מאַכן זיכער אַז איר האָבן די רעכט מענטשן מיט די פּאַסיק סקילז גרייט צו גיין ווען איר דאַרפֿן זיי - דאָס איז אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג.
עס טוט נישט ענין אויב איר זענט אַ סטאַרטאַפּ אָדער אַן געגרינדעט פירמע, מיט אַ קלוג, געזונט-געטראַכט סטאַפפינג פּלאַן מאכט אַ ריזיק חילוק אין דערגרייכן דיין גאָולז.
אין דעם וועגווייַזער, מיר וועלן דעקן די באַסיקס פון פיגורינג דיין אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג פּראָצעס, וואָס עס איז וויכטיק, און ווי צו מאַכן אַ פּלאַן וואָס וועט העלפֿן דיין געשעפט הצלחה, קיין ענין וואָס ס טשאַנגינג דאָרט.
אַזוי באַקומען קאַמפי, מיר שפּרינגען אין דער וועלט פון סטאַפפינג סטראַטעגיעס!
טיש פון קאָנטענץ
עצות פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז
מאַכן דיין אייגענע קוויז און האָסט עס לייוו.
אָנצינדן פרייד אין דיין מאַנשאַפֿט. באַקומען באַשטעלונג, בוסט פּראָודאַקטיוויטי!
באַקומען סטאַרטעד פֿאַר פֿרייַ
וואָס איז Manpower Planning?
מענטשנרעכט פּלאַנירונג אָדער מענטש מיטל פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון פאָרויסזאָגן די צוקונפֿט מענטש ריסאָרס באדערפענישן פון אַן אָרגאַניזאַציע און באַשליסן ווי צו טרעפן די באדערפענישן. עס כולל:
• אַנאַלייזינג די קראַנט ווערקפאָרס - זייער סקילז, קאַמפּאַטינסיז, דזשאָבס, און ראָלעס
• פאָרקאַסטינג צוקונפֿט מענטש רעסורסן באדערפענישן באזירט אויף געשעפט גאָולז, סטראַטעגיע און פּראַדזשעקטאַד וווּקס
• באַשטימען קיין גאַפּס צווישן קראַנט און צוקונפֿט באדערפענישן - אין טערמינען פון קוואַנטיטי, קוואַליטעט, סקילז און ראָלעס
• דעוועלאָפּינג סאַלושאַנז צו פּלאָמבירן די גאַפּס - דורך ראַקרוטמאַנט, טריינינג, אַנטוויקלונג מגילה, פאַרגיטיקונג אַדזשאַסטמאַנץ, אאז"ו ו.
• שאפן אַ פּלאַן צו ינסטרומענט די סאַלושאַנז, אין די געבעטן טיימפראַמעס און באַדזשיץ
• מאָניטאָרינג דורכפירונג און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו די אַרבעטקראַפט פּלאַן ווי דארף
וואָס זענען די שליסל עלעמענטן פון די מאַנפּאַוער פּלאַנירונג פּראָצעס?
די הויפּט קאַמפּאָונאַנץ פון דער אַרבעט פּלאַנירונג פּראָצעס טיפּיקלי זענען:
פאַרנעם: עס ינוואַלווז ביידע קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע אַנאַליסיס. קוואַנטיטאַטיווע אַנאַליסיס כולל קאַלקיאַלייטינג קראַנט און צוקונפֿט סטאַפפינג לעוועלס באזירט אויף ווערקלאָוד פּראַדזשעקשאַנז. די קוואַליטאַטיווע אַנאַליסיס באַטראַכט די סקילז, קאַמפּאַטינסיז און ראָלעס דארף.
געדויער: א אַרבעטקראַפט פּלאַן טיפּיקלי קאָווערס אַ 1-3 יאָר האָריזאָנט, מיט מער-טערמין פּראַדזשעקשאַנז אויך. עס באַלאַנסירט קורץ-טערמין טאַקטיש באדערפענישן מיט לאַנג-טערמין סטראַטידזשיק גאָולז.
קוואלן: דאַטן פֿון פאַרשידן קוואלן זענען געניצט ווי אַרייַנשרייַב צו די פּלאַנירונג פּראָצעס, אַרייַנגערעכנט געשעפט פּלאַנז, מאַרק פאָרקאַסץ, אַטטרישאַן טרענדס, פאַרגיטיקונג אַנאַליזעס, פּראָודאַקטיוויטי מיטלען, עטק.
מעטאָד: פאָרקאַסטינג מעטהאָדס קען קייט פון פּשוט גאַנג אַנאַליסיס צו מער סאַפיסטאַקייטיד טעקניקס ווי סימיאַליישאַן און מאָדעלינג. קייפל 'וואָס אויב' סינעריאָוז זענען אָפט עוואַלואַטעד.
