Ierarxik tashkiliy tuzilma kompaniyalar uchun bozorning tez va doimiy o'zgarishlarini hal qilish uchun mos bo'lmasa, tarmoq tuzilmasi, markazlashmagan faoliyat va ko'plab imtiyozlar, albatta, gullab-yashnaydi. Xususan, ko'plab startaplar shu tarzda ishlaydi.
Ushbu yangi tashkiliy tuzilma bugungi kunda keng qo'llanilmoqda, ammo bu kontseptsiya deyarli hamma uchun juda g'alati tuyuladi. Xo'sh, nima Tashkilotdagi tarmoq tuzilishi, uning afzalliklari va kamchiliklari? Keling, ushbu maqolani ko'rib chiqaylik!
| Tashkilotda tarmoq tuzilmasidan foydalanadigan kompaniyaga misol? | H&M (Hennes va Mauritz) |
| Tarmoq tashkiliy tuzilmalarining nechta turi mavjud? | 4, jumladan Integratsiyalashgan tarmoq, Korrelyatsiya qilingan tarmoq, Shartnoma tarmog'i va To'g'ridan-to'g'ri aloqalar tarmog'i. |
Mundarija
- Tashkilotdagi tarmoq tuzilishi nima?
- Tashkilotdagi tarmoq tuzilmasining xususiyatlari qanday?
- 4 Tarmoq tashkiliy tuzilmasining turlari
- Tashkilotdagi tarmoq tuzilishiga qanday misollar bor?
- Tashkilotdagi tarmoq tuzilmasining afzalliklari
- Tarmoqning tashkiliy tuzilmasi cheklovlarini engib o'tish
- tez-tez so'raladigan savollar
Uchrashuvlar paytida ko'proq qiziqarli narsalarni qidiryapsizmi?
AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Tashkilotdagi tarmoq tuzilishi nima?
Tarmoq strukturasi boshqa tashkiliy tuzilmalarga qaraganda kamroq ierarxik, markazlashmagan va moslashuvchan deb ta'riflanadi.
Bu shunday tashkiliy tuzilma turi mahsulot yoki xizmatni etkazib berish uchun ichki va tashqi tomonlar bilan o'zaro aloqalar mavjud bo'lganda. Shunday qilib, menejerlar firmaning ichki va tashqi aloqalari yoki tarmoqlarini muvofiqlashtiradi va boshqaradi va buyruqlar zanjiri o'rta menejerlarning kaskad chizig'idan o'tadi.
Tashkilotdagi tarmoq strukturasida har bir shaxs bog'lanishi kerak bo'lgan yanada murakkab munosabatlar turkumi mavjud:
- vertikal: status munosabatlarini o'z ichiga oladi (xo'jayin/xodim)
- Landshaft: vazifa munosabatlariga ishora qiladi (hamkasb / hamkasb)
- Tashabbus/topshiriqga asoslangan: muayyan maqsadlarda ishlash va keyin tarqatish uchun vaqtinchalik guruhlarning shakllanishi va ishlashini anglatadi
- Uchinchi tomon munosabatlari: tashkilotning doimiy a'zolari bo'lmagan sotuvchilar yoki subpudratchilar bilan munosabatlarga murojaat qiling
- Hamkorlik: har ikki tomon manfaatini baham ko'rish uchun boshqa tashkilotlar yoki tashqi manbalar bilan hamkorlik.
Bundan tashqari, virtual tarmoq yondashuvini ham ta'kidlash kerak. Virtual tashkilot - bu vaqtinchalik ishlaydigan tarmoq strukturasining maxsus turi. Loyiha tugagach, virtual tarmoq ham yo'qoladi. Faqat bitta etakchi firma mavjud emas.
Tashkilotdagi tarmoq tuzilmasining xususiyatlari qanday?
- Etarlicha ierarxik bo'lmagan tuzilma: Yuqorida aytib o'tilganidek, tashkilotdagi tarmoq tuzilishi kamroq tuzilgan va nisbatan tekis deb hisoblanadi. Qaror qabul qilish vakolati ko'pincha tarmoqning yuqori qismida emas, balki tarmoq bo'ylab taqsimlanadi.
- Autsorsing uchun kuchli yaqinlik: Tarmoq tuzilmasi bo'lgan tashkilotlar ko'pincha ma'lum mahorat, funktsiya va resursga muhtoj bo'lganda autsorsing va hamkorlikni qo'llashadi. Bu mijozlarga xizmat ko'rsatish, PR yoki mashinasozlik bo'lishi mumkin.
- Tezroq tuzilma: Markazlashtirilmaganligi sababli, tashkilotdagi tarmoq tuzilmasi kamroq darajalarga, kengroq nazorat doirasiga va qarorlar va g'oyalarni qabul qilishning pastdan yuqoriga oqimiga ega.
- Ixtisoslashuvga e'tibor: Tarmoq ichidagi turli ob'ektlar muayyan funksiyalar yoki vazifalarga ixtisoslashgan. Yangi loyiha mavjud bo'lganda, ma'lum turdagi xodimlar umumiy ixtisoslik asosida maxsus asosda birlashtiriladi.
