什么是企业重组以及何时需要重组？重组组织是一个不可避免的过程，被认为是对高绩效和生产力的主要贡献。
市场趋势的变化和竞争力的提升往往会导致业务出现拐点，许多企业考虑对管理、财务和运营进行重组作为解决方案。听起来很有可能，但真的有效吗？这是当今企业必须采取的战略吗？谁将受到最大的影响？
让我们从总体上了解这个问题，更重要的是，了解企业在企业重组期间如何管理和支持员工。
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企业重组意味着什么？
公司重组是指对公司的组织结构、运营和财务管理进行重大改变的过程。这些变化可能包括缩小规模、并购、资产剥离以及创建新的业务部门。
企业重组的目标是提高公司的效率和盈利能力，通常是通过降低成本、增加收入、改善资源配置、变得更具竞争力或更有效地应对市场变化。
企业重组的主要类别有哪些？
公司重组是一个广义的术语，分为两种主要类型：运营重组和财务重组，破产是最后阶段。每个类别都涉及不同的重组形式，解释如下：
运营重组
运营重组是指改变组织运营或结构的过程。运营重组的目标是创建一个更加精简和有效的组织，以便更好地在行业中取得成功。
- 并购（M&A） – 涉及两家公司的合并，要么通过合并（两家公司合并形成一个新实体），要么通过收购（一家公司收购另一家公司）。
- 退股 – 是出售或处置公司部分资产、业务部门或子公司的过程。
- 合资企业 – 指两个或多个公司之间的合作安排，以承担特定项目、共享资源或创建新的业务实体。
- 战略联盟 – 涉及保持独立但同意在特定项目、计划或共同目标上合作的公司之间更广泛的合作。
- 裁员 – 也称为裁员或精简，涉及减少组织内的员工数量。
财务重组
财务重组侧重于重组公司的财务结构以改善其财务状况和绩效的过程。它旨在提高公司的流动性、盈利能力和整体财务稳定性，通常是为了应对财务困难或不断变化的市场状况。
- 减债 – 指降低公司资本结构内总体债务水平的战略努力。这可能涉及偿还现有债务、以更优惠的条件再融资或随着时间的推移积极管理和控制债务水平。
- 债务增加以减少加权平均资本成本 （加权平均资本成本）——建议有意增加资本结构中债务的比例，以降低总体 WACC。它假设较低融资成本的好处超过了与较高债务水平相关的风险。
- 股份回购 – 也称为股票回购，是一种公司行为，公司从公开市场或直接从股东手中回购自己的股票。这导致流通股总数减少。
破产
公司重组的最后阶段是破产，它发生在：
- 一家公司陷入财务困境，并努力偿还债务（利息或本金支付）
- 当其负债的市场价值超过其资产的市场价值时
事实上，在公司申请破产或其债权人提出重组或清算申请之前，公司并不被视为破产。
公司重组的现实例子
特斯拉
特斯拉是连续裁员的企业重组最突出的例子之一。 2018 年，其首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 宣布裁员 9%，即 3500 名员工，以提高盈利能力。 2019年初，特斯拉在短短7个月内进行了第二轮裁员，裁掉了10%的员工。随后，该公司裁员2022XNUMX%，并于XNUMX年XNUMX月冻结招聘。事实证明，该公司的重组是成功的。其股价正在复苏，市场分析师预测该公司将很快实现生产和现金流目标。
储蓄者公司
2019 年 40 月，美国最大的营利性旧货连锁店 Savers Inc. 签署了一项重组协议，债务负担减少了 700%。该公司被 Ares Management Corp. 和 Crescent Capital Group LP 收购。此次庭外重组获得了公司董事会的批准，涉及对 XNUMX 亿美元的第一留置权贷款进行再融资，以降低零售商的利息成本。根据协议，该公司现有的定期贷款持有人收到全额付款，而高级票据持有人则将其债务换为股权。
谷歌
当提到成功的运营重组例子时，谷歌和Android 2005年的收购案可以说是最大的一桩。此次收购被视为谷歌首次进军移动领域的明智战略举措。到 2022 年，Android 已成为全球主导的移动操作系统，为全球不同品牌超过 70% 的移动技术提供支持。
FIC餐厅
19 年 Covid-2019 爆发时，餐馆和酒店等服务行业的财务困境激增。许多企业宣布破产，像FIC餐厅这样的大企业也无法避免。 Friends 被以不到 2 万美元的价格卖给了 Amici Partners Group，尽管在疫情爆发之前的过去两年里，他们在扭亏为盈方面一直取得了进展。
为什么企业重组很重要？
公司重组对整体业务既有积极的影响，也有消极的影响，但在这一部分，我们将更多地讨论有关员工的问题。
失业
最显着的负面影响之一是可能失业。重组通常涉及裁员，就像上面的例子一样，或者一些部门经常被合并、削减或取消，从而导致裁员。每个人，甚至是有才华的人都可以被考虑。因为公司需要更符合新定义的战略目标和组织需求的合适人选。
💡 你永远不知道下一次你会被列入裁员名单，或者被迫搬迁到新办公室。变化是不可预测的，做好准备是关键。调查个人和 职业发展 计划可能是个好主意。
压力和不确定性
企业重组往往会给员工带来压力和不确定性。对工作不稳定、角色变化或组织格局变化的恐惧可能会导致压力水平升高。员工可能会对自己在公司的未来感到焦虑，从而影响他们的福祉并可能影响整体士气。
破坏团队动力
报告结构、团队组成和角色的变化可能会产生一段调整期，团队需要重新建立工作关系。当员工应对不断变化的组织环境时，这种中断可能会暂时影响生产力和协作。
新的机会
在企业重组带来的挑战中，也为员工带来了机遇。新角色的创建、创新项目的引入以及对专业技能的需求可以为职业成长和发展开辟途径。调整的初始阶段可能会带来挑战，因为员工会进入不熟悉的领域，但组织可以有效地传达这些机会，提供支持和资源，帮助员工利用变革的积极方面。
公司如何管理重组期间对员工的影响？
当公司进行重组时，管理对员工的影响对于确保平稳过渡和维持积极的工作环境至关重要。以下是雇主可以采取的一些建议，以应对重组对其劳动力造成的负面影响：
- 进行公开、透明的沟通： 雇主和领导者有责任让员工了解这些变化，包括它们对工作角色和职责的影响，以及实施的预期时间范围。
- 反馈与支持：为员工创造表达担忧、提出问题和提供反馈的渠道，讨论个人如何成功过渡到新职位。
💡杠杆 幻灯片 在培训前、培训期间和培训后对员工进行实时匿名反馈调查。
常见问题解答
什么是公司层面的重组策略？
最常见的企业重组策略包括：
- 兼并和收购
- 转机
- 重新定位
- 成本重组
- 撤资/撤资
- 债务重组
- 合法重组
- 分拆
并购与重组有什么区别？
并购（Merger and Acquisition）是重组的一部分，是指成长中的企业通过资本的介入（借款、回购、股票出售等）寻求扩张的可能性，改变基本的业务运营。