באַניץ: די אַרבעטקראַפט פּלאַן ספּעציפיצירט סאַלושאַנז פֿאַר פילונג סקילז גאַפּס, אַרייַנגערעכנט ראַקרוטמאַנט, טריינינג, פאַרגיטיקונג ענדערונגען, אַוצאָרסינג / אָפשאָרינג און רידיפּלוימאַנט פון יגזיסטינג שטעקן. אַקשאַן פּלאַנז זענען באשאפן צו ינסטרומענט די סאַלושאַנז אין די טיימליין און פּרייַז קאַנסטריינץ. ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַקאַונטאַביליטיז זענען אַסיינד.
די אַרבעטקראַפט פּלאַן איז מאָניטאָרעד אויף אַ אָנגאָינג יקער. קאַנטינדזשאַנסי פּלאַנז זענען דעוועלאָפּעד אין פאַל פּראַדזשעקשאַנז טאָן ניט מאַטיריאַלייז ווי פּלאַננעד.
עפעקטיוו אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג ריקווייערז אַרייַנשרייַב און מיטאַרבעט פון אַלע שליסל פאַנגקשאַנאַל געביטן, ספּעציעל אַפּעריישאַנז, פינאַנצן און פאַרשידענע געשעפט וניץ.
טעכנאָלאָגיע מכשירים קענען אַרוישעלפן מיט אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג, ספּעציעל פֿאַר קוואַנטיטאַטיווע אַנאַליסיס און ווערקפאָרס מאָדעלינג. אבער מענטש משפט בלייבט יקערדיק.
וואָס איז דער ציל פון מאַנפּאַוער פּלאַנירונג אין HRM?
# 1 - ייַנרייען די באדערפענישן פון מענטש רעסורסן מיט געשעפט אַבדזשעקטיווז און סטראַטעגיע: מאַנפּאַוער פּלאַנירונג העלפּס באַשטימען די נומער און טייפּס פון עמפּלוייז דארף צו שטיצן די פירמע 'ס גאָולז, וווּקס פּלאַנז און סטראַטידזשיק ינישאַטיווז. עס ינשורז מענטש רעסורסן זענען דיפּלויד ווו זיי קענען מאַכן די ביגאַסט פּראַל.
# 2 - ידענטיפיצירן און פּלאָמבירן סקילז גאַפּס: דורך פאָרויסזאָגן צוקונפֿט סקילז באדערפענישן, אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג קענען ידענטיפיצירן קיין גאַפּס צווישן קראַנט אָנגעשטעלטער סקילז און צוקונפֿט באדערפענישן. דערנאָך דיטערמאַנז ווי צו פּלאָמבירן די גאַפּס דורך ראַקרוטמאַנט, טריינינג אָדער אַנטוויקלונג מגילה.
#3 - אָפּטימיזירן ווערקפאָרס קאָס: מאַנפּאַוער פּלאַנירונג יימז צו גלייַכן אַרבעט קאָס מיט ווערקלאָוד פאדערונגען. עס קענען ידענטיפיצירן געביטן פון אָוווערסטאַפינג אָדער אַנדערסטאַפינג אַזוי די רעכט נומער פון עמפּלוייז מיט די רעכט סקילז קענען זיין דיפּלויד. דאָס העלפּס צו קאָנטראָלירן אַרבעט קאָס.
#4 - פֿאַרבעסערן די פּראָודאַקטיוויטי פון טאלאנטן: דורך ינשורינג די רעכט מענטשן זענען אין די רעכט דזשאָבס מיט די רעכט סקילז, אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג קענען בוסט קוילעלדיק פּראָודאַקטיוויטי און עפעקטיווקייַט. עמפּלוייז זענען בעסער פּאַסיק פֿאַר זייער ראָלעס און די אָרגאַניזאַציע מאַקסאַמייז זייער מענטשלעך קאַפּיטאַל.
# 5 - אַנטיסאַפּייט צוקונפֿט באדערפענישן: מאַנפּאָווער פּלאַנירונג העלפּס אַנטיסאַפּייט ענדערונגען אין די געשעפט סוויווע און אָנגעשטעלטער דאַרף. דעריבער, HR קענען צוגרייטן סטראַטעגיעס אין שטייַגן צו ענשור אַז די ווערקפאָרס רעקווירעמענץ זענען באגעגנט. דער פּראָואַקטיוו צוגאַנג העלפּס צו שאַפֿן אַ פלינק און אַדאַפּטאַבאַל ווערקפאָרס, וואָס איז קריטיש פֿאַר די הצלחה פון קיין אָרגאַניזאַציע.
#6 - פֿאַרבעסערן אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַן: דורך גענוי פאָרויסזאָגן און באַגעגעניש מענטש רעסורסן רעקווירעמענץ, די פירמע קענען מינאַמייז קיין אַמביגיואַטי וועגן אַרבעט דוטיז, אָוווערוועלמינג ווערקלאָוד און קאַמפּאַטינס דיפישאַנסיז, אַלע וואָס האָבן די פּאָטענציעל צו אַדווערסלי פּראַל אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט.
