אויב איר אַרבעט אין די HR אָפּטיילונג, איר וויסן ווי וויכטיק עס איז צו האָבן די רעכט מענטשן אין די רעכט אַרבעט.
אַז ס ווו מענטש מיטל פּלאַנירונג קומט אין.
ווען איר בעל די קונסט פון HR פּלאַנירונג, איר קענען שפּאָרן גרויס באַקס פֿאַר די פירמע און מאַכן יעדער מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַרבעט יפעקטיוולי און אין ניגן מיט יעדער אנדערער.
ונטערטוקנ זיך צו ופשליסן שליסל סטראַטעגיעס צו צוקונפֿט-דערווייַז דיין ווערקפאָרס!
טיש פון קאָנטענץ
וואָס איז מענטשנרעכט ריסאָרס פּלאַנירונג און וואָס איז עס וויכטיק?
מענטש ריסאָרס פּלאַנירונג איז די פּראָצעס פון פאָרויסזאָגן די צוקונפֿט מענטש רעסורסן באדערפענישן פון אַן אָרגאַניזאַציע און דיווייזינג אַקטיוויטעטן צו טרעפן די באדערפענישן.
עס איז וויכטיק פֿאַר עטלעכע סיבות:
• ינשורז די רעכט נומער פון עמפּלוייז: HR פּלאַנירונג העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז באַשליסן ווי פילע עמפּלוייז זיי וועלן דאַרפֿן אין דער צוקונפֿט צו טרעפן גאָולז און פאדערונגען. דעם אַוווידז צו ווייניק אָדער צו פילע עמפּלוייז.
• ידענטיפיצירן סקילז גאַפּס: דער פּראָצעס יידענאַפייד קיין גאַפּס צווישן די סקילז און קאַמפּאַטינסיז פון די קראַנט ווערקפאָרס קעגן וואָס וועט זיין דארף אין דער צוקונפֿט. דאָס אַלאַוז HR צו אַנטוויקלען מגילה צו פאַרמאַכן די גאַפּס.
• אַידס סאַקסעשאַן פּלאַנירונג: HR פּלאַנירונג גיט ינפּוץ פֿאַר סאַקסעשאַן פּלאַנז דורך ידענטיפיצירן קריטיש ראָלעס, פּאָטענציעל סאַקסעסערז און אַנטוויקלונג באדערפענישן. דאָס ינשורז אַ רערנ - ליניע פון קוואַלאַפייד ינערלעך קאַנדאַדייץ.
• שטיצט ראַקרוטמאַנט השתדלות: דורך פאָרויסזאָגן באדערפענישן אין שטייַגן, HR קענען אַנטוויקלען טאַרגעטעד ראַקרוטמאַנט סטראַטעגיעס צו געפֿינען און אָנשטעלן די רעכט טאַלאַנט ווען איר דאַרפֿן. דאָס ראַדוסאַז צייט דרוק בעשאַס הויך-פאָדערונג פּיריאַדז.
• אַליינז מיט סטראַטידזשיק צילן: HR פּלאַנירונג העלפּס ייַנרייען HR סטראַטעגיעס און מגילה מיט די סטראַטידזשיק געשעפט פּלאַן פון דער אָרגאַניזאַציע. עס ינשורז מענטש קאַפּיטאַל ינוועסטמאַנץ שטיצן שליסל אַבדזשעקטיווז.
• ימפּרוווז ריטענשאַן: דורך ידענטיפיצירן צוקונפֿט באדערפענישן, HR פּלאַנירונג קענען העלפֿן אַנטוויקלען מגילה צו האַלטן קריטיש טאַלאַנט און יענע מיט שווער-צו-געפינען סקילז. דאָס ראַדוסאַז ראַקרוטמאַנט און טריינינג קאָס.
• ימפּרוווז פּראָודאַקטיוויטי: האָבן די רעכט נומער פון עמפּלוייז מיט די רעכט סקילז אין די רעכט צייט ימפּרוווז אָרגאַנאַזיישאַנאַל עפעקטיווקייַט און פּראָודאַקטיוויטי, ווייַל פאָרשונג ווייזט אַז קאָמפּאַניעס מיט עמפּלוייז וואָס זענען זייער פאַרקנאַסט טענד צו זיין. 21% מער רעוועכדיק. עס אויך ראַדוסאַז קאָס פון אָוווערסטאַפינג אָדער קאַפּאַציטעט קאַנסטריינץ.
• ינשורז לעגאַל און רעגולאַטאָרי העסקעם. HR פּלאַנירונג העלפּס צו ענשור איר האָבן אַ גענוג געהאָרכיק ווערקפאָרס אין געביטן ווי זיכערקייַט, געזונט און די רעגירונג.
