אַן עפעקטיוו אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, מיט אַ דירעקט השפּעה אויף אָנגעשטעלטער פאַרוואַלטונג און פאָרשטעלונג, איז וואָס כּמעט אַלע קאָמפּאַניעס, ראַגאַרדלאַס פון גרייס, שטעלן אין די שפּיץ בילכערקייַט. פֿאַר די קאָמפּאַניעס וואָס האָבן גאַנץ פּראָדוקט פּאָרטפאָוליאָוז אָדער קייפל אינטערנאַציאָנאַלע מארקפלעצער, דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז ויסקומען קלאר עפעקטיוו. איז דאָס אמת?
צו ענטפֿערן דעם קשיא, עס איז קיין בעסער וועג ווי גיין ווייַטער אין דעם באַגריף, לערנען פון מצליח ביישפילן און האָבן אַ דיטיילד אפשאצונג פון די דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור צו די לאַנג-טערמין צילן פון די פירמע. טשעק דעם אַרטיקל און געפֿינען די בעסטער וועגן צו סטרוקטור אָדער ריסטראַקטשער דיין אָרגאַניזאַציע.
| וואָס זענען די טייפּס פון דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז? | פּראָדוקט דיוויזשאַנז, קונה דיוויזשאַנז, פּראָצעס דיוויזשאַנז און דזשיאַגראַפיקאַל דיוויזשאַנז. |
| טוט מייקראָסאָפֿט אַדאַפּט אַ דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור? | יאָ, מייקראָסאָפֿט האט אַ פּראָדוקט-טיפּ דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. |
| איז ניקע אַ דיוויזשאַנאַל סטרוקטור? | יאָ, ניקע האט אַ דזשיאַגראַפיקאַל דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. |
טיש פון אינהאַלט:
- וואָס איז די דיוויזשאַנז אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
- וואָס זענען די 4 טייפּס פון דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז און ביישפילן?
- דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור - פּראָס און קאָנס
- פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג אין דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז
- שליסל נעמען
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
בעסטער עצות פון AhaSlides
איר זוכט פֿאַר מער שפּאַס בעשאַס גאַדערינגז?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז די דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
דער באַגריף פון דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור סטעמס פון די נויט פֿאַר דיסענטראַלייזד באַשלוס-מאכן און פּרעכטיק עפעקטיווקייַט אין גרויס און קאָמפּליצירט אָרגאַנאַזיישאַנז.
די ימערדזשאַנס פון דעם אָרגאַנאַזיישאַנאַל פריימווערק יימז צו העכערן יעדער אָפּטייל צו אַרבעטן מער ינדיפּענדאַנטלי און מאַכן דיסיזשאַנז מער געשווינד, וואָס קענען פירן צו פּראָודאַקטיוויטי און פּראַפיטאַביליטי. יעדער אָפּטייל קען אַרבעטן ווי אַ סטאַנד-אַליין פירמע, אַרבעט אויף אַ ספּעציפיש ציל, און אָפט ינקאָרפּערייט רובֿ פון די פאַנגקשאַנאַל עקספּערטיז (פּראָדוקציע, פֿאַרקויף, אַקאַונטינג, פינאַנצן, מענטש רעסורסן) וואָס איז דארף צו טרעפן זייַן אַבדזשעקטיווז.
