וואָס איז צוקונפֿט פון אַרבעט? בשעת די וועלט האט אנגעהויבן צו צוריקקריגן פון צוויי יאָר פון קאָוויד פּאַנדעמיק, עס איז אַן ומזיכער עקאָנאָמיש דערוואַרטונג אין פּאַראַלעל מיט אַ שיפטינג ענדערונג אין די אַרבעט מאַרק. לויט די וועלט עקאנאמיע פאָרום ריפּאָרץ אין די לעצטע יאָרן, ווען איר קוק אין דער צוקונפֿט פון די אַרבעט, עס איז ינקריסינג פאָדערונג פֿאַר מיליאַנז פון נייַ דזשאָבס, מיט וואַסט נייַ אַפּערטונאַטיז פֿאַר פול אַנטוויקלונג פון מענטשלעך פּאָטענציעל און אַספּעריישאַנז.
דערצו, עס איז נייטיק צו באַקומען אַ דיפּער ינסייט אין נייַע אַרבעט שאַפונג, די שיפטינג פאָקוס אויף די ווערקפאָרס און באַשעפטיקונג אין דער צוקונפֿט, וואָס ימערדזשינג אַרבעט טרענדס זענען און די סיבות הינטער זיי, און ווי מיר קענען פֿאַרבעסערן די אַפּערטונאַטיז אין אַ זינען. פון אַדאַפּטינג און טרייווינג אין די קאַנסיסטאַנטלי טשאַנגינג וועלט.
אין דעם אַרטיקל, מיר דערקלערן 5 הויפּט צוקונפֿט אַרבעט טרענדס וואָס פאָרעם די צוקונפֿט פון די ווערקפאָרס און באַשעפטיקונג.
צוקונפֿט פון אַרבעט - אָטאַמאַטיק און טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדאָפּטיאָן
אין די לעצטע יאָרצענדלינג, זינט די אָנהייב פון דער פערט ינדאַסטריאַל רעוואלוציע, עס איז אַ פאַרגרעסערן אין די אַדאַפּשאַן פון אָטאַמיישאַן און טעכנאָלאָגיע אין פילע מינים פון ינדאַסטריז, וואָס האָבן אַ ריאָריענטיישאַן פון פילע סטראַטידזשיק אינסטרוקציעס פון געשעפטן.
לויט די פיוטשער פון דזשאָב באריכט 2020, עס איז עסטימאַטעד אַז די קייפּאַבילאַטיז פון מאַשינערי און אַלגערידאַמז וועט זיין מער וויידלי געוויינט ווי אין פריערדיקע פּיריאַדז, און די אַרבעט שעה דורכגעקאָכט דורך אָטאַמאַטיק מאשינען וועט גלייַכן די צייט פארבראכט דורך מענטשן אין 2025. , די צייט פארבראכט אויף קראַנט טאַסקס אין אַרבעט דורך יומאַנז און מאשינען וועט זיין גלייַך צו די פאָרויסזאָגן צייט.
אין אַדישאַן, לויט אַ פריש געשעפט יבערבליק, 43% פון ריספּאַנדאַנץ פּלאַן צו באַקענען ווייַטער אָטאַמיישאַן בשעת רידוסינג זייער ווערקפאָרס, און 43% צילן צו יקספּאַנד זייער נוצן פון קאָנטראַקטאָרס פֿאַר אַרבעט-ספּעשאַלייזד אַרבעט, קעגן 34% פון ריספּאַנדאַנץ וואָס פּלאַן. צו בראָדאַן זייער ווערקפאָרס רעכט צו דער טעכנאָלאָגיע ינאַגריישאַן.
די גיך העכערונג פון אָטאַמיישאַן אַפּלאַקיישאַנז וועט האָבן אַ שטאַרק פּראַל אויף ווי געשעפטן אַרבעטן און טוערס זענען געצווונגען צו לערנען נייַ סקילז צו אַרבעטן צוזאמען זיי.
צוקונפֿט פון אַרבעט - אַי אין מענטש ריסאָרסיז
קינסטלעך סייכל (AI) איז ניט מער אַ ראָמאַן טערמין אין יעדער סעקטאָר פון דער עקאנאמיע און פון לעבן, וואָס האט פארדינט היפּש ופמערקזאַמקייט און יקסייטמאַנט אין די לעצטע יאָרן. עס איז רייזינג די קשיא צי אַי קענען גאָר פאַרבייַטן מענטשן, ספּעציעל אין די פעלד פון מענטש רעסורסן און אַנטוויקלונג.
