אין די דינאַמיש לאַנדשאַפט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל הצלחה, דער שליסל ליגט אין קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז. צי איר פירן אַ קליין מאַנשאַפֿט אָדער אָוווערסיינג אַ גרויס קאָרפּאָראַציע, די יאָג פון עקסאַלאַנס קיינמאָל רעסץ. אין דעם בלאָג פּאָסטן, מיר וועלן ויספאָרשן די 5 קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז און 8 קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים צו ופשליסן די סיקריץ צו פאָסטערינג כידעש, עפעקטיווקייַט און בלייַביק הצלחה אין דיין אָרגאַניזאַציע.
טיש פון אינהאַלט
וואָס איז קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג?
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז אַ סיסטעמאַטיש און אָנגאָינג מי צו פאַרבעסערן פּראַסעסאַז, פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס אין אַן אָרגאַניזאַציע. עס איז אַ פילאָסאָפיע וואָס עמברייסיז די געדאַנק אַז עס איז שטענדיק פּלאַץ פֿאַר פֿאַרבעסערונג און זוכט צו מאַכן ינקראַמענטאַל ענדערונגען צו דערגרייכן עקסאַלאַנס איבער צייַט.
אין זיין האַרץ, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ינוואַלווז:
- ידענטיפיצירן אַפּערטונאַטיז: דערקענען געביטן וואָס קענען זיין ימפּרוווד, צי עס איז אין וואָרקפלאָוו עפעקטיווקייַט, פּראָדוקט קוואַליטעט אָדער קונה צופֿרידנקייט.
- מאַכן ענדערונגען: ימפּלאַמענינג קליין, גראַדזשואַל ענדערונגען אלא ווי ווארטן פֿאַר הויפּט אָוווערכאָלז. די ענדערונגען זענען אָפט באזירט אויף דאַטן, באַמערקונגען אָדער ינסייץ פון די אַפּעריישאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע.
- מעאַסורינג פּראַל: אַססעססינג די יפעקץ פון די ענדערונגען צו באַשליסן זייער הצלחה און פֿאַרשטיין ווי זיי ביישטייערן צו די קוילעלדיק פֿאַרבעסערונג גאָולז.
- אַדאַפּטינג און לערנען: אַרומנעמען אַ קולטור פון לערנען און אַדאַפּטאַבילאַטי. קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג יקנאַלידזשז אַז די געשעפט סוויווע איז דינאַמיש, און וואָס אַרבעט הייַנט קען דאַרפֿן אַדזשאַסטמאַנט מאָרגן.
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז נישט אַ איין-צייַט פּרויעקט אָבער אַ לאַנג-טערמין היסכייַוועס צו עקסאַלאַנס. עס קען נעמען פאַרשידן פארמען, אַזאַ ווי לעאַן מעטאַדאַלאַדזשיז, זעקס סיגמאַ פּראַקטיסיז, אָדער קאַיזען פּרינסאַפּאַלז, יעדער פּראַוויידינג אַ סטראַקטשערד צוגאַנג צו דערגרייכן אָנגאָינג פֿאַרבעסערונג. לעסאָף, עס איז וועגן פאַסטערינג אַ מיינדסעט פון כידעש, עפעקטיווקייַט און אַ רילענטליס יאָג צו ווערן בעסער אין וואָס אַן אָרגאַניזאַציע טוט.
5 קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז
דאָ זענען פינף קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז וויידלי געניצט אין פאַרשידן ינדאַסטריז:
1/ Kaizen - קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז
קאַיזען קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס, אָדער Kaizen, אַ יאַפּאַניש טערמין טייַטש "טוישן פֿאַר די בעסער," איז אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס וואָס ריוואַלווז אַרום מאכן קליין, ינקראַמענטאַל ענדערונגען. עס פאָסטערס אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג דורך ינקעראַדזשינג עמפּלוייז אין אַלע לעוועלס צו ביישטייערן יידיאַז פֿאַר ענכאַנסינג פּראַסעסאַז, פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס.
