פארגרעסערטע קאנקורענץ און אומזיכערע עקאנאמישע פאקטארן זענען די הויפט סיבות פארן ברענגען א ביזנעס צו אן ענדע. אזוי, צו זיין מצליח אין די פארמעסט קעגן זייערע קאנקורענטן, דארף יעדע ארגאניזאציע האבן דורכגעטראכטע פלענער, וועג-מאפעס און סטראטעגיעס. ספעציעל, סטראטעגישע פלאנירונג איז צווישן די וויכטיגסטע פראצעסן אין יעדן ביזנעס.
אין דער זעלבער צייט, סטראַטעגישע פּלאַנירונג טעמפּלאַטן זענען נוציקע מכשירים פֿאַר אָרגאַניזאַציעס צו אַנטוויקלען און ימפּלעמענטירן זייערע סטראַטעגישע פּלענער. קוקט וואָס איז אַרייַנגערעכנט אין דעם טעמפּלאַט, און ווי צו שאַפֿן אַ גוטן, פּלוס פריי טעמפּלאַטן צו פירן געשעפטן צו בליען.
סטראַטידזשיק פּלאַנירונג טעמפּלאַטעס
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מוסטער?
- וואָס מאכט אַ גוט סטראַטעגיק פּלאַנירונג מוסטער?
- ביישפילן פון סטראַטעגיק פּלאַנירונג טעמפּלאַטעס
- דנאָ ליניע
וואָס איז אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מוסטער?
א סטראַטידזשיק פּלאַנירונג טעמפּלאַטע איז דארף צו אַוטליין די פּינטלעך סטעפּס צו בויען אַ פּלאַן פֿאַר די קורץ און לאַנג-טערמין צוקונפֿט פון די געשעפט.
א טיפּיש סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מוסטער קען אַרייַננעמען סעקשאַנז אויף:
- יגזעקיאַטיוו סאַמערי: א קורץ קיצער פון דער אָרגאַניזאַציע 'ס קוילעלדיק הקדמה, מיסיע, זעאונג און סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז.
- סיטואַציע אַנאַליסיס: אַן אַנאַליסיס פון די ינערלעך און פונדרויסנדיק סיבות וואָס ווירקן די אָרגאַניזאַציע ס פיייקייט צו דערגרייכן זייַן צילן, אַרייַנגערעכנט סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ.
- זעאונג און מיסיע סטייטמאַנץ: א קלאָר און קאַמפּעלינג זעאונג און מיסיע ויסזאָגונג וואָס דיפיינז די אָרגאַניזאַציע 'ס ציל, וואַלועס און לאַנג-טערמין צילן.
- צילן און צילן: ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל אַבדזשעקטיווז און גאָולז וואָס די אָרגאַניזאַציע יימז צו דערגרייכן אין סדר צו פאַרשטיין זייַן זעאונג און מיסיע.
- סטראַטעגיעס: א סעריע פון אַקטיאָנאַבלע סטעפּס וואָס די אָרגאַניזאַציע וועט נעמען צו דערגרייכן זייַן צילן און אַבדזשעקטיווז.
- אַקשאַן פּלאַן: א דיטיילד פּלאַן מיט די ספּעציפיש טאַסקס, ריספּאַנסאַבילאַטיז און טיימליינז פארלאנגט צו ינסטרומענט די סטראַטעגיעס פון דער אָרגאַניזאַציע.
- מאָניטאָרינג און עוואַלואַטיאָן: א סיסטעם פֿאַר מאָניטאָרינג פּראָגרעס און עוואַלואַטינג די יפעקטיוונאַס פון די סטראַטעגיעס און אַקשאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע.
א סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פריימווערק איז וויכטיק פֿאַר יעדער פירמע וואָס וויל צו אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק סטראַטידזשיק פּלאַן צו דערגרייכן זייַן לאַנג-טערמין גאָולז און אַבדזשעקטיווז. עס גיט אַ סכום פון גיידליינז, פּרינסאַפּאַלז און מכשירים צו פירן די פּלאַנירונג פּראָצעס און ענשור אַז אַלע קריטיש עלעמענטן זענען באדעקט.
ווען קריייטינג אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג טעמפּלאַטע, מאַכן זיכער צו דעקן באַטייַטיק פּאַרץ פון די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פריימווערק אַזוי אַז די פירמע קענען באַקומען אומגעריכט סיטואַטיאָנס.
און דאָ זענען עטלעכע סיבות וואָס דערקלערן וואָס יעדער פירמע זאָל האָבן אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מוסטער.
- קאָנסיסטענסי: עס גיט אַ סטראַקטשערד פריימווערק פֿאַר דעוועלאָפּינג און דאַקיומענטינג אַ סטראַטידזשיק פּלאַן. דאָס ינשורז אַז אַלע שליסל עלעמענטן פון דעם פּלאַן זענען גערעדט אין אַ קאָנסיסטענט און אָרגאַניזירט שטייגער.
