פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן ביישפילן | 2024 פּראַקטיש גייד מיט טעמפּלאַטעס פֿאַר ביגינערז

צי איר פירן פּראַדזשעקס, פירן אַ געשעפט אָדער אַרבעט ווי אַ פרילאַנסער, די פּרויעקט פיעסעס אַ וויטאַל ראָלע אין דרייווינג דעם וווּקס פון דיין געשעפט מאָדעל. עס אָפפערס אַ סטראַקטשערד און סיסטעמאַטיש וועג צו אַססעסס פּרויעקט פאָרשטעלונג, פּינטפּוינט געביטן וואָס דאַרפֿן פֿאַרבעסערונג און דערגרייכן אָפּטימאַל אַוטקאַמז. 

אין דעם בלאָג פּאָסטן, מיר וועלן דעלוו אין פּרויעקט אפשאצונג, אַנטדעקן זייַן דעפֿיניציע, בענעפיץ, שליסל קאַמפּאָונאַנץ, טייפּס, פּרויעקט אפשאצונג ביישפילן, פּאָסטן-אפשאצונג ריפּאָרטינג, און שאַפֿן אַ פּרויעקט אפשאצונג פּראָצעס.

זאל ס ויספאָרשן ווי פּרויעקט אפשאצונג קענען נעמען דיין געשעפט צו נייַע כייץ.

טיש פון קאָנטענץ

• וואָס איז פּראָיעקט אפשאצונג?
• Benefits פון פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן
• שליסל קאַמפּאָונאַנץ פון פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן
• טייפּס פון פּראָיעקט אפשאצונג
• פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן ביישפילן
• שריט-דורך-שריט צו שאַפֿן פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן
• פּאָסטן אפשאצונג (באריכט) 
• פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן טעמפּלאַטעס
• שליסל נעמען
• FAQs

עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג

• פּראָיעקט פאַרוואַלטונג
• פּלאַנירונג פּאָקער אָנליין
• פּראָיעקט פאַרוואַלטונג ווייכווארג

וואָס איז פּראָיעקט אפשאצונג?

פּראָיעקט אפשאצונג איז די אַסעסמאַנט פון אַ פּרויעקט ס פאָרשטעלונג, יפעקטיוונאַס און אַוטקאַמז. עס ינוואַלווז דאַטן צו זען אויב די פּרויעקט אַנאַלייזינג זיין גאָולז און טרעפן הצלחה קרייטיריאַ. 

פּראָיעקט אפשאצונג גייט ווייַטער פון פשוט מעסטן אַוטפּוץ און דעליוועראַבאַלז; עס יגזאַמאַנז די קוילעלדיק פּראַל און ווערט דזשענערייטאַד דורך די פּרויעקט.

דורך לערנען פון וואָס געארבעט און נישט, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פֿאַרבעסערן זייער פּלאַנירונג און מאַכן ענדערונגען צו באַקומען אפילו בעסער רעזולטאַטן ווייַטער מאָל. עס איז ווי צו נעמען אַ שריט צוריק צו זען די ביגער בילד און געפֿינען אויס ווי צו מאַכן די טינגז אפילו מער געראָטן.

Benefits פון פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן

פּראָיעקט אפשאצונג אָפפערס עטלעכע שליסל בענעפיץ וואָס ביישטייערן צו דער הצלחה און וווּקס פון אַן אָרגאַניזאַציע, אַרייַנגערעכנט:

