אויטאָנאָמיע אין די ווערקפּלייס, ווי געזונט ווי דיסקרעשאַן, ווען געווענדט צו דער מאָדערן אַרבעט סוויווע, זענען קאָזינג היפּש ענדערונגען ניט בלויז אין אַרבעט קוואַליטעט אָבער אויך אין אָנגעשטעלטער אַבילאַטיז און מיינדסעט.
צו קענען צו בויען אַ שעפעריש און הויך-קוואַליטעט אַרבעט סוויווע, צוציען און ריטיין טאלאנטן, און העכערן כידעש, עס איז געזאגט צו העכערן זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס. איז עס אמת?
דער פּאָסטן דעלוווז אין די לעצטע גאַנג - זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט, וואָס איז עס, וואָס איז עס וויכטיק, ווי איז עס אַנדערש פון דיסקרעשאַן און ווי צו צולייגן עס רעכט און פאַרמייַדן כאַזערדז.
אינהאַלט:
באַקומען דיין עמפּלוייז פאַרקנאַסט
אָנהייב מינינגפאַל דיסקוסיע, באַקומען נוציק באַמערקונגען און דערציען דיין עמפּלוייז. צייכן אַרויף צו נעמען אַ פריי AhaSlides מוסטער
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז אויטאָנאָמיע אין די ווערקפּלייס?
אויטאָנאָמיע אין די ווערקפּלייס רעפערס צו די פיייקייט פון אַ יחיד אָדער ענטיטי צו האַנדלען ינדיפּענדאַנטלי, אָן פונדרויסנדיק קאָנטראָל אָדער השפּעה. עס איז די פיייקייט צו האַנדלען און קלייַבן לויט זיין אייגן פריי וועט און קאַמף. אויטאָנאָמיע איז אָפט לינגקט צו יחיד פרייהייט און זיך-גאַווערנאַנס.
ווען מענטשן האָבן קליין זעלבסטשטענדיקייַט און באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט אין זייער דזשאָבס, עס איז ריפערד צו ווי אַ פעלן פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס. זיי קען זיין אונטערטעניק צו ענג כּללים, ינפלעקסאַבאַל פּראָוסידזשערז און אָנגאָינג השגחה פון סופּיריערז.
איינער פון די פאָלקס ביישפילן פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט איז צו פאַרמינערן די ווערקלאָוד און די אָפענגיקייַט אויף די שפּיץ פאַרוואַלטונג מדרגה אין די הויפּטקוואַרטיר, אַ גרויס אַרבעט האט פילע דיפּאַרטמאַנץ און פאַרווערן ספּעשאַלאַזיישאַנז. די פירמע זאָל לאָזן יעדער אָפּטיילונג צו זיין ביכולת צו שעפּן זייַן בודזשעט אָדער סטראַטעגיע. דאָס ימפּלייז אַז אָפּטיילונג קעפ קענען בעטן און פירן באַדזשיץ אָן ריקוויירינג האַסקאָמע פון די יגזעקיאַטיוו באָרד. דאָס אויך ימפּלייז אַז זיי האָבן אַנריסטריקטיד שעפֿערישקייט און פינאַנציעל זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין זייער אָפּטיילונג.
וואָס זענען די דיפעראַנסיז צווישן דיסקרעשאַן און אַוטאָנאָמיע אין די ווערקפּלייס?
כאָטש ביידע רעפּראַזענץ פרייהייט אין ברירה און משפט פון קאַמף אויף קיין געגעבן אַרויסגעבן, עס איז נאָך אַ בוילעט חילוק צווישן זעלבסט-פאַרוואַלטונג און דיסקרעשאַן אין אַרבעט. דער פאַקט אַז עמפּלוייז האָבן אַ זיכער זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט טוט נישט מיינען אַז עס זענען קיין לימאַץ. זיי קענען באַשליסן ווי זיי ווילן צו טאָן זייער אַרבעט ווי לאַנג ווי עס איז אין לויט מיט די אָווועראַרטשינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל און מאַנשאַפֿט צילן. דיסקרעשאַן איז באזירט אויף זיין פארשטאנד פון אַ סיטואַציע בשעת איר נעמען אין חשבון באַטייַטיק סיבות און קאַנסטריינץ, ווי עס יז נאָך ליווערידזשינג עטלעכע גראַד פון גיידאַנס אָדער ריכטונג פון אנדערע.