וואָס זענען די 4 סטעפּס אין מאַנפּאַוער פּלאַנירונג פּראָצעס?
אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פּלאַן אַ עפעקטיוו אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג פּראָצעס דורך קאַנסידערינג די פיר פּשוט סטעפּס, אָן גיין אָוווערבאָרד:
#1. פאָדערונג פאָרקאַסטינג
- באַזירט אויף פירמע גאָולז, סטראַטעגיעס און פּראַדזשעקשאַנז פֿאַר וווּקס, יקספּאַנשאַן, נייַ פּראָדוקט לאָנטשיז, עטק.
- באַטראַכטן סיבות ווי ווי די פירמע איז אָרגאַניזירט, וואָס נייַע טעכנאָלאָגיע זיי קענען נוצן און ווי פיל זיי נוצן זייער טוערס.
- דיטערמאַנז די נומער פון מענטשן דארף, לויט ראָלע, בקיעס שטעלן, אַרבעט משפּחה, מדרגה, אָרט, עטק.
- קייפל סינעריאָוז זענען אָפט עוואַלואַטעד צו בויען אין עטלעכע בייגיקייט.
#2. צושטעלן אַנאַליסיס
- סטאַרץ מיט די קראַנט נומער פון עמפּלוייז און זייער דזשאָבס / ראָלעס.
- אַנאַליזעס אַטטרישאַן טרענדס, ריטייערמאַנט פאָרקאַסץ און פרייַ אָרט רייץ צו באַשליסן ווי פילע מענטשן וועלן בלייַבן.
- באַטראַכטן פונדרויסנדיק ראַקרוטמאַנט טיימליינז, און אַוויילאַבילאַטי פון דארף סקילז אין די אַרבעט מאַרק.
- עוואַלואַטעס די פּאַסאַבילאַטיז פֿאַר ריפּלוימאַנט, אַרבעט ייַנטיילונג, טייל-צייט אַרבעט און אַוצאָרסינג.
#3. גאַפּ אַנאַליסיס
- פאַרגלייַכן די פּראַדזשעקשאַנז פון וואָס מענטשן וועלן דאַרפֿן אין דער צוקונפֿט מיט וואָס מיר שוין האָבן. אַזוי, מיר קענען זען אויב קיין גאַפּס דאַרפֿן צו זיין אָנגעפילט.
- קוואַנטאַפייז גאַפּס אין טערמינען פון נומער פון מענטשן און ספּעציפיש סקילז.
- ידענטיפיצירן גאַפּס אין דימענשאַנז ווי קאַמפּאַטינסיז, דערפאַרונג לעוועלס, אַרבעט ראָלעס, לאָוקיישאַנז, עטק.
- העלפּס באַשטימען די וואָג פון סאַלושאַנז פארלאנגט, פֿאַר בייַשפּיל, די נומער פון נייַ כייערז, טרייניז און אַרבעט רידיזיז.
#4. קאַמף פּלאַנירונג
- ספּעציפיצירט סאַלושאַנז ווי ראַקרוטמאַנט, טריינינג, פּערמאָושאַנז, ריוואָרדז מגילה, עטק.
- באַשטעטיקט ימפּלאַמענטיישאַן טיימליינז, אַסיינז ריספּאַנסאַבילאַטיז און עסטאַמאַץ באַדזשיץ.
- דעוועלאָפּס קאַנטינדזשאַנסי פּלאַנז אין פאַל פון נידעריקער-ווי-געריכט אַטטרישאַן, העכער פאָדערונג, אאז"ו ו.
- דיפיינז שליסל פּערפאָרמאַנסע ינדיקאַטאָרס (KPIs) צו מעסטן די הצלחה פון די אַרבעטקראַפט פּלאַן.
- דרייווז קעסיידערדיק אַדזשאַסטמאַנט און פֿאַרבעסערונג פון אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג פּראָצעס איבער צייַט.
מענטשנרעכט פּלאַנירונג בייַשפּיל
האסט נאך נישט קיין קלארע בילד? דאָ ס אַ ביישפּיל פון די אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג פּראָצעס נאָך די 4 יקערדיק סטעפּס צו העלפן איר כאַפּן דעם באַגריף בעסער:
א ווייכווארג אַנטוויקלונג פירמע פאָרקאַסץ 30% וווּקס אין די ווייַטער 2 יאָר באזירט אויף נייַע קאַנטראַקץ און פּראַדזשעקס אין די רערנ - ליניע. זיי דאַרפֿן צו אַנטוויקלען אַ אַרבעטקראַפט פּלאַן צו ענשור אַז זיי האָבן גענוג דעוועלאָפּערס צו טרעפן דעם פאָדערונג.
