האָבן איר אלץ געחידושט ווי עס וואָלט זיין צו אַרבעטן אין אַ פירמע ווו דער באַלעבאָס ס אָפיס איז נישט אַן ימפּאָוזינג טורעם אָבער אַ היימיש ווינקל? דאָס איז דער מהות פון א פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור - אַ ווערקפּלייס רעוואָלוציע וואָס איז רישאַפּינג ווי געשעפטן אַרבעטן. 

אין דעם בלאָג פּאָסטן, מיר וועט דערקלערן וואָס אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור מיטל און וואָס עס גיינינג פּאָפּולאַריטעט צווישן קאָמפּאַניעס. מיר וועלן אויך ונטערטוקנ זיך אין די אַדוואַנטידזשיז און טשאַלאַנדזשיז עס גיט, וויטרינע פאַקטיש-לעבן קאָמפּאַניעס וואָס האָבן טשאַמפּיאַנד דעם מאָדעל, און צושטעלן פּראַקטיש עצות פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס צילן צו יבערגאַנג אין דעם מער דעמאָקראַטיש ווערקפּלייס סטרוקטור.

טיש פון אינהאַלט 

• וואָס איז אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
• פארוואס טאָן קאָמפּאַניעס קלייַבן אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
• וואָס זענען די דיסאַדוואַנטידזשיז פון פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
• וואָס ינדאַסטריז זענען געזונט פּאַסיק פֿאַר אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
• ביישפילן פון פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור 
• ווי קענען קאָמפּאַניעס מאַכן אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אַרבעט?
• שליסל נעמען
• FAQs 

וואָס איז אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

א פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, אָפט ריפערד צו ווי אַ האָריזאָנטאַל אָדער דיסענטראַלייזד סטרוקטור, איז אַ וועג פון אָרגאַניזירן אַ פירמע אין אַ שטייגער ווו עס זענען ווייניק אָדער קיין לעוועלס פון מיטל פאַרוואַלטונג. אין סימפּלער טערמינען, עס איז ווי אַ פירמע מיט זייער ווייניק אָדער קיין באָססעס צווישן די עמפּלוייז און די שפּיץ באַשלוס-מייקערז.

אין אַ טראדיציאנעלן כייעראַרקאַקאַל סטרוקטור, איר טיפּיקלי האָבן קייפל לעוועלס פון פאַרוואַלטונג, יעדער אָוווערסיינג אַ סאַבסעט פון עמפּלוייז. די לעוועלס מאַכן אַ קייט פון באַפֿעל פון די שפּיץ, ווו דיסיזשאַנז און דיירעקטיווז לויפן אַראָפּ צו די נידעריקער לעוועלס. אין קאַנטראַסט, אַ פלאַך סטרוקטור ילימאַנייץ אָדער מינאַמייז די לייַערס, קריייטינג אַ מער דירעקט שורה פון קאָמוניקאַציע און באַשלוס-מאכן.

פארוואס טאָן קאָמפּאַניעס קלייַבן אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

קאָמפּאַניעס קלייַבן אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פֿאַר פאַרשידן סיבות, ווייַל עס אָפפערס עטלעכע פּאָטענציעל אַדוואַנטידזשיז וואָס קענען ייַנרייען זיך מיט זייער גאָולז און וואַלועס. 

דאָ זענען עטלעכע פון ​​​​די אַדוואַנטידזשיז פון פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור:

1/ ימפּרוווד קאָמוניקאַציע: 

אין אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, עס זענען ווייניקערע לייַערס פון פאַרוואַלטונג, וואָס מיטל קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז זענען קירצער און מער דירעקט. דאָס קען פירן צו בעסער און פאַסטער קאָמוניקאַציע איבער דער אָרגאַניזאַציע, פאַסילאַטייטינג דער וועקסל פון געדאנקען, אינפֿאָרמאַציע און באַמערקונגען.

2/ שנעל באַשלוס-מאכן: 

מיט ווייניקערע לעוועלס פון כייעראַרקי, דיסיזשאַנז קענען זיין געמאכט מער געשווינד. שפּיץ יגזעקיאַטיווז אָדער פירער האָבן אַ קלאָר מיינונג פון די אַפּעריישאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע און קענען מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז אָן נויט צו נאַוויגירן דורך קייפל מאַנידזשיריאַל לייַערס.

3/ געוואקסן עמפּלויעע ימפּאַוערמאַנט: 

פלאַך סטראַקטשערז אָפט ימפּאַוער עמפּלוייז דורך געבן זיי מער זעלבסט-פאַרוואַלטונג און באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט. דאָס קען פירן צו העכער אַרבעט צופֿרידנקייט, מאָוטאַוויישאַן און אַ געפיל פון אָונערשיפּ איבער זייער אַרבעט.

