צוויי קריטיש קאַמפּאָונאַנץ וואָס שאַפֿן און פאַרבעסערן אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּראָוסידזשערז און קולטור זענען מיטאַרבעט און מאַנשאַפֿט. טעאַמינג איז ספּאַנטייניאַס צוזאַמענאַרבעט וואָס איז באשלאסן דורך די מיינדסעט און פּראַקטיסיז פון teamwork, כוועראַז מיטאַרבעט עמפאַסייזיז די אַרבעט פּראָצעס און קאָואָרדאַניישאַן צווישן פּאַרטיעס צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל.
דעריבער, וואָס זענען די יקערדיק יסודות אין שאפן אַ גרויס פירמע קולטור היינט-צו-טאג?
קיין גענוי אויסרעכענונג איז נישט געמאכט געווארן.
קיין געשעפט קענען ינסטרומענט טימינג און מיטאַרבעט אין טאַנדאַם צו שאַפֿן אַ עפעקטיוו ווערקפּלייס קולטור און וואָרקפלאָוו. וואָס זענען די דיסטינגקשאַנז און באַזונדער ניצט פון יעדער פון די סיבות? ווי צו מאַכן די מערסט פון זייַן בענעפיץ. קוק עס אין דעם אַרטיקל רעכט איצט.
F
טיש פון אינהאַלט:
באַקומען דיין מאַנשאַפֿט פאַרקנאַסט
אָנהייבן אַ באַטייַטיק דיסקוסיע, באַקומען נוציק באַמערקונגען און דערציען דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער. צייכן אַרויף צו נעמען אַ פריי AhaSlides מוסטער
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
דער שליסל סימאַלעראַטי און דיפפערענסע צווישן קאָללאַבאָראַטיאָן און טעאַמינג
צו דערגרייכן אַ פּראָסט אָביעקטיוו, אַ גרופּע פון מענטשן מוזן קאָואַפּערייט אין ביידע מאַנשאַפֿט און מיטאַרבעט. ווען מענטשן מיטאַרבעטן אויף אַ פּלאַן, זיי אַרבעטן ווי גלייַך צו ענדיקן אַ אַרבעט.
- ווען צוויי גרופּעס - קאַסטאַמערז אָדער געשעפטן - קאָואַפּערייט, זיי טיפּיקלי אַרבעט אין יוניסאַן און פעלן אַ יונאַפייינג פירער. זיי פאַרלייגן קאַנסעפּס אָדער מאַכן ברירות צו דערגרייכן קלאָר אַבדזשעקטיווז און טערמינען.
- בשעת "טימינג" איז אַ דינאַמיש טעטיקייט, אַקטיוו און פלעקסאַבאַל בנין און דעוועלאָפּינג טימז. דער מאַנשאַפֿט פירער יוזשאַוואַלי קאָנטראָל די קאַמפּלישאַן פון יחיד טאַסקס געגעבן צו מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו פּראָגרעס די מאַנשאַפֿט ס אַבדזשעקטיווז.
די ערשטיק דיסטינגקשאַן צווישן קוואַפּעריישאַן און קוואַפּעריישאַן איז דיסקרייבד אונטן:
ביישפילן פון מיטאַרבעט קעגן טעאַמינג
לויט אַ סטאַנפֿאָרד שטודיע, מענטשן וואָס ארבעטן אויף דער זעלביקער אַרבעט ינדיווידזשואַלי קען נישט ענדיקן עס פֿאַר 64% מער ווי יענע וואָס אַרבעטן צוזאַמען. אַדדיטיאָנאַללי, עס איז גילוי ווי אַ הויפּט פאַקטאָר וואָס ראַדוסאַז לעוועלס פון מידקייַט און ינקריסיז לעוועלס פון הצלחה און באַשטעלונג. ויסגעצייכנט ינטערפּערסאַנאַל סקילז זענען יקערדיק פֿאַר מיטאַרבעט ווייַל יעדער מיטגליד מוזן ביישטייערן זייער געדאנקען, מיינונגען און וויסן.
