א פאָרשונג געפירט דורך האַרוואַרד ביזנעס שולע האט אנגעוויזן אַז וועגן 90% פון אָרגאַנאַזיישאַנז דורכפאַל אין די ימפּלאַמענטיישאַן שריט פון זייער געזונט-אַרטיקיאַלייטיד סטראַטעגיעס.
סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן איז דער פערט שריט פון די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּראָצעס און עס איז די קונסט פון געטינג טינגז געטאן. עס יוזשאַוואַלי איז געקוקט אַראָפּ קאַמפּערד מיט אנדערע סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג ס פייזאַז רעכט צו דער יגזיסטינג ריס צווישן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און דורכפירונג.
משמעות, דער פּלאַן איז בלויז אַ פּאַפּיר וואָס האט קיין פּראַל אויף די געשעפטן אויב די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע איז נישט רעכט.
אַזוי, וואָס איז דער טייַטש פון סטראַטעגיע ימפּלאַמענטיישאַן, וואָס זענען סטראַטעגיע ימפּלאַמענטיישאַן סטעפּס און ווי צו באַקומען די טשאַלאַנדזשיז? זיי אַלע וועט זיין דיסקאַסט אין דעם אַרטיקל, אַזוי לאָזן אונדז ונטערטוקנ זיך!
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן?
- פארוואס איז סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן וויכטיק?
- וואָס זענען די 6 סטאַגעס פון סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן?
- וואָס איז אַ ביישפּיל פון סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן?
- וואָס זענען ישוז אין ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטעגיע?
- ווי צו באַקומען טשאַלאַנדזשיז אין סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן?
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
- דנאָ ליניע
וואָס איז סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן?
סטראַטעגיק ימפּלאַמענטיישאַן באשרייבט די סטראַטעגיע פון טורנינג פּלאַנז אין קאַמף צו דערגרייכן געוואלט אַוטקאַמז, ספּעציעל די לאַנג-טערמין צילן פון דער אָרגאַניזאַציע. עס איז דער גאַנג פון אַקטיוויטעטן ווו די סטראַטידזשיק פּלאַן איז פארענדערט אין שטרענג פאָרשטעלונג אין אַן אָרגאַניזאַציע.
א קאַנסידעראַט און מאַטיקיאַלאַס פּלאַנירונג און פּרויעקט פאַרוואַלטונג סקילז זענען פארלאנגט. עס זענען פינף ערשטיק קאַמפּאָונאַנץ אַזאַ ווי מענטשן, רעסורסן, סטרוקטור, סיסטעמען און קולטור וואָס שטיצן די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע.
א ביישפּיל קען זיין עקסאַקיוטינג אַ נייַ פֿאַרקויף פּלאַן צו בוסט פארקויפונג פון די פירמע 'ס פּראָדוקטן אָדער סטרויערן דיין אָנגעשטעלטער אפשאצונג פּראָצעס דורך ינטאַגרייטינג. ינטעראַקטיווע פּרעזענטירונג ווייכווארג ווי אַהאַסלידעס אין דיין אָרגאַניזאַציע אין די ווייַטער ביסל יאָרן.
פֿאַרבונדענע:
פארוואס איז סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן וויכטיק?
עס איז וויכטיק צו טאָן אַז סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן איז איינער פון די מערסט קריטיש טייל פון קיין פּרויעקט און ברענגען אַ פּלאַץ פון בענעפיץ צו אָרגאַנאַזיישאַנז רעכט צו די פאלגענדע סיבות:
- עס העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז דערגרייכן אַבדזשעקטיווז.
- עס איז די שליימעסדיק געצייַג צו ריכטער ווי די פאָרמיאַלייטאַד סטראַטעגיע איז צונעמען אָדער נישט.
- עס העלפּס צו באַשליסן די לופּכאָולז און באַטאַלנעקס אין סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן און קאַנטראָולינג.
- עס העלפּס מעסטן די עפיקאַסי פון פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז און פּראַקטיסיז.
- עס העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז בויען האַרץ קאַמפּאַטינסיז און קאַמפּעטיטיוו קייפּאַבילאַטיז
וואָס זענען די 6 סטאַגעס פון סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן?
די סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן גייט 7 סטעפּס, פֿון באַשטעטיקן קלאָר גאָולז צו קאַנדאַקטינג נאָכגיין-אַפּס, די סטאַגעס דינען ווי אַ ראָאַדמאַפּ פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז צו נאַוויגירן די קאָמפּלעקס טעריין פון סטראַטעגיע דורכפירונג. זאל ס טשעק אויס וואָס מאַנאַדזשערז האָבן צו טאָן אין יעדער שריט!
