Jamoa ishtiroki har qanday rivojlanayotgan tashkilotning asosiy strategiyalaridan biridir. Lekin jamoa ishtiroki nima? Bu faqat birgalikda ishlaydigan shaxslar haqida emas; Bu bir guruh odamlarni buyuklikka erishishga undaydigan sinergiya, majburiyat va umumiy harakat haqida.
Ushbu postda biz jamoa ishtiroki kontseptsiyasini o'rganish va uning inson resurslarini boshqarish sohasida ham, tashkilotingizning strategik muvaffaqiyatida ham muhim ahamiyatga ega ekanligini tushunish uchun sayohatga chiqamiz.
Mundarija
Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar
Jamoangizni jalb qilish uchun vosita qidiryapsizmi?
AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Team Engagement nima?
Xo'sh, jamoaning ishtiroki nima? Ishtirokchilar guruhining ta'rifi juda oddiy: Jamoa ishtiroki - bu jamoa a'zolarining o'zlari o'qigan yoki ishlayotgan o'z guruhi yoki tashkiloti bilan bog'lanish darajasi. Jamoa a'zolarining "ishlanish darajasini" aniqlash yoki baholash qiyin, lekin uni turli mezonlar yordamida baholash mumkin, masalan:
- Ishda almashish darajasi: Bu jamoa a'zolarining hamkorlikda muammolarni hal qilishda ishtirok etishi, yangi g'oyalarni yaratishi va umumiy maqsadlarni ishlab chiqishga hissa qo'shishi bilan bog'liq.
- Support: Bu jamoa a'zolarining guruh duch keladigan umumiy muammolarni yoki har bir a'zo duch keladigan individual qiyinchiliklarni hal qilishda yordam berishga tayyorligini aks ettiradi.
- Umumiy maqsadga sodiqlik: Bu jamoaning umumiy maqsadini shaxsiy maqsadlardan ustun qo'yishni nazarda tutadi. Ushbu umumiy maqsadga erishishga sodiqlik jamoaning "salomatligi" ko'rsatkichidir.
- Mag'rurlik darajasi: Har bir jamoa a'zosining o'z jamoasiga bo'lgan hissiy bog'liqligini, jumladan mag'rurlik, sevgi va sadoqat tuyg'ularini o'lchash qiyin. Miqdorini aniqlash qiyin bo'lsa-da, bu yuqorida aytib o'tilgan mezonlarga erishish uchun hal qiluvchi omil hisoblanadi.
- Yutuqlar va jamoa nimaga erishdi: Bu mezon ko'pincha yaxshi tashkil etilgan jamoalar uchun baholanadi. Kollektiv yutuqlar a'zolar o'rtasida majburiy element bo'lib xizmat qiladi. Yangi jamoalar uchun bu yutuqlar ish bilan bog'liq bo'lmasligi mumkin, lekin kundalik faoliyat va umumiy o'zaro munosabatlarni qamrab olishi mumkin.
Jamoa ishtiroki nima uchun muhim?
Tashkilotingiz yaratmoqchi bo'lgan jamoaviy hamkorlik nima? Jamoa ishtiroki ikkalasidan ham muhim ahamiyatga ega inson resurslarini boshqarish istiqbol va strategik va operatsion nuqtai nazar. U korporativ madaniyatni shakllantirish strategiyasi sifatida ko'rib chiqilishi va tashkilotning umumiy strategiyalari va rivojlanish rejalari bilan parallel bo'lishi kerak.
Inson resurslari nuqtai nazaridan, jamoani jalb qilish faoliyatining afzalliklari quyidagilardan iborat:
- Xodimlarning motivatsiyasini oshirish va ilhom.
- Jamoa mashg'ulotlariga samarali integratsiyalashgan mehnat va korporativ madaniyat bo'yicha treninglarga ko'maklashish.
- Tozaroq va sog'lom ish muhitini targ'ib qilish.
- Ish joyidagi toksik vaziyatlarning oldini olish.
- Qisqa muddatli ketishlar, ommaviy chiqishlar, shaxsiy nizolar va hal qilinadigan nizolar kabi jihatlarni qamrab olgan aylanmaning qisqarishi.
- Ishga qabul qilish bozorida tashkiliy reyting va obro'ning ko'tarilishi.
Strategik va operatsion nuqtai nazardan, Team Engagement faoliyati quyidagilarni ta'minlaydi:
- Ish vazifalarida tezlashtirilgan taraqqiyot.