- צייט שפּאָרן: דעוועלאָפּינג אַ סטראַטידזשיק פּלאַן פֿון קראַצן קענען זיין אַ צייט-קאַנסומינג פּראָצעס. דורך ניצן אַ מוסטער, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען שפּאָרן צייט און פאָקוס אויף קאַסטאַמייזינג די פּלאַן צו פּאַסיק זייער ספּעציפיש באדערפענישן אלא ווי סטאַרטינג פֿון קראַצן.
- בעסטער פּראַקטאַסאַז: די טעמפּלאַטעס אָפט ינקאָרפּערייט בעסטער פּראַקטיסיז און ינדאַסטרי סטאַנדאַרדס, וואָס קענען העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז אַנטוויקלען מער עפעקטיוו סטראַטידזשיק פּלאַנז.
- מיטאַרבעט: ניצן אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מוסטער קענען פאַסילאַטייט מיטאַרבעט און קאָמוניקאַציע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס זענען ינוואַלווד אין די פּלאַנירונג פּראָצעס. עס גיט אַ פּראָסט שפּראַך און סטרוקטור פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו אַרבעטן צוזאַמען צו אַ שערד ציל.
- בייגיקייַט: בשעת סטראַטידזשיק פּלאַנירונג טעמפּלאַטעס צושטעלן אַ סטראַקטשערד פריימווערק, זיי זענען אויך פלעקסאַבאַל און קענען זיין צוגעפאסט צו פּאַסיק די יינציק באדערפענישן און גאָולז פון אַן אָרגאַניזאַציע. טעמפּלאַטעס קענען זיין מאַדאַפייד און קאַסטאַמייזד צו אַרייַננעמען ספּעציפיש סטראַטעגיעס, מעטריקס און פּרייאָראַטיז
ווי צו נוצן אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מוסטער? | מקור: סטראַטעגיע בלאָקוואָס מאכט אַ גוט סטראַטעגיק פּלאַנירונג מוסטער?
א גוט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מוסטער זאָל זיין דיזיינד צו העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק און עפעקטיוו סטראַטידזשיק פּלאַן וואָס וועט פירן זיי צו דערגרייכן זייער לאַנג-טערמין גאָולז און אַבדזשעקטיווז. דאָ זענען עטלעכע שליסל פֿעיִקייטן פון אַ גוט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מוסטער:
- קלאָר און קאַנסייס: דער מוסטער זאָל זיין גרינג צו פֿאַרשטיין, מיט קלאָר און קאַנסייס ינסטראַקשאַנז, פֿראגן און פּראַמפּס וואָס פירן די פּלאַנירונג פּראָצעס.
- פולשטענדיק: אַלע שליסל עלעמענטן פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג זאָל זיין באדעקט, אַרייַנגערעכנט סיטואַטיאָנאַל אַנאַליסיס, זעאונג און מיסיע, גאָולז און אַבדזשעקטיווז, סטראַטעגיעס, מיטל אַלאַקיישאַן, ימפּלאַמענטיישאַן, און מאָניטאָרינג און אפשאצונג.
- קוסטאָמיזאַבלע: צו טרעפן די יינציק באדערפענישן פון דער אָרגאַניזאַציע, טעמפּלאַטעס זאָל פאָרשלאָגן קוסטאָמיזאַטיאָן און בייגיקייַט צו לייגן אָדער אַראָפּנעמען סעקשאַנז ווי דארף.
- גרינג צו ניצן: דער מוסטער זאָל זיין גרינג צו נוצן, מיט אַ באַניצער-פרייַנדלעך פֿאָרמאַט וואָס פאַסילאַטייץ מיטאַרבעט און קאָמוניקאַציע צווישן סטייקכאָולדערז.
- אַקטיאָנאַבלע: עס איז יקערדיק פֿאַר די מוסטער צו צושטעלן ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל און אַקטיאָנאַבלע גאָולז און סטראַטעגיעס וואָס קענען זיין ימפּלאַמענאַד יפעקטיוולי.
- רעזולטאַטן-אָריענטיד: דער מוסטער זאָל העלפֿן די אָרגאַניזאַציע צו ידענטיפיצירן שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס און אַנטוויקלען אַ סיסטעם פֿאַר מאָניטאָרינג פּראָגרעס און יוואַליוייטינג די יפעקטיוונאַס פון די סטראַטידזשיק פּלאַן.
- קעסיידער דערהייַנטיקט: פּיריאַדיקלי ריוויוד און דערהייַנטיקונגען זענען דארף צו ענשור אַז עס בלייבט באַטייַטיק און עפעקטיוו אין ליכט פון טשאַנגינג ינערלעך און פונדרויסנדיק סיבות.
