An'anaviy yuqoridan pastga boshqaruv uslubidan charchadingizmi? Yangi davrga xush kelibsizo'zini o'zi boshqaradigan jamoa '. Bunday yondashuv hokimiyatni menejerlardan jamoaning o'ziga o'tkazadi, mas'uliyat, hamkorlik va javobgarlik madaniyatini rivojlantiradi.
Siz biznes egasi bo'lasizmi, jamoa rahbari yoki o'zini-o'zi boshqaruvchi bo'lasizmi, ushbu blog posti sizni o'zini o'zi boshqaradigan jamoalarning asosiy tamoyillari bilan tanishtiradi. Birgalikda biz jamoangizni mustaqil muvaffaqiyat sari yetaklashingizga yordam beradigan imtiyozlar, qiyinchiliklar va amaliy qadamlarni ko‘rib chiqamiz.
Mundarija
Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar
Xodimingizni ishga jalb qiling
Mazmunli muhokamani boshlang, foydali fikr-mulohazalarni oling va xodimingizni o'rgating. Bepul AhaSlides shablonini olish uchun ro'yxatdan o'ting
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
O'z-o'zini boshqaradigan jamoa nima?
O'z-o'zini boshqaradigan ishchi guruhlar nima? O'z-o'zini boshqaradigan jamoa - bu bevosita, an'anaviy boshqaruv nazoratisiz tashabbus ko'rsatish va muammolarni hal qilish huquqiga ega bo'lgan jamoa. Jamoa a'zolari bitta mas'ul bo'lish o'rniga, mas'uliyatni taqsimlaydilar. Ular o'z vazifalarini qanday bajarishni, muammolarni hal qilishni va birgalikda tanlashni hal qilishadi.
O'z-o'zini boshqaradigan jamoalarning afzalliklari
O'z-o'zini boshqaradigan jamoalar uni yanada ommalashtiradigan, shuningdek, yanada qiziqarli va samarali ishlashga yordam beradigan bir qator afzalliklarni taklif qiladi. Bu jamoaning asosiy afzalliklari:
1/ Yaxshiroq avtonomiya va egalik
O'z-o'zini boshqaradigan jamoada har bir a'zo qaror qabul qilish va topshiriqni bajarishda o'z fikrini bildiradi. Bu egalik tuyg'usi jamoa a'zolarini o'z ishlariga mas'uliyatli bo'lishga va yanada samaraliroq hissa qo'shishga undaydi.
2/ Yaxshiroq ijodkorlik va innovatsiya
Miya hujumi, tajriba yoki hatto tavakkal qilish erkinligi bilan bu jamoalar ko'pincha ijodiy yechimlar va innovatsion g'oyalarni taklif qilishadi. Har bir insonning fikri qadrli bo'lganligi sababli, turli nuqtai nazarlar yangi yondashuvlar va noaniq fikrlashga olib keladi.
3/ Tezroq qaror qabul qilish
O'z-o'zini boshqaradigan jamoalar tezda tanlov qilishlari mumkin, chunki ular yuqoriroqlardan tasdiqlashni kutishlari shart emas. Bu chaqqonlik jamoaga qiyinchiliklar va imkoniyatlarga tezda javob berishga imkon beradi.
4/ Yaxshilangan hamkorlik va aloqa
Guruh a’zolari o‘z fikr-mulohazalarini, fikr va takliflarini erkin bildiradigan ochiq munozaralarda qatnashadilar. Bu turli qarashlarni rag'batlantiradi va har bir ovoz qadrlanadigan madaniyatni rivojlantiradi.
Bundan tashqari, bilim va ko'nikmalarni almashish bu jamoalarning asosiy toshi hisoblanadi. Jamoadoshlar bir-biridan o'rgatadi va o'rganadi, bu esa ko'nikma va malakalarning jamoaviy o'sishiga olib keladi.
5/ Ishdan qoniqish darajasi
O'z-o'zini boshqaradigan jamoaning bir qismi bo'lish ko'pincha ishdan qoniqishni oshiradi. Jamoa a'zolari o'zlarini ko'proq qadrli, hurmatli va faolroq his qilishadi, agar ular qanday ishlar amalga oshirilayotgani haqida o'z ovoziga ega bo'lishadi. Ushbu ijobiy ish muhiti umumiy farovonlikka hissa qo'shishi mumkin.