בינע 1: דערקלערן דיין גאָולז
ווי אַ אָנצינדן אַ אָנצינדן אַ בלענדיק פייַער, קלאָר צילן ברענוואַרג די לייַדנשאַפט און פעסטקייַט פארלאנגט פֿאַר מצליח ימפּלאַמענטיישאַן. זיי דינען ווי גיידינג ביקאַנז, דירעקטינג השתדלות צו אַ פּראָסט זעאונג.
דורך באַשטעטיקן ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל, אַטשיוואַבאַל, באַטייַטיק און צייט-געבונדן (SMART) גאָולז, אָרגאַנאַזיישאַנז אָנצינדן די פלאַם פון ינספּיראַציע אין זייער טימז. אין פּאַראַלעל, ידענטיפיצירן שליסל וועריאַבאַלז און סיבות וואָס פאָרעם הצלחה גיט אַ קאָמפּאַס פֿאַר נאַוואַגייטינג די טערביאַלאַנט וואסערן פון ימפּלאַמענטיישאַן.
סטאַגע 2: באַשטימען מאַנשאַפֿט מיט ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז
קיין מייַסטערווערק איז נישט באשאפן דורך אַ יינציק קינסטלער; עס נעמט אַ סימפאָניע פון טאלאנטן ארבעטן כאַרמאָוניאַס. סימילאַרלי, ידענטיפיצירן ראָלעס, ריספּאַנסאַבילאַטיז און באציונגען איז די קונסט פון וויווינג אַ טאַפּעסטרי פון מיטאַרבעט און סינערדזשי.
דורך קלאר דעפינירן ווער טוט וואָס און ווי זיי ינטערקאַנעקט, אָרגאַנאַזיישאַנז שאַפֿן אַ וויבראַנט יקאָוסיסטאַם וואָס פאָסטערז כידעש, צוטרוי און קאָלעקטיוו עקסאַלאַנס. עמברייסינג די מאַכט פון צוזאַמענאַרבעט, זיי אַנליש די אמת פּאָטענציעל פון זייער מענטשן.
באַמערקונג אַז ענטערפּריסעס יעדער אָנגעשטעלטער מיט מינינגפאַל טאַסקס אַליינד מיט זייער סקילז און תאוות, אָרגאַנאַזיישאַנז אָנצינדן אַ געפיל פון אָונערשיפּ, ציל און פּערזענלעך וווּקס. דאָס אַנלישיז אַ קראַפט וואָס איז ביכולת צו מאַך בערג, פּראַפּעלינג די סטראַטעגיע פאָרויס מיט אַנווייווערינג פעסטקייַט.
בינע 3: ויספירן און מאָניטאָר די סטראַטעגיע
מיט אַ געזונט-דיפיינד סטראַטעגיע און דעלאַגייטאַד טאַסקס, אָרגאַנאַזיישאַנז אָנהייבן צו דורכפירן זייער ימפּלאַמענטיישאַן פּלאַן. בעשאַס דעם בינע, עס איז קריטיש צו פאַרלייגן אַ פּלאַן אַזוי איר קענען אָפט דערהייַנטיקן די סטאַטוס פון דיין פּראָגרעס.
רעגולער אַסעסמאַנץ און באַמערקונגען לופּס העלפֿן ידענטיפיצירן באַטאַלנעקס, שפּור מיילסטאָונז און ענשור אַליינמאַנט מיט סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז.
קעסיידערדיק שטיצן און גיידאַנס צוגעשטעלט צו די טימז ווייַטער פאַרבעסערן זייער מאָוטאַוויישאַן און יפעקטיוונאַס אין דעליווערינג רעזולטאַטן.
סטאַגע 4: אַרומנעמען די אומגעריכט און מאַכן ענדערונגען אויב דארף
אין די אַנפּרידיקטאַבאַל לאַנדשאַפט פון סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן, אומגעריכט טוויסץ און טורנס אָפט אַרויסקומען. אָבער, עס איז אין די מאָומאַנץ אַז אמת ריזיליאַנס און אַדאַפּטאַבילאַטי שייַנען. אָרגאַנאַזיישאַנז מוזן אַרומנעמען די אומגעריכט מיט אָפֿן געווער און זען טשאַלאַנדזשיז ווי אַפּערטונאַטיז פֿאַר וווּקס.
דורך געשווינד נעמען קערעקטיוו קאַמף, אַדזשאַסטינג זייער סטעפּס און ריווייזינג זייער סטראַטעגיעס, זיי ניט בלויז קאַנגקער מניעות אָבער אַרויסקומען שטארקער און מער פלינק ווי אלץ.
