Strategik fikrlash - bu sizning martabangizni yangi cho'qqilarga olib chiqishi mumkin bo'lgan kuchli mahoratdir. U o'tmishdagi maqsadlarga erishishga yordam beradigan harakat rejalarini tuzish uchun qushning nazarini beradi.
Qiziqmi, eng yaxshi ijrochilar strategik fikrlashni super kuch sifatida qanday ishlatishadi?
Keling, bularni ko'rib chiqaylik strategik fikrlovchilarga misollar, shuningdek, strategik rejalashtirish ko'nikmalarini rivojlantirish bo'yicha qadamlar.
Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar
Uchrashuvlar paytida ko'proq qiziqarli narsalarni qidiryapsizmi?
AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Strategik fikrlovchi nima?
Strategik fikrlashga ega bo'lish - bu katta rasmni ko'rish, o'tmishdan saboq olish, haqiqiy muammolarni hal qilish, tanlovlarni oqilona ko'rib chiqish, o'zgarishlarga moslashish, ijodiy fikrlash va rejalarni faktlarga asoslash - bularning barchasi maqsadlarga erishish va ishlarni bajarish uchun kalitlarni anglatadi. Ba'zi asosiy ko'nikmalarga quyidagilar kiradi:
- Vizyon - kelajak qanday bo'lishini tasavvur qilish va o'z tasavvuringizni haqiqatga aylantirish rejasini ishlab chiqish.
- Katta rasmni o'ylash - faqat bir qismga e'tibor qaratish o'rniga, barcha turli qismlar bir-biriga qanday mos kelishini ko'rish uchun orqaga qadam qo'ying. Bu tanlovlar boshqa sohalarga qanday ta'sir qilishi mumkinligini aniqlashga yordam beradi.
- Naqshlarni aniqlash - tarixdan saboq olish uchun o'tmishdagi tajribalardan tanish naqshlarni tan olish. Siz g'ildirakni qayta ixtiro qilishingiz shart emas.
- Muammoni hal qilish - nafaqat yuzaki alomatlar, balki muammoga nima sabab bo'lganini tahlil qilish. Ildizga o'tish uni yaxshi hal qilishga yordam beradi.
- Qaror qabul qilish - qiyin tanlovlar mavjud bo'lganda, eng yaxshi variantlarni tanlash uchun ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqing.
- Moslashuvchanlik - hayot sizni egri chiziqqa aylantirganda, rejalaringizni to'g'irlash, chunki ishlar har doim ham rejalashtirilganidek bo'lmaydi.
- Ijodkorlik - har doim bir xil eski narsalarni qilish o'rniga yangi g'oyalar bilan chiqish. Chetdan tashqari fikrlash imkoniyatlarni ochadi.
- Tadqiqot ko'nikmalari - strategiyalaringiz faqat taxminlar va taxminlarga emas, balki haqiqatga asoslanganligiga ishonch hosil qilish uchun faktlarni to'plash.
Strategik fikrlovchilarga misollar
Biz har kuni strategik fikrlashni talab qiladigan turli stsenariylarga duch kelamiz, ba'zida biz buni sezmay ham qolamiz! Ushbu strategik fikrlovchi misollar sizga ushbu qobiliyatni qanday qo'llash va qachon ishlatishni bilishga yordam beradi:
#1. Strategik fikrlovchilarga misollar - Biznesda
Jon yirik iste'mol tovarlari kompaniyasining bosh direktori.
Global pandemiya boshlanganida, Jon vaziyatni tezda baholadi. U iste'molchilarning talabi va xatti-harakatlari sezilarli darajada o'zgarib borayotganini ko'rdi, chunki odamlar uyda qolishdi. Jon vahima o'rniga strategik yondashuvni qo'lladi.
U o'z tahlilchilariga savdo ma'lumotlari, mijozlar so'rovi va tadqiqot tendentsiyalari bilan tanishdi. Bu pishirish, tozalash, o'z-o'zini parvarish qilish va uyni obodonlashtirish ehtiyojlarining o'sishini ko'rsatdi. G'oya muallifi sifatida Jon keyinchalik ushbu talablarni qondirish uchun yangi mahsulot g'oyalarini miya hujumi qildi.
Jon strategiyalarni ishlab chiqish uchun o'zining ichki rejalashtiruvchisiga tegdi. U rivojlanishni tez kuzatib bordi va kerakli narsalarga ustuvor ahamiyat berish uchun ta'minot zanjirlarini qayta yo'naltirdi. Jon, shuningdek, distribyutorlar va chakana sotuvchilar bilan ushbu mahsulotlarni javonlarda ASAPga olib chiqish uchun muzokaralar olib bordi.
