אַלאַוינג דיין עמפּלוייז צו מאַכן דיסיזשאַנז וועגן זייער טאַסקס איז אַ גראָוינג גאַנג אין פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג. אן אנדער וועג צו קוקן אין עס וואָלט זיין ווי אַ קולטור טרייט פון געשעפטן וואָס ווערט ינדיווידזשואַליטי און פרייהייט פון ברירה, אויך באקאנט ווי אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן.
ביידע מאַנאַדזשערז און מענטשן פון נידעריקער מדרגה נוץ פון דעם געדאַנק. זיי וועלן האָבן אַ גרעסערע פּלאַץ צו וואַקסן אין זייער קייפּאַבילאַטיז און עקספּערטיז, ווי געזונט ווי אַ כייטאַנד געפיל פון אַקאַונטאַביליטי פֿאַר יעדער אַרבעט, קיין ענין ווי גרויס אָדער קליין עס איז.
יעדער עוואָלוציע אָדער ענדערונג, אָבער, דאַרף צייט צו באַווייַזן, ספּעציעל פֿאַר גאָר גראַספּינג די אַדוואַנטידזשיז בשעת פייסינג שוועריקייטן אין דער עמעס וועלט. באַמערקונג אַז ניט יעדער סאָרט פון געשעפט קענען מאַכן גוט נוצן פון דעם טעכניק מיט אַ גוט צוגאַנג און פארשטאנד.
די באַטייַט פון מאַנידזשיריאַל פרייהייט און זייַן פּראָבלעמס אין געשעפט פאַרוואַלטונג וועט זיין יגזאַמאַנד אין דעם אַרטיקל. עס אויך גיט עטלעכע מיינונגען פון עקספּערץ אויף ווי צו מוטיקן אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן אין די ווערקפּלייס.
טיש פון אינהאַלט:
באַקומען דיין עמפּלוייז פאַרקנאַסט
אָנהייב מינינגפאַל דיסקוסיע, באַקומען נוציק באַמערקונגען און דערציען דיין עמפּלוייז. צייכן אַרויף צו נעמען אַ פריי AhaSlides מוסטער
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן?
לויט צו קאָללינס ווערטערבוך, דיסקרעשאַן איז די מאַכט אָדער רעכט צו באַשליסן אָדער האַנדלען לויט דיין משפט; פרייהייט פון משפט אָדער ברירה. פּונקט אַזוי, אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן רעפערס צו די פּענסיע פֿאַר מענטשן צו מאַכן פאַראַנטוואָרטלעך ברירות, משפט אָדער דיסיזשאַנז אין זייער דזשאָבס.
אין טערמינען פון אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן, די בייגיקייט און פרייהייט וואָס ווירקן ווי אַרבעט איז געטאן - אַ פיר וואָס האט געביטן איבער קאַפּיטאַליזאַם - איז פון מאַקסימאַל ווייטאַלאַטי. דאָס איז דער געגנט ווו זיי נעמען אָנטייל אין די קאַלאַבערייטיוו און ינאַווייטיוו אַספּעקץ פון זייער ראָלעס.
מענטשן קענען אַרבעטן פּונקט ווי אַ מאַשין אויב די דיסקרעשאַן איז ניט-עגזיסטאַנט. אָנהאַלטן דיסקרעשאַן אין די ווערקפּלייס אַלאַוז עמפּלוייז צו ופהיטן זעלבסטשטענדיקייַט און אַקאַונטאַביליטי אין אפילו די מערסט פאדערן, ייליאַנייטינג און טייטלי רעגיאַלייטאַד פּראַפעשאַנז.
עס זענען פילע ביישפילן פון אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן אין אַרבעט, פֿאַר בייַשפּיל:
- ניצן פּערזענלעך משפט און דערפאַרונג צו קלייַבן די בעסטער וועג צו מאַכנ אַ אַרויסרופן.
- אָנפירונג ווערקלאָוד און דיטערמאַנינג די מערסט עפעקטיוו סדר פון קאַמפּלישאַן.
- טשאָאָסינג ווייכווארג, אָרגאַנאַזיישאַנאַל מעטהאָדס אָדער לערנען רעסורסן וואָס אַפּטאַמייז דיין פאָרשטעלונג.