שריט 1: פאָדערונג פאָרעקאַסטינג
זיי רעכענען אַז צו שטיצן די פּראַדזשעקטאַד 30% וווּקס, זיי דאַרפֿן:
• 15 נאָך עלטער דעוועלאָפּערס
• 20 נאָך מיטל-מדרגה דעוועלאָפּערס
• 10 נאָך יינגער דעוועלאָפּערס
באַזירט אויף זייער קראַנט סטרוקטור און פּרויעקט רעקווירעמענץ.
שריט 2: צושטעלן אַנאַליסיס
זיי איצט האָבן:
• 50 עלטער דעוועלאָפּערס
• 35 מיטל-מדרגה דעוועלאָפּערס
• 20 יינגער דעוועלאָפּערס
באַזירט אויף אַטטרישאַן טרענדס, זיי דערוואַרטן צו פאַרלירן:
• 5 עלטער דעוועלאָפּערס
• 3 מיטל-מדרגה דעוועלאָפּערס
• 2 יינגער דעוועלאָפּערס
איבער די ווייַטער 2 יאָר.
שריט 3: גאַפּ אַנאַליסיס
פאַרגלייכן פאָדערונג און צושטעלן:
• זיי דאַרפֿן 15 מער עלטער דעוועלאָפּערס אָבער וועלן בלויז געווינען 5, און לאָזן אַ ריס פון 10
• זיי דאַרפֿן 20 מער מיטל-מדרגה דעוועלאָפּערס מיט בלויז געווינען 2, און לאָזן אַ ריס פון 18
• זיי דאַרפֿן 10 מער יינגער דעוועלאָפּערס מיט בלויז פאַרלירן 2, און לאָזן אַ ריס פון 12
שריט 4: קאַמף פּלאַנירונג
זיי אַנטוויקלען אַ פּלאַן צו:
• דינגען 8 עלטער דעוועלאָפּערס און 15 מיטל-מדרגה דעוועלאָפּערס ויסווייניק
• העכערן 5 ינערלעך מיטל-מדרגה דעוועלאָפּערס צו עלטער מדרגה
• הירע 10 פּאָזיציע-מדרגה טרייניז פֿאַר אַ 2-יאָר אַנטוויקלונג פּראָגראַם
זיי באַשטימען ריקרוטערז, שטעלן טיימליינז און פאַרלייגן KPIs צו מעסטן רעזולטאַטן.
דאָס איז בלויז איין ביישפּיל פון ווי אַן אָרגאַניזאַציע קען צוגאַנג אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג צו טרעפן זייער צוקונפֿט מענטש ריסאָרס באדערפענישן באזירט אויף פּראַדזשעקטאַד געשעפט פאָדערונג. דער שליסל איז צו האָבן אַ סיסטעמאַטיש, דאַטן-געטריבן פּראָצעס וואָס יידענאַפייד גאַפּס און דעוועלאָפּס קלוג סאַלושאַנז.
דנאָ ליניע
אין הייַנט ס שנעל-פּייסט געשעפט וועלט, עס איז קריטיש צו בלייַבן פאָרויס פון די ויסבייג. און אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג פּראָצעס איז שטאַרק צו פאָרויסזאָגן דיין פירמע 'ס צוקונפֿט דאַרף און פּלאַנירן אַקאָרדינגלי, אַזוי העלפּינג צו בלייבן קאַמפּעטיטיוו און ינשורינג איר זענט צוגעגרייט פֿאַר וועלכער ליגט פאָרויס.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 4 הויפּט צילן פון אַרבעט פאַרוואַלטונג?
מאַנפּאַוער פאַרוואַלטונג ינשורז אַז אַן אָרגאַניזאַציע האט די רעכט נומער פון מענטשן מיט די רעכט סקילז און עקספּערטיז צו דערגרייכן זייַן גאָולז. עס יימז צו נוצן מענטשן פּראָדוקטיוו, אַנטוויקלען זייער פּאָטענציעל און בויען אַ positive שייכות צווישן עמפּלוייז און די פירמע. דאָס איז אַטשיווד דורך פּראַקטיסיז ווי ראַקרוטמאַנט, טריינינג, פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג און פאַרגיטיקונג פאַרוואַלטונג.
וואָס זענען די 6 סטעפּס אין מענטשלעך ריסאָרס פּלאַנירונג?
די 5 סטעפּס אין אַן עפעקטיוו אַרבעטקראַפט פּלאַנירונג פּראָצעס זענען · פאָרקאַסטינג פאָדערונג · אָפּשאַצן קראַנט אַרבעטקראַפט · אַנאַלייזינג גאַפּס · פּלאַנירונג סאַלושאַנז צו פּלאָמבירן גאַפּס · ימפּלאַמענטיישאַן און רעצענזיע.