חוץ, עדמאָנדסאָן דיסקוטירט אן אנדער טיפּ פון צוזאַמענאַרבעט באקאנט ווי טימינג. "אין די מערסט ינאַווייטיוו קאָמפּאַניעס, טימינג איז די קולטור", האט עדמאָנסאָן. ניט ענלעך מיטאַרבעט, טימינג רעפערס צו מענטשן ארבעטן צוזאַמען אין אַ קאָלעקטיוו צו פּראָסט צילן. טעאַמינג ינוואַלווז ידענטיפיצירן שליסל קאַלאַבערייטערז און געשווינד אַסימאַלייטינג זייער וויסן צו אַרבעטן צוזאַמען צו שערד גאָולז. אין טימינג באַגריף, לערנען איז אַ הויפט אַספּעקט, מיט טימז אַדאַפּטינג באזירט אויף ינסייץ פון יעדער צייַטווייַליק מיטאַרבעט.
פֿאַר ביישפילן:
- יידיאַז דור אָדער בריינסטאָרמינג.
- פּראָיעקט ייַנטיילונג
- גרופע דיסקוסיעס.
- דערגרייכן אַ קאָנסענסוס וועגן פּראַסעסאַז.
- אַנאַלייזינג קרייסיז און אַנטדעקן סאַלושאַנז.
דערנאָך עס קומט מיט אַ נייַע טערמין "קאָלאַבאָראַטיווע צוזאַמענאַרבעט" - די גרופּע פאַרקנאַסט צו פאַרבינדן עקספּערטיז און פּראָבלעם סאָלווע צוזאַמען, און אויך אַסיינינג יחיד טאַסקס און ראָלעס פֿאַר זעלבסט - פאַרוואַלטונג. דעם טיפּ פון גרופּע אַרבעט איז אַ ינטענשאַנאַל קאָואָרדאַניישאַן פון ווי און ווען פּאַרטיסאַפּאַנץ אַקט צו דערגרייכן עפעקטיווקייַט.
פֿאַר ביישפילן:
- צו ויספירן אַ פּרויעקט.
- צו שלאָגן טאַרגאַץ.
- גרופּע בילדונג מיט פּערזענלעך עקספּלעריישאַן און מאַנשאַפֿט דיסקוסיע.
- טריינינג און אַנטוויקלונג.
- מאַנשאַפֿט בנין טעג
פירערשאַפט אין מיטאַרבעט קעגן טעאַמינג
בשעת ביידע מיטאַרבעט און טימינג דאַרפן עפעקטיוו פירערשאַפט, די דיפעראַנסיז ליגן אין די מדרגה פון סטרוקטור, פעסטקייַט און אַדאַפּטאַבילאַטי. לעאַדערס אין מיטאַרבעט קענען זיין אַ אַפּשאַנאַל ראָלע, ווייַל אַלעמען אַרבעט אָפט אין געגרינדעט מאַנשאַפֿט סטראַקטשערז, אַזוי די וויכטיק זאַך איז פאָוסטינג פעסטקייַט און בויען לאַנג-טערמין באציונגען. דאָס כאַפּאַנז ווייַל טימז אין קאַלאַבערייטיוו סעטטינגס זענען אָפט פאַר-יגזיסטינג, מיט מיטגלידער אויסדערוויילט פֿאַר זייער ספּעציפיש ראָלעס אין דער אָרגאַניזאַציע.
אויף די אנדערע האַנט, לעאַדערס אין טימינג נאַוויגירן מער דינאַמיש און ראַפּאַדלי טשאַנגינג ינווייראַנמאַנץ, עמפאַסייזינג אַדאַפּטאַבילאַטי און שנעל באַשלוס-מאכן צו אַדרעס גלייך טשאַלאַנדזשיז. דאָס איז ווייַל טימינג ינוואַלווז די פאָרמירונג פון טימז באזירט אויף די באַלדיק באדערפענישן פון אַ פּרויעקט אָדער אַרבעט. מאַנשאַפֿט מיטגלידער קען קומען פון פאַרשידן באַקגראַונדז און קען נישט האָבן אַ געשיכטע פון אַרבעט צוזאַמען.
