סטראַטידזשיק טראכטן איז אַ שטאַרק בקיעס וואָס קענען נעמען דיין קאַריערע צו נייַע כייץ. עס גיט אַ פויגל 'ס אויג מיינונג צו מאַפּע אויס קאַמף פּלאַנז וואָס העלפֿן איר שוועבן פאַרגאַנגענהייט גאָולז.
טשיקאַווע ווי די שפּיץ פּערפאָרמערז נוצן סטראַטידזשיק טראכטן ווי אַ סופּערפּאַוער?
זאל ס נעמען אַ קוק בייַ די ביישפילן פון סטראַטידזשיק דענקער, פּלוס סטעפּס אויף ווי צו אַנטוויקלען סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סקילז.
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
איר זוכט פֿאַר מער שפּאַס בעשאַס גאַדערינגז?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז אַ סטראַטעגיק טינגקער?
ווייל סטראַטידזשיק טראכטן אויף שלאָס מיטל צו זען די גרויס בילד, לערנען פון דער פאַרגאַנגענהייט, סאַלווינג פאַקטיש פּראָבלעמס, ווייינג ברירות ווייזלי, אַדאַפּט זיך צו טוישן, טראכטן קריייטיוולי, און בייינג פּלאַנז אויף פאקטן - אַלע שליסלען צו דערגרייכן גאָולז און באַקומען שטאָפּן געטאן. עטלעכע פון די הויפּט סקילז ינוואַלווד זענען:
- וויזשאַן - קענען צו ימאַדזשאַן ווי די צוקונפֿט קען קוקן ווי און קומען אַרויף מיט אַ פּלאַן צו מאַכן דיין זעאונג אַ פאַקט.
- גרויס בילד טראכטן - סטעפּינג צוריק צו זען ווי אַלע די פאַרשידענע ברעקלעך פּאַסיק צוזאַמען אַנשטאָט פון פאָוקיסינג אויף בלויז איין טייל. דאָס העלפּס איר באַמערקן ווי ברירות קען ווירקן אנדערע געביטן.
- מוסטער ספּאַטינג - דערקענען באַקאַנטע פּאַטערנז פון פאַרגאַנגענהייט יקספּיריאַנסיז אַזוי איר קענען לערנען פון געשיכטע. איר טאָן ניט האָבן צו ריינווענט די ראָד.
- פּראָבלעם סאַלווינג - אַנאַלייזינג וואָס ס טאַקע קאָזינג אַ פּראָבלעם, ניט נאָר סימפּטאָמס אויף די ייבערפלאַך. גיין צו דער וואָרצל העלפט איר סאָלווע עס פֿאַר גוט.
- באַשלוס-מאכן - ווייינג די פּראָס און קאָנס צו קלייַבן די בעסטער אָפּציעס ווען איר האָבן שווער ברירות צו מאַכן.
- פלעקסיביליטי - אַדזשאַסטינג דיין פּלאַנז ווען לעבן ווארפט ער קורוועבאָלז זינט טינגז טאָן ניט שטענדיק גיין ווי פּלאַננעד.
- קרעאַטיוויטי - קומען אַרויף מיט נייַע געדאנקען אַנשטאָט פון שטענדיק טאן די זעלבע אַלט זאַך. טראכטן אַרויס די קעסטל אָפּענס אַפּערטונאַטיז.
- פאָרשונג סקילז - קאַלעקטינג פאקטן צו ענשור דיין סטראַטעגיעס זענען באזירט אויף פאַקט, ניט נאָר געסיז און כאַנטאַז.
ביישפילן פון סטראַטידזשיק טינגקערז
מיר טרעפן פאַרשידענע סינעריאָוז וואָס דאַרפן סטראַטידזשיק טראכטן אויף אַ טאָג-צו-טאָג יקער, מאל מיר טאָן ניט אפילו פאַרשטיין עס! די ביישפילן פון סטראַטידזשיק טינגקערז וועט העלפֿן איר וויסן ווי צו צולייגן און ווען צו נוצן די פיייקייט:
# קסנומקס. ביישפילן פון סטראַטעגיק טינגקערז - אין געשעפט
יוחנן איז דער סעאָ פון אַ הויפּט קאַנסומער סכוירע פירמע.