• עס ימפּרוווז באַשלוס-מאכן: עס העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז אָפּשאַצן פּרויעקט פאָרשטעלונג, ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און פֿאַרשטיין סיבות וואָס קאַנטריביוטינג צו הצלחה אָדער דורכפאַל. אַזוי זיי קענען מאַכן מער ינפאָרמד דיסיזשאַנז וועגן ריסאָרס אַלאַקיישאַן, פּרויעקט פּרייאָראַטיז און סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.
• עס ימפּרוווז פּרויעקט פאָרשטעלונג: דורך פּרויעקט אפשאצונג, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען ידענטיפיצירן סטרענגקטס און וויקנאַסאַז אין זייער פּראַדזשעקס. דאָס אַלאַוז זיי צו ינסטרומענט קערעקטיוו מיטלען צו פֿאַרבעסערן פּרויעקט אַוטקאַמז.
• עס העלפּס צו פאַרמינערן די ריזיקירן: דורך קעסיידער אַססעסס פּרויעקט פּראָגרעס, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען ידענטיפיצירן פּאָטענציעל ריסקס און נעמען סאַלושאַנז צו רעדוצירן די מעגלעכקייט פון פּרויעקט דילייז, בודזשעט אָוווערראַנז און אנדערע אומגעריכט ישוז.
• עס פּראַמאָוץ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג: דורך אַנאַלייזינג פּרויעקט פייליערז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען ראַפינירן זייער פּרויעקט פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז, דעם יטעראַטיווע צוגאַנג צו פֿאַרבעסערונג דרייווז כידעש, עפעקטיווקייַט און קוילעלדיק הצלחה פון פּרויעקט.
• עס ימפּרוווז באַשטעלונג און צופֿרידנקייט פון סטייקכאָולדערז: עוואַלואַטינג רעזולטאטן און זאַמלונג פון באַמערקונגען פון סטייקכאָולדערז ינייבאַלז אָרגאַנאַזיישאַנז צו פֿאַרשטיין זייער באדערפענישן, עקספּעקטיישאַנז און צופֿרידנקייט לעוועלס. 
• עס פּראַמאָוץ דורכזעיקייַט: אפשאצונג רעזולטאטן קענען זיין קאַמיונאַקייטיד צו סטייקכאָולדערז, דעמאַנסטרייטינג דורכזעיקייַט און בויען צוטרוי. די רעזולטאַטן צושטעלן אַן אָביעקטיוו פּרויעקט פאָרשטעלונג אפשאצונג, ינשורינג אַז פּראַדזשעקס זענען אַליינד מיט סטראַטידזשיק גאָולז און רעסורסן זענען יפישאַנטלי געניצט. 

שליסל קאַמפּאָונאַנץ פון פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן

1/ קלאָר אַבדזשעקטיווז און קרייטיריאַ: 

פּראָיעקט אפשאצונג הייבט מיט גרינדן קלאָר אַבדזשעקטיווז און קרייטיריאַ פֿאַר מעסטן הצלחה. די אַבדזשעקטיווז און קרייטיריאַ צושטעלן אַ פריימווערק פֿאַר אפשאצונג און ענשור אַליינמאַנט מיט די גאָולז פון די פּרויעקט.

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן און פראגעס פון פּרויעקט אפשאצונג פּלאַן וואָס קענען העלפֿן אין דיפיינינג קלאָר אַבדזשעקטיווז און קרייטיריאַ:

פראגעס צו דעפינירן קלאָר אָביעקטיווז:

1. וואָס ספּעציפיש צילן מיר ווילן צו דערגרייכן מיט דעם פּרויעקט?
2. וואָס מעזשעראַבאַל אַוטקאַמז אָדער רעזולטאַטן זענען מיר אַימעד פֿאַר?
3. ווי קענען מיר קוואַנטיפיצירן הצלחה פֿאַר דעם פּרויעקט?
4. זענען די אַבדזשעקטיווז רעאַליסטיש און אַטשיוואַבאַל אין די געגעבן רעסורסן און צייט ראַם?
5. זענען די אַבדזשעקטיווז אַליינד מיט די סטראַטידזשיק פּרייאָראַטיז פון דער אָרגאַניזאַציע?

ביישפילן פון אפשאצונג קריטעריאן:

1. קאָסט-עפעקטיווקייט: אַססעססינג אויב די פּרויעקט איז געווען געענדיקט אין די אַלאַקייטיד בודזשעט און איבערגעגעבן ווערט פֿאַר געלט.
2. טיימליין: עוואַלואַטינג אויב די פּרויעקט איז געווען געענדיקט אין די פּלאַננעד פּלאַן און באגעגנט מיילסטאָונז.
3. קוואַליטעט: ונטערזוכן צי די פּרויעקט דעליוועראַבאַלז און אַוטקאַמז טרעפן די פּרידיטערמינד קוואַליטעט סטאַנדאַרדס.
4. צופֿרידנקייט פון סטייקכאָולדערז: קלייַבן באַמערקונגען פון סטייקכאָולדערז צו מאָס זייער צופֿרידנקייט מיט די רעזולטאַטן פון די פּרויעקט.
5. פּראַל: מעסטן די ברייטערער פּראַל פון די פּרויעקט אויף דער אָרגאַניזאַציע, קאַסטאַמערז און קהל.