בענעפיץ פון מיטאַרבעט און מאַנשאַפֿט
ביידע קאָללאַבאָראַטיאָן און טעאַמינג ביישטייערן באטייטיק צו די הצלחה פון אַ מאַנשאַפֿט אין קאַמפּליטינג טאַסקס, דערגרייכן אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאָולז און האַלטן אַ positive קולטור.
- מיטאַרבעט און צוזאַמענאַרבעט פאָסטער אַ דייווערסיטי פון געדאנקען און פּערספּעקטיווז. דורך ברענגען צוזאַמען מענטשן מיט פאַרשידענע באַקגראַונדז און עקספּערטיז, טימז קענען דזשענערייט ינאַווייטיוו סאַלושאַנז צו טשאַלאַנדזשיז.
- ביידע אַפּראָוטשיז מוטיקן קאָלעקטיוו פּראָבלעם-סאַלווינג. קאַלאַבערייטיוו השתדלות לאָזן מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו בעקן זייער סטרענגקטס בשעת טימינג עמפאַסייזיז אַדאַפּטיוו פּראָבלעם סאַלווינג אין דינאַמיש און טשאַנגינג קאַנטעקסץ.
- מיטאַרבעט און טימינג צושטעלן ווערטפול אַפּערטונאַטיז פֿאַר קעסיידערדיק לערנען. אין קאַלאַבערייטיוו סעטטינגס, מענטשן לערנען פון יעדער אנדערער ס עקספּערטיז, בשעת טימינג עמפאַסייזיז לערנען פון פאַרשידן יקספּיריאַנסיז און אַדאַפּט זיך צו נייַע טשאַלאַנדזשיז.
- ארבעטן צוזאַמען פּראַמאָוץ די עפעקטיוו נוצן פון רעסורסן און ראַדוסאַז דופּליקיישאַן פון השתדלות. דאָס איז אמת פֿאַר ביידע אָנגאָינג מיטאַרבעט און צייַטווייַליק טימינג סינעריאָוז.
- ביידע מיטאַרבעט און טימינג ביישטייערן צו דער אַנטוויקלונג פון אַ positive מאַנשאַפֿט קולטור. עפֿענען קאָמוניקאַציע, קעגנצייַטיק רעספּעקט, און אַ פאָקוס אויף פּראָסט גאָולז שאַפֿן אַ סאַפּאָרטיוו סוויווע פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
ווי צו בוסט מיטאַרבעט און מאַנשאַפֿט אין אַרבעט
פֿאַרבעסערן מיטאַרבעט עצות
ניצן מיטאַרבעט ווייכווארג און מכשירים
מעסידזשינג, וואָלקן-באזירט פּלאַטפאָרמס און ווידעא קאַנפראַנסאַז זענען עטלעכע ביישפילן. רעגאַרדלעסס פון זייער אָרט אָדער צייט זאָנע, זיי קענען העלפֿן צו פאַסילאַטייט קאָמוניקאַציע און אינפֿאָרמאַציע ייַנטיילונג צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
💡AhaSlides איז אַן ינטעליגענט און פאַקטיש-צייט געצייַג וואָס קאַנעקץ, פאַרקנאַסט און קריייץ אַן עפעקטיוו ווערקפּלייס, ייַנטיילונג און מיטאַרבעטן אויף בריינסטאָרמינג, און פּרעזאַנטיישאַנז, ווו עמפּלוייז פילן וואַליוד און געשטיצט.
פאַרלייגן קלאָר גאָולז, עקספּעקטיישאַנז און אַ סטראַטידזשיק פּלאַן פֿאַר מיטאַרבעט
ביידע פּאַרטיעס מוזן שטימען אויף די ספּעציפיש אָביעקטיוו, פּראָדוקציע פּראָצעס, בינע דעדליינז און קאָנטראַקט טערמינען צו מיטאַרבעטן יפעקטיוולי פֿון די אָנהייב. ווייַל יעדער פּאַרטיי איז אַווער פון זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז אין די פּרויעקט, קוואַפּעריישאַן וועט זיין מער וווילטויק ווי מער די ישוז זענען געזעצט.
