מיר האָבן געהערט אַ פּלאַץ וועגן "ינסידע אָוט" און "אַרויס אין" טערמינען ווען עס קומט צו געשעפט סטראַטעגיע. וואָס צוגאַנג איז מער פּאַסיק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זענען פייסינג אַ שנעל-מאָווינג גלאבאלע מאַרק און טעכנאָלאָגיע דיסראַפּשאַן?
דעקאָנסטרוקטעד פֿון די ינסידע אָוט צוגאַנג, אַ מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור מיט אַ טראָפּ אויף ינער שטאַרקייט קען אַוטפּערפאָרמירן טראדיציאנעלן אָרגאַניזאַציע סילאָס צו העלפֿן די פירמע סאַסטיינאַבאַל טרייווז בשעת פייסינג אָנגאָינג ענדערונגען. אָבער, עס זענען נאָך פילע מיסאַנדערסטאַנדינגז וועגן זיין טיפּ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, וואָס נאָך דאַרף זיין יגזאַמאַנד. אויב איר ווילן צו לערנען מער אינפֿאָרמאַציע מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און געפֿינען די סיבות וואָס טימז פאַרלאָזן, לאָזן אונדז ונטערטוקנ זיך אין דעם אַרטיקל.
טיש פון אינהאַלט:
- דעפֿיניציע פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- וואָס זענען די פֿעיִקייטן פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
- אַדוואַנטאַגעס פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- דיסאַדוואַנטידזשיז פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- וואָס זענען די בעסטער ביישפילן פון אַ מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
- שליסל נעמען
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
דעפֿיניציע פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
פֿון דער פאַרגאַנגענהייט ביז איצט, אין אַ טראדיציאנעלן פֿירמע סטרוקטור, עמפּלוייז שטענדיק בלייבן אין די דנאָ פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל כייעראַרקי, מיט קליין אָדער קיין רעכט צו מאַכן דיסיזשאַנז.
אָבער, די ימערדזשאַנס פון די מאַנשאַפֿט-באזירט צוגאַנג האט איבערגעגעבן אַ ווערטיקאַל צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג ווייַל עס ינקעראַדזשד די עמפּלוייז צו אָנטייל נעמען אין באַשלוס-מאכן דורך יקספּרעסינג זייער געדאנקען און וויזשאַנז, וואָס באטייטיק ווירקן די הייַנט ס געשעפט הצלחה. אַלע די מאַנשאַפֿט מיטגלידער, אָן אַן ינערלעך כייעראַרקי פון זייער אייגן, אַרבעט צוזאַמען צו דערגרייכן פּראָסט גאָולז.
וואָס זענען די פֿעיִקייטן פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
די פאַנדאַמענטאַלז פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור זענען אַנדערש פון אָרגאַניזאַציע צו אָרגאַניזאַציע. אָבער, ערשטער און ערשטער, עס איז קיינמאָל אַ פעלן פון מיטאַרבעט. טימז זענען געשאפן פון פילע מענטשן וואָס דערגאַנג די וויסן און אַבילאַטיז פון אנדערע מיטגלידער.
"סטרוקטור ... העלפּס שאַפֿן קולטור, און ווען די קולטור איז אַזוי אַז מענטשן ליבע צו זיין צוזאַמען אין די ווערקפּלייס, גלייבן טינגז פּאַסירן.", האט געזאגט סעאָ לוי קאַרטער פון בעסטער פּראַקטיס אינסטיטוט. ניט אַ זאַך איז וועגן יחידים, און הצלחה איז כאַרנאַסט דורך די מיטאַרבעט פון טימז.
דערצו, אין אַ מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן גענוג פרייהייט און אויטאָריטעט צו פאַרענדיקן זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז. דעם מיטל עמפּלוייז זענען ימפּאַוערד צו מאַכן דיסיזשאַנז, כידעש און געשווינד פאָרעם טימז צו פּראָוטאַטייפּ און עקספּערימענט.
ווייַל עמפּלוייז זענען נעענטער צו קאַסטאַמערז און די מאַרק, זייער דיסיזשאַנז זאָל זיין געמאכט געשווינד צו פאַרבעסערן קונה ס דערפאַרונג אלא ווי וואַרטן פֿאַר אַפּרווואַלז פון מאַנאַדזשערז. דאָס ילאַסטרייץ די זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די ווערקפּלייס, ווו יגזעקיאַטיווז און פירער פאַרלייגן אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאָולז און פאָרשטעלונג סטאַנדאַרדס. אָבער, ווי צו דערגרייכן די צילן און פּלאַנז איז באַשלאָסן דורך די עמפּלוייז זיך.