2/ דאַטאַ זאַמלונג און אַנאַליסיס: 

עפעקטיוו פּרויעקט אפשאצונג רילייז אויף קאַלעקטינג באַטייַטיק דאַטן צו אַססעסס פּרויעקט פאָרשטעלונג. דאָס כולל צונויפקום קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע דאַטן דורך פאַרשידן מעטהאָדס אַזאַ ווי סערווייז, ינטערוויוז, אַבזערוויישאַנז און דאָקומענט אַנאַליסיס. 

די געזאמלט דאַטן זענען דערנאָך אַנאַלייזד צו באַקומען ינסייץ אין די סטרענגקטס, וויקנאַסאַז און קוילעלדיק פאָרשטעלונג פון די פּרויעקט. דאָ זענען עטלעכע ביישפּיל פראגעס ווען פּריפּערינג צו זאַמלען און אַנאַלייז דאַטן:

• וואָס ספּעציפיש דאַטן דאַרף זיין געזאמלט צו אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון די פּרויעקט?
• וואָס מעטהאָדס און מכשירים וועט זיין געוויינט צו זאַמלען די פארלאנגט דאַטן (למשל, סערווייז, ינטערוויוז, אַבזערוויישאַנז, דאָקומענט אַנאַליסיס)?
• ווער זענען די שליסל סטייקכאָולדערז פון וועמען דאַטן דאַרף זיין געזאמלט?
• ווי וועט די דאַטן זאַמלונג פּראָצעס זיין סטראַקטשערד און אָרגאַניזירט צו ענשור אַקיעראַסי און קאַמפּליטנאַס?

3/ פאָרשטעלונג מעזשערמאַנט: 

פאָרשטעלונג מעזשערמאַנט ינוואַלווז אַססעססינג די פּראָגרעס, אַוטפּוץ און אַוטקאַמז פון די פּרויעקט וועגן די געגרינדעט אַבדזשעקטיווז און קרייטיריאַ. עס כולל טראַקינג שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס (KPIs) און יוואַליוייטינג די פּראַדזשעקס צו סקעדזשולז, באַדזשיץ, קוואַליטעט סטאַנדאַרדס און סטייקכאָולדערז רעקווירעמענץ.

4/ באַשטעלונג פון סטייקכאָולדערז:

סטייקכאָולדערז זענען מענטשן אָדער גרופּעס וואָס זענען גלייך אָדער מינאַצאַד אַפעקטאַד דורך די פּרויעקט אָדער האָבן אַ באַטייטיק אינטערעס אין די רעזולטאַטן. זיי קענען אַרייַננעמען פּרויעקט ספּאָנסאָרס, מאַנשאַפֿט מיטגלידער, סוף-ניצערס, קאַסטאַמערז, קהל מיטגלידער און אנדערע באַטייַטיק פּאַרטיעס. 

ענגיידזשינג סטייקכאָולדערז אין די פּרויעקט אפשאצונג פּראָצעס מיטל ינוואַלווינג זיי און זוכן זייער פּערספּעקטיווז, באַמערקונגען און ינסייץ. דורך ענגיידזשינג סטייקכאָולדערז, זייער דייווערס קוקן און יקספּיריאַנסיז זענען קאַנסידערד, ינשורינג אַ מער פולשטענדיק אפשאצונג.

5/ רעפּאָרטינג און קאָמוניקאַציע: 

די לעצט שליסל קאָמפּאָנענט פון פּרויעקט אפשאצונג איז די ריפּאָרטינג און קאָמוניקאַציע פון ​​אפשאצונג רעזולטאַטן. דאָס ינוואַלווז פּריפּערינג אַ פולשטענדיק אפשאצונג באַריכט וואָס גיט פיינדינגז, קאַנקלוזשאַנז און רעקאַמאַנדיישאַנז. 