אַנטדעקן די וויכטיקייט פון אַוטאָנאָמיע אין די ווערקפּלייס
ימאַדזשאַן אַז מען דערציילט ווי צו טאָן יעדער אַרבעט, ווען צו טאָן עס, און אפילו ווי צו טראַכטן וועגן אים. איר האָבן קליין צו קיין פּלאַץ פֿאַר פּערזענלעך משפט, שעפֿערישקייט אָדער פרייַ מאכן א באשלוס. דאָס, אין עיקר, איז דער געפיל פון פעלנדיק זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס. דאָס איז די הויפּט סיבה פֿאַר כינדערינג ינאָווויישאַנז און וווּקס. אין באַזונדער, עמפּלוייז וואָס פילן קאַנטראָולד און ניט קענען צו ביישטייערן מינינגפאַלי קענען זיין דעמאָטיוואַטעד, פילן ומפעיק, און מיקראָמאַנידזשד קענען יראָוד זייער זיך-ווערט, און אַזוי אויף.
אָבער, די מיסאַנדערסטאַנדינג און אָווועריוז פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט זענען אויך וויכטיק ישוז. פילע עמפּלוייז נעמען זיי ווי יקסקיוסיז צו אַרויסדרייען ריספּאַנסאַבילאַטיז, פאַרלאָזן קאָלעקטיוו מיטאַרבעט, אָדער פאַרפירן די טערמין. ווען עמפּלויערס פאַרלאָזן קלאָר עקספּעקטיישאַנז און גיידליינז, יחיד אַפּראָוטשיז קענען זיין זייער אַנדערש, וואָס פירן צו ינגקאַנסיסטענסיז אין קוואַליטעט און פּראָדוקציע. זיי קען אויך מאַכן מיסטייקס וואָס גיין אַננאָוטיסט, וואָס פירן צו ריווערק און דילייז.
אזוי, עס איז קריטיש פֿאַר עמפּלויערס צו בויען און טייַנען אַ קולטור פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט. אַזוי, ווי צו טאָן דאָס? דער ווייַטער טייל ריווילז עטלעכע נוציק טרינקגעלט פֿאַר פאָוסטינג זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס.
עצות צו העכערן אַוטאָנאָמיע יפעקטיוולי אין די ווערקפּלייס
ווי טאָן איר באַווייַזן זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט? דאָ זענען עטלעכע שפּיץ פֿירלייגן פֿאַר פירער צו בויען אַ קולטור פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג יפעקטיוולי.
1. פאַרלייגן פּרינסאַפּאַלז און פּאַלאַסיז
איר קענט שאַפֿן אַ פריימווערק וואָס פאַרטיידיקן באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט, זעלבסט-פאַרוואַלטונג און די פּאַלאַסיז וואָס זענען מיט אים באזירט אויף ווי דיין פירמע רעגיאַלייץ זעלבסט-פאַרוואַלטונג.
דורך שאפן פאַרשידענע פּאַלאַסיז פֿאַר יעדער געגנט פון דיין פירמע, איר קענען באַפרייַען טוערס צו סאָלווע ישוז, מאַכן דיסיזשאַנז און אָוווערסי זייער אַרבעט אָן אריינמישונג.
ווייַטער, מאַכן זיכער אַז עמפּלוייז פֿאַרשטיין די באַונדריז און עקספּעקטיישאַנז פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג.
אויב עס איז ניט מעגלעך צו אַנטוויקלען אַן אַלגעמיינע פּאָליטיק, נאָך פּרינסאַפּאַלז קענען זיין פארגעלייגט. דאָס באַשטעטיקט גיידאַנס אויף בעסטער פּראַקטיסיז אָן פאָרורטל צו קיין אָנגעשטעלטער ס פּאַלאַסיז וואָס קען זיין געהאלטן ריסטריקטיוו אָדער גאָר ומפּאַסיק פֿאַר זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט. אויב קאַמיונאַקייטיד ריכטיק, פּרינסאַפּאַלז קענען זיין ווי עפעקטיוו ווי פּאַלאַסיז, און אויך צושטעלן אַפּערטונאַטיז צו ויספאָרשן נייַע וועגן פון ארבעטן.