2/ לעאַן מאַנופאַקטורינג - קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז
די פּרינסאַפּאַלז פון לעאַן מאַנופאַקטורינג ציל צו סטרימליין אַפּעריישאַנז דורך מינאַמייזינג וויסט, ינשורינג אַ קעסיידערדיק לויפן פון אַרבעט און פאָוקיסינג אויף דעליווערינג ווערט צו דער קונה. וויסט רעדוקציע, עפעקטיוו פּראַסעסאַז און קונה צופֿרידנקייט זענען די האַרץ פון דעם מעטאַדאַלאַדזשי.
3 / DMAIC מאָדעל - קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז
DMAIC מאָדעל (דעפינירן, מאָס, אַנאַלייז, פֿאַרבעסערן, קאָנטראָל) איז אַ סטראַקטשערד צוגאַנג אין די זעקס סיגמאַ מעטאַדאַלאַדזשי. עס כולל:
- דעפינירן: קלאר דיפיינינג די פּראָבלעם אָדער פֿאַרבעסערונג געלעגנהייט.
- מאָס: קוואַנטאַפייינג די קראַנט שטאַט און גרינדן באַסעלינע מעטריקס.
- אַנאַליזירן: ויספאָרשן די וואָרצל סיבות פון דעם פּראָבלעם.
- פֿאַרבעסערן: ימפּלאַמענינג סאַלושאַנז און ימפּרווומאַנץ.
- קאָנטראָל: ינשורינג אַז די ימפּרווומאַנץ זענען סוסטאַינעד איבער צייַט.
4/ טעאָריע פון קאַנסטריינץ - קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז
וואָס איז די טעאָריע פון קאַנסטריינץ? טעאָריע פון קאַנסטריינץ (טאָק) פאָוקיסיז אויף ידענטיפיצירן און אַדרעסינג די מערסט באַטייַטיק לימאַטינג פאַקטאָר (קאַנסטראַינץ) אין אַ סיסטעם. דורך סיסטאַמאַטיקלי ימפּרוווינג אָדער רימוווינג קאַנסטריינץ, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פאַרבעסערן די קוילעלדיק עפעקטיווקייַט און פּראָודאַקטיוויטי פון די גאנצע סיסטעם.
5 / חושין קאַנרי - קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז
Hoshin Kanri פּלאַנירונג איז אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מעטאַדאַלאַדזשי ערידזשאַנייטאַד פון יאַפּאַן. עס ינוואַלווז אַליינינג אַן אָרגאַניזאַציע ס אַבדזשעקטיווז און גאָולז מיט זייַן טעגלעך אַקטיוויטעטן. דורך אַ סטראַקטשערד פּראָצעס, Hoshin Kanri ינשורז אַז אַלעמען אין דער אָרגאַניזאַציע איז ארבעטן צו פּראָסט אַבדזשעקטיווז, פאָוסטינג אַ קאָוכיסיוו און ציל-אָריענטיד אַרבעט סוויווע.
8 יקערדיק מכשירים פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
ויספאָרשן די אַרסענאַל פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים אין דיין פינגגערטיפּס, גרייט צו ראַפינירן און הייבן דיין פּראַסעסאַז.
1/ ווערט סטרים מאַפּינג
ווערט סטרים מאַפּפּינג איז אַ געצייַג וואָס ינוואַלווז קריייטינג וויזשאַוואַל רעפּראַזאַנטיישאַנז צו פונאַנדערקלייַבן און פֿאַרבעסערן וואָרקפלאָווס. דורך מאַפּינג די גאנצע פּראָצעס פון אָנהייב צו ענדיקן, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען ידענטיפיצירן יניפעקטיוונאַס, רעדוצירן וויסט און אַפּטאַמייז די לויפן פון אַרבעט, לעסאָף פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק פּראָודאַקטיוויטי.
2/ Gemba Walks
וואָס איז Gemba Walks? געמבאַ גייט אַרייַנציען גיין צו די פאַקטיש ווערקפּלייס, אָדער "געמבאַ," צו אָבסערווירן, לערנען און פֿאַרשטיין די פאַקטיש טנאָים פון די פּראַסעסאַז. דער האַנט-אויף צוגאַנג אַלאַוז לעאַדערס און טימז צו באַקומען ינסייץ, ידענטיפיצירן פֿאַרבעסערונג אַפּערטונאַטיז און פאַסטער אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג דורך גלייך ענגיידזשינג מיט די מענטשן ינוואַלווד אין דער אַרבעט.