עפעקטיוו קאָמוניקאַציע פון ​​​​עוואַליויישאַן רעזולטאַטן ינשורז אַז סטייקכאָולדערז זענען ינפאָרמד וועגן די פאָרשטעלונג פון די פּרויעקט, לעקציעס געלערנט און פּאָטענציעל געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.

טייפּס פון פּראָיעקט אפשאצונג

עס זענען בכלל פיר הויפּט טייפּס פון פּרויעקט אפשאצונג:

#1 - פאָרשטעלונג אפשאצונג: 

דעם טיפּ פון אפשאצונג פאָוקיסיז אויף אַססעסס די פאָרשטעלונג פון אַ פּרויעקט אין טערמינען פון זייַן אַדכיראַנס צו פּרויעקט פּלאַנז, סקעדזשולז, באַדזשיץ, און קוואַליטעט סטאַנדאַרדס. 

עס יגזאַמאַנז צי די פּרויעקט איז באַגעגעניש זייַן אַבדזשעקטיווז, דעליווערינג די בדעה אַוטפּוץ און יפעקטיוולי ניצן רעסורסן.

#2 - רעזולטאטן אפשאצונג: 

אַוטקאַמז אפשאצונג אַססעסס די ברייטערער פּראַל און רעזולטאַטן פון אַ פּרויעקט. עס קוקט ווייַטער פון די באַלדיק אַוטפּוץ און יגזאַמאַנז די לאַנג-טערמין אַוטקאַמז און בענעפיץ דזשענערייטאַד דורך די פּרויעקט. 

דער אָפּשאַצונג טיפּ באַטראַכט צי די פּרויעקט האט אַטשיווד זייַן געוואלט צילן, באשאפן positive ענדערונגען, און קאַנטריביוטיד צו די בדעה ימפּאַקץ.

#3 - פּראָצעס אפשאצונג: 

פּראָצעס אפשאצונג יגזאַמאַנז די יפעקטיוונאַס און עפעקטיווקייַט פון די פּרויעקט ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס. עס אַססעסס די פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס, מעטאָודאַלאַדזשיז, און אַפּראָוטשיז געוויינט צו ויספירן די פּרויעקט. 

דער אָפּשאַצונג טיפּ פאָוקיסיז אויף ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג אין פּרויעקט פּלאַנירונג, דורכפירונג, קאָואָרדאַניישאַן און קאָמוניקאַציע.

#4 - ימפּאַקט אפשאצונג: 

ימפּאַקט אפשאצונג גייט אפילו מער ווי רעזולטאטן אפשאצונג און יימז צו באַשטימען די פּרויעקט ס קאַוסאַל שייכות מיט די באמערקט ענדערונגען אָדער ימפּאַקץ. 

עס זוכט צו פֿאַרשטיין די מאָס וואָס די פּרויעקט קענען זיין אַטריביאַטאַד צו די אַטשיווד אַוטקאַמז און ימפּאַקץ, גענומען אין חשבון פונדרויסנדיק סיבות און פּאָטענציעל אָלטערנאַטיוו דערקלערונגען.

* באַמערקונג: די טייפּס פון אפשאצונג קענען זיין קאַמביינד אָדער טיילערד צו פּאַסן די פּרויעקט ס ספּעציפיש באדערפענישן און קאָנטעקסט. 

פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן ביישפילן

פאַרשידענע ביישפילן פון פּרויעקט אפשאצונג זענען ווי גייט:

#1 - פאָרשטעלונג עוואַלואַטיאָן 

א קאַנסטראַקשאַן פּרויעקט יימז צו פאַרענדיקן אַ בנין אין אַ ספּעציפיש צייט און בודזשעט. פאָרשטעלונג אפשאצונג וואָלט אַססעסס די פּראָגרעס פון די פּרויעקט, אַדכיראַנס צו די קאַנסטראַקשאַן פּלאַן, קוואַליטעט פון ווערקמאַנשיפּ און יוטאַלאַזיישאַן פון רעסורסן. 