2. בויען אַ קולטור פון צוטרוי
א פירמע זאָל זיין אַ אָרט ווו מאַנאַדזשערז און שטעקן צוטרוי איינער דעם אנדערן, רעספּעקט דעדליינז און הצלחה ענדיקן פּראַדזשעקס מיט די העכסטן קאָס-יפעקטיוונאַס. אין דערצו, פּראַסעסאַז זאָל זיין טראַנספּעראַנט. פאַרלייגן אַ קולטור ווו עמפּלוייז זענען גיידיד דורך וואַלועס אלא ווי דורך כּללים.
ווייַל פון דעם, עס ריקווייערז צייט און מוזן זיין קאַנסטראַקטאַד פון די ערד אַרויף. אַן אָנגעשטעלטער טרעט אין דיין פירמע אויף דער ערשטער טאָג. איר זאָל שטיצן אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור וואָס וואַלועס אַקאַונטאַביליטי, צוטרוי, און רעספּעקט, ווו טוערס זענען ינקעראַדזשד און גיידיד אלא ווי געצווונגען אָדער טרעטאַנד צו דערגרייכן צילן.
3. הירע די רעכט מענטשן
ניט אַלעמען איז אַ פּאַסיק גלייַכן פֿאַר דיין געשעפט, און ניט אַלעמען וועט זיין פּאַסיק פֿאַר דיין געשעפט.
ענשור אַז די הירינג פּראָצעס איז גרונטיק גענוג צו רעזולטאַט אין טוערס וואָס זענען נישט בלויז ויסגעצייכנט אין זייער דזשאָבס אָבער אויך פּאַסיק אין די קולטור איר פּרווון צו פאַרלייגן. זוכן פֿאַר מענטשן וואָס האָבן דערפאַרונג און יז אין אַ זיך-גענוג באַשטעטיקן; מענטשן אין וועמען איר קענען שטעלן דיין בטחון און וואָס איר וויסן וועט צושטעלן positive רעזולטאַטן. איר קענען נאָר מאַכן די ווערקפאָרס איר ווילן אין דעם שטייגער.
4. ויסמיידן מיסאַנדערסטאַנדינג צווישן דיסקרעשאַן און אַוטאָנאָמיע
די קאַפּאַציטעט צו מאַכן דיסיזשאַנז אויף זיך, אָן אַרויס ריכטונג אָדער קאָנטראָל, איז ריפערד צו ווי זעלבסט-פאַרוואַלטונג. קאָנווערסעלי, דיסקרעשאַן איז די פיייקייט צו מאַכן דיסיזשאַנז אין פּרידיטערמינד גווול אָדער גיידליינז. די צוויי געדאנקען זענען נישט די זעלבע, כאָטש זיי האָבן עטלעכע סימאַלעראַטיז. צעמישונג און מיסאַנדערסטאַנדינגז קען רעזולטאַט פון ינטערטשיינדזשאַבאַל נוצן פון די טערמינען.
5. געבן עמפּלוייז די נייטיק שטיצן
מאָטיווירן דיין שטעקן צו אַנטוויקלען. סייכל, דערפאַרונג און סקילז זענען זאכן וואָס קענען זיין דעוועלאָפּעד; אָבער, נאָר ווייַל עמעצער האט אַ אַרבעט טוט נישט מיינען אַז זיי זאָל האַלטן טריינג צו באַקומען בעסער אין עס. עמפּלוייז וועט נוץ פון געוואקסן דערפאַרונג ווי געזונט ווי ימפּרוווד סיטואַטיאָנאַל משפט און באַשלוס-מאכן סקילז.