אויב איר זענט וואַנדערינג צי דיין פירמע זאָל בויען אַ דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, עס איז פּאַסיק בלויז צו טרעפן איינער אָדער מער פון די פאלגענדע טנאָים:
- סעלינג אַ סייזאַבאַל בעקן פון קונה-פייסינג פּראָדוקט שורות
- אַרבעט אויף ביידע B2C געשעפטן-צו-קונה און B2B געשעפט-צו-געשעפט באַדינונגס
- אַימעד צו ציל אַ ברייט פאַרשיידנקייַט פון דעמאָגראַפיקס
- אַנטוויקלען זייער סאָרט אין קייפל דזשיאַגראַפיק לאָוקיישאַנז
- סערווינג הויפּט קלייאַנץ וואָס דאַרפֿן ינדיווידזשואַלייזד ופמערקזאַמקייט
עס איז אויך קריטיש צו לערנען וועגן דעם געדאַנק פון מאַלטי-דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. זיי זענען ביידע טערמינען געניצט צו באַשרייַבן אַ טיפּ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אין וואָס די פירמע איז צעטיילט אין פאַרשידענע דיוויזשאַנז, יעדער פון וואָס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַ ספּעציפיש פּראָדוקט, דינסט אָדער געאָגראַפֿיש געגנט. טאַקע, זיי אָנווייַזן די זעלבע באַגריף. אָבער, דער בלויז חילוק איז אַז דער טערמין "מאַלטי-דיוויזשאַנאַל" איז מער קאַמאַנלי געניצט אין די פאַרייניקטע שטאַטן, בשעת דער טערמין "דיוויזשאַנאַל" איז מער קאַמאַנלי געניצט אין די פֿאַראייניקטע מלכות.
פֿאַרבונדענע:
וואָס זענען די 4 טייפּס פון דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז און ביישפילן?
דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען נישט אַלע וועגן פּראָדוקטן. דעם ברייט טערמין קענען זיין נעראָוד אין פיר פאָקוס טייפּס אַרייַנגערעכנט פּראָדוקט, קונה, פּראָצעס און דזשיאַגראַפיקאַל דיוויזשאַנז. יעדער טיפּ פון דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור סערוועס אַ זיכער אָרגאַנאַזיישאַנאַל ציל און עס איז קריטיש פֿאַר אַ פירמע צו צולייגן די רעכט איינער.
פּראָדוקט דיוויזשאַנז
פּראָדוקט אָפּטייל איז די מערסט פּראָסט דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור נאָוואַדייַס, וואָס רעפערס צו ווי פּראָדוקט שורות דעפינירן פירמע סטרוקטור.
אַלגעמיינע מאָטאָרס, פֿאַר בייַשפּיל, דעוועלאָפּעד פיר פּראָדוקט-באזירט דיוויזשאַנז: Buick, Cadillac, Chevrolet און GMC. יעדער אָפּטייל איז גאָר געשטיצט דורך זיין אייגענע פאָרשונג און אַנטוויקלונג גרופּע, זיין אייגענע מאַנופאַקטורינג אַפּעריישאַנז און זיין אייגענע פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט. עס איז געמיינט אַז די דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז געווען ערשטער דעוועלאָפּעד אין די פרי 1900 ס דורך Alfred P. Sloan, דעמאָלט פּרעזידענט פון אַלגעמיינע מאָטאָרס.
קונה דיוויזשאַנז
פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס האָבן אַ גאַנץ קונה פּאָרטפעל, אַ קונה אָפּטייל אָדער מאַרק-אָריענטיד אָפּטייל איז מער פּאַסיק ווייַל עס אַלאַוז זיי צו בעסער דינען זייער פאַרשידן קאַטעגאָריעס פון קאַסטאַמערז.
א באַרימט ביישפּיל פון Johnson & Johnson's 200. די פירמע איז די פּיאָניר אין גרופּינג געשעפט סעגמאַנץ באזירט אויף קאַסטאַמערז. אין דעם סטרוקטור, די פירמע קלאַסאַפייז געשעפט אין דריי פונדאַמענטאַל סעגמאַנץ: קאַנסומער געשעפט (פּערזענלעך זאָרגן און היגיענע פּראָדוקטן סאָלד צו די אַלגעמיינע ציבור), פאַרמאַסוטיקאַלז (רעצעפּט דרוגס סאָלד צו פאַרמאַסיז) און פאַכמאַן געשעפט (מעדיציניש דעוויסעס און דיאַגנאָסטיקס פּראָדוקטן געניצט דורך רופאים. , אָפּטאָמעטריסטן, האָספּיטאַלס, לאַבאָראַטאָריעס און קליניקס).