#2 - אַוטקאַמז עוואַלואַטיאָן

א נאַן-נוץ אָרגאַניזאַציע ימפּלאַמאַנץ אַ קהל אַנטוויקלונג פּרויעקט וועגן ימפּרוווינג ליטעראַסי רייץ אין דיסאַדוואַנטידזשד נייבערכודז. רעזולטאטן אפשאצונג וועט אַרייַנציען ליטעראַסי לעוועלס, שולע באַדינגונג און קהל באַשטעלונג. 

#3 - פּראָצעס עוואַלואַטיאָן - פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן ביישפילן

אַן IT פּרויעקט ינוואַלווז די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ נייַע ווייכווארג סיסטעם אַריבער די דיפּאַרטמאַנץ פון אַ פירמע. פּראָצעס אפשאצונג וועט ונטערזוכן די ימפּלאַמענטיישאַן פּראַסעסאַז און אַקטיוויטעטן פון די פּרויעקט.

#4 - ימפּאַקט עוואַלואַטיאָן

א פובליק געזונט איניציאטיוו יימז צו רעדוצירן די פּרעוואַלאַנס פון אַ ספּעציפיש קרענק אין אַ טאַרגעטעד באַפעלקערונג. ימפּאַקט אפשאצונג וואָלט אַססעסס די צושטייַער פון די פּרויעקט צו די רעדוקציע פון ​​קרענק רייץ און ימפּרווומאַנץ אין קהל געזונט אַוטקאַמז.

שריט-דורך-שריט צו שאַפֿן פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן

דאָ איז אַ שריט-דורך-שריט פירער צו העלפן איר מאַכן אַ פּרויעקט אפשאצונג:

1/ דעפינירן די ציל און אַבדזשעקטיווז:

• קלאר דערקלערן די ציל פון די אפשאצונג, אַזאַ ווי פּרויעקט פאָרשטעלונג אָדער מעסטן רעזולטאטן.
• פאַרלייגן ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז וואָס ייַנרייען מיט די ציל פון די אפשאצונג, פאָוקיסינג אויף וואָס איר ציל צו דערגרייכן.

2/ ידענטיפיצירן עוואַלואַטיאָן קריטעריאַ און ינדיקאַטאָרס:

• ידענטיפיצירן די אפשאצונג קרייטיריאַ פֿאַר די פּרויעקט. די קענען אַרייַננעמען פאָרשטעלונג, קוואַליטעט, פּרייַז, פּלאַן אַדכיראַנס און סטייקכאָולדערז צופֿרידנקייט.
• דעפינירן מעזשעראַבאַל ינדאַקייטערז פֿאַר יעדער קריטעריאָן צו פאַסילאַטייט דאַטן זאַמלונג און אַנאַליסיס.

3/ פּלאַן דאַטאַ זאַמלונג מעטהאָדס:

• ידענטיפיצירן די מעטהאָדס און מכשירים צו זאַמלען דאַטן אַזאַ ווי סערווייז, ינטערוויוז, אַבזערוויישאַנז, דאָקומענט אַנאַליסיס אָדער יגזיסטינג דאַטן קוואלן.
• פּלאַן אַנקעטע, אינטערוויו גוידעס, אָבסערוואַציע טשעקליסץ אָדער אנדערע ינסטראַמאַנץ צו זאַמלען די נייטיק דאַטן. פאַרזיכערן אַז זיי זענען קלאָר, קאַנסייס און פאָוקיסט אויף קאַלעקטינג באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע.

4/ קלייַבן דאַטן: 

• ינסטרומענט די פּלאַננעד דאַטן זאַמלונג מעטהאָדס און קלייַבן די נייטיק אינפֿאָרמאַציע. פאַרזיכערן אַז דאַטן זאַמלונג איז דורכגעקאָכט קאַנסיסטאַנטלי און אַקיעראַטלי צו באַקומען פאַרלאָזלעך רעזולטאַטן. 
• באַטראַכטן די צונעמען מוסטער גרייס און ציל סטייקכאָולדערז פֿאַר דאַטן זאַמלונג.