- Umumiy maqsadlarga e'tibor qaratish.
- Ijobiy ish muhiti va g'ayratli hamkasblar tomonidan ta'minlangan samaradorlikning oshishi innovatsion g'oyalar oqimini osonlashtiradi.
- Kengaytirilgan ish sifati. So'zsiz ham etkazilgan ijobiy energiya tufayli mijozlar va hamkorlar o'rtasida qoniqish ortdi. Xodimlar tashkilotdan mamnun bo'lganda, bu qoniqish aniq bo'ladi.
Tashkilotingizdagi jamoa ishtirokini qanday oshirish mumkin
Sizningcha, jamoaviy ishtirok nima? Jamoa ishtirokini qanday oshirish mumkin? Jamoani jalb qilish tadbirlarini tashkil qilishda siz nimaga ustunlik qilasiz? Bu yerda kompaniya uchun kuchli jamoa ishtiroki uchun ba'zi maslahatlar.
1-qadam: Tanlangan ishga qabul qilish mezonlari
Birinchi navbatda boshlash kerak bo'lgan jamoaviy faollik nima? Bu ishga qabul qilish bosqichidan boshlanishi kerak, bunda HR mutaxassislari va menejerlari nafaqat to'g'ri tajriba va ko'nikmalarga ega nomzodlarni, balki to'g'ri munosabatda bo'lgan shaxslarni ham izlashlari kerak. Shaxsning munosabati ularning jamoada samarali ishtirok eta olishini aniqlashda hal qiluvchi omil hisoblanadi.
2-qadam: Faol ishga tushirish
The bortga kirish davri yangi jamoa a'zolari va jamoa uchun o'zaro o'rganish tajribasi bo'lib xizmat qiladi. Bu a'zolarga korporativ madaniyatni tushunishga yordam berish imkoniyatidir, bu ularning munosabati va ish uslubiga sezilarli ta'sir qiladi.
Bu bog'lanish sessiyalarini boshlash va a'zolarni jamoaviy hamkorlikni rivojlantirish bo'yicha o'z g'oyalarini ifoda etishga undash uchun ideal vaqt. Ushbu o'zaro aloqalar davomida ko'pincha qimmatli takliflar paydo bo'ladi.
💡Bortga kirish treningi qiziqarli bo'lishi mumkin! dan o'yinlashtirish elementlaridan foydalanish AhaSlides klassik onboardingni o'zgaruvchan va mazmunli jarayonga aylantirish.
3-qadam: Ish sifatini barqarorlashtirish va oshirish
Hamma uchun mos keladigan jamoaviy ishtirok nima? Aniq jarayonlar orqali ish sifatini oshirish jamoani tarbiyalash uchun zarur bo'lgan resurslar, vaqt va ilhom bilan ta'minlaydi. korporativ madaniyat. Biroq, bu yondashuv o'zining murakkab tomonlariga ega.
Guruh a'zolari ko'proq qobiliyatli bo'lib, bir-biriga yaqinroq bo'lishsa, ular beixtiyor yangi jamoa a'zolaridan uzoqlashib, jamoani jalb qilish faoliyati zarurligiga shubha qilishlari mumkin. Jamoa a'zolarini jalb qilish uchun ko'proq harakat qilish kerak.
4-qadam: Jamoani jalb qilish faoliyatini davom ettiring va boshlang
Jamoani bog'lash faoliyatining tabiati juda xilma-xil bo'lib, jamoa jadvali va xususiyatlaridan kelib chiqib tanlanishi kerak. Bu erda jamoani bog'lash uchun tavsiya etilgan ba'zi mashg'ulotlar:
- Jamoa qurish faoliyati: Tashkil eting ichki va tashqi tadbirlar lager, oylik partiyalar, qo'shiq seanslari va sport tadbirlarida qatnashish kabi. Virtual tadbirlar ham muhim ahamiyatga ega tarmoqli jamoalar.
- Yakkama-yakka suhbatlar yoki guruh muhokamalari: Ushbu ochiq suhbatlar ish mavzularidan tashqariga chiqib, professional tadbirlar, yangi g'oyalar yoki oddiygina haftalik ishni qisqacha ko'rib chiqishni o'z ichiga olishi kerak.