- Yalang'och markaziy etakchilik: Rahbarlar umumiy tashkiliy dizaynni hal qilish va katta rasm qarorlarini qabul qilish uchun mas'uldirlar. Biroq, vakolatli rahbarlar keraksiz byurokratiyadan va alohida tarmoq sub'ektlari ustidan ortiqcha nazoratdan qochishga harakat qilishadi.
- Bo'limning tashkiliy tuzilmasi bilan o'xshashlik: Ba'zi hollarda tashkilot ichidagi turli bo'linmalar yoki bo'linmalar yarim avtonom tarmoqlar sifatida ishlaydi, ularning har biri o'z yo'nalishi bo'yicha ixtisoslashgan.
4 Tarmoq tashkiliy tuzilmasining turlari
Tashkilotlarda tarmoq tuzilmalarining to'rt turi mavjud:
1. Integratsiyalashgan tarmoq:
Tashkilotdagi integratsiyalashgan tarmoq odatda turli komponentlar yoki birliklar bir-biri bilan chambarchas ishlaydigan va axborot, resurslar va jarayonlarni uzluksiz almashadigan tuzilmani anglatadi. Integratsiyalashgan tarmoqlarga misol sifatida turli do'konlar joylashgan chakana savdo tarmog'i yoki turli zavodlarga ega bo'lgan ishlab chiqarish kompaniyasi kiradi.
2. Korrelyatsiya qilingan tarmoq
Unda aytilishicha, tashkilotning turli qismlari yoki bo'linmalari qandaydir tarzda bir-biriga bog'langan yoki umumiy ehtiyojlar va maqsadlar kabi bir-biriga bog'langan va ularga erishish uchun ular hamkorlik qilishlari kerak. Ular tabiiy ravishda tashkilot ichida raqobatbardosh bo'lishi mumkin, lekin biznesning muayyan jihatlariga qiziqish bildiradi. Misol tariqasida avtomobil ishlab chiqaruvchilarini olaylik, ularda ko'plab mahsulot liniyalari mavjud, ammo ta'minot zanjiri boshqaruvini baham ko'radi va yangi texnologiyalarni ishlab chiqishda hamkorlik qiladi.
3. Shartnoma tarmog'i
Ushbu turdagi tarmoq tuzilmasi kompaniya bilan birgalikda ishlash uchun franchayzing, konsessiya yoki shartnoma kabi rasmiy shartnomalar va shartnomalar tuzgan mustaqil hamkorlarni nazarda tutadi. Franchayzing shartnomalari orqali ishlaydigan tez ovqatlanish tarmog'i ajoyib misollar qatoriga kiradi.
4. To'g'ridan-to'g'ri aloqalar tarmog'i
Tashkilotlar va siyosat yoki dinlar o'rtasida har doim iqtisodiy manfaatlar mavjud bo'lib, ularni osongina almashtirib bo'lmaydi. Ushbu tarmoqlar ko'pincha norasmiy bo'lib, shaxsiy yoki ijtimoiy aloqalar asosida tuzilishi mumkin. Masalan, bu turli bo'limlarga ega bo'lgan siyosiy partiya yoki turli majlislarda qoladigan diniy tashkilot bo'lishi mumkin.
Tashkilotdagi tarmoq tuzilishiga qanday misollar bor?
Muvaffaqiyatli avvalgisidan o'rganish, tashkiliy tuzilmaning yangi ufqiga kirishni istagan kompaniyalar uchun foydalidir. Tarmoq tuzilmalarini boshqarish bo'yicha yaxshi obro'ga ega bo'lgan bir nechta kompaniyalar mavjud. Ular:
Starbucks
35,711 ta mamlakatda 80 XNUMX do'konga ega bo'lgan eng gullab-yashnagan kofe tarmoqlaridan biri bo'lgan Starbucks tarmoq tashkiliy tuzilmasi bo'yicha kashshof sifatida ham tanilgan. Kompaniya litsenziyaga ega mustaqil va boshqariladigan do'konlar tarmog'ini targ'ib qiladi. Shuningdek, u mintaqaviy menejerlarga mahalliy mijozlarning afzalliklari va bozor tendentsiyalariga mos keladigan qarorlar qabul qilish huquqini beradi. Barcha do'konlar marketing kampaniyalari va mahsulotni ishlab chiqish kabi guruh bo'ylab taqdim etiladigan umumiy xizmatlardan foydalanadi.
H&M (Hennes va Mauritz)
Moda tendentsiyalariga tezda javob berish va tejamkor operatsiyalarni qo'llab-quvvatlash uchun Shvetsiyaning ko'p millatli kiyim-kechak sotuvchisi H&M, shuningdek, tarmoqqa asoslangan tashkilot tuzilmasini ishlab chiqadi. Kompaniyaning dizayndan do‘kon javonlarigacha bo‘lgan tez aylanishi uni moda sanoatida ajratib turadi. Masalan, kompaniya Yangi Zelandiyadagi Call-markaz kompaniyasini, Avstraliyadagi Buxgalteriya kompaniyasini, Singapurdagi Distribyutor kompaniyasini va Malayziyadagi ishlab chiqarish kompaniyasini autsorsing qiladi.