ביישפילן פון סטראַטעגיק פּלאַנירונג טעמפּלאַטעס
עס זענען דא עטלעכע לעוועלס פון סטראַטעגישער פּלאַנירונג; יעדער טיפּ וועט האָבן אַ יינציקן ראַם און מוסטער. כּדי צו געבן אײַך אַ בעסערע אידעע ווי די טיפּן מוסטערן אַרבעטן, האָבן מיר צוגעגרייט עטלעכע מוסטער ביישפילן וואָס איר קענט זיך באַציען צו.
פאַנגקשאַנאַל סטראַטעגיק פּלאַנירונג
פאַנגקשאַנאַל סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג ספּעציפיש סטראַטעגיעס און טאַקטיק פֿאַר יחיד פאַנגקשאַנאַל געביטן אין אַ פירמע.
דער צוגאַנג אַלאַוז יעדער אָפּטיילונג אָדער פונקציע צו ייַנרייען זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז מיט די קוילעלדיק סטראַטעגיע פון די פירמע.
פֿירמע סטראַטעגיק פּלאַנירונג
פֿירמע סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון דיפיינינג אַן אָרגאַניזאַציע ס מיסיע, זעאונג, גאָולז און סטראַטעגיעס צו דערגרייכן זיי.
עס ינוואַלווז אַנאַלייזינג די פירמע 'ס סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ, און דעוועלאָפּינג אַ פּלאַן וואָס אַליינז די פירמע 'ס רעסורסן, קייפּאַבילאַטיז און אַקטיוויטעטן מיט זייַן סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז.
געשעפט סטראַטעגישע פּלאַנירונג
דער ערשטיק ציל פון געשעפט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז צו פאָקוס אויף די קאַמפּעטיטיוו אַספּעקץ פון דער אָרגאַניזאַציע.
דורך אַלאַקייטינג די רעסורסן און קייפּאַבילאַטיז פון דער אָרגאַניזאַציע, מיט זיין קוילעלדיק מיסיע, זעאונג און וואַלועס, די פירמע קענען בלייבן פאָרויס אין אַ ראַפּאַדלי טשאַנגינג און קאַמפּעטיטיוו געשעפט סוויווע.
טאַקטיש פּלאַנירונג
עס פאָוקיסיז אויף דעוועלאָפּינג ספּעציפיש קאַמף פּלאַנז צו דערגרייכן קורץ-טערמין גאָולז און אַבדזשעקטיווז. עס אויך קענען זיין קאַמביינד אין געשעפט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.
אין אַ טאַקטישן סטראַטעגישן פּלאַנירונג טעמפּלאַט, חוץ אָביעקטיוון, צילן און אַן אַקציע פּלאַן, זענען דאָ עטלעכע שליסל עלעמענטן וואָס דאַרפֿן באַטראַכט ווערן:
- טיימליין: פאַרלייגן אַ טיימליין פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם קאַמף פּלאַן, אַרייַנגערעכנט שליסל מיילסטאָונז און דעדליינז.
- ריזיקירן פאַרוואַלטונג: אָפּשאַצן פּאָטענציעל ריסקס און אַנטוויקלען קאַנטינדזשאַנסי פּלאַנז צו פאַרמינערן זיי.
- מעטריקסאויפשטעלן מעטריקן צו מעסטן פּראָגרעס צו דערגרייכן די צילן און גאָולז.
- קאָמוניקאַציע פּלאַן: אַוטליין די קאָמוניקאַציע סטראַטעגיע און טאַקטיק צו האַלטן סטייקכאָולדערז ינפאָרמד וועגן פּראָגרעס און ענדערונגען צו דעם פּלאַן.
אפעראציאנעל-לעוועל סטראטעגישע פלאנירונג
די סארט סטראַטעגישע פּלאַנירונג צילט צו אַנטוויקלען סטראַטעגיעס פֿאַר טעגלעכע אָפּעראַציעס, אַרייַנגערעכנט פּראָדוקציע, לאָגיסטיק און קונה סערוויס. ביידע פונקציאָנעלע סטראַטעגישע פּלאַנירונג און געשעפט סטראַטעגישע פּלאַנירונג קענען צולייגן די סארט סטראַטעגיע ווי אַ וויכטיקע סעקציע צו זייער פּלאַנירונג.
ווען איר ארבעט אויף אפעראציאנעל-לעוועל סטראטעגישע פלאנירונג, זאל אייער פירמע באטראכטן נאָך פאַקטאָרן, ווי פאלגנד:
- SWOT אַנאַליסיס: אַן אַנאַליסיס פון די סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ פון דער אָרגאַניזאַציע (SWOT).
- קריטיש סאַקסעס סיבות (CSFs): די סיבות וואָס זענען מערסט קריטיש פֿאַר די הצלחה פון די אַפּעריישאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע.
- שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס (KPIs): די מעטריקס וואָס וועט זיין גענוצט צו מעסטן די הצלחה פון די סטראַטעגיעס.
Ref: TemplateLab
טאַגס: סטראַטידזשיק טינגקינג