סיבות אַפעקטינג מענטש ריסאָרס פּלאַנירונג
טראָץ זיין אַ וויטאַל טייל פון קיין אָרגאַניזאַציע, גרויס אָדער קליין, מענטש מיטל פּלאַנירונג פייסיז זיכער טשאַלאַנדזשיז ווייַל עס אַרבעט מיט ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק סטייקכאָולדערז, אַזאַ ווי:
• געשעפט סטראַטעגיע און צילן - די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון די פירמע, וווּקס פּלאַנז, נייַע ינישאַטיווז און טאַרגאַץ האָבן אַ גלייַך פּראַל אויף HR פּלאַנז. HR וועט דאַרפֿן צו ייַנרייען זיך מיט די געשעפט סטראַטעגיע.
• טעקנאַלאַדזשיקאַל ענדערונגען - ניו טעקנאַלאַדזשיז קענען אָטאַמייט אָדער טוישן אַרבעט ראָלעס, שאַפֿן נייַע סקילז באדערפענישן און פּראַל אויף סטאַפפינג דאַרף. HR פּלאַנז מוזן חשבון פֿאַר דעם.
• רעגירונג רעגולאַטיאָנס - ענדערונגען אין באַשעפטיקונג, אַרבעט, ימאַגריישאַן און זיכערקייַט געזעצן ווירקן HR פּאַלאַסיז און די פיייקייט צו רעקרוט און ריטיין שטעקן.
• עקאנאמישע באדינגונגען — די שטאַט פון די עקאנאמיע ימפּאַקץ סיבות ווי אַרבעט צושטעלן, ראַקרוטמאַנט אַפּערטונאַטיז, אַטטרישאַן רייץ און פאַרגיטיקונג באַדזשיץ. HR פּלאַנז מוזן זיין אַדאַפּטאַבאַל.
• פאַרמעסט - די אַקשאַנז פון קאָמפּעטיטאָרס האָבן פּראַל אויף סיבות ווי אַטראַקשאַן, פאָדערונג פֿאַר זיכער סקילז און פאַרגיטיקונג טרענדס וואָס HR פּלאַנז דאַרפֿן צו זיין גענומען אין באַטראַכטונג.
• אָרגאַנאַזיישאַנאַל ריסטראַקטשערינג - ענדערונגען אין סטרוקטור, פּראַסעסאַז אָדער יקספּאַנשאַן אין נייַע מארקפלעצער דאַרפן אַדזשאַסטמאַנץ צו אַרבעט ראָלעס, סקילז און קאָפּקאַונט אין HR פּלאַנז.
• קאַריערע אַנטוויקלונג דאַרף - די לערנען און אַנטוויקלונג באדערפענישן פון קראַנט עמפּלוייז צו פּראָגרעס זייער קאַריערע מוזן זיין קאַנסידערד אין HR פּלאַנז, ווי 22% פון עמפּלוייז ציטירט פעלן פון גראָוט אַפּערטונאַטיז ווי אַ פאַקטאָר וואָס געפֿירט זיי צו באַטראַכטן פאַרלאָזן זייער אַרבעט.
• אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג - סטראַטעגיעס צו פּלאָמבירן קריטיש ראָלעס ינעווייניק מיט קוואַלאַפייד קאַנדאַדייץ ווירקן סטאַפפינג לעוועלס און אַנטוויקלונג פּלאַנז אין HR. עס קען אויך זיין טשאַלאַנדזשינג צו ריטיין קריטיש טאַלאַנט און עמפּלוייז מיט שווער-צו-געפינען סקילז פֿאַר די געדויער פון HR פּלאַנז. אַנפאָרסין אַטטרישאַן קענען צעשטערן פּלאַנז.
• דעמאָגראַפיקס - שיפץ אין די אַוויילאַבילאַטי פון זיכער עלטער גרופּעס אָדער טייפּס פון טוערס אין די אַרבעט מאַרק זענען אַ פאַקטאָר פֿאַר ראַקרוטמאַנט און ריטענשאַן סטראַטעגיעס.
• פּרייַז פּרעשערז - ינוועסטמאַנץ אין מענטש ריסאָרסיז זאלן דאַרפֿן צו ייַנרייען זיך מיט שטרענג בודזשעט סייקאַלז, אפילו אויב HR פּלאַנירונג יידענאַפייד פאַרשידענע באדערפענישן אָדער פּרייאָראַטיז. דעם ריקווייערז האַנדל-אָפס.