- ניצן שעפֿערישקייט און ריסאָרספאַלנאַס צו געפֿינען מער עפעקטיוו אָדער עפעקטיוו וועגן צו אַרבעטן.
- פאָרשלאָגן פערזענליכען דינסט און יקסידינג עקספּעקטיישאַנז דורך יחיד איניציאטיוו.
- ניצן דיסקרעשאַן אין געגרינדעט פּאַראַמעטערס צו באַוואָרענען מיוטשואַלי וווילטויק אַגרימאַנץ.
- ניצן דיסקרעשאַן און משפט צו נאַוויגירן קאָמפּלעקס סיטואַטיאָנס און רעדן אַרויף ווען נייטיק.
פארוואס איז עמפּלויעע דיסקרעשאַן וויכטיק?
עס איז שווער צו לייקענען די בענעפיץ פון דער באַגריף פון דיסקרעשאַן אין אָנפירונג עמפּלוייז און שטיצן זייער פאַכמאַן אַנטוויקלונג. אויב איר זענט נאָך נישט זיכער צי עס איז צייט צו מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו פאַרוואַלטונג דורך ניצן אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן, דאָ זענען אַ ביסל שליסל פונקטן צו קוקן אין.
פֿאַרבעסערן באַשלוס-מאכן סקילז
עמפּלוייז אין אַ פירמע אָדער אָרגאַניזאַציע זענען באטראכט צו האָבן בלויז דיסקרעשאַן ווען עס קומט צו טשוזינג ווען און ווי צו דורכפירן ספּעציפיש טאַסקס אָדער אַספּעקץ פון די אַרבעט באזירט אויף זייער וויסן און משפט. קאָמפּאַניעס דערוואַרטן פּראָפעססיאָנאַלס צו קענען צו געפֿינען און אַססעסס די דאַטן פארלאנגט צו באַשליסן די בעסטער לויף פון קאַמף. דאָס איז באקאנט ווי פאַכמאַן דיסקרעשאַן.
די פירמע ערווארטעט אויך אז זיי זאלן קענען מאכן באשלוסן וואס זיי האלטן אז זיי זענען ריכטיג און סאָלווע שווערע פראבלעמען, גערופן דיסקרעשאַנערי אקציע. פאַכמאַן דיסקרעשאַן קענען נעמען פילע פארמען, אַזאַ ווי אַפּערייטינג אין די פּאַראַמעטערס און דזשוריסדיקשאַן פון זייער אַרבעט באַשרייַבונג און ינדיפּענדאַנטלי געבן אויסנעמען צו אַ פירמע 'ס צוריקקער פּאָליטיק צו באַרויקן דיסגראַנאַלד קלייאַנץ. דערצו, אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן אַלאַוז מער פלינק און אָפּרופיק אַקשאַנז אין סיטואַטיאָנס ווען באַלדיק דיסיזשאַנז זענען פארלאנגט.
גאַראַנטירן הויך אַרבעט פאָרשטעלונג
א הויך-פּערפאָרמינג ווערקפּלייס איז ווו עמפּלוייז זענען ינקעראַדזשד און ריוואָרדיד פֿאַר זייער דיסקרעשאַנערי אַקשאַנז און אַרבעט עטיקס וואָס זענען קאָנסיסטענט מיט דער אָרגאַניזאַציע ס זעאונג, מיסיע און האַרץ וואַלועס. דעם מין פון קולטור קענען זיין אַדוואַנטיידזשאַס פֿאַר די פירמע און זייַן טוערס, ריזאַלטינג אין ימפּרוווד אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און ריטענשאַן, ענכאַנסט כידעש און שעפֿערישקייט, און העכער קונה צופֿרידנקייט און לויאַלטי, פֿאַרשטאַרקונג מיטאַרבעט און teamwork בשעת בוסטינג שעם און קאַמפּעטיטיוו מייַלע.
צושטעלן עקסאַלאַנס פון קונה דינסט
קונה סערוויס איז איינער פון די בעסטער ביישפילן פון פרייהייט פון דיסענטראַליזיישאַן בשעת געראַנטיד מאַקסימום אַדכיראַנס צו געשעפט געזעצן.