3/ PDCA ציקל (פּלאַן, טאָן, טשעק, אקט)
די PDCA ציקל איז אַ יקערדיק געצייַג פֿאַר אַטשיווינג קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. עס העלפּס מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז צו ידענטיפיצירן פּראָבלעמס דורך פיר סטאַגעס:
- פּלאַן: ידענטיפיצירן די פּראָבלעם און פּלאַנירונג די פֿאַרבעסערונג.
- טאָן: עס איז אַ גוטע געדאַנק צו אָנהייבן מיט טעסטינג די פּלאַן אויף אַ קליין וואָג.
- טשעק: אַססעסס די רעזולטאַטן און אַנאַלייזינג דאַטן.
- אַקט: נעמען קאַמף באזירט אויף די רעזולטאַטן, צי צו סטאַנדערדייז די פֿאַרבעסערונג, סטרויערן די פּלאַן אָדער פאַרגרעסערן עס.
דעם סייקליקאַל פּראָצעס ינשורז אַ סיסטעמאַטיש און יטעראַטיוו צוגאַנג צו פֿאַרבעסערונג.
4/ קאַנבאַן
קאַנבאַן איז אַ וויזשאַוואַל פאַרוואַלטונג סיסטעם וואָס העלפּס פירן וואָרקפלאָוז יפישאַנטלי. עס ינוואַלווז ניצן קאַרדס אָדער וויזשאַוואַל סיגנאַלז צו פאָרשטעלן טאַסקס אָדער זאכן וואָס זענען מאָווינג דורך פאַרשידענע סטאַגעס פון אַ פּראָצעס. קאַנבאַן גיט אַ קלאָר וויזשאַוואַל פאַרטרעטונג פון אַרבעט, ראַדוסאַז באַטאַלנעקס און ימפּרוווז די קוילעלדיק לויפן פון טאַסקס אין אַ סיסטעם.
5/ זעקס סיגמאַ דמאַיק
די 6 סיגמאַ דמאַיק מעטאַדאַלאַדזשי איז אַ סטראַקטשערד צוגאַנג צו פּראָצעס פֿאַרבעסערונג. צו ענשור אַז אַ פּרויעקט לויפט סמודלי, עס איז וויכטיק צו נאָכפאָלגן אַ סטראַקטשערד צוגאַנג.
דאָס ינוואַלווז
- דיפיינינג די פּראָבלעם און פּרויעקט צילן,
- קוואַנטאַפייינג די קראַנט שטאַט און גרינדן באַסעלינע מעטריקס,
- ויספאָרשן די וואָרצל סיבות פון דעם פּראָבלעם,
- ימפּלאַמענינג סאַלושאַנז און ימפּרווומאַנץ,
- ינשורינג אַז די ימפּרווומאַנץ זענען סוסטאַינעד איבער צייַט, מיינטיינינג קאָנסיסטענט קוואַליטעט.
6/ וואָרצל גרונט אַנאַליסיס
וואָרצל גרונט אַנאַליסיס אופֿן איז אַ געצייַג וואָס פאָוקיסיז אויף ידענטיפיצירן און אַדרעסינג די אַנדערלייינג סיבות פון פּראָבלעמס אלא ווי נאָר טרעאַטינג סימפּטאָמס. דורך באַקומען צו דער וואָרצל פון אַן אַרויסגעבן, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען ינסטרומענט מער עפעקטיוו און בלייַביק סאַלושאַנז, פּרעווענטינג ריקעראַנס און פּראַמאָוטינג קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.
פּערד מיט די פּאַשטעס פון וואָרצל גרונט אַנאַליסיס מוסטער, דעם געצייַג אָפפערס אָרגאַניזירט פראַמעוואָרקס פֿאַר ינוועסטאַגייטינג ישוז. דאָס העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז נעמען אַ שריט-דורך-שריט צוגאַנג צו סאַלווינג פּראָבלעמס, ינקעראַדזשינג אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.