Ishontiruvchi sifatida Jon o'z jamoasini yig'di. U strategik qarashlarni e'lon qildi, xavotirlarni ko'rib chiqdi va bo'limlar o'rtasida hamkorlikni yo'lga qo'ydi. Noaniq vaqt davomida ma'naviyat va majburiyat yuqori bo'lib qoldi.
Jonning strategik rahbariyati orqali kompaniya tezda o'zgardi va yangi daromad oqimlarini qo'lga kiritdi. Bozorlar barqarorlashdi va Jonning bashoratliligi, faktlarga asoslangan moslashuvchan rejalashtirish, muammolarni hal qilishda ijodkorlik va boshqalarni rag'batlantirish qobiliyati tufayli kompaniya kelajakda barqarorlik uchun yaxshi joylashdi.
Ushbu misolda Jon o'z qobiliyatini ko'rsatdi:
Tahlil: Jon bozor tadqiqotini mijozlarning og'riqli nuqtalari va paydo bo'ladigan ehtiyojlariga yo'naltirdi. U tahlil qildi sotish shakllari va smenalar haqida real vaqt rejimida ma'lumot olish uchun front ishchilari orasida so'rov o'tkazdi.
Ko'rish: Jon qo'lida tushunchalar bilan qanday qilib yangi muammolarni hal qilish va imkoniyatlardan foydalanishni tasavvur qildi. U dolzarblikni oshiruvchi va uyda yechimlarni taqdim etadigan yangi mahsulot qatorlarini tasvirladi.
Tizimli fikrlash: U bir sohadagi o'zgarishlar (mijozlarning talablari) boshqa bog'langan tizimlarga (ta'minot zanjirlari, operatsiyalar, byudjetlar) qanday ta'sir qilishini tushundi. Bu yaxlit strategiya haqida ma'lumot berdi.
Moslashuvchanlik: Sharoitlar tez o'zgarib borar ekan, Jon chaqqon edi va ma'lumotlar yaxshiroq yondashuvni ko'rsatsa, rejalarni o'zgartirishga tayyor edi. U cho'kib ketgan xarajatlar fikridan qochdi.
#2. Strategik fikrlovchilarga misollar - Maktabda
Xuan kompyuter muhandisligi bo'yicha tahsil olayotgan katta bakalavr. Bitiruv yaqinlashgani bilan, u ish qidirish va martaba maqsadlarini strategiyalashni boshladi.
Birinchidan, Xuan sun'iy intellekt, kiberxavfsizlik, UX dizayni va boshqalar kabi turli xil texnologik sohalarda bandlik tendentsiyalari va ish haqi prognozlarini o'rgandi. Ushbu sanoat tahlili unga imkoniyatlarni tasavvur qilishga yordam berdi.
Xuan g'oya muallifi sifatida tez o'sib borayotgan sohalarda uning manfaatlariga mos keladigan kompaniyalar va rollar haqida fikr yuritdi. U startaplarni katta firmalardagi barqarorlikdan ko'ra ko'proq mas'uliyat uchun ko'rib chiqdi.
O'zining rejalashtiruvchi rolida Xuan qisqa va uzoq muddatli maqsadlarni belgilab berdi. U tegishli talabalar klublariga qo'shildi va eng yaxshi magistratura dasturlari yoki ish o'rinlari uchun rezyumeni yaratish uchun ma'lumot beruvchi intervyular/stajirovkalar tashkil etdi.
Xuan tajribali mutaxassislardan o'rganish uchun o'z maktabining karyera markazi va bitiruvchilar tarmog'idan foydalangan. Ushbu taqqoslash uning strategik tarmoq yondashuvlarini yaxshiladi.
Chiroyli Xuan ishontirish qobiliyatiga ham ega edi. Ma'lumotnomalar va ishga yollovchilar suhbatlar va arizalar paytida uning strategik rollarga bo'lgan ko'nikmalarini/ehtiroslarini oshirishga yordam berdi.
Ushbu misolda Xuan o'zining qobiliyatini ko'rsatdi:
Moslashuvchanlik: Xuan, agar maqsadli imkoniyatlar tushib qolsa, zaxira variantlarini o'rganib chiqdi va moslashuvchanlikni ko'rsatdi.
Uzluksiz o'rganish: U martaba yo'llarini kengaytirish uchun biznes/etakchilik kurslari bilan texnik ko'nikmalarni oshirdi.
Ijodkorlik: Xuan o'z salohiyatini namoyish qilish uchun GitHub'da xakatonlar yoki shaxsiy loyihalar kabi martaba yarmarkalaridan tashqari tarmoq yo'llarini ko'rib chiqdi.
Xatarlarni baholash: Xuan turli yo'llarning ijobiy / salbiy tomonlarini, masalan, startap risklari va kompaniya barqarorligiga nisbatan real baholadi.