פֿאַר בייַשפּיל, אַ אַרבעטער אין אַ לאַכאָדימ באַשטעטיקן קען אָבסערווירן אַז אַ קונה האט קאָנפליקט צו געפֿינען וואָס זיי דאַרפֿן. שטעקן מיטגלידער נעמען די צייט צו מיטטיילן קאָנסומערס, ריספּאַנד צו זייער ינקוועריז און ענשור אַז זיי זענען צופֿרידן איידער זיי פשוט אָנווייַזן זיי אין די אַיסאַלז. דעם עקסטרע מי ווייזט דיסקרעשאַנערי מי און ימפּרוווז דער קונה דערפאַרונג. אַדכירינג צו שטרענג פּראָטאָקאָלס קענען טייל מאָל פאַרשאַפן קאַסטאַמערז צו פילן ומרויק און קער אַוועק פון די סאָרט.
פירן געלט אַפּראָופּרייטלי
א געשעפט האט ביידע וועריאַבאַל און פאַרפעסטיקט הוצאות. דיסקרעשאַנערי קאָס זענען הוצאות שייַכות צו וואָס פאַרוואַלטונג האט די אויטאָריטעט צו מאַכן סאַבדזשעקטיוו דיסיזשאַנז. ביישפילן פון די קאָס אַרייַננעמען פאַרווייַלונג קאָס, רעגע באָנוסעס און פאַרהיטנדיק וישאַלט. אָפט, קאַטינג דיסקרעשאַנערי קאָס קענען זיין אַטשיווד אָן באטייטיק שאַטן די דנאָ שורה פון אַ געשעפט. עמפּלוייז וועלן דעריבער מאַקסאַמייז די פירמע קאָס און זיי נאָך גאַראַנטירן ריזאַנאַבלי און סייווינגז אויב זיי פירן עס געזונט מיט זייער אייגענע דערפאַרונג.
פֿאַר בייַשפּיל, פילע דזשאָבס אין די געשעפט וועלט, ווי באַנקיר, טראַסטי און עקסאַקיוטער, אַרייַנציען אָנפירונג פון אנדערע מענטשן ס אַסעץ און עקסערסייזינג דיסקרעשאַן אויף ביכאַף פון קלייאַנץ. טוערס מיט פידסיאַרי דוטיז זאָל פירן פירמע אָדער קליענט אַסעץ ריספּאַנסאַבלי.
אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן און טשאַלאַנדזשיז אין פאַרוואַלטונג
"אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן איז דער פייַנט פון סדר, סטאַנדערדיזיישאַן און קוואַליטעט" (טעאָדאָר לעוויט, מאַרקעטינג פֿאַר געשעפט גראָוט, 56).
זאל ס אַנאַלייז די בייַשפּיל אונטן. אין אַ וואַלמאַרט זיצונג, מאַנאַדזשערז געבעטן עמפּלוייז נישט צו מאַכן זייער אייגענע דיסיזשאַנז אין האַנדלינג שטאָף אונטער קיין צושטאנדן. ביי ויסשרייַבן, דער שטעקן וועט שנייַדן די שטאָף אַ ביסל אינטשעס מער ווי וואָס דער קונה געבעטן צו ענשור אַז עס וועט נישט באַקומען קירצער. מאַנאַדזשערז האָבן געזאָגט אַז וידעפדיק שטאָף קאָס אַ דורכשניטלעך פון $ 2,500 פּער יאָר (פּער קראָם). אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן איז ריפּלייסט מיט אַ פּאָליטיק אַז עמפּלוייז וועט שנייַדן די פּינטלעך לענג געקויפט.
ויסמיידן ווייג פּאַלאַסיז
עמפּלוייז זענען אָפט געצווונגען צו מאַכן דיסיזשאַנז אין געשעפט סיסטעמען אָן קלאָר פּאַלאַסיז אָדער פּראָוסידזשערז, ספּעציעל ווען האַנדלינג אויסנעמען (למשל, ריזאַלווינג קונה טענות). די ארבעטער מאכן טעותים און פארשפילן צייט ווען א מעשה איז אומקלאר אדער אומזיכער, וואס קאסט די פירמע געלט!