7 / פינף פארוואס
די פינף פארוואס צוגאַנג איז אַ פּשוט אָבער שטאַרק טעכניק פֿאַר דיגינג טיף אין די וואָרצל סיבות פון אַ פּראָבלעם. עס ינוואַלווז אַסקינג "פארוואס" ריפּיטידלי (טיפּיקלי פינף מאל) ביז די האַרץ אַרויסגעבן איז יידענאַפייד. דעם אופֿן העלפּס ופדעקן די אַנדערלייינג סיבות קאַנטריביוטינג צו אַ פּראָבלעם, פאַסילאַטייטינג טאַרגעטעד סאַלושאַנז.
8/ ישיקאַוואַ דיאַגראַם
An ישיקאַוואַ דיאַגראַמע, אָדער פישבאָנע דיאַגראַמע, איז אַ וויזשאַוואַל געצייַג געניצט פֿאַר פּראָבלעם סאַלווינג. עס ילאַסטרייץ די פּאָטענציעל סיבות פון אַ פּראָבלעם, קאַטאַגערייזינג זיי אין צווייגן וואָס ריזעמבאַלז פישבאָנעס. די גראַפיקאַל פאַרטרעטונג העלפּס טימז צו ידענטיפיצירן און ויספאָרשן פאַרשידן סיבות קאַנטריביוטינג צו אַן אַרויסגעבן, מאכן עס גרינגער צו פֿאַרשטיין קאָמפּלעקס פּראָבלעמס און אַנטוויקלען עפעקטיוו סאַלושאַנז.
שליסל נעמען
אין ראַפּינג אונדזער ויספאָרשונג פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז, מיר האָבן אַנקאַווערד די שליסלען צו אָרגאַנאַזיישאַנאַל עוואָלוציע. פֿון Kaizen ס קליין אָבער ימפּרעסיוו ענדערונגען צו די סטראַקטשערד צוגאַנג פון Six Sigma, די קאַנטיניואַס ימפּראָוועמענט מעטאַדאַלאַדזשיז פאָרעם די לאַנדשאַפט פון קעסיידערדיק ענכאַנסמאַנט.
ווען איר אָנהייבן אויף דיין קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג נסיעה, טאָן ניט פאַרגעסן צו נוצן אַהאַסלידעס. מיט AhaSlides ינטעראַקטיוו פֿעיִקייטן און קוסטאָמיזאַבלע פּלאַן טעמפּלאַטעס, AhaSlides ווערט אַ ווערטפול געצייַג אין פאָוסטינג אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. צי עס איז פאַסילאַטייטינג בריינסטאָרמינג סעשאַנז, מאַפּינג ווערט סטרימז אָדער אָנפירן וואָרצל גרונט אַנאַליזעס, AhaSlides אָפפערס אַ פּלאַטפאָרמע צו מאַכן דיין קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ינישאַטיווז ניט בלויז עפעקטיוו אָבער אויך ענגיידזשינג.
FAQs
וואָס זענען די 4 סטאַגעס פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג?
4 סטאַגעס פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג: ידענטיפיצירן די פּראָבלעם, אַנאַלייז די קראַנט שטאַט, אַנטוויקלען סאַלושאַנז. און ינסטרומענט און מאָניטאָר
וואָס זענען די סיקס סיגמאַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז?
זעקס סיגמאַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטאַדאַלאַדזשיז:
- DMAIC (דעפינירן, מעסטן, אַנאַלייז, פֿאַרבעסערן, קאָנטראָל)
- DMADV (דעפינירן, מעסטן, אַנאַליסיס, פּלאַן, באַשטעטיקן)
וואָס זענען די מאָדעלס פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג?
מאָדעלס פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג: פּדקאַ (פּלאַן, טאָן, טשעק, אקט), טעאָריע פון קאַנסטריינץ, האָשין קאַנרי פּלאַנירונג.
Ref: אַסאַנאַ | סאָלוועקסיאַ