ווען די גלאבאלע פּאַנדעמיק שלאָגן, יוחנן געשווינד אַססעססעד די סיטואַציע. ער האָט געזען קאַנסומער פאָדערונג און נאַטור שיפטינג באטייטיק ווען מענטשן סטייד אין שטוב. אלא ווי פּאַניק, יוחנן גענומען אַ סטראַטידזשיק צוגאַנג.
ער האט זיין אַנאַליס פּאָרן איבער פארקויפונג דאַטן, יבערבליק קאַסטאַמערז און פאָרשונג טרענדס. דאָס האָט געוויזן אַ סערדזש אין באַקינג, רייניקונג, זיך-זאָרגן און היים פֿאַרבעסערונג באדערפענישן. ווי אַן אידעאַטאָר, יוחנן דאַן בריינסטאָרמד נייַע פּראָדוקט געדאנקען צו טרעפן די פאדערונגען.
יוחנן טאַפּט זיין ינער פּלאַננער צו אַנטוויקלען סטראַטעגיעס. ער שנעל-טראַקט אַנטוויקלונג און ריראָוטיד צושטעלן קייטן צו פּרייאָראַטייז גינציק זאכן. יוחנן אויך ניגאָושיייטיד מיט דיסטריביאַטערז און רעטאַילערס צו באַקומען די פּראָדוקטן אויף שעלוועס אַסאַפּ.
ווי אַ פּערסוויידער, יוחנן ראַליד זיין מאַנשאַפֿט. ער האָט איבערגעגעבן די סטראַטידזשיק זעאונג, גערעדט קאַנסערנז, און ענליסטיד מיטאַרבעט צווישן דיפּאַרטמאַנץ. מאָראַל און היסכייַוועס פארבליבן הויך בעשאַס די ומזיכער צייט.
דורך יוחנן ס סטראַטידזשיק פירערשאַפט, די פירמע פּיוואַטיד געשווינד און קאַפּטשערד נייַ רעוועך סטרימז. מאַרקעץ סטייבאַלייזד און די פירמע איז געווען געזונט פּאַזישאַנד פֿאַר צוקונפֿט ריזיליאַנס ווייַל פון יוחנן ס פאָרסייט, פאַקט-באזירט אַדאַפּטאַבאַל פּלאַנירונג, שאפן אין פּראָבלעם סאַלווינג און פיייקייט צו מאָטיווירן אנדערע.
אין דעם בייַשפּיל, יוחנן האט דעמאַנסטרייטיד זיין פיייקייט פֿאַר:
אַנאַליסיס: יוחנן דירעקטעד מאַרק פאָרשונג אין קונה ווייטיק פונקטן און ימערדזשינג באדערפענישן. ער אַנאַליזירט פארקויפונג פּאַטערנז און סערווייד פראָנטלינע טוערס צו באַקומען פאַקטיש-צייט סייכל וועגן שיפץ.
וויזשאַן: מיט ינסייץ אין האַנט, יוחנן ענוויזשאַנד ווי צו סאָלווע נייַע פּראָבלעמס און אָנכאַפּן אַפּערטונאַטיז. ער פּיקטשערד נייַ פּראָדוקט שורות וואָס געוואקסן שייכות און איבערגעגעבן סאַלושאַנז אין שטוב.
סיסטעם טראכטן: ער האָט פארשטאנען ווי ענדערונגען אין איין געגנט (קונה פאדערונגען) וואָלט ווירקן אנדערע לינגקט סיסטעמען (סאַפּלייז קייטן, אַפּעריישאַנז, באַדזשיץ). דאָס ינפאָרמד אַ האָליסטיק סטראַטעגיע.
אַדאַפּטאַביליטי: ווי טנאָים יוואַלווד ראַפּאַדלי, יוחנן איז געווען פלינק און גרייט צו סטרויערן פּלאַנז ווען דאַטן ינדיקייץ אַ בעסער צוגאַנג. ער אַוווידאַד אַ סאַנגק קאָס מיינדסעט.
#2. ביישפילן פון סטראַטידזשיק טינגקערז - אין שולע
וואַן איז אַ עלטער ונדערגראַדואַטע געלערנט קאָמפּיוטער ינזשעניעריע. מיט גראַדזשאַוויישאַן אַפּראָוטשינג, ער סטאַרטעד סטראַטעגינג זיין אַרבעט זוכן און קאַריערע גאָולז.