אין די היינטיקע ווערקפּלייסיז, וואָס ליידן שווער אויף צעשפּרייטע און ווייַט ווערקפאָרס און ווירטועל קאָמוניקאַציע, מאַנשאַפֿט-באזירט קאָמפּאַניעס זענען פשוט קלאָר ווי דער טאָג. זיי האַלטן די שטראָם פון קאָמוניקאַציע אָפן אין אַלע אינסטרוקציעס, ויסמיידן ריפּעטיטיוו אַרבעט, און נוץ גאָר פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער 'קייפּאַבילאַטיז. דאָס איז די סיבה וואָס נעטוואָרקס פון טימז זענען די צוקונפֿט.
אַדוואַנטאַגעס פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
אַזוי וואָס טאָן אָרגאַנאַזיישאַנז שטעלן אַזוי פיל מי אין דיזיינינג מאַנשאַפֿט-באזירט סטראַקטשערז? עס זאָל זיין סיבות פֿאַר עס. די פאלגענדע אַדוואַנטידזשיז זענען דער בעסטער ענטפער.
פּראַמאָוץ ינאַווייטיוו געדאנקען
אין אַ מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, עמפּלוייז זענען גאָר געשטיצט צו אָנהייבן יידיאַז און פאָרשונג. ווען יעדער אָנגעשטעלטער שאַרעס אין די פאָקוס אויף עקסאַלאַנס, די פיייקייט צו ריספּאַנד צו די קאַנטיניואַסלי יוואַלווינג גלאבאלע מאַרק איז ימפּרוווד. ייַנטיילונג געדאנקען ווערט יקערדיק אין דעם סיטואַציע.
פֿאַר בייַשפּיל, מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען פֿאָרשלאָגן אַ רידיזיין פֿאַר די פּראָדוקט פּאַקאַדזשאַז צו צוציען מער קאַסטאַמערז, יידיאַז צו סאָלווע קונה טענות און פֿאַרבעסערן קאַנסומער דערפאַרונג און ריטענשאַן.
ימפּרוווז קאָמוניקאַציע
אָופּאַננאַס איז דער שליסל צו הצלחה אין צוזאַמענאַרבעט. עס איז געזונט-גענוצט אין דעם אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, ווו מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען טיילן יידיאַז צו אַדרעס אַן אַרויסגעבן גלייַך צו די עלטער פאַרוואַלטונג, וואָס ינקעראַדזשאַז גלאַט אינפֿאָרמאַציע לויפן און מאכט עס גרינגער פֿאַר עמפּלוייז צו ביישטייערן צו גרויסקייט און כידעש (Smithson, 2022).
באַרייַכערן אַ געפיל פון בילאָנגינגז
דעם טיפּ פון אָרגאַניזאַציע בויען אַ באַריכט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער. מאַנשאַפֿט מיטגלידער קוקן אויס פֿאַר יעדער אנדערער. זיי זענען נישט בלויז חברים אין די ווערקפּלייס, ניט נאָר קאַמפּיטינג מיט יעדער אנדערע צו פאַרדינען דערקענונג. עס איז שטענדיק אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד וואס איז גרייט צו העלפן אנדערן ווען זי אָדער ער האט שוועריקייטן. מאַנשאַפֿט-באזירט קאָמפּאַניעס ינקולקייט אַ פרייַנדלעך קולטור. צוזאַמען, אַלעמען אַרבעט פֿאַר די זעלבע צילן און ימפּרוווז זיך אויך.
ינקריסיז עפעקטיווקייַט
ווען עס איז אַ ילימאַניישאַן פון ביוראַקראַסי און לייַערס פון פאַרוואַלטונג, די ריספּאַנסיוונאַס און קאַמף פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען פאַסטער ווי אין אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז. אָן רילייינג אינפֿאָרמאַציע אַרויף און אַראָפּ קייטן פון באַפֿעלן, עמפּלוייז קענען דעטעקט און ריספּאַנד צו פּראָבלעמס אין פאַקטיש צייט. דעם פירט צו עפעקטיווקייַט.
דיסאַדוואַנטידזשיז פון מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
ווען אַפּלייינג אַ מאַנשאַפֿט-באזירט סטרוקטור, טשאַלאַנדזשיז זענען אַנאַוווידאַבאַל. זאל ס זען וואָס זייַן דיסאַדוואַנטידזשיז זענען!
פאַרגרעסערן די מעגלעכקייט פון קאָנפליקט
עס איז אַ הויך געלעגנהייַט פון קאָלעקטיוו קאָנפליקט. דייווערסיטי פון מיינונג מאכט פֿאַר בעסער סאַלושאַנז אָבער איז אויך אַנויינג. די מער מענטשן, די מער מסתּמא עס איז אַז טעמפּערז וועט פלער אין עטלעכע פונט. איר קען הערן וועגן יענטע אויף ווערקפּלייס. יא, עס איז פּראָסט צו זען מענטשן וואס זענען נישט ווי טויגעוודיק אָדער באָקע, און וואָרט געץ אויס אַז זיי זענען באַצאָלט מער ווי די יקספּיריאַנסט מענטשן. דראַמע!