פילע קאָמפּאַניעס האָבן געווענדט דעם אנטוויקלונג צו כּמעט יעדער בינע פון די HR לעבן ציקל אַרייַנגערעכנט ידענטיפיצירן און אַטראַקטינג, אַקוויירינג, דיפּלויינג, דעוועלאָפּינג, ריטיינינג און צעשיידונג. דעם טאָאָלקיט איז דיזיינד צו פאַרגיכערן יקערדיק טאַסקס אַזאַ ווי נעמענ זיכ ווידער ריוויוינג און ינטערוויוינג סקעדזשולינג, מאַקסאַמייזינג אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג און באַשטעלונג, אַססעסס נייַ אַרבעט קאַנדאַדייץ פֿאַר זייער רעכט שטעלע, און אפילו פּרידיקטינג ויסקער און קאַסטאַמייזינג יחיד קאַריערע דרך אַנטוויקלונג ...
אָבער, עס זענען יגזיסטינג דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַי-באזירט HR סיסטעמען, ווייַל זיי קענען אַנינטענשאַנאַלי מאַכן בייאַסיז און עלימינירן קוואַלאַפייד, דייווערס קאַנדאַדייץ מיט בייאַסט וועריאַבאַלז אַרייַנשרייַב.
צוקונפֿט פון אַרבעט - די ווייַט און היבריד ווערקפאָרס
אין די קאָוויד -19 קאָנטעקסט, אָנגעשטעלטער בייגיקייט איז געווען אַ סאַסטיינאַבאַל מאָדעל פֿאַר פילע אָרגאַנאַזיישאַנז, ווי די העכערונג פון ווייַט ארבעטן און נייַ כייבריד ארבעטן. א העכסט פלעקסאַבאַל ווערקפּלייס וועט פאָרזעצן צו בלייַבן ווי אַ קאָרנערסטאָון פון דער צוקונפֿט פון אַרבעט אפילו בעשאַס פּאָסט-פּאַנדעמיק טראָץ קאָנטראָווערסיאַל און ומזיכער אַוטקאַמז.
אָבער, פילע ווייַט-טויגעוודיק עמפּלוייז גלויבן אַז כייבריד אַרבעט קענען באַלאַנסירן די בענעפיץ פון זייַענדיק אין די אָפיס און פון שטוב. עס איז עסטימאַטעד אַז אַזוי פילע ווי 70% פון פירמס פון קליין-וואָג קאָמפּאַניעס צו מאַסיוו מאַלטינאַשאַנאַלי ווי עפּל, Google, סיטי און HSBC פּלאַן צו ינסטרומענט עטלעכע פאָרעם פון כייבריד ארבעטן עריינדזשמאַנץ פֿאַר זייער עמפּלוייז.
פילע שטיק פון פאָרשונג רעפּראַזענץ ווייַט אַרבעט קענען מאַכן קאָמפּאַניעס מער פּראָדוקטיוו און רעוועכדיק, פונדעסטוועגן, די עמפּלוייז און פירער האָבן אויך צו אַדאַפּט נייַע פאַרוואַלטונג מכשירים צו ענשור אַז זייער ווערקפאָרס בלייבן פאַרקנאַסט און באמת ינקלוסיוו.
צוקונפֿט פון אַרבעט - 7 פאַכמאַן קלאַסטערז אין פאָקוס
געפירט דורך די וועלט עקאָנאָמיק פאָרום, די פיוטשער פון דזשאָב רעפּאָרץ אין 2018 און 2020 אנגעוויזן אַז 85 מיליאָן דזשאָבס קען זיין דיספּלייסט דורך אַ יבעררוק אין די אָפּטייל פון אַרבעט צווישן יומאַנז און מאשינען, בשעת 97 מיליאָן נייַ שטעלעס קען אַרויסקומען אין די 15 ינדאַסטריז און 26 עקאָנאָמיעס. .
אין באַזונדער, די לידינג ראָלעס אין גראָוינג פאָדערונג געהערן צו די ימערדזשינג פאַכמאַן קלאַסטערז וואָס אַקאַונאַד פֿאַר 6.1 מיליאָן אַרבעט אַפּערטונאַטיז גלאָובאַלי פֿון 2020-2022 אַרייַנגערעכנט 37% אין זאָרגן עקאנאמיע, 17% אין סאַלעס, מאַרקעטינג און אינהאַלט, 16% אין דאַטאַ און אַי. , 12% אין אינזשעניריע און קלאָוד קאַמפּיוטינג, 8% אין מענטשן און קולטור און 6% אין פּראָדוקט אַנטוויקלונג. אָבער, דאָס זענען דאַטאַ און אַי, גרין עקאנאמיע און אינזשעניריע, און קלאָוד קאַמפּיוטינג פאַכמאַן קלאַסטערז מיט די העכסטן יערלעך וווּקס ראַטעס פון ריספּעקטיוולי 41%, 35% און 34%.
