Strategiyani shakllantirish | 2024-yilda mashq qilish uchun eng yaxshi maslahatlar bilan bu nima

Ko'pchilik tan oldi Strategiyani shakllantirish va strategik rejalashtirish ham xuddi shunday, lekin unday emas. Strategik rejalashtirishning birinchi bosqichi shakllantirish jarayonidir. Har qanday kompaniya uchun strategiyani shakllantirish eng muhim qismdir, chunki u harakat qilishdan oldin kuchlarni joylashtiradi va samaradorlik va mantiqiylikni ta'kidlaydi.

Shunday qilib, strategiyani shakllantirish nima? Ushbu maqolada biz strategiyani shakllantirish jarayoni, bu nima, strategiyani shakllantirish bosqichlari va barcha turdagi biznes uchun g'alaba qozonish strategiyasini yaratish bo'yicha maslahatlar haqida ko'proq ma'lumot beramiz.

Mundarija

• Strategiyani shakllantirish nima?
• Strategiyani shakllantirish zarurati
• Strategiyani shakllantirish jarayonidagi 5 bosqich
• Strategiyani shakllantirishning uchta turi qanday?
• Muvaffaqiyatli strategiyani shakllantirish uchun 5 qadam
• Bottom tuhfa
• tez-tez so'raladigan savollar

Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar

• Strategik reja namunasi
• Strategik rejalashtirish shablonlar

Strategiyani shakllantirish nima?

Xo'sh, strategik shakllantirish nima? Strategiyani shakllantirish - bu tashkilotning yo'nalishini, maqsadlarini va ushbu maqsadlarga erishish rejalarini aniqlash jarayoni. U maqsadlariga erishish uchun keng qamrovli rejani ishlab chiqish uchun tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini, tashqi muhitda mavjud imkoniyatlar va tahdidlarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Strategiyani shakllantirish zarurati

Strategiyani shakllantirish jarayonida tashkilot rahbarlari bozor tendentsiyalari, mijozlar ehtiyojlari, raqobatchilarning xatti-harakatlari, texnologik o'zgarishlar va tartibga soluvchi talablar kabi bir qator omillarni hisobga oladi. Shuningdek, ular tashkilotning resurslarini, shu jumladan uning moliyaviy, insoniy va jismoniy aktivlarini baholab, maqsadlariga erishish uchun ushbu resurslarni qanday taqsimlashni aniqlaydilar.

Strategiyani shakllantirish natijasi odatda tashkilotning maqsadlari, vazifalari va ularga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarini belgilaydigan strategik rejadir. Ushbu reja qarorlar qabul qilish uchun asos yaratadi va resurslarni taqsimlash, shuningdek, aniq tashabbus va loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirishga rahbarlik qiladi. Samarali strategiyani shakllantirish tashkilot muvaffaqiyati uchun juda muhim, chunki u uning sa'y-harakatlari uning umumiy missiyasi va qarashlari bilan mos kelishini va tanlangan bozorlarda raqobatlasha oladigan darajada yaxshi mavqega ega bo'lishini ta'minlaydi.

Strategiyani shakllantirishning uchta turi qanday?

Xarajatlarni boshqarish strategiyasi

Kompaniya o'z sohasida kam xarajatli ishlab chiqaruvchi bo'lish orqali raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun xarajatlar yetakchiligi strategiyasini qabul qilishi mumkin. Bu mijozlar uchun sifat va qiymatni saqlab qolgan holda xarajatlarni kamaytirish yo'llarini aniqlashni o'z ichiga oladi. Misol uchun, Walmart o'z miqyosi, logistika va ta'minot zanjiri samaradorligidan foydalangan holda o'z mijozlariga arzon narxlarni taklif qilish uchun xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasidan foydalanadi.

Differentsiatsiya strategiyasi

Raqobat strategiyasi boshqacha bo'lish haqida. Kompaniya raqobatchilardan oldinda qolish uchun poygada mijozlar tomonidan ustun deb hisoblangan noyob mahsulot yoki xizmatlarni taklif qilishi mumkin. Bu kompaniya mahsulotlari yoki xizmatlarini raqobatchilarnikidan farqlash usullarini aniqlashni o'z ichiga oladi. Misol uchun, Apple kuchli brend identifikatori va mijozlar tajribasiga ega premium, innovatsion mahsulotlarni taklif qilish uchun farqlash strategiyasidan foydalanadi.