💡 עס איז קיין בעסער וועג צו פאַרבינדן אַלעמען ווי מיט מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן. איר קען אויך ווי מאַנשאַפֿט בילדינג אַקטיוויטעטן פֿאַר אַרבעט | 10+ מערסט פאָלקס טייפּס
כיידז אַנדערפּערפאָרמינג מאַנשאַפֿט מיטגלידער
אין פילע קאַסעס, עס איז עפעס שווער פֿאַר מאַנשאַפֿט פירער צו ויסטיילן פּראָדוקטיוו מאַנשאַפֿט מיטגלידער פון אנדערע וואָס זעלטן ביישטייערן צו דערגרייכן דעם ציל, ווייַל די קאַמפּלישאַן טאַסקס זענען דערלאנגט ווי אַ מאַנשאַפֿט. אן אנדער סיבה פֿאַר דעם איז אַ מענטש וואָס פילז אַז ער איז נישט פּאַסיק פֿאַר אַ זיכער פירמע קולטור אָדער מאַנשאַפֿט ווייַל עס איז נישט פּאַסיק מיט זיין אַרבעט סטיל און וואַלועס.
💡ווי צו האַנדלען מיט אַנדערפּערפאָרמינג עמפּלוייז? גרייט זיך צו נעמען דיין מאַנשאַפֿט 360 גראַד באַמערקונגען מיט AhaSlides!
ינקאַמפּאַטאַבאַל אַרבעט סוויווע
ניט צו דערמאָנען מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן פאַרשידענע לעוועלס פון דערפאַרונג אָדער עקספּערטיז. מענטשן פילן נישט ווי זיי זענען אויף דער זעלביקער מדרגה. עס זענען שטענדיק עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס קענען אַנטקעגנשטעלנ זיך ארבעטן אין אַ מאַנשאַפֿט ווייַל ארבעטן ינדיפּענדאַנטלי העלפּס זיי פּראָדוצירן הויך-קוואַליטעט רעזולטאַטן. דאָס קריייץ "אַ ניט זיין אַ מאַנשאַפֿט שפּילער" דערשיינונג, ווו עס איז אַ פּערזענלעכקייט קלאַש, לידינג צו רייַבונג צווישן עמפּלוייז.
💡 יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד זאָל זיין קערד און באהאנדלט גלייַך. געשריבן פֿאַר איר: מאַסטערינג טאַלאַנט אַקוואַזישאַן מאַנאַגעמענט | א פולשטענדיק גייד
פּראָודאַקטיוויטי פּאַראַנאָיאַ
ווירטואַל טימז זענען אַ גאַנץ אנדערע מדרגה פון ינטראַקאַט. כּמעט אַלע מיטגלידער פון דער ווייַט מאַנשאַפֿט דאַרפן מער צוטרוי און ימפּאַוערמאַנט פון זייער עמפּלויערס צו טאָן זייער אַרבעט ביוטאַפלי. אָבער, פילע מאַנאַדזשערז האָבן אַ שטאַרק דייַגע פֿאַר פּראָודאַקטיוויטי פּאַראַנאָיאַ: עס איז געזאגט אַז 85% פון פירער געפֿינען עמפּלוייז זענען נישט ארבעטן שווער גענוג אויב זיי קענען נישט אָבסערווירן זיי אין מענטש.
💡 געפֿינען אַן לעצט וועג צו פירן אַ מאַנשאַפֿט ארבעטן רימאָוטלי. טשעק אויס: אָנפירונג רימאָוט טימז | 8 עקספּערט עצות מיט ביישפילן אין 2023
עצות פֿאַר עפעקטיוו מאַנשאַפֿט פון AhaSlides
איר זוכט פֿאַר מער שפּאַס בעשאַס גאַדערינגז?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס זענען די בעסטער ביישפילן פון אַ מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
פילע קאָמפּאַניעס האָבן שוין געראָטן אין אָנפירונג אַ נעץ פון טימז צו דערגרייכן לאַנג-טערמין גאָולז. און ווי די קאָמפּאַניעס מאַכן אַן מי צו האַלטן הצלחה אין אַ מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור.