ווען דער אָנגעשטעלטער איז ערלויבט צו אַדאַפּט אַ וווּקס מינדסעט, אַן אָנגעשטעלטער וועט מאַכן אַן מי צו ווערן מער פאַכמאַן און פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער אַרבעט אויף אַלע אַסיינמאַנץ. דאָס איז קריטיש פֿאַר אַ פאַרשיידנקייַט פון סיבות, דער הויפּט צווישן זיי די אַנטוויקלונג פון אַ קאַריערע דרך און לויאַלטי פון אָנגעשטעלטער.
6. ימפּלעמענט ריוואָרדז און דערקענונג
צו שטיצן און שטיצן אַ קולטור פון אַפּרישייישאַן און דערקענונג וואָס וועט מוטיקן אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן און זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס, באַטראַכטן ימפּלאַמענינג ריוואָרדז און דערקענונג וואָס וועט לאָזן איר צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט מיט אַ פאַרשיידנקייַט פון יחיד ריוואָרדז. מוטיקן עמפּלוייז צו שטעלן זייער בעסטער מי יעדער טאָג אין אַרבעט דורך דעמאַנסטרייטינג צו זיי אַז זייער קאַנטראַביושאַנז זענען וואַליוד דורך סופּערווייזערז און קאָוווערקערז. אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און ריטענשאַן וועט פאַרגרעסערן ווי אַ רעזולטאַט.
🚀 אַהאַסלידעס איז אַ פאַנטאַסטיש געצייַג פֿאַר דערקענען די קאַנטראַביושאַנז פון דיין שטעקן צו דיין געשעפט. איר קענען לייגן פלער און פּראַל צו אַלע דיין מיטינגז, פּרעזאַנטיישאַנז און ריפּאָרץ, און מוטיקן אָנגעשטעלטער זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט מיט אַן עלעגאַנט און עדיטאַבלע מוסטער.
FAQs
וואָס איז די וויכטיקייט פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג?
די בענעפיץ פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס לאָזן מענטשן:
- אויסדריקן זיך אויף זייער יינציק וועג.
- זעלבסטשטענדיקייט קענען רעזולטאַט אין מער ימאַדזשאַנאַטיוו און קאַפּטיווייטינג שפּראַך נוצן.
- דיסקרעשאַן און זעלבסט-פאַרוואַלטונג זאָל זיין קאָויגזיסטירט צו גאַראַנטירן געהעריק שפּראַך נוצן.
וואָס זענען די פראבלעמען מיט זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס?
באשלוס-מאכן אַקטיוויטעטן נעמען אַ פּלאַץ פון רעסורסן ווען אַרבעט זעלבסט-פאַרוואַלטונג איז געוואקסן, וואָס לאָזן ווייניקערע רעסורסן בנימצא פֿאַר פּראַסעסינג אַרבעט טאַסקס. סאַבדזשעקטיוו וווילזייַן וועט פאַרמינערן אין דעם צייט רעכט צו דיקריסט אַרבעט עפעקטיווקייַט און געוואקסן אַרבעט דרוק אויף מענטשן.
אין דערצו, שוואַך עמפּלוייז וועט פילן ומקלאָר ווען ארבעטן ינדיפּענדאַנטלי אָן קלאָר אַבדזשעקטיווז און צילן. עס איז גלייַך צו לייגן עטלעכע ספּעציפיש פּרינסאַפּאַלז צו שטיצן עמפּלוייז 'שעפעריש פרייהייט אָן לאָזן אַלגעמיינע פירמע פּאַלאַסיז דיקטירן זייער אַקשאַנז.
וואָס איז צו פיל זעלבסט-פאַרוואַלטונג?
עמפּלוייז וואָס זענען געגעבן צו פיל זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס מוזן פּלאַן זייער ווערקלאָוד. דאָס סערוועס ווי אַ פאַנגקשאַנאַל מיטל און אַ מקור פון קאַנסאַמשאַן. ווייַל אין די הייַנט ס ווערקפּלייס, אָנגעשטעלטער זענען נישט בלויז ערלויבט צו מאַכן זייער אייגן דיסיזשאַנז; זיי זענען אויך פארלאנגט צו טאָן אַזוי.