Fokus strategiyasi

Fokus strategiyasidan ma'lum bir mijoz segmenti yoki bozor o'rnini yo'naltirish orqali raqobatdosh ustunlikka erishish uchun foydalanish mumkin. Bu o'ziga xos ehtiyoj va imtiyozlarga ega bo'lgan mijozlar segmentini aniqlash va kompaniyaning mahsulot yoki xizmatlarini ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun moslashtirishga qaratilgan. Misol uchun, Southwest Airlines samaradorlik va mijozlarga xizmat ko'rsatishni ta'kidlaydigan arzon, arzon aviakompaniya tajribasiga ega bo'lgan byudjetni biladigan sayohatchilarga yo'naltirilgan holda fokus strategiyasidan foydalanadi.

Strategiyani shakllantirish jarayonidagi 5 bosqich

Tashkilotingizni kelgusi yillar davomida to'g'ri yo'lga qo'yish uchun bu juda qiyin vazifadir. Biroq, boshida to'g'ri Strategiyani shakllantirish bilan u kompaniyaga strategiyaning uzoq muddatli samaradorligini aniqlashga va'da beradi. Va biznes strategiyasini samarali shakllantirishning 5 bosqichi:

1-qadam: Missiya va qarashni shakllantirish

Strategiyani shakllantirishning birinchi bosqichi tashkilotning missiyasi va qarashlarini aniqlashdir. Bu tashkilotning maqsadini aniqlashtirish va tashkilot erishmoqchi bo'lgan aniq, o'lchanadigan maqsadlarni belgilashni o'z ichiga oladi.

Esda tutingki, sizning vazifangiz va qarashlaringiz statik emas. Tashkilotingiz o'sishi va o'zgarishi bilan ular rivojlanishi va moslashishi kerak. Tashkilotingizning maqsadi va yo'nalishini aks ettirishda davom etishiga ishonch hosil qilish uchun ularni muntazam ravishda ko'rib chiqing va yangilang.

2-qadam: Atrof-muhitni skanerlash

Tashkilotlar uchun tahdidlar va imkoniyatlarni, kuchli va zaif tomonlarini, boshqacha aytganda, ularning muvaffaqiyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ichki va tashqi omillarni aniqlash vaqti keldi.

Atrof-muhitni skanerlash tashkilot faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi omillar to'g'risidagi ma'lumotlarni muntazam ravishda to'plash va tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Bu omillar iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik, ekologik va siyosiy tendentsiyalarni, shuningdek, raqobatchilar va mijozlarni o'z ichiga olishi mumkin. Atrof-muhitni skanerlashning maqsadi tashkilotga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlash va strategik qarorlar qabul qilishdan iborat. PEST tahlilidan foydalanish skanerlash muhitida sizga yordam beradi.

Bundan tashqari, strategiyani shakllantirishning ikkinchi bosqichi ham boshlanishi mumkin SWOT tahlili. Ushbu tahlil tashkilotning hozirgi holatini har tomonlama tushunish imkonini beradi va takomillashtirish yo'nalishlarini aniqlashga yordam beradi.

3-qadam: Strategik variantlarni aniqlang

Strategik variantlarni aniqlash strategiyani shakllantirishning muhim bosqichi bo'lib, u tashkilotning maqsad va vazifalariga erishish uchun turli yondashuvlarni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.

Ikkinchi bosqichda vaziyatni tahlil qilish asosida tashkilot o'z maqsad va vazifalariga erishish uchun strategik variantlarni aniqlashi kerak. Bu o'sish, diversifikatsiya, diqqat markazida yoki bozorga kirish variantlarini o'z ichiga olishi mumkin.

4-qadam: strategiyani baholash

bir marta strategik variantlar aniqlangan bo'lsa, ular fizibilite, yaroqlilik, maqbullik, investitsiyalarning daromadliligi (ROI), xavf, muddat va xarajat kabi omillar asosida baholanishi kerak. Buning uchun ba'zi omillar mavjud ijro etuvchi jamoa strategik variantlarni baholashda e'tiborga olish kerak:

5-qadam: Eng yaxshi strategiyani tanlang

Yakuniy bosqichga keling, kompaniya har bir strategik variantning ijobiy va salbiy tomonlarini tashkilotning maqsad va vazifalari, resurslari va tashqi muhitiga nisbatan o'lchab ko'rgandan so'ng, eng yaxshisini tanlash va aniq qadamlarni belgilaydigan harakatlar rejasini ishlab chiqish vaqti keldi. bu strategiyani amalga oshirish uchun olinadi.

Strategiyani shakllantirishning uchta turi nima?

Strategiyani shakllantirish ko'lamini rejalashtirish boshida hisobga olish kerak edi. Boshqaruv jamoasi har bir boshqaruv darajasi uchun turli rejalarni shakllantirishi kerak.