מענטשנרעכט ריסאָרס פּלאַנירונג באַטראַכט פילע פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות וואָס ימפּלאַמענט די צוקונפֿט מענטש קאַפּיטאַל רעקווירעמענץ פון אַן אָרגאַניזאַציע. אַנטיסאַפּייטינג און אַקאַונטינג פֿאַר די סיבות אין HR פאָרקאַסץ און סטראַטעגיעס העלפּס צו ענשור אַז די פּלאַנז בלייבן באַטייַטיק און קענען זיין יפעקטיוולי עקסאַקיוטאַד איבער צייט.
וואָס זענען די 5 סטעפּס אין מענטש ריסאָרס פּלאַנירונג?
כאָטש יעדער אָרגאַניזאַציע קען האָבן זייער ספּעציפיש וועג פון טאן טינגז, די פינף סטעפּס זענען בכלל די זעלבע איבער די ברעט.
#1. אָפּשאַצן די באדערפענישן פון דיין מענטשן
דער שריט ינוואַלווז עסטימאַטעד די צוקונפֿט ווערקפאָרס רעקווירעמענץ באזירט אויף די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע, וווּקס פּלאַנז, ינדאַסטרי טרענדס און אנדערע באַטייַטיק סיבות.
עס כולל אַנאַלייזינג די קראַנט ווערקפאָרס, ידענטיפיצירן קיין גאַפּס אָדער סערפּלאַסיז און פּראַדזשעקטינג די צוקונפֿט באדערפענישן פון דער אָרגאַניזאַציע.
פּרוּווט בריינסטאָרמינג מיט AhaSlides פֿאַר די HR פּלאַנירונג
בריינסטאָרם ינטעראַקטיווע מיט דיין מאַנשאַפֿט צו העלפֿן פאָרויס דיין זעאונג.
#2. נעמען ינוואַנטאָרי פון דיין קראַנט קאָמאַנדע
דעם שריט מיטל צו נעמען אַ קוק בייַ די אַמייזינג מענטשן שוין אין דיין מאַנשאַפֿט.
וואָס טאלאנטן, סקילז און יקספּיריאַנסיז טאָן זיי ברענגען צו די טיש?
צי עס זענען קיין גאַפּס צווישן ווו דיין מאַנשאַפֿט איז איצט און ווו איר וואָלט ווי זיי צו זיין?
איר וועט אויך נעמען אין חשבון פאַרשידן וועריאַבאַלז פון ווערקפאָרס וואָס זענען דערווייַל אומבאַקאַנט, אַזאַ ווי קאַמפּעטיטיוו סיבות, רעזאַגניישאַנז און פּלוצעמדיק טראַנספערס אָדער דיסמיסאַל.
#3. סקאַנינג די האָריזאָנט פֿאַר נייַע רעקרוץ
איצט עס איז צייט צו בלעטער די אַרויס וועלט צו זען וואָס אנדערע גרויס מענטשן זאל וועלן צו פאַרבינדן דיין מיסיע.
וואָס סקילז זענען אין הויך פאָדערונג? וואָס קאָמפּאַניעס פּראָדוצירן שפּיץ טאַלאַנט איר קען רעקרוט? איר אָפּשאַצן אַלע פונדרויסנדיק הירינג אָפּציעס.
די אַסעסמאַנט העלפּס צו ידענטיפיצירן פּאָטענציעל קוואלן פון טאַלאַנט, אַזאַ ווי ראַקרוטמאַנט טשאַנאַלז אָדער פּאַרטנערשיפּס מיט בילדונגקרייז אינסטיטוציעס.
#4. דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס צו אַדרעס גאַפּס
מיט אַ שעפּן אויף דיין מאַנשאַפֿט ס קראַנט סטרענגטס און צוקונפֿט באדערפענישן, איר קענען איצט ויספאָרשן סטראַטעגיעס צו פאַרמאַכן קיין גאַפּס.
ינוועסטינג אין דיין יגזיסטינג מאַנשאַפֿט איז שטענדיק אַ קלוג ברירה. דאָ זענען עטלעכע וועגן איר קענען העלפֿן פארשטארקן דיין מאַנשאַפֿט ס סקילז און וואַקסן צוזאַמען:
• צושטעלן טריינינג און אַנטוויקלונג פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט. ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן אַפּערטונאַטיז צו לערנען נייַ סקילז און וויסן, דאָס ימפּאַוערז זיי און מאכט דיין גאנצע מאַנשאַפֿט מער עפעקטיוו.