Tashkilotdagi tarmoq tuzilmasining afzalliklari
- Bozor yoki biznes landshaftidagi o'zgarishlarga osongina moslashadigan moslashuvchanlik va moslashuvchanlikni oshiring.
- Ierarxiyalar va muayyan ish oqimlari bilan kamroq hissiy bog'lanish natijasida xodimlarni o'zgarishlar va innovatsiyalarga ochiq bo'lishga undash.
- Xarajatlarni kamaytiring, chunki bo'limni tashkil etish va uni yuritish ushbu protsedurani autsorsing qilishdan ko'ra qimmatroq. Marketing, R&D va ta'minot zanjiri xarajatlarini tejaydi, chunki ular asosiy kompaniyalarning umumiy resurslari.
- Manbalarni yumshatish orqali tashqi cheklovlar yoki noaniqlik xavfini kamaytiring.
Tarmoq tashkiliy tuzilmasining cheklovlarini yengish
Tashkilotda samarali tarmoq tuzilmasini saqlab qolish ko'plab muammolarga duch keladi. Bu o'z operatsiyalarini nazorat qilishdan boshlanadi va resurslar qiyin. Ko'pgina kompaniyalar zaifliklarga olib kelishi mumkin bo'lgan resurslar yoki tajriba uchun boshqa tashkilotlarga tobora ko'proq bog'liq. Axborotning sizib chiqishi mumkin, chunki ma'lumotlar ishtirokchilar o'rtasida taqsimlanadi.
Bundan tashqari, boshqaruvdagi tarmoq tashkiliy tuzilmasi an'anaviy operatsiyalardan farq qiladi. Menejerlardan tarmoq bo'ylab yuqori sifat standartlarini saqlab qolish uchun ko'proq harakat talab etiladi. An'anaviy rag'batlantirish tizimlari menejerlardan yangi rag'batlantirish va mukofotlarni kiritishni talab qiladigan tarmoq tuzilmalarida samarali bo'lmasligi mumkin.
AhaSlides-dan eng yaxshi maslahatlar
Uchrashuvlar paytida ko'proq qiziqarli narsalarni qidiryapsizmi?
AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
💡Tashkilotdagi tarmoq tuzilmasida xodimlarni rivojlantirish uchun sog'lom ish joyini yaratish uchun yanada ajoyib g'oyalarni qidiryapsizmi? AhaSlides kam xarajat bilan barcha mavzular va kompaniya o'lchamlari uchun interaktiv taqdimot vositalari bilan o'qitish va jamoaviy ishlashning innovatsion usullarini keltirishi mumkin.
tez-tez so'raladigan savollar
Tarmoqni tashkil etish strukturasining vazifasi nimadan iborat?
Tashkilotdagi tarmoq strukturasi muassasa ichidagi hamkorlik, moslashuvchanlik va axborot oqimini rag'batlantirish uchun mo'ljallangan. Ixtisoslashgan funktsiyalar yoki bo'linmalarni qo'llab-quvvatlagan holda, u yuqori darajadagi integratsiyani saqlab qolishga yordam beradi.
Tashkiliy tuzilmalarning 4 turi qanday?
Tashkiliy tuzilmalarning to'rtta keng tarqalgan turi:
- Funktsional tuzilma: Ixtisoslashgan funktsiyalar yoki bo'limlar tomonidan tashkil etilgan.
- Bo'linma tuzilmasi: Mahsulotlar, bozorlar yoki geografik mintaqalar asosida yarim avtonom bo'linmalarga bo'lingan.
- Yassi tuzilish: Bir nechta ierarxik qatlamlarga ega va ochiq muloqotni rag'batlantiradi.
- Matritsa tuzilishi: Funktsional va bo'linma tuzilmalari elementlarini birlashtiradi, ko'pincha o'zaro faoliyat guruhlardan foydalanadi.
Tarmoq tuzilishining uchta turi qanday?
Tashkilotdagi tarmoq strukturasini turli yo'llar bilan tasniflash mumkin, eng keng tarqalgan turlari ichki, barqaror va dinamik.
- Ichki tarmoqlar Yagona kompaniya tarkibiga kiruvchi va bozor kuchlariga bo'ysunadigan moslashuvchan aktivlar va biznes bo'linmalari. Bunday tuzilmaga xoldinglar misol bo'la oladi.
- Barqaror tarmoqlar asosiy kompaniyaga tajriba olib keladigan tashqi etkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli aloqada bo'lgan firmalarga murojaat qiling. Ishtirokchilar odatda bitta yirik firma, masalan, yapon avtomobil ishlab chiqarishi atrofida tashkil etiladi.
- Dinamik tarmoqlar Odatda etakchi yoki brokerlik firmasi atrofida tizimlashtirilgan asosiy ko'nikmalarga ega firmalarning ko'proq vaqtinchalik ittifoqlari. Birliklarning har biri mustaqil bo'lishga intiladi va o'ziga xos loyiha yoki imkoniyat bo'yicha hamkorlik qiladi. Misol tariqasida moda sanoatidagi qo'shma korxonalarni olaylik.
Qarang: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR
