"די גרעסטע ריזיקירן איז נישט נעמען קיין ריזיקירן. אין אַ וועלט וואָס טשאַנגינג געשווינד, די בלויז סטראַטעגיע וואָס איז געראַנטיד צו פאַרלאָזן איז נישט נעמען ריסקס, "האט געזאגט מארק זוקקערבערג.
סטראַטעגיע איז די האַרץ פון געשעפט וווילטאָג אין די קאַמפּעטיטיוו מאַרק. יעדער אויסדערוויילטע סטראַטעגיע פֿאַר דער ווייַטער מאַך איז ווי צו נעמען אַ ריזיקירן. ריזיקירן יקוואַלז אַפּערטונאַטיז, און אַ געזונט-דיפיינד סטראַטעגיע פיעסעס אַ באַטייטיק ראָלע אין יבערמאַכן ריזיקירן אין געלעגנהייט.
אַזוי וואָס זענען די בעסטער טייפּס פון סטראַטעגיע אַז קאָמפּאַניעס זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו? זאל ס ונטערטוקנ זיך אין דעם אַרטיקל צו באַקומען מער ינסייט!
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז סטראַטעגיע?
- פארוואס זאָל אַ פירמע באַטראַכטן פאַרשידענע טייפּס פון סטראַטעגיע?
- וואָס זענען פּראָסט טייפּס פון סטראַטעגיע אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג?
- וואָס זענען ביישפילן פון סטראַטעגיע אין הייַנט ס געשעפט?
- ווי צו קלייַבן די רעכט טייפּס פון סטראַטעגיע פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע?
- שליסל נעמען
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז סטראַטעגיע?
א סטראַטעגיע איז אַ געזונט-געדאַנק-אויס פּלאַן אָדער צוגאַנג דיזיינד צו דערגרייכן ספּעציפיש צילן. עס ינוואַלווז באַשטעטיקן קלאָר גאָולז, אַנאַלייזינג די סיטואַציע, מאַכן דיסיזשאַנז, פּלאַנירונג אַקשאַנז און אַדזשאַסטינג ווען נייטיק.
סטראַטעגיעס, פֿון געשעפט צו פערזענלעכע אַנטוויקלונג, זענען געניצט אין פאַרשידן קאַנטעקסץ צו פירן באַשלוס-מאכן און עפעקטיוו מיטל אַלאַקיישאַן צו דערגרייכן די געוואלט רעזולטאַטן.
מער עצות פֿון AhaSlides
באַלעבאָס אַ לעבן בראַינסטאָרם סעסיע אימזיסט!
AhaSlides אַלאַוז ווער עס יז ביישטייערן געדאנקען פֿון ערגעץ. דיין וילעם קענען רעספּאָנד צו דיין קשיא אויף זייער פאָנעס און שטימען פֿאַר זייער באַליבסטע געדאנקען! גיי די סטעפּס צו פאַסילאַטייט אַ בריינסטאָרמינג סעסיע יפעקטיוולי.
פארוואס זאָל אַ פירמע באַטראַכטן פאַרשידענע טייפּס פון סטראַטעגיע?
פארשטאנד פון סטראַטעגיע טייפּס איז ווי וויכטיק ווי אַפּלייינג די רעכט סטראַטעגיע. עס זענען עטלעכע סיבות וואָס אַ אָרגאַניזאַציע זאָל האָבן אַ גוט פארשטאנד פון יעדער טיפּ פון סטראַטעגיע:
- פאַרשידענע סיטואַטיאָנס רופן פֿאַר פאַרשידענע אַפּראָוטשיז, און פארשטאנד די נואַנסיז פון יעדער סטראַטעגיע טיפּ ינשורז אַז די אויסדערוויילטע סטראַטעגיע אַליינז מיט די קוילעלדיק זעאונג און מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע.
- מאַרק טנאָים קענען טוישן פון צייַט צו צייַט. אויב איין סטראַטעגיע איז נישט ארבעטן, אַ פירמע קענען דרייען צו אנדערן וואָס בעסער פּאַסיק די קראַנט טנאָים.
- פאַרשידענע סטראַטעגיעס דאַרפן פאַרשידענע ריסאָרס אַלאַקיישאַנז.
- יעדער סטראַטעגיע טיפּ קומט מיט זיין אייגענע גאַנג פון ריסקס און פּאָטענציעל ריוואָרדז.
וואָס זענען פּראָסט טייפּס פון סטראַטעגיע אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג?
דאָ זענען עטלעכע פּראָסט טייפּס פון סטראַטעגיעס וואָס קענען זיין געווענדט צו סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג. עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז כּמעט אַלע אָרגאַנאַזיישאַנז איצט אָפט פאַרבינדן און אַדאַפּט די סטראַטעגיעס צו ייַנרייען זיך מיט זייער ספּעציפיש צילן און מאַרק טנאָים.
"א פירמע קען העכערן רייוואַלז בלויז אויב עס קען פאַרשאַפן אַ חילוק וואָס זי קענען ופהיטן."
by מיכאל י פּאָרטער, הבר
פֿירמע סטראַטעגיע
פֿירמע סטראַטעגיע איז איינער פון די מערסט טיפּיש טייפּס פון סטראַטעגיעס וואָס געשעפטן נוצן איצט. די הויך-מדרגה פּלאַן וואָס דיפיינז די אָווועראַרטשינג ריכטונג און צילן פון אַן אָרגאַניזאַציע. עס כולל דיסיזשאַנז אויף מאַרק בייַזייַן, מיטל אַלאַקיישאַן, סטראַטידזשיק פּאַזישאַנינג, אַפּערטונאַטיז פֿאַר מיטאַרבעט, ריזיקירן רעדוקציע, סאַסטיינאַביליטי און וווּקס אַבדזשעקטיווז. די סטראַטעגיע גוידעס די גאנצע אָרגאַניזאַציע צו ענשור אַז איר אַקטיוויטעטן ייַנרייען זיך מיט זיין לאַנג-טערמין זעאונג און וואַלועס, וואָס אַלאַוז עס צו דערגרייכן די לעצט אַבדזשעקטיווז.
קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע
א קערפאַלי דיווייזד פּלאַן אָנגעשטעלט דורך אָרגאַנאַזיישאַנז צו באַוואָרענען אַ לידינג שטעלע אין זייער מאַרק אָדער אינדוסטריע. עס ינטיילז פּינפּוינטינג די ציל מאַרק, דעליווערינג אָפּשיידנדיק ווערט צו קאַסטאַמערז, ידענטיפיצירן קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז (ווי פּרייַז פירערשאַפט אָדער דיפערענשייישאַן) און מאַכן עפעקטיוו מיטל אַלאַקיישאַנז. קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס זענען וויטאַל פֿאַר אַטשיווינג סוסטאַינעד הצלחה און סערפּאַסינג קאָמפּעטיטאָרס דורך פּראַוויידינג העכער ווערט צו קאַסטאַמערז.
Michael Porter האט ספּעציפיצירט פיר טייפּס פון קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס וואָס קענען זיין געווענדט אין קיין געשעפט אָרגאַניזאַציע, יראַספּעקטיוו פון די גרייס און נאַטור פון פּראָדוקטן. צווישן זיי, די דיפפערענטיאַטיאָן סטראַטעגיע איז איינער פון די מערסט עפעקטיוו. אין די מאַרק, עס זענען טויזנטער פון פארקויפונג סעלינג ענלעך פּראָדוקטן און באַדינונגס. ווען די שטיקל איז געגעסן דורך אַלע די שטאַרק קאָמפּעטיטאָרס, ווי קענען דיין געשעפט זיכער אַ גרעסערע רעפטל? דער ענטפער ליגט אין אַ געזונט-עקסאַקיוטאַד דיפערענשייישאַן סטראַטעגיע. עס יוזשאַוואַלי קומט מיט פּרעמיום פּרייסינג, ווו קאַסטאַמערז זענען גרייט צו צאָלן אַ פּרעמיע ווען זיי זע צוגעלייגט ווערט אין אַ פּראָדוקט אָדער דינסט, וואָס פירן צו געוואקסן נוץ.