פּראָצעס דיוויזשאַנז
פּראָצעס דיוויזשאַנז זענען דיזיינד צו אַפּטאַמייז די לויפן פון אַרבעט און אינפֿאָרמאַציע, אלא ווי צו מאַקסאַמייז די עפעקטיווקייַט פון יחיד דיפּאַרטמאַנץ.
דער פריימווערק אַרבעט צו אַפּטאַמייז די סוף-צו-סוף לויפן פון פאַרשידענע פּראַסעסאַז, למשל, די קאַמפּלישאַן פון פאָרשונג און אַנטוויקלונג אויף אַ פּראָדוקט איז אַ מוזן איידער איר גיין צו דעם פּראָצעס פון קונה אַקוואַזישאַן. סימילאַרלי, דער סדר מקיים פּראָצעס קענען נישט אָנהייבן ביז קאַסטאַמערז האָבן שוין טאַרגעטעד און עס זענען פּראָדוקט אָרדערס צו פּלאָמבירן.
געאָגראַפֿישע אָפּטיילן
ווען קאָרפּעריישאַנז אַרבעטן אין עטלעכע לאָוקיישאַנז, אַ דזשיאַגראַפיק דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז דער בעסטער וועג צו העלפֿן אַ פירמע געשווינד ריספּאַנד צו קאַסטאַמערז אויף אַ היגע מדרגה.
נעמען נעסטלע ווי אַ בייַשפּיל. די ריז קאָרפּאָראַציע שאַרפּאַנד זיין פאָקוס באזירט אויף אַ דזשיאַגראַפיקאַל דיוויזשאַנז סטרוקטור מיט אַפּעריישאַנז סעגמענטעד אין פינף שליסל מקומות, באקאנט ווי נייַע דזשיאַגראַפיק זאָנעס, פֿון 2022. די מקומות אַרייַננעמען זאָנע צפון אַמעריקע (NA), זאָנע לאַטייַן אַמעריקע (לאַטאַם), זאָנע אייראָפּע (עור) ), זאָנע אזיע, אָסעאַניאַ און אפריקע (אַאָאַ), און זאָנע גרעסער טשיינאַ (גק). אַלע די סעגמאַנץ דערגרייכן פּראַמאַסינג יערלעך פארקויפונג.
דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור - פּראָס און קאָנס
די וויכטיקייט פון דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז ומלייקנדלעך, אָבער, טאָן אַז עס אויך ברענגט פילע טשאַלאַנדזשיז. דאָ איז אַן איבערבליק פון די פּראָס און קאָנס פון דעם סטרוקטור וואָס איר זאָל קוקן קערפאַלי.
| אַדוואַנטאַגעס | דיסאַדוואַנטידזשיז |
| מוטיקן קלאָר אַקאַונטאַביליטי, דורכזעיקייַט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין דיוויזשאַנז. | סערוויסעס מוזן זיין דופּליקייטיד אַריבער וניץ, וואָס פירט צו העכער אַפּערייטינג קאָס |
| גיט איר אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע אין היגע מארקפלעצער, און אַ פאַסטער ענטפער צו היגע ענדערונגען אָדער קונה דאַרף. | אויטאָנאָמיע קענען פירן צו דופּליקיישאַן פון רעסורסן. |
| פֿאַרבעסערן פירמע קולטור דורך אַלאַוינג פֿאַר יינציק פּערספּעקטיווז אין פאַרשידענע לעוועלס. | עס קען זיין שווער צו אַריבערפירן סקילז אָדער בעסטער פּראַקטיסיז אַריבער די אָרגאַניזאַציע. |
| די קאַמפּעטיטיוו סוויווע קענען זיין געזונט פֿאַר כידעש און פֿאַרבעסערונג אין יעדער אָפּטייל. | פאַנגקשאַנאַל דיסקאַנעקשאַן קען פּאַסירן ווי געזונט ווי אַ העכערונג פון ריוואַלריז. |
| פאַסילאַטייץ פירמע וווּקס דורך ברייקינג אַראָפּ דעפּאַרטמענטאַל סילאָ פֿאַר סקאַלאַביליטי. | פּאָטענציעל אָנווער פון אחדות קענען זיין קאַונערד דורך פאַסטערינג אַ שטאַרק געפיל פון מיטאַרבעט. |
פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג אין דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז
וואָס עמפּלויערס און פירער קענען טאָן צו העלפן דיוויזשאַנז באַקומען די טשאַלאַנדזשיז פון דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז. דאָ זענען עטלעכע פון די בעסטער רעקאַמאַנדיישאַנז פון עקספּערץ:
- פֿאַרבעסערן קאָללאַבאָראַטיאָן און צוזאַמענאַרבעט: עס איז וויכטיק פֿאַר קאָמפּאַניעס צו האַלטן אַ שטאַרק געפיל פון מיטאַרבעט און teamwork צווישן דיוויזשאַנז. צו דערגרייכן דעם, עמפּלויערס קענען מוטיקן אָפֿן דיאַלאָג צווישן דיוויזשאַנז און שאַפֿן אַ שערד זעאונג פֿאַר די פירמע, אַליינינג אַלע דיוויזשאַנז מיט פּראָסט גאָולז.
