ניצן אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט איז אַ פּראָסט גאַנג אין פילע געשעפטן הייַנט צו סאָלווע ישוז שייַכות צו דיסראַפּשאַנז.
א יבערבליק פון Garner אנטפלעקט אַז 53% פון קאָמפּאַניעס ניצן אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט צו באַשליסן אַפּערטונאַטיז פֿאַר קאָס אַפּטאַמאַזיישאַן אַריבער די פאַרנעמונג. עס איז אויך געמאלדן וועגן 83% פון דידזשאַטאַלי מאַטיורינג קאָמפּאַניעס העכערן קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז.
אבער עס פירט צו אן אנדער טשאַלאַנדזשינג פּראָבלעם, קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט. אַזוי וואָס זענען די סקילז און אַבילאַטיז וואָס אַ פירער דאַרף איצט צו יפעקטיוולי פירן קרייַז-פונקציע טימז? צי עס זענען די HRers וואָס זענען קוקן פֿאַר אַ טאַלאַנטירט קאַנדידאַט צו מקיים די אָפֿן ראָלע פון קרייַז-פאַנגקשאַנאַל פירער אָדער אַ יחיד וואָס איז אַימעד צו פֿאַרבעסערן פירערשאַפט סקילז, דער אַרטיקל איז געשריבן פֿאַר איר. זאל ס ונטערטוקנ זיך!
טיש פון קאָנטענץ
עצות פֿאַר פירערשאַפט טריינינג
- שאַפֿן אַ פירערשאַפט אנטוויקלונג פּלאַן צו פאָרן הצלחה! בעסטער גייד אין 2024
- בעסטער 10 פֿירמע טראַינינג ביישפילן פֿאַר אַלע ינדאַסטריז אין 2024
- 18+ קוואַלאַטיז פון אַ גוט פירער אין מאָדערן וועלט | דערהייַנטיקט אין 2024
- ביישפילן פון קרייַז פאַנגקשאַנאַל טימז
- מיטאַרבעט מכשירים פֿאַר מאַנשאַפֿט - Top 10 ברירות צו נוצן אין 2024.
באַקומען דיין עמפּלויעע פאַרקנאַסט
אָנהייבן אַ באַטייַטיק דיסקוסיע, באַקומען נוציק באַמערקונגען און דערציען דיין אָנגעשטעלטער. צייכן אַרויף צו נעמען אַ פריי AhaSlides מוסטער
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
פארוואס קראָס-פאַנגקשאַנאַל טימז זענען וויכטיק?
די באַטייטיק יבעררוק פון אַ כייעראַרקאַל סטרוקטור צו אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט איז אַן אַנאַוווידאַבאַל פּראָצעס צו העלפֿן פילע געשעפטן צו האַלטן זייער טרייווז אין די קאַמפּעטיטיוו לאַנדשאַפט. מיט די פאלגענדע בענעפיץ, עס איז קיין צווייפל אַז קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז זענען קאַנטיניואַסלי אַ פּראַמאַסינג לייזונג צו גאַראַנטירן קאָמפּאַניעס ריספּאַנד געשווינד און יפעקטיוולי צו די ענדערונגען אין די מאַרק.
- כידעש: זיי ברענגען צוזאַמען פאַרשידן פּערספּעקטיווז און עקספּערטיז, וואָס קענען פירן צו ינאַווייטיוו סאַלושאַנז.
- עפעקטיווקייַט: די טימז קענען אַרבעטן אויף קייפל אַספּעקץ פון אַ פּרויעקט סיימאַלטייניאַסלי, רידוסינג די צייט צו מאַרק.
- קונה פאָקוס: דורך ברענגען צוזאַמען מענטשן פון פאַרשידענע פאַנגקשאַנז, די טימז קענען בעסער פֿאַרשטיין און טרעפן קונה דאַרף.
- לערנען און גראָוט: מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען לערנען פון יעדער אנדערער, לידינג צו פּערזענלעך און פאַכמאַן וווּקס.
- בייגיקייַט: קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז קענען געשווינד אַדאַפּט צו ענדערונגען, מאכן די אָרגאַניזאַציע מער פלינק.
- פּראָבלעם סאַלווינג: זיי קענען מאַכנ זיך קאָמפּלעקס פּראָבלעמס וואָס דאַרפן אַ מולטי-דיסאַפּלאַנערי צוגאַנג.
- ברייקינג אַראָפּ סילאָ: די טימז קענען העלפֿן ברעכן אַראָפּ באַריערז צווישן דיפּאַרטמאַנץ, פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט.
וואָס איז קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט?