צוקונפֿט פון אַרבעט - פאָדערונג פֿאַר ריסקילינג און ופּסקילינג צו בלייַבנ לעבן און טרייוו
ווי דערמאנט פריער, טעכנאָלאָגיע אַדאַפּשאַן האט בראָדאַנד די סקילז גאַפּס אין די אַרבעט מאַרק ביידע לאָוקאַלי און ינטערנאַשאַנאַלי. סקיללס דוחק זענען מער אַקוטע אין די ימערדזשינג פּראָפעססיאָנאַלס. אין דורכשניטלעך, קאָמפּאַניעס אָפּשאַצן אַז אַרום 40% פון טוערס וועט דאַרפן ריסקילינג פון זעקס חדשים אָדער ווייניקער און 94% פון געשעפט פירער באַריכט אַז זיי רעכן עמפּלוייז צו קלייַבן נייַ סקילז אויף דער אַרבעט, אַ שאַרף אַפּטייק פון 65% אין 2018. ינקריסינג פאָדערונג פֿאַר הויך-וווּקס אַקיאַפּיישאַנז האט ווייַטער געטריבן די ווערט פון סך דיסטינגגווישינג סקילז וואָס געהערן צו די זיבן פאַכמאַן קלאַסטערז און זייער צוזאָג פון טרייווינג און וווילטאָג אין דער נייַ עקאנאמיע.
דאָ זענען ליסטעד שפּיץ 15 סקילז פֿאַר 2025
- אַנאַליטיש טראכטן און כידעש
- אַקטיוו לערנען און לערנען סטראַטעגיעס
- קאָמפּלעקס פּראָבלעם סאַלווינג
- קריטיש טראכטן און אַנאַליסיס
- שאפן, ערידזשאַנאַליטי און איניציאטיוו
- פירערשאַפט און געזעלשאַפטלעך השפּעה
- טעכנאָלאָגיע נוצן, מאָניטאָרינג און קאָנטראָל
- טעכנאָלאָגיע פּלאַן און פּראָגראַממינג
- ריזיליאַנס, דרוק טאָלעראַנץ און בייגיקייט
- ריזאַנינג, פּראָבלעם סאַלווינג און געדאַנק
- עמאָציאָנעל סייכל
- טראָובלעשאָאָטינג און באַניצער דערפאַרונג
- סערוויס אָריענטירונג
- סיסטעם אַנאַליסיס און אפשאצונג
- איבערצייגונג און פאַרהאַנדלונג
שפּיץ קרייַז-קאַטינג, ספּעשאַלייזד סקילז פון דער צוקונפֿט דורך 2025
- פּראָדוקט מאַרקעטינג
- דיגיטאַל מאַרקעטינג
- ווייכווארג אַנטוויקלונג לעבן ציקל (SDLC)
- געשעפֿט מאַנאַגעמענט
- גאַנצע
- מענטש-קאמפיוטער ינטעראַקטיאָן
- אנטוויקלונג מכשירים
- דאַטאַ סטאָרידזש טעטשנאָלאָגיעס
- קאמפיוטער נעטוואָרקינג
- וועב אנטוויקלונג
- מאַנאַגעמענט קאַנסאַלטינג
- ענטרעפּרענעורשיפּ
- אַרטיפיסיאַל ינטעלליגענסע
- דאַטאַ וויסנשאַפֿט
- רעטאַיל סאַלעס
- טעכנישע הילף
- סאציאל מעדיע
- גראַפיק פּלאַן
- Information Management
טאַקע, טעקנאַלאַדזשיקאַל-פֿאַרבונדענע סקילז זענען שטענדיק אין הויך-פאָדערונג ספּעשאַלייזד סקילז פֿאַר פילע מינים פון אַרבעט. פּראַקטיס די יקערדיק סקילז מיט אַהאַסלידעס צו פֿאַרבעסערן דיין קוואַליטעט פון אַרבעט און פאַרדינען מער רעוועכדיק ינקאַמז צוזאמען מיט די דערקענונג פון דיין עמפּלויערס.
עס איז ומלייקנדלעך אַז די שטרעבונג פון עמפּלוייז צו אַרבעטן אין ווייַט און כייבריד ווערקפּלייסיז איז ינקריסינג, וואָס פירט צו די מעגלעכקייט פון פעלן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג, וווילזייַן און קוואַליטעט פון אַרבעט. די קשיא איז ווי צו קאָנטראָלירן און מוטיקן עמפּלוייז צו יבערגעבן צו אָרגאַנאַזיישאַנז פֿאַר די לאַנג טערמין אָן דרוק. עס ווערט גרינג מיט בלויז אַ קליק אויף AhaSlide סאַלושאַנז. מיר האָבן דיזיינד פאַרקנאַסטה אַקטיוויטעטן און ינסיניווז צו פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג.
פֿאַרבעסערן דיין טעכניש סקילז דורך לערנען מער וועגן אַהאַסלידעס.
Ref: SHRM