- פּראַמאָוטינג שעפֿערישקייט און כידעש: פּראָדוקט כידעש, טעק אנטוויקלונג, און קונה דינסט פֿאַרבעסערונג זענען עטלעכע אַספּעקץ וואָס די דיוויזשאַנאַל סטרוקטור איז אַ גרויס מי אויף. צו העלפֿן עמפּלוייז דזשענערייט שעפעריש טראכטן, פירער זאָל ונטערשטרייַכן ימפּאַוערמאַנט און ינסענטיווז.
- פאַסילאַטייטינג פאָוקיסט טימז מיט פעלד עקספּערטיז: עפעקטיוו פירערשאַפט אין אַ דיוויזשאַנאַל אָרגאַניזאַציע איז פאַראַנטוואָרטלעך צו ידענטיפיצירן און נערטשער ספּעשאַלייזד טאלאנטן אין יעדער אָפּטייל. לעאַדערס זאָל פאַסילאַטייט אָנגאָינג טריינינג און סקילז אַנטוויקלונג צו ענשור אַז טימז בלייבן אין די פאָרפראַנט פון אינדוסטריע וויסן.
- ענקערידזשינג 360-גראַד באַמערקונגען: פירער זאָל העכערן אַ קולטור פון 360-גראַד באַמערקונגען, ווו עמפּלוייז אין אַלע לעוועלס האָבן די געלעגנהייט צו צושטעלן אַרייַנשרייַב צו זייער חברים און פירער. די באַמערקונגען שלייף העלפּס צו ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג, פאַסטערינג פערזענלעכע וווּקס און פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק מאַנשאַפֿט דינאַמיק.
ווי צו ראַם אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור יפעקטיוולי? ווען עס קומט צו דיזיינינג אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, עס זענען פיר דריווערס צו באַטראַכטן:
- פּראָדוקט מאַרק סטראַטעגיעס: ווי די געשעפט פּלאַנז צו פירן יעדער פּראָדוקט מאַרק פעלד אין וואָס עס וועט קאָנקורירן.
- פֿירמע סטראַטעגיע: וואָס איז די כוונה פון די פירמע צו דערגרייכן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע איבער זייַן רייוואַלז אין די פּראָדוקט מאַרק מאָס?
- מענטש מיטל: די סקילז און אַטאַטודז פון די עמפּלוייז און פאַרוואַלטונג לעוועלס אין דער אָרגאַניזאַציע.
- באַריערז: PESTLE עלעמענטן, אַרייַנגערעכנט די קולטור, ינווייראַנמענאַל, לעגאַל און ינערלעך סיבות קענען באַגרענעצן די סעלעקציע פון פּראָצעדור.