ווי דערמאנט אויבן, אָרגאַנאַזיישאַנז זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט. אָנפירונג אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט קענען זיין דאָנטינג. פירערשאַפט אין אַ גרופּע פון מענטשן וואָס קומען פון עטלעכע פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ ריקווייערז מער סקילז און אַבילאַטיז. אויב קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירער זענען נישט אָפּגעהיט, זיי קענען אַנינטענשאַנאַלי פאַרברענען זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער אָדער ענדיקן ווי די לעצטע בילכערקייַט.
10 + מוזן-האָבן קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט אַבילאַטיז
וואָס איז מערסט וויכטיק פֿאַר קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג? פירערשאַפט איז נישט וועגן אַ איין בקיעס, אַ גוט פירער פארמאגט אַ קייט פון וויסן, סקילז און אַבילאַטיז. דאָ זענען די מערסט וויכטיק סקילז און קייפּאַבילאַטיז צו פירן דעם טיפּ פון מאַנשאַפֿט יפעקטיוולי.
1. ויסגעצייכנט קאָמוניקאַציע
איינער פון די מערסט וויכטיק פּאַרץ פון קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט איז קאָמוניקאַציע. דאָס איז די פיייקייט צו קלאר קאַנוויי אינפֿאָרמאַציע און עקספּעקטיישאַנז, הערן יפעקטיוולי און פאַסטער אַ עפענען דיאַלאָג. דער ציל איז צו פאַרלייגן קעגנצייַטיק פארשטאנד, וואָס איז קריטיש פֿאַר מענטשן פון פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ ארבעטן צו די זעלבע סוף.
2. קאָנפליקט רעסאָלוטיאָן
קאָנפליקץ, דיספּיוץ אָדער דיסאַגרימאַנץ פּאַסירן מער אין קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז. לעאַדערס דאַרפֿן צו קענען צו ידענטיפיצירן די וואָרצל גרונט פון קאָנפליקט און געפֿינען אַ האַכלאָטע וואָס סאַטיספייז אַלע פּאַרטיעס ינוואַלווד ווי געשווינד ווי מעגלעך ווייַל קאָנפליקט האָבן נעגאַטיוו ימפּאַקץ אויף פּרויעקט פאַרוואַלטונג.
3. פּראָבלעם-סאַלווינג
קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט קענען נישט פעלן די פיייקייט צו טראַכטן קריטיש, פונאַנדערקלייַבן סיטואַטיאָנס פון פאַרשידענע פּערספּעקטיווז, און מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז. אומגעריכט ענינים אָדער נייַע אַפּערטונאַטיז אָפט קומען אַרויף, און דער פירער וועט דאַרפֿן צו האַנדלען געשווינד. עס כולל ניצן די רעכט טאַקטיק און מענטש צו אַדרעס דעם פּראָבלעם.
4. מאַנשאַפֿט קאַנעקשאַן
אין דער זעלביקער אָרגאַניזאַציע, עס איז אפילו שווערער פֿאַר מענטשן פון יגזיסטינג דיפּאַרטמאַנץ צו פאַרבינדן מיט אנדערע וואָס קומען פון אנדערע דיפּאַרטמאַנץ. אָן פאַמיליעראַטי, זיי קען פעלן צוטרוי, וואָס מאכט קאָלעקטיוו מיטאַרבעט שווער. אזוי אַ פירער פון קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז זאָל מאַכן אַ סוויווע ווו אַלעמען פילז וואַליוד און אַרייַנגערעכנט, וואָס קענען פירן צו געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי און מאָראַל.
5. ימפּאַוערמאַנט
אַוטאָנאָמיע איז געווען דער גאַנג פון מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג אין די לעצטע יאָרן. עס ריקווייערז קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט צו העכערן אַ סוויווע ווו מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן וואַליוד און טויגעוודיק. דאָס ינוואַלווז פּראַוויידינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר גראָוט, געבן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען און פאַסטערינג אַ געפיל פון אָונערשיפּ
6. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סקילז
געזונט-אָרגאַניזירט טימז אָפט אַרבעט איידער די טערמין ווייַל פּלאַנז און טאַסקס זענען כאַנדאַלד און אַסיינד יפעקטיוולי, מאַקסאַמייזינג פּראָודאַקטיוויטי און מיטל אַלאַקיישאַן. גרויס קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט אָפט כולל באַשטעטיקן פּרייאָראַטיז, אָנפירונג צייט און רעסורסן, און קאָואָרדאַנייטינג השתדלות צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
7. סטראַטידזשיק טינגקינג
עפעקטיוו פירער זענען סטראַטידזשיק טינגקערז. זיי קענען פאָרויסזאָגן צוקונפֿט טרענדס און טשאַלאַנדזשיז, און זיי אַנטוויקלען פּלאַנז צו אַדרעס זיי. זיי פֿאַרשטיין די ביגער בילד און ייַנרייען די השתדלות פון זייער מאַנשאַפֿט מיט די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע. הצלחה טימז דאַרפֿן מער ינאָווויישאַנז, און אַ פירער מיט סטראַטידזשיק טראכטן קענען אַרויסרופן קאַנווענשאַנאַל טראכטן.