O'z-o'zini boshqaradigan jamoaning kamchiliklari
O'z-o'zini boshqaradigan jamoalar ko'plab afzalliklarni taklif qilsalar ham, ular bir nechta mumkin bo'lgan kamchiliklar va qiyinchiliklarga ham ega. Jamoa dinamikasini samarali boshqarish uchun ushbu jihatlardan xabardor bo'lish muhimdir. Bu erda bir nechta kamchiliklarni hisobga olish kerak:
1/ Yo'nalishning yo'qligi
O'z-o'zini boshqaradigan ishchi guruhlarning rivojlanishi uchun aniq maqsad va vazifalarni belgilash juda muhimdir. Ushbu asosiy tamoyillarsiz, jamoa a'zolari o'zlarining mas'uliyatlari va ularning harakatlari katta rasmga qanday hissa qo'shishi haqida ishonchsiz bo'lishi mumkin. Yo'nalishning ravshanligi hammaning bir xilda va umumiy maqsad sari harakatlanishini ta'minlash uchun juda muhimdir.
2/ Kompleks boshqaruv
O'z-o'zini boshqaradigan ishchi guruhlarni boshqarish ularning ierarxik tabiati tufayli qiyin bo'lishi mumkin. Belgilangan rahbar yoki qaror qabul qiluvchining yo'qligi ba'zan chalkashliklarga va muhim tanlov qilish kerak bo'lganda kechikishlarga olib kelishi mumkin. Aniq vakolatli shaxs bo'lmasa, muvofiqlashtirish va qaror qabul qilish ko'proq vaqt va kuch talab qilishi mumkin.
3/ Yuqori ishonch va hamkorlik talablari
Muvaffaqiyatli o'zini o'zi boshqaradigan jamoalar o'z a'zolari o'rtasidagi yuqori darajadagi ishonch va hamkorlikka bog'liq. Hamkorlik juda muhim, chunki jamoa a'zolari vazifalarni bajarish va umumiy maqsadlarga erishish uchun bir-biriga tayanishi kerak. Kuchli shaxslararo munosabatlarga bo'lgan ehtiyoj talabchan bo'lishi mumkin va ochiq muloqot va o'zaro yordamni saqlab qolish uchun doimiy harakatlarni talab qilishi mumkin.
4/ Barcha vazifalar uchun mos emas
Shuni tan olish kerakki, o'z-o'zini boshqaradigan jamoalar barcha turdagi vazifalar uchun universal tarzda mos kelmaydi. Ba'zi urinishlar an'anaviy ierarxik jamoalar tomonidan taqdim etilgan tuzilma va ko'rsatmalardan foyda ko'radi. Tez qaror qabul qilishni, markazlashtirilgan vakolatni yoki ixtisoslashtirilgan tajribani talab qiladigan vazifalar o'z-o'zini boshqarish yondashuviga mos kelmasligi mumkin.
O'z-o'zini boshqaradigan jamoalarga misollar
Bu jamoalar har xil shakllarda bo'lib, har biri muayyan kontekst va maqsadlarga moslashtirilgan. Mana bir necha turdagi jamoalarga misollar:
- To'liq avtonom o'zini o'zi boshqarish guruhlari: Murakkab loyihalar uchun mos ravishda mustaqil ravishda harakat qiling, qaror qabul qiling, maqsadlar qo'ying va vazifalarni birgalikda bajaring.
- Cheklangan nazorat guruhlari: Jamoalar o'z ishlarini vaqti-vaqti bilan tartibga solinadigan yoki boshqariladigan muhitlarga mos keladigan rahbarlik bilan boshqaradi.
- Muammoni hal qiluvchi yoki vaqtinchalik guruhlar: Cheklangan vaqt oralig'ida muammolarni hal qiling, jamoaviy ish va ijodkorlikni birinchi o'ringa qo'ying.
- O'z-o'zini boshqarish guruhlari: Katta guruhlar o'z-o'zini boshqaradigan bo'linmalarga bo'linib, samaradorlik va ixtisoslashuvni oshiradi.
O'z-o'zini boshqaradigan jamoani amalga oshirishning eng yaxshi amaliyotlari
O'z-o'zini boshqaradigan jamoani amalga oshirish tizimli yondashuvni talab qiladi. Jarayonni samarali boshqarish uchun oltita asosiy qadam:
№1 - Maqsad va vazifalarni aniqlang
Jamoaning maqsadi, maqsadlari va kutilgan natijalarini aniq belgilang. Bularni tashkilotning umumiy maqsadlari bilan muvofiqlashtiring. Har bir jamoa a'zosi ushbu maqsadlarga erishishda o'z rolini tushunishiga ishonch hosil qiling.