שליסל נעמען
💡 אויב איר זוכט פֿאַר ימפּרוווד פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג ווו עמפּלוייז קענען פֿאַרבעסערן זייער פאָרשטעלונג און באַשטעלונג מיט די פירמע, פילן פריי צו קאָנטאַקט אַהאַסלידעס. עס איז אַן אַמייזינג פּרעזענטירונג געצייַג וואָס אַלאַוז ינטעראַקשאַן און מיטאַרבעט צווישן פּאַרטיסאַפּאַנץ אין ווירטואַל און אין-מענטש סעטטינגס.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז די דיוויזשאַנאַל סטרוקטור פון אַן אָרגאַניזאַציע, למשל?
אין דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, די דיוויזשאַנז פון אַ פירמע קענען פירן זייער אייגענע רעסורסן, יסענשאַלי אַפּערייטינג ווי סטאַנדאַלאָנע קאָמפּאַניעס אין די גרעסערע ענטיטי, מיט אַ באַזונדער נוץ-און-אָנווער סטאַטעמענט (פּ & ל). דאָס אויך מיטל אַז אנדערע טיילן פון די געשעפט וועט נישט זיין אַפעקטאַד אויב אַ אָפּטייל פיילז.
טעסלאַ, פֿאַר בייַשפּיל, האט באַזונדער דיוויזשאַנז פֿאַר עלעקטריק וועהיקלעס, ענערגיע (זונ און באַטעריז) און אָטאַנאַמאַס דרייווינג. דער מאָדעל אַלאַוז עס צו אַדרעס פאַרשידן ינדאַסטריז און מוטיקן יעדער אָפּטייל צו שטעלן פּרייאָראַטיז אויף כידעש און העכערונג.
וואָס זענען די 4 אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?
די פיר טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען פאַנגקשאַנאַל, מולטי-דיוויזשאַנאַל, פלאַך און מאַטריץ סטראַקטשערז.
- א פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור קלאַסטערז עמפּלוייז באזירט אויף ספּעשאַלאַזיישאַנז, אין אנדערע ווערטער, די טיפּ פון אַרבעט זיי טאָן, אַזאַ ווי פֿאַרקויף, פינאַנצן, אַפּעריישאַנז און מענטש רעסורסן.
- מולטי-דיוויזשאַנאַל (אָדער דיוויזשאַנאַל) סטרוקטור איז אַ סאָרט פון האַלב-אָטאַנאַמאַס אָפּטייל מיט זיין אייגענע פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור. יעדער אָפּטייל איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַ ספּעציפיש פּראָדוקט, מאַרק אָדער דזשיאַגראַפיק געגנט.
- אין אַ פלאַך סטרוקטור, עס זענען ווייניק אָדער קיין לייַערס פון מיטל פאַרוואַלטונג צווישן די שטעקן און שפּיץ יגזעקיאַטיווז.
- א מאַטריץ סטרוקטור קאַמביינז עלעמענטן פון ביידע פאַנגקשאַנאַל און דיוויזשאַנאַל סטראַקטשערז, ווו עמפּלוייז באַריכט צו קייפל מאַנאַדזשערז:
פארוואס דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
עס איז סטייטיד אַז אַ דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור קענען סאָלווע די פראבלעמען פון אַ סענטראַלייזד כייעראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע. די סיבה איז אַז עס ינייבאַלז די דעלאַגיישאַן פון מאַכט צווישן די פאָטער אָרגאַניזאַציע (למשל, די הויפּטקוואַרטיר) און זייַן צווייגן.
איז קאָקאַ-קאָלאַ אַ דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
יאָ, ענלעך צו פילע אינטערנאַציאָנאַלע קאָמפּאַניעס, קאָקאַ-קאָלאַ ניצט די דיוויזשאַנאַל סטרוקטור פון אַרבעט לויט אָרט. די דיוויזשאַנז, וואָס די פירמע אנערקענט ווי ציל סעגמאַנץ, זענען אייראָפּע, מיטל מזרח און אפריקע (עמעאַ). לאטין אמעריקע. צפון אַמעריקע און אזיע פּאַסיפיק.
Ref: טאקע | פּרעסבאָאָקס