פייַערן און דערקענען די קאַלאַבערייטיוו השתדלות און סאַקסעסיז
דורך לויבן די צושטייַער פון יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד, עמפאַסייזינג די ווירקונג פון זייער אַרבעט אויף די פירמע, און פאָרשלאָגן מאַנשאַפֿט מיטגלידער די געלעגנהייט צו טיילן זייער עקספּערטיז און געדאנקען מיט אנדערע, מיר קענען פייַערן און דערקענען אונדזער מיטאַרבעט השתדלות און דערגרייכונגען.
ייַנטיילונג, מיטאַרבעט און צוטרוי
אויב קיין פּאַרטיי איז נישט גרייט צו דיסקוטירן די קראַנט ישוז, קיין ענין ווי אַמביגיואַס אָדער ווי זיי באַהאַלטן די נעגאַטיוו זאכן וואָס פּאַסירן, די פּרויעקט וועט קיינמאָל באַקומען אַוועק די ערד. עפיקאַסי איז באשאפן פֿאַר דעם קליענט אָדער אנדערע דיפּאַרטמאַנץ ווען עס איז ענטוזיאַזם פֿאַר ייַנטיילונג דאַטן. דער קליענט מוזן שטעלן זיך מי צו זאַמלען די נויטיק אינפֿאָרמאַציע, און די מאַנשאַפֿט און פירמע מוזן מייַכל עס מיט אָרנטלעכקייַט און אַ וויסיקייַט פון זייער אַקאַונטאַביליטי פֿאַר האַנדלינג שפּירעוודיק דאַטן.
פֿאַרבעסערן טעאַמינג עצות
די שוועריקייט אין ארבעטן אין אַ קאָלעקטיוו איז אַז מיטגלידער האָבן וועריינג לעוועלס פון דערפאַרונג און פארשטאנד, וואָס מוסיף צו די באַלאַגאַן. מיר גלויבן אַז עס זענען פיר טינגז וואָס אַלעמען, אָבער ספּעציעל פירער, קענען טאָן צו "מאַנשאַפֿט אויף די פליען" מער הצלחה.
געבן אַרויף די נויט צו וויסן אַלץ
קיין איינער איז דער צענטער פון די אַלוועלט אין צוזאַמענאַרבעט. לאָמיר מוטיקן אנדערע צו ביישטייערן צו גרופּע פּראָבלעם סאַלווינג און מאַכן אַלעמען פֿאַרשטיין זייער ווערט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין קאָנטראָל פון די סיטואַציע.
פֿאַרשטיין די פּאָטענציעל, סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון יעדער יחיד
פאַרברענגען עטלעכע מאָל צו וויסן דיין נייַע טיממייץ, אפילו אויב עס איז נאָר פֿאַר אַ קורץ צייט. איר קיינמאָל וויסן וואָס זיי האָבן צו פאָרשלאָגן אָדער ווי זיי קענען העלפן; איר זאל זיין סאַפּרייזד. פארשטאנד פון זייער סטרענגקטס און וויקנאַסאַז אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן אַפּערטונאַטיז און טרעץ, ווי געזונט ווי צו אַנטוויקלען סטראַטעגיעס פֿאַר בעסער פּאַזישאַנינג טימז.
קריייץ אַ קלימאַט פון אָופּאַננאַס, זיכערקייַט
צו מוטיקן אנדערע צו טיילן זייער געדאנקען און וועריז, ווייַזן נייַגעריקייַט זיך און אָננעמען די נייַגעריקייַט פון אנדערע. איר זאָל אויך לאָזן זאָרג וועגן געזעלשאַפטלעך כייעראַרקי און וואָס אנדערע מענטשן קען טראַכטן וועגן איר.
קריטיש, איר מוזן ענשור פסיכאלאגישן זיכערקייַט פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט; אַנדערש, אַרבעט ווערט אַ קאָנפליקט פון פּראַסעסינג אלא ווי עקסאַקיוטינג אַקשאַנז.