בויען באַטאָנען סיסטעמען
די טעג, עס איז געוויינטלעך צו הערן מענטשן דיסקוטירן ווי צו ימפּאַוער די דיסקרעשאַן פון טוערס דורך געבן זיי די אויטאָריטעט זיי דאַרפֿן צו פאַרענדיקן טאַסקס. אויף די אנדערע האַנט, דער אָנגעשטעלטער ס מדרגה פון בקיעס און דעדיקאַציע צו די פירמע האט אַ באַטייטיק פּראַל אויף די רעזולטאַטן. יענע מיט מער סקילז נוצן דיסקרעשאַן מער יפעקטיוולי ווי יענע מיט ווייניקער אָדער קיין בקיעס.
Jim Collins האט געזאגט, "א קולטור פון דיסציפּלין ינוואַלווז אַ דואַליטי," און מיר שטימען. עס גיט מענטשן פרייהייט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין די פּאַראַמעטערס פון דעם סיסטעם, אָבער עס אויך פאדערט אַז זיי אַדכיר צו אַ קאָנסיסטענט סיסטעם ("גוט צו גרויס").
ווי צו העכערן אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַן אין די ווערקפּלייס?
דיסקרעשאַנערי אָנשטרענגונג שפּיגלט זיך אָפּ מער אויף היסכייַוועס, פּערסאַוויראַנס און זיין פיייקייט ווי אויף די "ברירה", טראָץ דעם וואָרט ס טענדענץ צו געבן דעם רושם. עמפּלוייז מוזן, אין עסאַנס, באַשליסן צו פאַרגרעסערן זייער היסכייַוועס צו אַ אַרבעט נאָך קאַמפּריכענדינג זיין "וואָס." דער בעסטער רעזולטאטן וועט דעריבער זיין געשאפן דורך צושטעלן עמפּלוייז מיט אַ קלאָר פארשטאנד פון זייער אַרבעט און ווי זייער דיסיזשאַנז ווירקן עס, אין אַדישאַן צו זייער אייגענע דערפאַרונג.
אין דערצו, טראַכטן וועגן ימפּלאַמענינג ריוואָרדז און דערקענונג וואָס וועט געבן איר צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט מיט אַ ברייט סעלעקציע פון יחיד ריוואָרדז צו העלפן העכערן און נערטשער אַ קולטור פון אַפּרישייישאַן און דערקענונג וואָס וועט באַגייַסטערן אָנגעשטעלטער דיסקרעשאַנערי מי. מאָטיווירן שטעקן צו געבן אַלץ יעדער טאָג אין אַרבעט דורך ווייַזן זיי אַז מאַנאַדזשערז און יונגערמאַן עמפּלוייז ווערט זייער קאַנטראַביושאַנז. דאָס וועט פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג.
🚀 אַהאַסלידעס איז אַ גרויס געצייַג צו העלפֿן איר אָפּשאַצן די קאַנטראַביושאַנז פון דיין עמפּלוייז צו דיין פירמע. מיט אַ פאַכמאַן און קוסטאָמיזאַבלע מוסטער, איר קענען מאַכן אַלע דיין מיטינגז, פּרעזאַנטיישאַנז, ריפּאָרץ און אָנגעשטעלטער דערקענונג יינציק און ימפּרעסיוו.
FAQs
ווי טאָן איר ווייַזן דיסקרעשאַן אין די ווערקפּלייס?
ביישפילן פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס אַרייַננעמען גיין ווייַטער פון רעגולער אַרבעט שעה צו פאַרבעסערן די קוואַליטעט פון אַרבעט אָן געבעטן, אָנטייל נעמען אין נאָך טריינינג צו באַקומען מער סקילז אָדער קריייטינג מער אינהאַלט. מער ווי פארלאנגט.
מאַנאַדזשערז קענען פרילי קאָואָרדאַנאַט עמפּלוייז אויף אַ פּרויעקט באזירט אויף זייער פארשטאנד פון די פּרויעקט און די אַבילאַטיז פון עמפּלוייז.
וואָס טוט אַרבעטער דיסקרעשאַן מיינען?
אויב עמעצער אין אַ שטעלע פון אויטאָריטעט ניצט זייער דיסקרעשאַן אָדער האט די דיסקרעשאַן צו טאָן עפּעס אין אַ באַזונדער סיטואַציע, זיי האָבן די פרייהייט און אויטאָריטעט צו באַשליסן וואָס צו טאָן.
אָבער, דאָס מיטל גוט סקילז, אַ העכער געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און דרוק צו האַלטן קוואַליטעט אַרבעט.
Ref: באָקס טעאָריע גאָלד