4/ פלעקסיביליטי און אַדאַפּטאַבילאַטי: 

קאָמפּאַניעס וואָס אַרבעטן אין דינאַמיש אָדער ראַפּאַדלי טשאַנגינג ינדאַסטריז קען בעסער וועלן פלאַך סטראַקטשערז ווייַל זיי זענען מער אַדאַפּטאַבאַל. זיי קענען געשווינד ריספּאַנד צו מאַרק שיפץ, קונה דאַרף אָדער ימערדזשינג אַפּערטונאַטיז אָן בייאָוקראַסי.

5/ קאָסט עפעקטיווקייַט: 

ילימאַנייטינג לייַערס פון פאַרוואַלטונג קענען רעדוצירן אַרבעט קאָס פֿאַרבונדן מיט מיטל פאַרוואַלטונג שטעלעס. דאָס קען פירן צו קאָס סייווינגז, וואָס קענען זיין ריינוועסטיד אין אנדערע געביטן פון דער געשעפט.

6/ פאָקוס אויף כידעש: 

א פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אָפט ינקעראַדזשאַז אַ קולטור פון כידעש און שעפֿערישקייט. עמפּלוייז אין אַלע לעוועלס זענען ינקעראַדזשד צו ביישטייערן יידיאַז און סאַלושאַנז, וואָס פירן צו אַ מער ינאַווייטיוו און פלינק אָרגאַניזאַציע.

7/ רעדוקציע אין אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּאָליטיק: 

ווייניקערע לעוועלס פון כייעראַרקי קענען רעדוצירן ינערלעך פּאָליטיק און מאַכט ראנגלענישן וואָס קען פּאַסירן אין טראדיציאנעלן, כייעראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציעס.

8/ אַטראַקטינג טאַלאַנט: 

די ויסקוק פון ארבעטן אין אַ פלאַך אָרגאַניזאַציע מיט אַפּערטונאַטיז פֿאַר דירעקט פּראַל און וווּקס קענען זיין אַטראַקטיוו פֿאַר פּאָטענציעל עמפּלוייז, העלפּינג אין טאַלאַנט אַקוואַזישאַן און ריטענשאַן.

וואָס זענען די דיסאַדוואַנטידזשיז פון פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

א פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, כאָטש עס אָפפערס פילע אַדוואַנטידזשיז, אויך גיט עטלעכע דיסאַדוואַנטידזשיז וואָס קענען פּראַל אויף די פאַנגקשאַנינג און עפעקטיווקייַט פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָ זענען עטלעכע הויפּט דיסאַדוואַנטידזשיז:

1/ לימיטעד ווערטיקאַל גראָוט אַפּערטונאַטיז:

אין אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, די נומער פון מאַנידזשיריאַל לעוועלס איז מינימאַל אָדער ניט-עגזיסטאַנט. ווי אַ רעזולטאַט, עמפּלוייז קען האָבן לימיטעד אַפּערטונאַטיז פֿאַר פּערמאָושאַנז און קאַריערע וווּקס אין דער אָרגאַניזאַציע.

2/ פּאָטענציעל פֿאַר אָוווערווערק און בערנאַוט:

עמפּלוייז אין אַ פלאַך סטרוקטור אָפט נעמען אויף ברייטערער ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַ ברייט שפּאַן פון קאָנטראָל. דעם געוואקסן ווערקלאָוד קענען פירן צו אָוווערווערק, דרוק און בערנאַוט אויב נישט געראטן יפעקטיוולי.

3/ פעלן פון ספּעשאַלאַזיישאַן:

א פלאַך סטרוקטור קען באַגרענעצן די אַנטוויקלונג פון ספּעשאַלייזד ראָלעס און עקספּערטיז, ווייַל עמפּלוייז זענען געריכט צו טראָגן קייפל האַץ. דאָס קען פּאַטענטשאַלי ווירקן די טיפקייַט פון וויסן אין ספּעציפיש געביטן.

4/ ריזיקירן פון מיקראָמאַנאַגעמענט:

אין אַן פּרווון צו האַלטן קאָנטראָל און ענשור אַז טאַסקס זענען געפירט אויס ווי בדעה, שפּיץ פאַרוואַלטונג קען ריזאָרט צו מיקראָמאַנאַגעמענט, אַנדערמיינינג די בענעפיץ פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג און ימפּאַוערמאַנט.

5/ פירערשאַפט טשאַלאַנדזשיז:

עפעקטיוו פירערשאַפט איז קריטיש אין אַ פלאַך סטרוקטור צו ענשור אַליינמאַנט, קאָואָרדאַניישאַן און עפעקטיוו באַשלוס-מאכן אָן די באַפער פון קייפל פאַרוואַלטונג לעוועלס. אָן שטאַרק פירערשאַפט, די אָרגאַניזאַציע קען געראַנגל צו האַלטן סדר און ריכטונג.