בויען טעאַמינג סקילז און קעראַקטעריסטיקס
איר דאַרפֿן צו האַלטן די פאלגענדע פּערזענלעכקייט טרייץ, ספּעציעל ווען איר נעמען אַ פירערשאַפט ראָלע אין פּראַדזשעקס (דרייַ פּילערז נאָך עדמאָנדסאָן):
- זייט טשיקאַווע: לערנען פון די אַרום איר
- לייַדנשאַפט: שטעלן אין די נייטיק מי און ווייַזן קאַרינג
- עמפּאַטהי: זע טינגז פֿון אן אנדער מענטש 'ס פּערספּעקטיוו
לעאַדערס אויך דאַרפֿן צו זיין געטריבן צו דערגרייכן אַבדזשעקטיווז, קריגן סיטושאַנאַל וויסיקייַט און זיין שפּירעוודיק צו די באדערפענישן און געפילן פון מענטשן אַרום זיי.
שליסל נעמען
מיטאַרבעט און טעאַמינג זענען די גילדענע שליסלען צו אַ מצליח מאַנשאַפֿט און קוואַפּעריישאַן פון דייווערסיטי. לערנען ווי צו נוצן מיטאַרבעט מכשירים און פּרויעקט פאַרוואַלטונג מכשירים צו פֿאַרבעסערן דיין מאַנשאַפֿט ס פאָקוס, פּראָודאַקטיוויטי און עפעקטיוו קאָמוניקאַציע.
💡אַהאַסלידעס איז שטאָלץ צו פאָרשלאָגן טויזנטער פון וויזשוואַלי אַפּילינג און איין-פון-אַ-מין טעמפּלאַטעס פֿאַר פאַכמאַן מאַנשאַפֿט פּרעזאַנטיישאַנז, פירערשאַפט ריפּאָרץ און קליענט יוואַליויישאַנז. רעגיסטרירן איצט און באַקומען אַ פריי מוסטער!
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז קאַלאַבערייטיוו מאַנשאַפֿט אַרבעט?
קאָללאַבאָראַטיווע צוזאַמענאַרבעט ינקעראַדזשאַז די גרופּע צו בעקן זייער עקספּערטיז און סאָלווע פּראָבלעמס צוזאַמען, בשעת אויך אַסיינינג יחיד טאַסקס און ראָלעס פֿאַר זעלבסט-פאַרוואַלטונג. דעם טיפּ פון גרופּע אַרבעט ינוואַלווז ינטענשאַנאַל קאָואָרדאַניישאַן פון ווי און ווען פּאַרטיסאַפּאַנץ אַקט צו מאַקסאַמייז עפעקטיווקייַט.
וואָס איז די חילוק צווישן מאַנשאַפֿט און גרופּע מיטאַרבעט אין די ווערקפּלייס?
כאָטש זיי זענען ענלעך, די צוויי זענען אַנדערש אין זייער אַפּראָוטשיז צו באַשלוס-מאכן און צוזאַמענאַרבעט. מיטגלידער פון אַ ווערקגרופּ מיטאַרבעט זענען פרייַ פון איינער דעם אנדערן און זענען פאַראַנטוואָרטלעך ינדיווידזשואַלי. אין קאַנטראַסט, מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען פאַראַנטוואָרטלעך צו איינער דעם אנדערן און מיטאַרבעטן ענג צו סאָלווע פּראָבלעמס.
וואָס זענען קאַלאַבערייטיוו אַרבעט סקילז?
די פיייקייט צו יפעקטיוולי מיטאַרבעטן מיט אנדערע און דערגרייכן שערד אַבדזשעקטיווז איז אַ ווערטפול אַסעט. אבער עס ינוואַלווז מער ווי נאָר ארבעטן צוזאַמען צו ענדיקן אַ פּרויעקט. די בעסטער אַפּראָוטשיז זענען גרינדן אַ באַריכט מיט דיין מאַנשאַפֿט, ויסגלייַכן דיספּיוץ און פאָוסטערינג אַן אַטמאָספער אין אַרבעט ווו אַלעמען איז וואַליוד און פילז אַרייַנגערעכנט. אין דערצו, צו מיטאַרבעטן יפעקטיוולי, ביידע פּאַרטיעס מוזן קומען צו אַ קאָנסענסוס און באַגרייַפן זייער ריספּעקטיוו ראָלעס, גאָולז, באַדזשיץ און אנדערע דעטאַילס.
Ref: civilservicecollege