ערשטער, וואַן ריסערטשט באַשעפטיקונג טרענדס און געצאָלט פּראַדזשעקשאַנז אין פאַרשידענע טעק סובפיעלדס ווי אַי, סייבערסעקוריטי, UX פּלאַן עטק. די ינדאַסטרי אַנאַליסיס געהאָלפֿן אים ענוויזשאַן אַפּערטונאַטיז.
ווי אַן אידעאַטאָר, וואַן בריינסטאָרמד קאָמפּאַניעס און ראָלעס וואָס זענען אַליינד מיט זיין אינטערעסן אין שנעל-גראָוינג געביטן. ער האָט באַטראַכט סטאַרטאַפּס פֿאַר מער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קעגן פעסטקייַט אין גרויס פירמס.
אין זיין פּלאַננער ראָלע, וואַן מאַפּט קורץ און לאַנג-טערמין אַבדזשעקטיווז. ער זיך איינגעשריבן באַטייַטיק תּלמיד קלאַבז און ליינד אַרויף ינפאָרמיישאַנאַל ינטערוויוז / ינטערנשיפּס צו בויען זיין נעמענ זיכ ווידער פֿאַר שפּיץ גראַדזשאַוואַט מגילה אָדער דזשאָבס.
וואַן ליווערידזשד זיין שולע 'ס קאַריערע צענטער און אַלאַמניי נעץ צו לערנען פון יקספּיריאַנסט פּראָפעססיאָנאַלס. דעם בענטשמאַרקינג ימפּרוווד זיין סטראַטידזשיק נעטוואָרקינג אַפּראָוטשיז.
דער פּערסאַנאַבאַל וואַן אויך טאַפּט איבערצייגונג סקילז. רעפערענצן און ריקרוטערז האָבן געהאָלפֿן צו געבן זיין סקילז / לייַדנשאַפט פֿאַר סטראַטידזשיק ראָלעס בעשאַס ינטערוויוז און אַפּלאַקיישאַנז.
אין דעם בייַשפּיל, וואַן האט דעמאַנסטרייטיד זיין פיייקייט פֿאַר:
אַדאַפּטאַביליטי: וואַן ריסערטשט באַקאַפּ אָפּציעס אויב ציל אַפּערטונאַטיז פאַלן דורך, און געוויזן בייגיקייַט.
קעסיידערדיק לערנען: ער געוואקסן טעכניש סקילז מיט געשעפט / פירערשאַפט קאָרסאַז צו יקספּאַנד קאַריערע פּאַטווייז.
קרעאַטיוויטי: וואַן האָט באַטראַכט נעטוואָרקינג אַוואַנוז ווייַטער פון קאַריערע פעריז ווי האַקאַטהאָנס אָדער פערזענלעכע פּראַדזשעקס אויף GitHub צו וויטרינע זיין פּאָטענציעל.
ריזיקירן אַסעסמאַנט: וואַן רעאַליסטיש עוואַלואַטעד די פּראָס / קאָנס פון פאַרשידן פּאַטס ווי סטאַרטאַפּ ריסקס קעגן געגרינדעט פירמע פעסטקייַט.
ביישפילן פון סטראַטעגיק טינגקערז - אין פאַרשידענע ינדאַסטריז
#3. א טעכנאָלאָגיע סעאָ ענוויזשאַנד די פּאָטענציעל פון רירעוודיק דעוויסעס 10 יאָר איידער קאָמפּעטיטאָרס. זי געפירט סטראַטידזשיק ינוועסטמאַנץ אין דעוועלאָפּינג מנהג רירעוודיק אָפּערייטינג סיסטעמען און אַפּפּס, פּאַזישאַנינג די פירמע ווי אַ פרי אינדוסטריע פירער.
#4. א רעטאַיל יגזעקיאַטיוו געלערנט דעמאָגראַפיק שיפץ און געזען רייזינג פאָדערונג פֿאַר עקספּעריענטיאַל שאַפּינג. זי רידיזיינד קראָם לייאַוץ צו פירן באַשטעלונג און לאָנטשט אין-קראָם קלאסן / געשעענישן ווי אַ נייַ רעוועך טייַך, אַטראַקטינג אַ יינגער קונה באַזע.
#5. א כעלטקער שפּייַזער אַנאַלייזד באַפעלקערונג געזונט טרענדס און די גראָוינג באדערפענישן פון אַן יידזשינג קהל. זי לאָנטשט נייַ וועללנעסס מגילה, יקספּאַנדיד אין-היים באַדינונגס, און פּאַרטנערעד מיט אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז צו שאַפֿן אַן ינאַגרייטיד זאָרג נעץ וואָס ימפּרוווד אַוטקאַמז און רידוסט קאָס.