אַפּעריישאַנאַל סטראַטעגיע
טייפּס פון סטראַטעגיע ווי אַפּעריישאַנאַל סטראַטעגיע איז אַ מוזן-באַטראַכטן צוגאַנג פֿאַר ביידע קליין און גרויס אָרגאַנאַזיישאַנז. א שיכטע פון פּלאַנירונג אין אַן אָרגאַניזאַציע וואָס קאַנסאַנטרייט אויף אָפּטימיזינג די פאַרשידענע אַקטיוויטעטן און פּראַסעסאַז געפירט אין יחיד פאַנגקשאַנאַל דאָומיינז, אַזאַ ווי פֿאַרקויף, פינאַנצן אָדער פּראָדוקציע. זיין ערשטיק אָביעקטיוו איז צו גאַראַנטירן אַז די פאַנגקשאַנז כאַרמאַנייז מיט און שטיצן די אָווועראַרטשינג געשעפט גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע. די אַפּעריישאַנאַל סטראַטעגיע ינטיילז ראַפינירט פּראַסעסאַז, וויסנדיק אַלאַקיישאַן פון רעסורסן, פאַרלייגן פון פאָרשטעלונג בענטשמאַרקס און אָוווערסיינג די פאַרשידן פאַסאַץ פון טעגלעך אַפּעריישאַנז צו פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט, קוואַליטעט און קאַמפּעטיטיוו שטאַרקייט.
וווּקס סטראַטעגיע
גראָוט סטראַטעגיע, צווישן די שפּיץ טייפּס פון סטראַטעגיע, באשרייבט אַ דיליבראַט פּלאַן וואָס אָרגאַנאַזיישאַנז נוצן צו יקספּאַנד זייער געשעפט, פאַרגרעסערן מאַרק טיילן און דערגרייכן סאַסטיינאַבאַל וווּקס. עס ינוואַלווז אַקטיוויטעטן ווי אַרייַן נייַ מארקפלעצער, דעוועלאָפּינג נייַע פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס, דורכפירונג פון יגזיסטינג מארקפלעצער ווייַטער, דיווערסאַפייינג אין אַנרילייטיד געביטן, פאָרמינג פּאַרטנערשיפּס און לעווערידזשינג כידעש. עפעקטיוו דורכפירונג פון אַ גראָוט סטראַטעגיע ריקווייערז אָפּגעהיט פּלאַנירונג, אַלאַקיישאַן פון מיטל און אַדאַפּטאַבילאַטי צו טשאַנגינג מאַרק דינאַמיק.
וואָס זענען ביישפילן פון סטראַטעגיע אין הייַנט ס געשעפט?
עפּל איז אַ באַוווסט ביישפּיל פון אַפּלייינג די רעכט סטראַטעגיע אין די רעכט צייט, בשעת עס זענען פלאַקטשויישאַנז אין די מאַרק און די דאַונסייד פון די עקאנאמיע.
- עפּל ס דיפפערענטשייישאַן סטראַטעגיע: עפּל ס קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע איז סענטערד אַרום פּראָדוקט דיפערענשייישאַן. די פירמע דיליווערז קאַנסיסטאַנטלי ינאַווייטיוו און עסטעטיקלי אַפּילינג פּראָדוקטן, אַזאַ ווי די iPhone, iPad און Mac, וואָס באַפֿעלן פּרעמיע פּרייסאַז. עפּל ס סאָרט לויאַלטי און יקאָוסיסטאַם ינטאַגריישאַן ווייַטער פאַרשטאַרקן זייַן דיפערענשייישאַן סטראַטעגיע.
Google האָט געמאכט זיין נאָמען געווארן דער מערסט געוויינט וועב-באזירט זוכן מאָטאָר, דאַנק צו זיין אין-צייט טראַנספאָרמאַציע פון Google ס אלפאבעט אין 2015.