6/ אָפענגיקייַט אויף קאָמפּעטענט עמפּלוייז:

הצלחה אין אַ פלאַך סטרוקטור רילייז שווער אויף קאָמפּעטענט, זיך-מאָוטאַווייטאַד און פּראָואַקטיוו עמפּלוייז וואָס קענען פירן זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז יפעקטיוולי אָן קעסיידערדיק השגחה. די סטרוקטור קען פאַלן אויב די רעכט טאַלאַנט איז נישט אין פּלאַץ.

וואָס ינדאַסטריז זענען געזונט פּאַסיק פֿאַר אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

מיט זייַן אַדוואַנטידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז, דאָ זענען ינדאַסטריז ווו אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז אָפט עפעקטיוו:

• טעכנאָלאָגיע סטאַרטאַפּס: טעק סטאַרטאַפּס נוצן פלאַך סטראַקטשערז צו פאָר כידעש, שנעל אַנטוויקלונג און גיך באַשלוס-מאכן, אַליינינג מיט זייער אַנטראַפּראַנעריאַל און שעפעריש עסאַנס.
• שעפעריש און פּלאַן יידזשאַנסיז: די יידזשאַנסיז טרייוו אויף מיטאַרבעט און ווערט אַרייַנשרייַב פון יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד. א פלאַך סטרוקטור פאָסטערס אַ קולטור ווו שעפעריש געדאנקען לויפן פרילי צווישן טימז.
• דיגיטאַל מאַרקעטינג און גאַנצע: די דינאַמיש דיגיטאַל פֿאַרקויף און גאַנצע סעקטאָר פארלאנגט פלינקייַט. א פלאַך סטרוקטור ינייבאַלז שנעל דיסיזשאַנז צו אַדאַפּט צו מאַרק טרענדס און טשאַנגינג קליענט באדערפענישן.
• E- האַנדל און אָנליין רעטאַיל: E- האַנדל געשעפטן אַרבעטן אין שנעל-פּייסט, קאַמפּעטיטיוו מארקפלעצער. א פלאַך סטרוקטור אַלאַוז גיך אַדזשאַסטמאַנץ צו קאַנסומער פּרעפֿערענצן און מאַרק טרענדס.
• קליין געשעפטן און משפּחה-אָונד ענטערפּריסעס: קליין געשעפטן, ספּעציעל משפּחה-אָונד אָנעס, געפֿינען עפעקטיווקייַט אין אַ פלאַך סטרוקטור רעכט צו זייער נאָענט-שטריקן טימז און נויט פֿאַר פלינק אַפּעריישאַנז.

ביישפילן פון פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור 

ביישפילן פון פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור? מיר געבן איר צוויי.

בייַשפּיל 1: וואַלוו קאָרפּאָראַטיאָן

וואַלוו, אַ ווידעא שפּיל אַנטוויקלונג און דיגיטאַל פאַרשפּרייטונג פירמע, אַפּערייץ מיט אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. עמפּלוייז האָבן די פרייהייט צו קלייַבן פּראַדזשעקס צו אַרבעטן אויף און זענען ינקעראַדזשד צו מיטאַרבעטן און ביישטייערן צווישן פאַרשידן טימז.

בייַשפּיל 2: מיטל

מיטל, אַן אָנליין ארויסגעבן פּלאַטפאָרמע, ניצט אַ פלאַך סטרוקטור צו העכערן אָופּאַננאַס, דורכזעיקייַט און געדאַנק-ייַנטיילונג צווישן עמפּלוייז. עס ינקעראַדזשאַז מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו קול זייער מיינונגען און מיטאַרבעטן אָן די קאַנסטריינץ פון אַ טראדיציאנעלן כייעראַרקי.

ווי קענען קאָמפּאַניעס מאַכן אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אַרבעט?

דאָ זענען זיבן הויפּט סטעפּס צו מאַכן אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אַרבעט:

#1 - דעפינירן קלאָר ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז:

קלאר דעפינירן ראָלעס, ריספּאַנסאַבילאַטיז און עקספּעקטיישאַנז פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער אין די פלאַך סטרוקטור. צושטעלן אַ פולשטענדיק איבערבליק פון ווי יעדער ראָלע קאַנטריביוץ צו די גאָולז און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע.