#6. א מעדיע פירמע קאָפּ באמערקט וויוערז יבעררוק צו סטרימינג. ער בראָוקערד סטראַטידזשיק פּאַרטנערשיפּס מיט דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס און ינוועסטאַד אין אָריגינעל אינהאַלט צו בויען אַ דירעקט אַבאָנעמענט געשעפט. סיימאַלטייניאַסלי, ער דיווערסאַפייד די פירמע אין פֿאַרבונדענע געביטן ווי פילם / טעלעוויזיע פּראָדוקציע.
#7. א טראַנספּערטיישאַן סעאָ איינגעזען רייזינג ימישאַנז סטאַנדאַרדס דערלאנגט אַ געלעגנהייט. ער שווער פאַנדאַד גרין טעכנאָלאָגיע ר & די און פּיוואַטיד די מאַנופאַקטורינג סטראַטעגיע צו פאָקוס אויף עלעקטריק וועהיקלעס יאָרן פאָרויס פון רעגיאַליישאַנז, גיינינג ווערטפול מאַרק טיילן.
#8. א יגזעקיאַטיוו פון פינאַנציעל סערוויסעס האט פארויסגעזען די פּאָטענציעל פון עפענען באַנקינג צו געבן נייַ פינטעטשס. זי האָט געפירט סטראַטידזשיק קאַלאַבעריישאַנז און אַפּי אַנטוויקלונג צו שטעלע די באַנק ווי אַ שוטעף פון ברירה פֿאַר סטאַרטאַפּס, און אויך ינקובאַטינג זייער אייגענע פּאָזיטיוו דיגיטאַל אָפרינגז.
#9. א פאַבריק באַזיצער יידענאַפייד אָטאַמיישאַן ווי אַ לאַנג-טערמין נויט צו האַלטן פּראָודאַקטיוויטי. דורך סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, ער סיקיורד געלט צו ינקראַמענטאַלי אַפּגרייד ויסריכט / פּראַסעסאַז איבער 5 יאָר קעגן אַ פּלוצעמדיק אָוווערכאָל. די יבערגאַנג איז געווען סימלאַס מיט קיין פּראָדוקציע דיסראַפּשאַנז.
שליסל נעמען
אין עסאַנס, אַ סטראַטידזשיק דענקער אַדאַפּץ אַ ברייט-ווינקל, צוקונפֿט-פאָוקיסט אָביעקטיוו צו אַנטוויקלען פּלאַנז צו דערגרייכן אַבדזשעקטיווז און נאַוויגירן אַנסערטאַנטיז. ווען איר האָט ווערן אַ גיריק סטראַטידזשיק דענקער, סאַלווינג קאָמפּליצירט פּראָבלעמס צי אין שולע אָדער אין די ווערקפּלייס איז נאָר אַ שטיק פון שטיקל!
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 4 טייפּס פון סטראַטידזשיק טינגקערז?
די פיר הויפּט טייפּס פון סטראַטידזשיק טינגקערז זענען אַנאַליס, יידיייטערז, פּלאַנערז און פּערסווייערז.
ווער איז געהאלטן אַ סטראַטידזשיק דענקער?
מענטשן וואָס זענען גערעכנט ווי סטראַטידזשיק טינגקערז זענען פירער, אַנטראַפּראַנערז, ענדזשאַנירז / סייאַנטיס, קאַנסאַלטאַנץ, לאַנג-טערמין פּלאַנערז, סיסטעם טינגקערז, יקספּיריאַנסט מענטשן, שעפעריש פּראָבלעם סאַלווערז און לייפלאָנג לערנערז.
וואָס איז אַ ביישפּיל פון סטראַטידזשיק טראכטן אין וואָכעדיק לעבן?
איר קענען צולייגן סטראַטידזשיק טראכטן אין אַ פּראָסט לעבן סיטואַציע, אַזאַ ווי ריליישאַנשיפּ בנין. איר אָנהייבן מיט טראכטן וועגן וויכטיק מענטשן אין דיין פערזענלעכע / פאַכמאַן נעטוואָרקס, גאָולז פֿאַר באציונגען, און סטראַטעגיעס צו נערטשער זיי איבער צייַט דורך קאָמוניקאַציע און שטיצן.