- Google's Alphabet Restructuring (2015): גוגל 'ס פאָטער פירמע, Alphabet Inc., האט דורכגעקאָכט אַ הויפּט פֿירמע סטראַטעגיע יבעררוק דורך ריסטראַקטשערינג זייַן פאַרשידן געשעפטן אין באַזונדער סאַבסידיעריז אונטער די אַלפאַבעט שירעם. די ריסטראַקטשערינג דערלויבט Google צו פאָקוס אויף זיין האַרץ זוכן און גאַנצע געשעפט בשעת אנדערע אַלפאַבעט סאַבסידיעריז קענען נאָכגיין ינאַווייטיוו ווענטורעס.
טעסלאַ אויך קומט מיט אַ ויסגעצייכנט געשעפט סטראַטעגיע אַז פילע קאָמפּאַניעס נעמען ווי אַ ווערטפול לעקציע. אלא ווי פאָקוס אויף באַלדיק בענעפיץ, זיי שפּילן די לאַנג שפּיל, מיט דער ציל צו ווערן די ביגאַסט מאַשין פירמע אין דער וועלט.
- טעסלאַ ס צושטעלן קייט סטראַטעגיע: דאָס איז איינער פון די מערסט בריליאַנט ינוועסטמאַנץ וואָס זיי האָבן געמאכט. זיי גענומען פול קאָנטראָל פון זייער צושטעלן קייט דורך פּלייסינג אַ געוועט אויף באַטאַרייע מאַניאַפאַקטשערערז, אַלאַוינג זיי צו זיין מער פלינק און אָפּרופיק צו ענדערונגען אין מאָנען. זינט יולי 2023, טעסלאַ אַפּערייץ אַ נעץ פון 5,265 סופּערטשאַרדזשער סטיישאַנז מיט איבער 48,000 קאַנעקטערז. דאָס איז אַ שליסל קאַמפּעטיטיוו מייַלע פֿאַר טעסלאַ, און עס איז מסתּמא צו העלפֿן די פירמע פאָרזעצן צו וואַקסן אין די קומענדיק יאָרן.
ווי צו קלייַבן די רעכט טייפּס פון סטראַטעגיע פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע?
אין דעם טייל, מיר פֿאָרשלאָגן פינף עצות וואָס קען העלפֿן אַן אָרגאַניזאַציע צו האָבן אַ שטאַרק יסוד צו מאַכן ינפאָרמד און סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז ווען טשוזינג די סטראַטעגיע.
- פֿאַרשטיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַבדזשעקטיווז:
דאָס איז פונדאַמענטאַל ווייַל אַליינינג די אויסדערוויילטע סטראַטעגיע מיט די אָווועראַרטשינג מיסיע און זעאונג פון דער אָרגאַניזאַציע ינשורז אַז די סטראַטעגיע שטיצט די האַרץ ציל פון דער אָרגאַניזאַציע.
- ינדאַסטרי און קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס:
אָנפירן אַ גרונטיק אַנאַליסיס פון די ינדאַסטרי און די קאַמפּעטיטיוו לאַנדשאַפט איז יקערדיק ווייַל עס גיט די יסוד פֿאַר ינפאָרמד באַשלוס-מאכן און העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז פֿאַרשטיין זייער קאַמפּעטיטיוו שטעלע. דיסקוטירן די נויט פֿאַר גרונטיק אַנאַליסיס ניצן מכשירים ווי SWOT, PESTEL און Porter's Five Forces צו פֿאַרשטיין מאַרק טנאָים, טרעץ און אַפּערטונאַטיז.
- אַססעססינג אינערלעכער קייפּאַבילאַטיז:
פארשטאנד די ינערלעך סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון דער אָרגאַניזאַציע איז קריטיש. אָן דעם אַסעסמאַנט, עס איז טשאַלאַנדזשינג צו באַשליסן צי די אָרגאַניזאַציע האט די נייטיק רעסורסן און קייפּאַבילאַטיז צו ויספירן די אויסדערוויילטע סטראַטעגיע יפעקטיוולי. דאָס כולל יוואַליוייטינג פינאַנציעל רעסורסן, מענטשלעך קאַפּיטאַל, טעקנאַלאַדזשיקאַל קייפּאַבילאַטיז און אַפּעריישאַנאַל עפעקטיווקייַט.