• הירינג נייַ מאַנשאַפֿט מיטגלידער מיט קאַמפּלאַמענטשי סקילז קענען פּלאָמבירן אין גאַפּס און ברענגען אין פריש פּערספּעקטיווז. קוק פֿאַר קאַנדאַדייץ וואָס וועט ייגל געזונט מיט דיין קראַנט קולטור.
• אָפּשאַצן די ראָלע און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד. זענען דזשאָבס געזונט-מאַטשט צו זייער אינטערעסן און עקספּערטיז? אַדזשאַסטינג ראָלעס ווו מעגלעך קענען אַפּטאַמייז אַלעמען ס סטרענגקטס.
פשוט, העלפּינג דיין מאַנשאַפֿט יקספּאַנד זייער קייפּאַבילאַטיז איז אַ געווינען-געווינען. דיין מענטשן וועלן זיין מער מאָוטאַווייטאַד, זיכער און פּראָדוקטיוו. און צוזאַמען, איר וועט האָבן די מישן פון טאַלאַנט צו נאַוויגירן טשאַלאַנדזשיז און אָנכאַפּן נייַע אַפּערטונאַטיז.
#5. מאָניטאָרינג, יוואַליוייטינג און ריווייזינג די פּלאַן
די בעסטער מענטשן פּלאַנז דאַרפן טוויקס איבער צייט.
ווען איר ינסטרומענט נייַ ינישאַטיווז, קעסיידער קאָנטראָלירן מיט דיין מאַנשאַפֿט.
קלייַבן באַמערקונגען צו ידענטיפיצירן וואָס אַרבעט געזונט און וואָס קען פֿאַרבעסערן.
בלייַבן פלינק צו טשאַנגינג צושטאנדן און שטענדיק טוישן און אַדאַפּט פֿאַר מאַנשאַפֿט הצלחה.
מאַכן דיין אייגענע באַמערקונגען און באַלעבאָס עס לעבן.
פריי באַמערקונגען פארמען ווען און ווו נאָר איר דאַרפֿן זיי. באַקומען באַשטעלונג, באַקומען מינינגפאַל מיינונגען!
באַקומען סטאַרטעד פֿאַר פֿרייַ
דנאָ ליניע
דורך יטערייטינג די יקערדיק סטעפּס פון מענטש מיטל פּלאַנירונג, איר קענען פאַרטראַכטן די מענטשן זייַט פון דיין געשעפט. איר וועט ברענגען די רעכט טיממייץ אין די רעכט צייט צו פאָרן דיין זעאונג פאָרויס. און מיט קעסיידערדיק צוגעהערט, לערנען און אַדאַפּטינג, איר וועט בויען די שטאַרק, טרייווינג קאָמאַנדע דארף פֿאַר סאַסטיינאַבאַל וווּקס.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס טאָן איר מיינען מיט מענטש רעסורסן פּלאַנירונג?
מענטש רעסורסן פּלאַנירונג רעפערס צו די פּראַסעסאַז וואָס אָרגאַנאַזיישאַנז נוצן צו באַשליסן זייער קראַנט און צוקונפֿט מענטש ריסאָרס באדערפענישן. עפעקטיוו HR פּלאַנירונג העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז קריגן, אַנטוויקלען און ריטיין די מענטש רעסורסן זיי דאַרפֿן צו דערגרייכן סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז און בלייבן קאַמפּעטיטיוו.
וואָס זענען די 6 סטעפּס אין מענטשלעך ריסאָרס פּלאַנירונג?
דער מענטש מיטל פּלאַנירונג פּראָצעס ינוואַלווז אַססעססינג קראַנט מענטש רעסורסן, פאָרויסזאָגן צוקונפֿט באדערפענישן, ידענטיפיצירן גאַפּס, דעוועלאָפּינג און ימפּלאַמענינג פּלאַנז צו פּלאָמבירן די גאַפּס, און דערנאָך מאָניטאָרינג און אַדזשאַסטינג די פּלאַנז איבער צייט. די 6 סטעפּס דעקן די פול ציקל פון אַנאַליסיס, סטראַטעגיע אַנטוויקלונג, דורכפירונג און אפשאצונג.
וואָס איז מענטשלעך ריסאָרס פּלאַנירונג געניצט פֿאַר?
מענטשנרעכט ריסאָרס פּלאַנירונג איז געניצט צו העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז דערגרייכן זייער סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז דורך פּראַוויידינג אַ פּראָצעס צו קריגן, אַנטוויקלען און פירן די רעכט ווערקפאָרס צו טרעפן קראַנט און צוקונפֿט באדערפענישן. ווען עס איז רעכט, דאָס קען באטייטיק פּראַל אויף די פאָרשטעלונג און הצלחה פון אַן אָרגאַניזאַציע.