Strategiyani shakllantirishning uch turi uch xil korporativ darajaga mos keladi, ular quyidagilardan iborat:

Korporativ daraja

Korporativ darajada strategiyani shakllantirish butun tashkilotning ko'lami va yo'nalishini aniqlashga qaratilgan. Bunga tashkilot faoliyat yuritadigan korxonalar va tarmoqlarni aniqlash hamda umumiy strategik maqsadlarga erishish uchun ushbu korxonalar qanday boshqarilishi va birlashtirilishini aniqlash kiradi.

Biznes darajasi

Strategiyani biznes darajasida shakllantirishning asosiy maqsadi tashkilot ichidagi ma'lum bir biznes bo'linmasi yoki mahsulot liniyasi uchun raqobatdosh ustunlikni rivojlantirishdir. Maqsad - mijozlar uchun qiymat yaratish va tashkilot uchun barqaror foyda olish.

Funktsional daraja

Funktsional darajadagi strategiyani shakllantirish funktsional sohani aniqlash, ichki va tashqi muhitni tahlil qilish, maqsad va maqsadlarni aniqlash, strategiya va taktikalarni ishlab chiqish va resurslarni taqsimlashni o'z ichiga oladi.

Muvaffaqiyatli strategiyani shakllantirish uchun 5 ta maslahat

To'liq tahlil qiling

Kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash uchun ichki va tashqi muhitni har tomonlama tahlil qilish. Bu tashkilotning hozirgi holati va kelajakdagi muvaffaqiyatiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan omillarni aniq tushunishga yordam beradi.

Aniq maqsadlar va maqsadlar qo'ying

Tashkilotning missiyasi va qarashlariga mos keladigan aniq, aniq va o'lchanadigan maqsad va maqsadlarni qo'ying. Bu qarorlar qabul qilish va resurslarni samarali taqsimlashga yordam beradi.

Moslashuvchan va moslashuvchan yondashuvni ishlab chiqing

O'zgaruvchan bozor sharoitlari va mijozlar ehtiyojlariga moslasha oladigan moslashuvchan va moslashuvchan yondashuvni ishlab chiqish. Bu vaqt o'tishi bilan tashkilotning dolzarbligi va raqobatbardoshligini ta'minlashga yordam beradi.

Asosiy manfaatdor tomonlarni jalb qiling

Kalitni jalb qilish manfaatdor tomonlarstrategiyani shakllantirish jarayonida xodimlar, mijozlar, yetkazib beruvchilar va hamkorlar kabi. Bu turli nuqtai nazar va g'oyalarni ko'rib chiqish va strategiyani amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan shaxslar tomonidan qo'llab-quvvatlanishini ta'minlashga yordam beradi.

Taraqqiyotni kuzatib boring va baholang

Monitor va taraqqiyotni baholang strategiyada belgilangan maqsad va maqsadlarga nisbatan muntazam ravishda. Bu muvaffaqiyat sohalari va tuzatishga muhtoj bo'lishi mumkin bo'lgan sohalarni aniqlashga yordam beradi va tashkilotning yo'lda qolishini ta'minlash uchun zarur o'zgarishlarni amalga oshiradi.

Bilan aqliy hujum AhaSlides

Strategik variantlarni samarali ishlab chiqish va tanlash uchun aqliy hujum vositalaridan foydalanishdan tortinmang. AhaSlidesYaxshi ishlab chiqilgan aqliy hujum shablonlari ijroiya jamoasi uchun yaxshi kelishuv bo'lishi mumkin.

Bundan tashqari, foydalanish AhaSlides jamoangiz a'zosi bilan hamkorlik qilish va jamoangiz va manfaatdor tomonlardan fikr-mulohazalarni yig'ish uchun so'rovlar va so'rovlar o'tkazish ajoyib g'oya bo'lishi mumkin. Bu har bir insonning nuqtai nazarini hisobga olish va strategiya ularning ehtiyojlari va umidlariga mos kelishini ta'minlashga yordam beradi.

Bottom tuhfa

Agar sanoatda sezilarli tarkibiy o'zgarishlar bo'lsa, kompaniyaning strategiyasi ham o'zgarishi kerak bo'lishi mumkin. Bunday holda, ko'p yondashuvli strategiyani shakllantirish eng yaxshi yechim bo'lishi mumkin. Amalga oshirish jarayoni uchun strategik variantlarni tanlashda hech qachon kompaniyaning strategik pozitsiyasini xira qilmang.

Qarang: H.B.S.

tez-tez so'raladigan savollar