- מיטל אַלאַקיישאַן:
עס איז וויטאַל צו ענשור אַז די אַוויילאַבילאַטי פון די מיטל אַליינז מיט די באדערפענישן פון די אויסדערוויילטע סטראַטעגיע. אָן געהעריק אַלאַקיישאַן פון מיטל, אפילו דער בעסטער סטראַטעגיע קען פאַלן.
- מאָניטאָרינג און עוואַלואַטיאָן
גרינדן פאָרשטעלונג מעטריקס און KPIs פֿאַר טראַקינג פּראָגרעס און אַדזשאַסטמאַנץ איז קריטיש פֿאַר אָנגאָינג הצלחה. אָן עפעקטיוו מאָניטאָרינג און אפשאצונג, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען נישט ענשור אַז די סטראַטעגיע איז אויף שפּור און צושטעלן די געוואלט רעזולטאַטן.
שליסל נעמען
עס איז וויכטיק צו טאָן אַז די יפעקטיוונאַס פון יעדער טיפּ פון סטראַטעגיע איז ינפלואַנסט דורך פאַרשידן סיבות. די סטראַטעגיע וואָס איז רעכט פֿאַר די פירמע קען נישט זיין אָנווענדלעך צו דיין פירמע. אין די טאָמיד-יוואַלווינג געשעפט לאַנדשאַפט, סטייינג מיט די לעצטע טרענדס און זיין אָופּאַנד צו ויספאָרשן פאַרשידענע אַפּראָוטשיז איז קריטיש פֿאַר לאַנג-טערמין הצלחה.
🌟 ווילן מער ינספּיראַציע? טשעק אויס אַהאַסלידעס צו נעמען דיין פּרעזאַנטיישאַנז און וילעם באַשטעלונג צו דער ווייַטער מדרגה.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 4 טייפּס פון סטראַטעגיעס אונטער סטראַטידזשיק אַנאַליסיס?
אין טערמינען פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס, עס זענען פיר לעוועלס פון סטראַטעגיע: (1) פֿירמע מדרגה סטראַטעגיע, (2) געשעפט מדרגה סטראַטעגיע, (3) פאַנגקשאַנאַל מדרגה סטראַטעגיע, און (4) אַפּעריישאַנאַל מדרגה סטראַטעגיע.
וואָס זענען די 11 טייפּס פון סטראַטעגיע?
עס זענען 11 טייפּס פון סטראַטעגיע וואָס זענען קאַמאַנלי געניצט אין מאָדערן געשעפט, אַרייַנגערעכנט סטראַקטשעראַליסט, דיפפערענטשייישאַן, פּרייַז-סקימינג, אַקוואַזישאַן, פאָקוס, קרייַז-סעלינג, סאַסטיינאַביליטי, דייווערסאַפאַקיישאַן, ריטענשאַן, פּאָרטפעל-קאַנסטריינד און גראָוט סטראַטעגיע.
וואָס זענען די פיר טייפּס פון קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע?
לויט Michael Porter, קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע איז אַ ברייט צוגאַנג וואָס קענען זיין צעטיילט אין פיר קלענערער קאַטעגאָריעס:
קאָסט פירערשאַפט סטראַטעגיע פאָוקיסיז אויף פּראַדוסינג פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס צו אַ נידעריקער פּרייַז ווי די פאַרמעסט.
דיפערענצירונג סטראַטעגיע ינוואַלווז קריייטינג פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס וואָס זענען יינציק און פאָרשלאָגן עפּעס וואָס קאַסטאַמערז ווערט.
פאָקוס סטראַטעגיע טאַרגאַץ אַ ספּעציפיש מאַרק אָפּשניט און סערוועס די באדערפענישן פון דעם אָפּשניט בעסער ווי די פאַרמעסט.
ינאַגרייטיד פּרייַז פירערשאַפט / דיפערענשייישאַן סטראַטעגיע איז אַ קאָמבינאַציע פון קאָסטן פירערשאַפט און דיפערענשייישאַן.
Ref: Havard Business Review | קאַסאַדע