5/ אַנאַליסיס דאַטן: 

אַמאָל די דאַטן זענען געזאמלט, פונאַנדערקלייַבן עס צו באַקומען מינינגפאַל ינסייץ. איר קענט נוצן מכשירים און טעקניקס צו טייַטשן די דאַטן און ידענטיפיצירן פּאַטערנז, טרענדס און שליסל פיינדינגז. פאַרזיכערן אַז די אַנאַליסיס אַליינז מיט די אפשאצונג קרייטיריאַ און אַבדזשעקטיווז.

6/ ציען קאַנקלוזשאַנז און מאַכן רעקאַמאַנדיישאַנז:

• באַזירט אויף די אפשאצונג רעזולטאטן, פאַרענדיקן די פאָרשטעלונג פון די פּרויעקט.
• מאַכן אַקטיאָנאַבלע רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר פֿאַרבעסערונג, כיילייטינג ספּעציפיש געביטן אָדער סטראַטעגיעס צו פֿאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס פון די פּרויעקט.
• צוגרייטן אַ פולשטענדיק באַריכט וואָס גיט די אפשאצונג פּראָצעס, פיינדינגז, קאַנקלוזשאַנז און רעקאַמאַנדיישאַנז.

7/ יבערגעבן און ייַנטיילן רעזולטאַטן: 

• ייַנטיילן די אפשאצונג רעזולטאַטן מיט באַטייַטיק סטייקכאָולדערז און באַשלוס-מייקערז.
• ניצן די פיינדינגז און רעקאַמאַנדיישאַנז צו מיטטיילן צוקונפֿט פּרויעקט פּלאַנירונג, באַשלוס-מאכן און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.

פּאָסטן אפשאצונג (באריכט) 

אויב איר האָט דורכגעקאָכט די פּרויעקט אפשאצונג, עס איז צייט פֿאַר אַ נאָכפאָלגן באַריכט צו צושטעלן אַ פולשטענדיק איבערבליק פון די אפשאצונג פּראָצעס, די רעזולטאַטן און ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר די פּראַדזשעקס. 

דאָ זענען די נקודות איר דאַרפֿן צו האַלטן אין זינען פֿאַר פּאָסטן-אפשאצונג ריפּאָרטינג:

• צושטעלן אַ קאַנסייס קיצער פון די אפשאצונג, אַרייַנגערעכנט זייַן ציל, שליסל פיינדינגז און רעקאַמאַנדיישאַנז.
• דעטאַל די אפשאצונג צוגאַנג, אַרייַנגערעכנט דאַטן זאַמלונג מעטהאָדס, מכשירים און טעקניקס געניצט.
• פאָרשטעלן די הויפּט פיינדינגז און רעזולטאַטן פון די אפשאצונג.
• הויכפּונקט באַטייַטיק דערגרייכונגען, סאַקסעסאַז און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
• דיסקוטירן די ימפּלאַקיישאַנז פון די אפשאצונג פיינדינגז און רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר פּרויעקט פּלאַנירונג, באַשלוס-מאכן און מיטל אַלאַקיישאַן.

פּראָיעקט עוואַלואַטיאָן טעמפּלאַטעס

דאָ ס אַ קוילעלדיק פּרויעקט אפשאצונג טעמפּלאַטעס. איר קענען קאַסטאַמייז עס באזירט אויף דיין ספּעציפיש פּרויעקט און אפשאצונג באדערפענישן:

שליסל נעמען 

פּראָיעקט אפשאצונג איז אַ קריטיש פּראָצעס וואָס העלפּס אַססעסס די פאָרשטעלונג, אַוטקאַמז און יפעקטיוונאַס פון אַ פּרויעקט. עס גיט ווערטפול אינפֿאָרמאַציע וועגן וואָס געארבעט געזונט, געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און לעקציעס געלערנט. 

און טאָן ניט פאַרגעסן אַהאַסלידעס שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין די אפשאצונג פּראָצעס. מיר צושטעלן פאַר-געמאכט טעמפּלאַטעס מיט ינטעראַקטיוו פֿעיִקייטן, וואָס קענען זיין יוטאַלייזד צו זאַמלען דאַטן, ינסייץ און דינגען סטייקכאָולדערז! זאל ס ויספאָרשן!

FAQs

Ref: פּראָיעקט מאַנאַגער | עוואַל קאַמיוניטי | AHRQ