Strategik mutafakkirlarga misollar - turli sohalarda
#3. Texnologiya bosh direktori mobil qurilmalarning imkoniyatlarini raqobatchilardan 10 yil oldin tasavvur qilgan. U shaxsiy mobil operatsion tizimlar va ilovalarni ishlab chiqishga strategik sarmoya kiritib, kompaniyani sanoatning dastlabki yetakchisi sifatida joylashtirdi.
#4. Chakana savdo menejeri demografik o'zgarishlarni o'rganib chiqdi va tajribali xaridlarga talab ortib borayotganini ko'rdi. U qiziqishni kuchaytirish uchun do'kon tartibini qayta ishlab chiqdi va yangi daromad oqimi sifatida do'kon ichidagi darslarni/tadbirlarni boshladi, bu esa yoshroq mijozlar bazasini jalb qildi.
#5. Tibbiy xizmat ko'rsatuvchi provayder aholi salomatligi tendentsiyalari va qarigan jamiyatning o'sib borayotgan ehtiyojlarini tahlil qildi. U yangi sog'lomlashtirish dasturlarini ishga tushirdi, uy ichidagi xizmatlarni kengaytirdi va natijalarni yaxshilaydigan va xarajatlarni kamaytiradigan integratsiyalashgan parvarish tarmog'ini yaratish uchun boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qildi.
#6. Media kompaniyasi rahbari tomoshabinlar strimingga o'tishayotganini payqadi. U raqamli platformalar bilan strategik hamkorlikka vositachilik qildi va to'g'ridan-to'g'ri obuna biznesini qurish uchun original kontentga sarmoya kiritdi. Shu bilan birga, u kompaniyani kino/televidenie ishlab chiqarish kabi tegishli sohalarga diversifikatsiya qildi.
#7. Transport bosh direktori emissiya standartlari ortib borayotganini anglab, imkoniyat yaratdi. U yashil texnologiya ilmiy-tadqiqot ishlarini katta miqdorda moliyalashtirdi va ishlab chiqarish strategiyasini tartibga solishdan yillar oldin elektr transport vositalariga e'tibor qaratib, qimmatli bozor ulushini qo'lga kiritdi.
#8. Moliyaviy xizmatlar rahbari yangi Fintechlarni ishga tushirish uchun ochiq bank potentsialini oldindan ko'ra oldi. U bankni startaplar uchun tanlanadigan hamkor sifatida joylashtirish, shuningdek, o'zlarining bepul raqamli takliflarini inkubatsiya qilish uchun strategik hamkorlik va API rivojlanishiga rahbarlik qildi.
#9. Zavod egasi avtomatlashtirishni mahsuldorlikni saqlab qolish uchun uzoq muddatli ehtiyoj sifatida aniqladi. Strategik rejalashtirish orqali u to'satdan kapital ta'mirlashga qarshi 5 yil davomida uskunalar/jarayonlarni bosqichma-bosqich yangilash uchun mablag' ajratdi. O'tish ishlab chiqarishda uzilishlarsiz muammosiz o'tdi.
Key Takeaways
Aslida, strategik mutafakkir maqsadlarga erishish va noaniqliklarni hal qilish uchun rejalar ishlab chiqish uchun keng burchakli, kelajakka yo'naltirilgan ob'ektivni qo'llaydi. Agar siz strategik mutafakkirga aylangan bo'lsangiz, maktabda yoki ish joyida murakkab muammolarni hal qilish shunchaki pishiriq bo'ladi!
tez-tez so'raladigan savollar
Strategik fikrlovchilarning 4 turi qanday?
Strategik mutafakkirlarning to'rtta asosiy turi analitiklar, fikrlovchilar, rejalashtiruvchilar va ishontiruvchilardir.
Kim strategik mutafakkir hisoblanadi?
Strategik mutafakkir deb hisoblangan odamlar rahbarlar, tadbirkorlar, muhandislar/olimlar, maslahatchilar, uzoq muddatli rejalashtiruvchilar, tizimli mutafakkirlar, tajribali shaxslar, ijodiy muammolarni hal qiluvchilar va umrbod o'rganuvchilardir.
Kundalik hayotda strategik fikrlashning namunasi nima?
Siz munosabatlarni o'rnatish kabi umumiy hayotiy vaziyatda strategik fikrlashni qo'llashingiz mumkin. Siz o'zingizning shaxsiy/professional tarmoqlaringizdagi muhim odamlar, munosabatlar maqsadlari va ularni muloqot va qo'llab-quvvatlash orqali vaqt o'tishi bilan tarbiyalash strategiyalari haqida o'ylashdan boshlaysiz.