סטאַגע 6: באַקומען קלאָוזשער אויף די פּרויעקט
ווען די ימפּלאַמענטיישאַן נאָענט קאַמפּלישאַן, עס איז וויכטיק צו דערגרייכן די קלאָוזשער פון די פּראַדזשעקס אָדער ינישאַטיווז וואָס זענען דורכגעקאָכט. דער בינע אויך ינוואַלווז באַקומען העסקעם אויף די אַוטפּוץ און רעזולטאַטן באקומען, ינשורינג אַליינמאַנט מיט די סטראַטידזשיק קאַוואָנע פון דער אָרגאַניזאַציע.
בינע 7: אָנפירן נאָכגיין-אַפּס
אפשאצונג איז דארף אין די סוף פון די סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן. איר קענען אָנפירן אַ פּאָסט-מאָרטעם אָדער רעטראַספּעקטיוו אָדער רעצענזיע פון ווי דער פּראָצעס געגאנגען. מיט אַ רעכט באַמערקונגען און אָפּשפּיגלונג פּראָצעס, עס קריייץ אַ געלעגנהייט פֿאַר מאַנאַדזשערז און מאַנשאַפֿט צו ידענטיפיצירן לעקציעס געלערנט, פייַערן סאַקסעסאַז און ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג, ילומיניט די וועג פאָרויס און ינספּירירן צוקונפֿט ינדעווערז.
וואָס איז אַ ביישפּיל פון סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן?
עס זענען פילע ביישפילן פון גוט סטראַטעגיע ימפּלאַמענטיישאַן אין די געשעפט קאָנטעקסט. קאָקאַקאָלאַ, טעסלאַ אָדער עפּל זענען לידינג ביישפילן אין זייער אינדוסטריע.
די סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן פון קאָקאַ-קאָלאַ ינקלודז קאָנסיסטענט מעסידזשינג און גלאבאלע דערגרייכן. דורך קאָוכיסיוו בראַנדינג און מעמעראַבאַל סלאָגאַנס ווי "עפענען גליק" און "טעם די געפיל," קאָקאַ-קאָלאַ פֿאַראייניקטע זייער פֿאַרקויף השתדלות אַריבער פאַרשידן מארקפלעצער. דער גלאבאלע צוגאַנג ערלויבט זיי צו האָדעווען אַ געפיל פון פאַמיליעראַטי און קשר, מאכן קאָקאַ-קאָלאַ אַ באַליבט און רעקאַגנייזאַבאַל סאָרט ווערלדווייד.
טעסלאַ איז אן אנדער יגזעמפּלערי פאַל פון סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן. טעסלאַ ס סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן אנגעהויבן מיט אַ קלאָר ציל צו שאַפֿן הויך-פאָרשטעלונג עלעקטריק וועהיקלעס וואָס וואָלט יקסיד טראדיציאנעלן גאַזאָלין-Powered קאַרס. זיי פּאַזישאַנד זיך ווי אַ סאָרט סאַנאַנאַמאַס מיט קאַטינג-ברעג טעכנאָלאָגיע, העכער קייט און מערקווירדיק פאָרשטעלונג.
עפּל ס דורכפירונג איז געווען אנגעצייכנט דורך מאַטיקיאַלאַס ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל און אַ פאָקוס אויף דעליווערינג פּראָדוקטן וואָס סימלאַסלי ינאַגרייטיד ייַזנוואַרג און ווייכווארג. די מעלדונג פון שפּיל-טשאַנגינג ינאָווויישאַנז אַזאַ ווי די יפּאָד, יפאָנע און יפּאַד האָבן געוויזן זייער היסכייַוועס צו עקסאַלאַנס. עפּל ס דעדיקאַציע צו צושטעלן אַ באַניצער דערפאַרונג ווי קיין אנדערע, האט זיי באַזונדער, קאַפּטיווייטינג די וועלט און רעוואַלושאַנייזינג גאַנץ ינדאַסטריז.
פֿאַרבונדענע:
וואָס זענען ישוז אין ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטעגיע?
כאָטש פילע אָרגאַנאַזיישאַנז העכסט ינוועסטירן צייט און געלט צו פאָרמולירן גרויס סטראַטעגיעס, ניט אַלע פון זיי זענען טאַקע געראָטן. דאָ זענען די זעקס הויפּט סיבות וואָס ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטעגיע קען פאַרלאָזן:
- נעבעך פירערשאַפט און מאַנגל פון קאָמוניקאַציע
- פעלן קלאָר אַבדזשעקטיווז אָדער טוט נישט מאַכן קיין געשעפט זינען.