#2 - פאַרלייגן אַ טראַנספּעראַנט קאָמוניקאַציע סטראַטעגיע:

פאָסטער אַ סוויווע פון ​​עפענען און טראַנספּעראַנט קאָמוניקאַציע. פאַרלייגן קלאָר קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז און פּלאַטפאָרמס צו פאַסילאַטייט סימלאַס ייַנטיילונג פון אינפֿאָרמאַציע, דערהייַנטיקונגען און באַמערקונגען אַריבער די אָרגאַניזאַציע.

#3 - אַנטוויקלען אַ קאַלאַבערייטיוו קולטור:

מוטיקן מיטאַרבעט און צוזאַמענאַרבעט צווישן עמפּלוייז. העכערן אַ קולטור ווו עמפּלוייז פילן באַקוועם צו טיילן געדאנקען, צושטעלן אַרייַנשרייַב און ארבעטן צוזאַמען צו דערגרייכן פּראָסט גאָולז.

#4 - צושטעלן גענוג טריינינג און אַנטוויקלונג:

פאַרזיכערן אַז עמפּלוייז האָבן די נייטיק מכשירים און וויסן צו יקסעל אין זייער ראָלעס אין די פלאַך סטרוקטור.

# 5 - ימפּאַוער עמפּלוייז מיט באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט:

שענקען באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט צו עמפּלוייז אין פאַרשידן לעוועלס. מוטיקן זיי צו נעמען אָונערשיפּ פון זייער אַרבעט און מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז וואָס ייַנרייען מיט די אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע.

#6 - ינסטרומענט אַ דאַר באַשלוס-מאכן פּראָצעס:

פאַרלייגן אַ סטרימליינד באַשלוס-מאכן פּראָצעס צו האַלטן עפעקטיווקייַט און פלינקייַט. דעפינירן באַשלוס טרעשכאָולדז און דערקלערן ווען דיסיזשאַנז קענען זיין געמאכט ינדיפּענדאַנטלי, דורך טימז אָדער דאַרפן האַסקאָמע אויף העכער מדרגה.

# 7 - שטיצן שטאַרק פירערשאַפט און גיידאַנס:

אַנטוויקלען קאָמפּעטענט פירער וואָס קענען פירן און מאַדרעך עמפּלוייז אין די פלאַך סטרוקטור. ונטערשטרייַכן פירערשאַפט קוואַלאַטיז אַזאַ ווי אַדאַפּטאַבילאַטי, עפעקטיוו קאָמוניקאַציע, עמפּאַטי און די פיייקייט צו באַגייַסטערן און מאָטיווירן טימז.

שליסל נעמען

א פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז געווען אַ שפּיל-טשאַנגער פֿאַר אונדזער פירמע. דורך אַדאַפּטינג דעם צוגאַנג, מיר האָבן פּראָמאָטעד אַ קולטור אין וואָס די קול פון יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד איז וויכטיק. 

אין דערצו, אַהאַסלידעס האט געשפילט אַ וויטאַל ראָלע אין דעם טראַנספאָרמאַציע, פאַסילאַטייטינג ענגיידזשינג און ינטעראַקטיוו פּרעזאַנטיישאַנז, גלאַט מיטינגז און עפעקטיוו טריינינג סעשאַנז. AhaSlides טעמפּלאַטעס און איינריכטונגען האָבן ימפּאַוערד אונדז צו סימלאַסלי מיטאַרבעטן, מאכן אַ פלאַך סטרוקטור רימאַרקאַבלי געראָטן.

FAQs 

וואָס איז אַ בייַשפּיל פון אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

Valve Corporation, אַ ווידעא שפּיל אַנטוויקלונג פירמע, איז אַ נאָוטאַבאַל ביישפּיל פון אַ פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. 

וואָס זענען די אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז פון די פלאַך סטרוקטור?

הויפּט אַדוואַנטאַגעס פון פלאַך סטרוקטור: שנעל באַשלוס-מאכן, ימפּרוווד קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט, ימפּאַוערמאַנט פון עמפּלוייז און אַדאַפּטאַבילאַטי צו טוישן.

דיסאַדוואַנטידזשיז: לימיטעד ווערטיקאַל גראָוט אַפּערטונאַטיז, פּאָטענציעל פֿאַר אָוווערווערק און בערנאַוט.

פעלן פון ספּעשאַלאַזיישאַן, ריזיקירן פון מיקראָמאַנאַגעמענט.

וואָס איז אַ פלאַך און פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

א פלאַך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור רעפערס צו אַ סיסטעם מיט ווייניק אָדער קיין לייַערס פון פאַרוואַלטונג, פּראַמאָוטינג אַ ברייט שפּאַן פון קאָנטראָל. א פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, אויף די אנדערע האַנט, גרופּעס עמפּלוייז באזירט אויף זייער ספּעשאַלייזד פאַנגקשאַנז אָדער ראָלעס.

Ref: טאקע | פּינג באָרד