislar tomonidan tavsiya etilgan ba'zi mashhur xodimlarni o'qitish dasturlari Spiceworks, IBM Talent, Transformation va Connecteamdir.

4-qadam: Elektron ta’lim platformalaridan foydalaning

Ta'lim xodimlarining imkoniyatlaridan foydalanishlari kerak elektron ta'lim platformalari moslashuvchan, qulay va tejamkor ta'lim echimlarini taklif qilish. Bu xodimlarni o'qitish dasturiga qaraganda inklyuziv va arzonroq platformadir. Bu xodimlarga istalgan vaqtda, istalgan joyda va o'z tezligida o'rganish imkonini beradi, shuningdek, ularga videolar, podkastlar, viktorinalar, o'yinlar va simulyatsiyalar kabi turli xil o'quv formatlarini taqdim etishi mumkin. Ular, shuningdek, xodimlar o'rtasida hamkorlik, o'zaro ta'sir va tengdoshlarni o'rganishni osonlashtirishi mumkin.

Misol uchun, Air Methods vertolyot kompaniyasi uchuvchilar uchun shaxsiy ta'lim berish uchun bulutga asoslangan ta'lim tizimi Amplfiredan foydalangan.

5-qadam: Gamifikatsiyaga asoslangan baholashlar

Xodimlarni ishda nima rag'batlantiradi? Ularni har kuni o'zlarini yaxshilashga nima majbur qiladi? Xodimlar o'rtasida sog'lom ichki raqobat bu muammoni hal qilishi mumkin. Qiyinchiliklar qiyin bo'lishi shart emas, chunki sizning diqqat-e'tiboringiz hammani o'zini qulay va zudlik bilan qayta malaka va malaka oshirishga majbur qiladi.

Hozirgi kunda ko'plab kompaniyalar foydalanadilar ish joyidagi o'yinlar, ayniqsa, xodimlarni o'qitish dasturlarida. Masalan, Forbes 500 dagi eng yaxshi kompaniyalar foydalanmoqda AhaSlides yangi ishga yollangan xodimlarni yetakchilik ko‘nikmalariga o‘rgatish. O'quv dasturi bir qator onlayn dasturlardan iborat edi Viktorina qiladi va ish beruvchilar duch keladigan qiyinchiliklar. Stajyorlar topshiriqlarni bajarib, tengdoshlari va murabbiylaridan real vaqt rejimida fikr-mulohazalarini olishlari natijasida ballar, nishonlar va peshqadamlar jadvalini qo‘lga kiritdilar.

6-qadam: Hamkorlik maydonini jalb qilish

Xodimlarni o'qitishning asosiy qismi o'zaro munosabatlarni yaxshilash va hamkorlik jamoa a'zolari orasida. Ko'pgina o'zaro faoliyat guruhlari bir-biri bilan ishlashdan oldin qisqa muddatli mashg'ulotlarga muhtoj. Sizning xodimlaringiz uchun jismoniy hamkorlik maydoni yaratish uchun birgalikdagi ish maydoni mebellaridan foydalanish keng ko'lamli foyda keltiradi, deb ishoniladi.

Hamkorlikdagi ish maydoni mebellari sizning xodimlaringiz orasida jamoaviy ish, muloqot va ijodkorlikni osonlashtirish uchun mo'ljallangan. Masalan, siz modulli stollar, stullar va doskalardan turli guruh o'lchamlari va mashg'ulotlariga mos keladigan moslashuvchan va moslashuvchan o'quv joylarini yaratishingiz mumkin. Shuningdek, xodimlaringizning farovonligi va samaradorligini oshirish uchun ergonomik va qulay mebeldan foydalanishingiz mumkin.

7-qadam: Haqiqiy vaqtda qayta aloqa mexanizmlari

Fikr-mulohaza berish va qabul qilish xodimlaringizni qanday qilib samarali o'qitish bo'yicha muhim jarayondir. Stajyorlar va trenerlarning fikr-mulohazalari kompaniyalar uchun o'z o'quv dasturlarini yaxshiroq tuzatish va ta'lim natijalarini yaxshilash uchun juda muhimdir.

Qobiliyat va ko'nikmalarga ega bo'lmaslik xodimlar va tashkilot o'rtasida bo'shliqni keltirib chiqarayotganiga hayron bo'lishingiz mumkin. Ruhiy salomatlik va ish-hayot muvozanati omil bo'lishi mumkin va fikr-mulohazalarni yig'ish salbiy narsalar sodir bo'lishini kutishi mumkin. Bu qism ham bilan bog'liq ish soyasi Xodimlar o'zlari xohlamagan narsada ishlashga majbur bo'ladigan ish joyidagi hodisa.

Fikr-mulohazalarni yig'ish uchun tez-tez vaziyatlarni tashkil qiling va eng muhimi, xodimlarga o'z fikr-mulohazalarini va baholash shakllarini to'ldirish uchun qulay joy bering. Kuzatuv yoki mashg'ulotdan keyingi tekshiruvlar ham hal qiluvchi ahamiyatga ega; doimiy va malaka oshirish xodimning joylashishi bilanoq amalga oshirilishi mumkin.

8-qadam: Uzluksiz ta'lim madaniyatini shakllantirish

Xodimlarni tayyorlash innovatsiya madaniyatini yaratish va uzluksiz o'rganish tashkilot ichida, bu erda xodimlar yangi bilim, ko'nikma va rivojlanish imkoniyatlarini izlashga rag'batlantiriladi va qo'llab-quvvatlanadi. 

Xodimlarni uzoq muddatli o'qitish innovatsiyalar madaniyatini va uzluksiz o'rganish madaniyatini oshirishi mumkin, bu esa xodimlarni o'rganish uchun rag'batlantirish, e'tirof etish va mukofotlar bilan ta'minlash, shuningdek, xodimlar tajriba o'tkazishi, muvaffaqiyatsizlikka uchrashi va xatolaridan saboq olishi mumkin bo'lgan xavfsiz va qo'llab-quvvatlovchi muhitni yaratishi mumkin.

Key Takeaways

💡Interfaol va jozibador xodimlarni tayyorlash hozirgi kunda yetakchi kompaniyalar izlayotgan narsadir. Ishlayotgan 12K+ tashkilot hamjamiyatiga qoʻshiling AhaSlides o'z xodimlari uchun eng yaxshi ta'lim va rivojlanish dasturini taqdim etish.

tez-tez so'raladigan savollar

Xodimlaringizni qanday o'qitishingiz kerak?

Xodimlaringizni o'qitishda yumshoq ko'nikmalarga ham, qattiq ko'nikmalarga ham e'tibor qaratish juda muhimdir. Xodimlaringizni o'rganish va ishlashda faol bo'lishga va o'z-o'ziga ishonishga undash. Ularga yechim topish, tajriba qilish va xatolaridan saboq olish uchun vositalar va ko'nikmalar bilan ta'minlang. 

Mavjud xodimlarni qanday o'qitasiz?

Mavjud xodimlar uchun shaxsiy o'qitish samarali bo'lishi mumkin. Ularning darajasi, tezligi va o'rganish uslubiga mos keladigan treningni loyihalash. Yana bir g'oya jamoa uchun hamkorlik va xilma-xillikni yaxshilashi mumkin bo'lgan o'zaro treningni amalga oshirishdir.

Xodimlarni tayyorlash uchun qanday ko'nikmalar kerak?

Xodimlarni tayyorlash uchun yaxshi bo'lgan ba'zi bir asosiy ko'nikmalar aloqa, taqdimot, etakchilik va texnik ko'nikmalardir.

Qarang: HBR | Nafas oling | McDonal's