- Tan olish va qadrlash: Mukofotlar orqali jamoaviy yutuqlarni tan oling yoki iltifot, ish taraqqiyoti va a'zolarning ijobiy munosabatini tan olish.
- Yangi muammolar: Jamoaning turg'unlashishiga yo'l qo'ymaslik uchun yangi vazifalarni kiriting. Qiyinchiliklar jamoani to'siqlarni engib o'tish uchun birgalikda ishlashga majbur qiladi.
- Seminarlar va ichki tanlovlar: Jamoa a'zolarini chin dildan qiziqtiradigan mavzular bo'yicha seminarlar o'tkazing yoki ularning xohishiga ko'ra musobaqalar tashkil qiling. Yana qiziqarli tajriba uchun ularning fikri va fikrlarini ko'rib chiqing.
- Haftalik taqdimotlar: Guruh a'zolarini o'zlari qiziqqan yoki bilimdon bo'lgan mavzularni taqdim etishga undash taqdimotlar moda, texnologiya yoki ish bilan bog'liq bo'lmagan shaxsiy manfaatlar kabi keng doiradagi mavzularni qamrab olishi mumkin.
💡Masofadagi jamoalar uchun sizda AhaSlides virtual jamoa qurish jarayonini interaktiv va qiziqarli qilishga yordam beradi. Ushbu taqdimot vositasi sizni har qanday turdagi tadbirlarda jamoa a'zolari o'rtasida muloqot va hamkorlikni yaxshilash uchun mo'ljallangan.
O'z viktorinangizni qiling va uni jonli ravishda o'tkazing.
Bepul viktorinalar qachon va qaerda kerak bo'lsa. Yorqin tabassumlar, jalb qilish!
Bepul boshlang
5-qadam: Ish faoliyatini baholash va monitoring qilish
Muntazam so'rovlar, shuningdek, menejerlar va HR xodimlariga a'zolarning xohishlariga ko'ra yaxshiroq moslashish uchun faoliyatni zudlik bilan o'zgartirishga imkon beradi.
Jamoa ishtiroki jamoaning dinamikasi va maqsadlariga mos kelishini ta'minlash orqali tashkilotlar ish muhiti va sifatini baholashi mumkin. Ushbu baholash jamoani jalb qilish strategiyalari samarali yoki yo'qligini aniqlaydi va islohot va o'zgarishlar bo'yicha muhim qarorlar qabul qilishda yordam beradi.
💡AhaSlides yordamida qiziqarli soʻrovlarni oson bajaring shablonlarni ishlatishga tayyor bir daqiqadan ko'p emas!
tez-tez so'raladigan savollar
Qancha odam ish bilan band?
To'liq va yarim kunlik ishchilarning qariyb 32 foizi hozir band, 18 foizi esa ishdan bo'shatilgan.
Jamoa ishtiroki uchun kim javobgar?
Menejerlar, murabbiylar va a'zolar.
Team Engagement va Employee Engagement o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlar nima?
Farqlash juda muhimdir jamoani jalb qilish va xodimlarni jalb qilish o'rtasida. Xodimlarni jalb qilish kengroq miqyosda shaxslar va tashkilot o'rtasidagi aloqani kuchaytirishga qaratilgan tadbirlarni o'z ichiga oladi. U ko'pincha shaxsiy farovonlik, shaxsiy manfaatlar va shaxsiy maqsadlarga qaratilgan.
Bundan farqli o'laroq, jamoa ishtiroki asosiy e'tiborni guruh hamjihatligini mustahkamlash va umumiy korporativ madaniyatni rivojlantirishga qaratadi. Jamoani jalb qilish qisqa muddatli ish emas. Bu tashkilotning asosiy qadriyatlariga mos keladigan uzoq muddatli strategiyaning bir qismi bo'lishi kerak.
Jamoa ishtirokini nima undaydi?
Jamoaning ishtiroki individual intilishlarga tayanmaydi va bir kishi tomonidan, xoh u rahbar, xoh katta menejer tomonidan qurilmasligi kerak. U jamoaning intilishlariga moslashtirilgan bo'lishi kerak, jamoaning umumiy maqsadlari va umumiy manfaatlarini o'z ichiga olishi kerak. U bilan jamoaviy muhitni yaratish uchun harakat kerak tan olish, ishonch, farovonlik, muloqot va tegishlilik, jamoani jalb qilishning asosiy omillari.
Qarang: Forbes