№2 - Jamoa a'zolarini tanlang va o'rgating
Turli ko'nikmalarga ega va hamkorlik qilishga tayyor bo'lgan jamoa a'zolarini ehtiyotkorlik bilan tanlang. O'z-o'zini boshqarish, muloqot qilish, nizolarni hal qilish va qaror qabul qilish qobiliyatlari bo'yicha keng qamrovli treninglar o'tkazing.
№3 - Aniq ko'rsatmalarni o'rnating
Qaror qabul qilish, rollar va mas'uliyatlar uchun shaffof chegaralarni belgilang. Mojarolarni hal qilish, qarorlar qabul qilish va taraqqiyot haqida hisobot berish uchun asosni ishlab chiqish. Har bir inson ushbu ko'rsatmalar doirasida qanday ishlashni bilishiga ishonch hosil qiling.
№4 - Ochiq muloqotni targ'ib qilish
Ochiq va halol muloqot madaniyatini tarbiyalash. Jamoa a'zolari o'rtasida muntazam muhokamalar, fikr almashish va fikr-mulohazalarni rag'batlantirish. Samarali muloqotni osonlashtirish uchun turli xil aloqa vositalaridan foydalaning.
№5 - Kerakli manbalarni taqdim eting
Jamoa kerakli resurslar, vositalar va yordamga kirishiga ishonch hosil qiling. To'g'ri ishlashni ta'minlash va to'siqlarni oldini olish uchun har qanday resurs bo'shliqlarini tezda hal qiling.
№6 - Monitoring, baholash va sozlash
Belgilangan ko'rsatkichlar va maqsadlarga nisbatan jamoaning muvaffaqiyatini doimiy ravishda kuzatib boring. Ish faoliyatini muntazam ravishda baholang, yaxshilanishi kerak bo'lgan yo'nalishlarni aniqlang va jamoa samaradorligini oshirish uchun zarur tuzatishlarni kiriting.
final Fikrlar
O'z-o'zini boshqaradigan jamoa avtonomiya, hamkorlik va innovatsiyalarga urg'u berib, ishga yondashuvimizdagi dinamik o'zgarishlarni anglatadi. O'z-o'zini boshqaradigan guruhni amalga oshirish o'z qiyinchiliklari bilan birga bo'lsa-da, samaradorlikni oshirish, ishdan qoniqish va moslashish nuqtai nazaridan potentsial foyda sezilarli.
O'z-o'zini boshqarish bo'yicha ushbu sayohatda AhaSlides o'z-o'zini boshqaradigan jamoalarga g'oyalarni almashish, fikr-mulohazalarni yig'ish va birgalikda qaror qabul qilish imkoniyatini beruvchi platformani taqdim etadi. AhaSlides interaktiv xususiyatlar har bir jamoa a'zosining ovozi eshitilishi va qadrlanishini ta'minlash, ishtirok etishni rag'batlantirish. AhaSlides yordamida sizning jamoangiz samaradorlik va samaradorlikni oshirish uchun texnologiya kuchidan foydalanishi va natijada maqsadlariga erishishi mumkin.
Jamoangizning hamkorligi va faolligini oshirishga tayyormisiz? Imkoniyatlar dunyosini kashf eting AhaSlides interaktiv shablonlari!
tez so'raladigan savollar
O'z-o'zini boshqaradigan jamoa nima?
O'z-o'zini boshqaradigan jamoa - bu mustaqil ishlash va jamoaviy qarorlar qabul qilish huquqiga ega bo'lgan guruh. Yagona yetakchi oʻrniga aʼzolar masʼuliyatni taqsimlaydilar, vazifalarda hamkorlik qiladilar va muammolarni birgalikda hal qiladilar.
O'z-o'zini boshqaradigan jamoalarning afzalliklari va kamchiliklari qanday?
O'z-o'zini boshqaradigan jamoalarning afzalliklari orasida Avtonomiya va egalik, ijodkorlik va innovatsiya, tezroq qaror qabul qilish, hamkorlik va muloqot va yuqori ish qoniqish. O'z-o'zini boshqaradigan jamoalarning kamchiliklari orasida Yo'nalishning yo'qligi, Kompleks boshqaruv, Ishonch va hamkorlik va Vazifaga muvofiqligi.
Qarang: Haqiqatdan ham | Sigma ulangan | CHRON