- האט נישט רעכט רעכענען די קראַנט סיטואַציע און קייפּאַבילאַטיז פון די אָרגאַניזאַציע
- פיילז צו דינגען די רעכט מענטשן, אָדער פעלן פון עפעקטיוו אָנגעשטעלטער טריינינג
- אַלאַקייץ ניט גענוגיק צייט און בודזשעט
- אָוווערלי קאָמפּליצירט אָדער צו ווייג צו פֿאַרשטיין
- פיילז צו נאָכפאָלגן אַזאַ ווי אָפּשאַצונג, אַסעסמאַנט אָדער דורכפירן נייטיק ענדערונגען
ווי צו באַקומען טשאַלאַנדזשיז אין סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן?
אויב איר זוכט פֿאַר אַ וועג צו פאַרריכטן אַ פלאָד סטראַטעגיע ימפּלאַמענטיישאַן און ברענגען וואַלועס צו דיין געשעפט, דאָ זענען עטלעכע סטראַטעגיעס פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ פּרויעקט איר זאָל נישט פאַרפירן:
- פאַרלייגן עפענען און אָפט קאָמוניקאַציע
- פאָסטער אַ סאַפּאָרטיוו סוויווע ווו ערלעכקייט איז וואַליוד און ינקעראַדזשד
- פאַרזיכערן קלעריטי אין סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז, ראָלעס, ריספּאַנסאַבילאַטיז און עקספּעקטיישאַנז
- פאָרשלאָגן מאַנשאַפֿט שטיצן, צושטעלן גיידאַנס, טריינינג אָדער נאָך הילף ווען פארלאנגט.
- צושטעלן די רעכט מכשירים פֿאַר די אַרבעט
- אָנפירן יוואַליויישאַנז אָפט, נוצן SAAS מכשירים ווי אַהאַסלידעס אויב נייטיק.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז דער ציל פון ימפּלאַמענטיישאַן?
עס יימז צו שטעלן פּלאַנז אין קאַמף, מיט אַ קאָמבינאַציע פון פאַרשידן פּלאַננעד, ינטענשאַנאַל אַקטיוויטעטן פֿאַר אַטשיווינג ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז.
וואָס זענען די 5 סטאַגעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג?
די פינף סטאַגעס פון די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּראָצעס זענען ציל-באַשטעטיקן, אַנאַליסיס, סטראַטעגיע פאָרמירונג, סטראַטעגיע ימפּלאַמענטיישאַן און סטראַטעגיע מאָניטאָרינג.
וואָס זענען די סיבות וואָס ווירקן די ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטעגיע?
די 5 שליסל סיבות פֿאַר געראָטן סטראַטעגיע ימפּלאַמענטיישאַן זענען באַקענענ ווי גייט:
- פירערשאַפט און קלאָר ריכטונג
- אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט
- מיטל אַלאַקיישאַן
- עפעקטיוו קאָמוניקאַציע און באַשטעלונג
- מאָניטאָרינג און אַדאַפּטיישאַן
וואָס זענען די סטראַטידזשיק ימפּלאַמענטיישאַן מאָדעל פון די 5 P?
לויט די לערנען וועגן 5 P ס סטראַטעגיק ימפּלעמענטאַטיאָן מאָדעל (1998), באשאפן דורך Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs און John H. Humphreys, די 5'P כולל: ציל, פּרינציפּן, פּראָצעס, מענטשן און פאָרשטעלונג
וואָס זענען די 4 באַריערז צו ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטעגיע?
לויט קאַפּלאַן און נאָרטאָן (2000), עס זענען פיר באַריערז אין ימפּלאַמענינג עפעקטיוו סטראַטעגיע אַרייַנגערעכנט: (1) זעאונג שלאַבאַן, (2) מענטשן שלאַבאַן, (3) פאַרוואַלטונג שלאַבאַן, און (4) מיטל שלאַבאַן.
דנאָ ליניע
סטראַטעגיק ימפּלאַמענטיישאַן איז אַ שליסל ינגרידיאַנט פון מאָדערן געשעפט הצלחה אין הייַנט ס העכסט קאַמפּעטיטיוו מאַרק. ניט קיין ענין ווי קליין אָדער גרויס פון דיין סטראַטעגיע, ימפּלאַמענינג עס יפעקטיוולי איז קריטיש פֿאַר געשעפט צו בלייבן פלינק, אַדאַפּטאַבאַל און אָפּרופיק צו מאַרק ענדערונגען.
אויב איר זוכט פֿאַר ינאַווייטיוו וועגן צו צושטעלן גיידאַנס, טריינינג אָדער טאן אָנגעשטעלטער אפשאצונג, געבן פּרעזענטירונג מכשירים ווי אַהאַסלידעס פּרוּווט און זען ווי דאָס העלפּס איר שייַנען דיין פּרעזענטירונג און כאַפּן מענטשן ס ופמערקזאַמקייט.
Ref: האַרוואַרד ביזנעס שולע אָנליין | MGI | Qsstudy | אַסאַנאַ