8. קולטור קאַמפּאַטינס
גלאָובאַליזיישאַן לויפט שנעל, די טימז איצט זענען נישט לימיטעד דורך געמארקן, און פילע גרויס קאָמפּאַניעס פאַסילאַטייט נעטווערקט טימז מיט אַ מיטגליד פון פאַרשידענע באַקגראַונדז און קאַלטשערז. איר קען האָבן מאַנשאַפֿט מיטגלידער קומען פון ינדיאַ, אַמעריקע, וויעטנאַם, דייַטשלאַנד און מער. דאָס איז וואָס פילע קאָמפּאַניעס דערוואַרטן פירער מיט קולטור קאַמפּאַטינס, וואָס פֿאַרשטיין און רעספּעקט פאַרשידענע קאַלטשערז און זיין אַווער פון זייער אייגענע בייאַסיז.
9. עמאָציאָנעל ינטעלליגענסע
דעם גאַנג פון סקילז איז דארף מער ווי טעכניש און שווער סקילז. ימאָושאַנז גלייך ווירקן אַרבעט ביכייוויערז, פאָרשטעלונג און פּראָודאַקטיוויטי. עס איז ניט בלויז וועגן די פיייקייט צו דערקענען און פירן זייער אייגן ימאָושאַנז, ווי געזונט ווי די פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. פירער מיט הויך עמאָציאָנעל סייכל זענען אָפט בעסער אין מאָוטאַווייטינג און פארשטאנד פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
10. משפט און באַשלוס געמאכט
לעצטע אָבער נישט מינדסטער, מאכן א באשלוס איז די האַרץ פון קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט ווייַל פירער זענען אָפט פארלאנגט צו מאַכן שווער דיסיזשאַנז. עס כולל באַשטימענדיק און אַנבייאַסט משפט און דיסיזשאַנז באזירט אויף וויסן, דערפאַרונג און באַרדאַסדיק טראכטן. עס איז וועגן מאַכן די רעכט רופן אפילו ווען די סיטואַציע איז קאָמפּליצירט אָדער ומזיכער.
שליסל נעמען
💡ווי צו פֿאַרבעסערן קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פירערשאַפט? באַהעפטן די 12K+ באַוווסט אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס נוצן AhaSlides צו ברענגען יפעקטיוונאַס און באַשטעלונג צו זייער פירערשאַפט און פֿירמע טריינינג. לערן מער וועגן ניצן ינטעראַקטיוו פּרעזענטירונג מכשירים ווי אַהאַסלידעס צו פֿאַרבעסערן מאַנשאַפֿט מיטאַרבעט און פאָרשטעלונג.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז אַ ביישפּיל פון אַ לידינג קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט?
סיסקאָ, אַ טעכנאָלאָגיע פירמע, פארוואנדלען זייַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון אַ באַפֿעל און קאָנטראָל סיסטעם צו אַ קאַלאַבערייטיוו און אָרגאַניק אַרבעט סוויווע. זייער HR סטראַטעגיע עמברייסיז נידעריקער-מדרגה פאַרוואַלטער אַרייַנשרייַב אין שפּיץ-מדרגה באַשלוס-מאכן, נערטשערינג אַ קאַלאַבערייטיוו קולטור.
וואָס זענען די ראָלעס פון אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט?
רובֿ קאָמפּאַניעס שטעלן זיך אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פֿאַר אַ איין פּרויעקט, ווו קייפל אָרגאַנאַזיישאַנז אָדער דיפּאַרטמאַנץ מיטאַרבעטן צו דערגרייכן די זעלבע גאָולז אין אַ אַסיינד צייט ראַם.
פארוואס איז לידינג אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט טשאַלאַנדזשינג?
אַנפאַמיליעראַטי, מיסקאַממוניקיישאַן און אַנווילינגנאַס צו אַדאַפּט זיך צו אַ נייַע סוויווע זענען עטלעכע פּראָסט ישוז וואָס קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז זענען פייסינג נאַואַדייז. ווען די מאַנשאַפֿט האט פילע מענטשן אָפּזאָגן צו הערן אָדער פֿירמע מיט נייַע קאָ-טוערס און נייַע פירער, דאָס מאכט פירערשאַפט אין דעם מין פון סיטואַציע מער דאָנטינג.
Ref: טעסטגאָריללאַ | הבר | הבס