Google - מאַנשאַפֿט באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור בייַשפּיל
פֿאַר Google, אַ מאַנשאַפֿט-באזירט סטרוקטור איז דער שליסל צו טרייווינג. Google האט אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור וואָס כיילייץ מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג. אין סדר צו פאָרעם פּערסאַנעל אין אַ וועג וואָס וועט העלפֿן די אָרגאַניזאַציע 'ס וווּקס, די פאַנגקשאַנז אויבן זענען אָנגעשטעלט באזירט אויף די עמפּלוייז. חוץ ניצן אַ פונאנדערגעטיילט פירערשאַפט צוגאַנג, די פירמע אויך מאכט אַ מי צו מאַנשאַפֿט באַשטעלונג און בראָדאַן מאַנשאַפֿט דינאַמיק. מער ימפּאָרטאַנטלי, אַלעמען האט די זעלבע רעכט און געלעגנהייט צו ווייַזן זייער געדאנקען און ביישטייערן צו די הצלחה פון די פירמע.
דעלאָיטטע - מאַנשאַפֿט באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור בייַשפּיל
קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז האָבן שוין געניצט אין דעלאָיטטע ס פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע פֿאַר פילע יאָרן. לויט דעלאָיטטע ס פּרעדיקטיאָנס פֿאַר 2017, "קלענערע, ימפּאַוערד טימז זענען מער עפעקטיוו אין דעוועלאָפּינג סאַלושאַנז טיילערד צו קאַסטאַמערז, מארקפלעצער און געאָגראַפיעס."
זיין לעצטע באַריכט אויך דערקלערט די ענין פון "גרינדן דינאַמיש נעטוואָרקס פון ימפּאַוערד טימז וואָס יבערגעבן און קאָואָרדאַנאַט אַקטיוויטעטן אין יינציק, שטאַרק און דיגיטאַל וועגן." די פירמע גלויבט אַז טימז זענען די מערסט ינפלוענטשאַל וועג צו פֿאַרבעסערן די פיייקייט פון דער אָרגאַניזאַציע צו זינען ענדערונגען אין די סוויווע און געשווינד ריספּאַנד צו זיי.
שליסל נעמען
מיטאַרבעט איז יקערדיק פֿאַר קיין געראָטן מאַנשאַפֿט, קאַנטריביוטינג צו די קוילעלדיק הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע. אונטער אַ מאַנשאַפֿט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, פירער זאָל העכערן געזונט פאַרמעסט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער און פאַרמייַדן קאָלעקטיוו קאָנפליקט. עס זענען פילע וועגן צו העכערן צוזאַמענאַרבעט יפעקטיוולי, אפילו אויב עס איז אַ ווירטואַל מאַנשאַפֿט.
🌟 אַהאַסלידעס ינקעראַדזשאַז מאַנשאַפֿט פֿאַרבינדונג אין ווירטועל וועגן, מיט ינטעראַקטיוו און קאַלאַבערייטיוו פֿעיִקייטן צו העלפֿן לעאַדערס שאַפֿן ענגיידזשינג טריינינג, מאַנשאַפֿט בנין און סערווייז.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
איר האָבן שאלות? מיר האָבן איר די בעסטער ענטפֿערס!
וואָס זענען די 5 פֿעיִקייטן פון אַ מאַנשאַפֿט?
דאָ זענען פינף קעראַקטעריסטיקס פון הויך פאָרשטעלונג מאַנשאַפֿט:
- קלאָר פירערשאַפט
- דיפיינד ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז
- צוטרוי און רעספּעקט
- עפֿענען קאָמוניקאַציע
- פאַכמאַן וווּקס
וואָס איז אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סילאָ?
אָרגאַנאַזיישאַנאַל סילאָ אילוסטרירן געשעפט דיוויזשאַנז וואָס אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי און ויסמיידן ייַנטיילונג אינפֿאָרמאַציע מיט אנדערע דיוויזשאַנז אין דער זעלביקער פירמע. דאָס מיינט אַז פּראָפעססיאָנאַלס נאָר יבערגעבן און קאָואַפּערייט מיט קאָוווערקערז אין דער זעלביקער סילאָ ווי זיי.
וואָס איז די חילוק צווישן מאַנשאַפֿט און סילאָ?
סילאָס איז אַ ספּעציעל מאַנשאַפֿט וואָס אַרבעט בעקיוון און ינסאַלייץ זיך פון אנדערע טימז אָדער די גאנצע אָרגאַניזאַציע. אין רובֿ קאַסעס, אָרגאַנאַזיישאַנז צילן צו ברעכן אַראָפּ סילאָ און העכערן קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז.
וואָס אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור טאָן רובֿ קאָמפּאַניעס נוצן?
א פאַנגקשאַנאַל-אָדער ראָלע-באזירט סטרוקטור איז איינער פון די מערסט פאָלקס אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז. אין אַ פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור, עס זענען פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ספּעציפיש פאַנגקשאַנז אָדער טאַסקס, אַזאַ ווי פֿאַרקויף, פינאַנצן, אַפּעריישאַנז און מענטש רעסורסן.
Ref: ריסעפּעאָפּלע | טאקע | וסק
