是否曾经陷入墨守成规，无法在正常思维方式之外找到解决方案？
那么你肯定需要了解这个概念 发散思维和聚合思维.
就像阴和阳☯️一样，它们和谐地合作，帮助你有效地提出你的想法和解决方案。
在这篇文章中，我们将详细解释这些术语的含义，并提供一些策略，将更多的分歧融入到您的流程中，以释放新的观点和替代方案，然后提供控制判断和决策收敛的技术。
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发散思维和聚合思维的解释
发散思维和聚合思维是心理学家创造的术语 吉尔福德（JP Guilford） 1956 年，指的是我们需要提出创新想法或问题解决方案时的思维过程。
发散思维 就是那种狂野、不受限制的想法。 这种思维方式鼓励纯粹的头脑风暴，不带任何判断力。
当你发散时，你的思维就非常广泛，让各种滑稽的想法自由流动。 不要审查任何东西——把它们全部放在那里。
融合思维 正是这些疯狂的想法开始缩小范围的地方。 分析方面评估和完善潜在的解决方案。
通过聚合思维，您可以将选择范围缩小到最实用、可行或可行的范围。 你开始比较想法并更具体地充实它们。
简单地分解一下： 发散思维 是广度和探索，而 聚合思维 是深度和判断力。
两者都非常重要——你需要最初的分歧来激发创造力和新的可能性。 但您还需要汇聚力量，将事情整理成可行的前进道路。
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发散思维和聚合思维的例子
您认为发散思维和聚合思维适用于哪些地方？ 以下是一些示例，可以帮助您更好地掌握这些思维过程在日常任务中的重要性：
• 工作中解决问题： 在解决复杂问题的会议期间，团队首先进行一轮发散性头脑风暴——说出任何想法而不进行批评。 然后进入聚合讨论，权衡每个选项的优缺点，确定重叠部分，并选择最重要的几个选项进行原型设计。
超越界限思考，
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AhaSlides 的头脑风暴功能可帮助团队将想法转化为行动。
• 产品设计： 在开发过程中，设计师首先以不同的方式勾勒出各种形式/功能的概念。 然后集中分析哪个最能满足标准，组合元素，并通过迭代原型设计完善一种布局。
• 写论文： 最初自由写作和记下任何主题/论点而不进行审查有助于激活发散性思维。 研究需要集中注意力，在主要主题下清晰地组织支持证据。
• 策划活动： 在早期阶段，对潜在主题、场地和活动进行发散性思考会产生大量想法。 然后组织者会综合筛选预算、时间安排和受欢迎程度等因素来选择最终的细节。
• 为考试而学习： 对抽认卡上所有可能的问题进行发散性头脑风暴，将主题纳入工作记忆中。 然后通过自我测验，找出弱点，集中进行额外复习。
• 做饭： 使用不同的直觉实验性地组合成分会产生新的食谱。 反复的收敛精炼，有助于完善工艺，完善风味。
发散思维和聚合思维之间的区别
聚合思维和发散思维的主要区别如下表所示：
| 融合思维 | 发散思维 | |
| 专注焦点 | 专注于一个最佳或正确的答案或解决方案。 | 探索可能同样有效的多个答案或解决方案。 |
| 方向性 | 朝着一个方向前进，评估想法以得出单一结论。 | 向多个方向分支，在看似不相关的想法之间建立新的联系。 |
| 判决 | 当想法出现时对其进行评估和批评。 | 暂停判断，让想法在没有立即评估的情况下出现。 |
| 创造力 | 倾向于依赖既定程序和先前的知识。 | 通过灵活性、趣味性和混合类别/概念激发新颖、富有想象力的想法。 |
| 宗旨 | 用于完善想法并得出单一最佳答案。 | 在解决问题的探索阶段产生各种想法。 |
| 国际私人包机价格项目范例 | 聚合活动包括批评、评估、战略规划和故障排除。 | 不同的活动包括头脑风暴、假设场景、思维导图和即兴创作。 |
如何同时使用发散思维和聚合思维
掌握两种思维过程的结合可能具有挑战性，但我们将指导您完成每一步，以帮助您从 A 点到 B 点的旅程。
#1. 发现（发散）
发现阶段的目标是发散思维和探索性研究，以更好地了解学习者。
使用实地观察、访谈和审查现有材料等客观工具来消除假设并避免过早判断解决方案。
您需要沉浸在学习者环境和背景中，从多个角度（学习者、利益相关者、主题专家等）收集尽可能多的信息。
开放式问题 主动倾听技巧有助于不带偏见地表达学习者的需求、挑战、已有知识和观点。
收集的数据为后续阶段提供信息，但不限制后续阶段。 广泛的发现旨在揭示细微差别与证实假设。
本阶段的调查结果将在 定义阶段 而不是在信息收集过程中试图进行解释。
Discover 的发散性、探索性思维有助于培养对学习者和情况的深入了解。
＃2。 定义（收敛）
第二阶段的目标是聚合思维来分析 探索阶段 并达成可行的下一步。
思维导图、决策树和亲和力图等工具用于逻辑地组织、排序和综合定性发现结果。
然后，您可以在原始数据中寻找模式、见解和共同主题，而没有任何一个数据点比另一个数据点更重要。
收敛分析旨在根据学习者的需求/挑战而不是内容领域或简单的解决方案来查明核心问题。
然后，您将获得一个定义明确的问题陈述，以客观的方式简洁地描述学习者的问题并考虑多个视角。
如果发现没有明确表明问题或出现更多研究问题，则可能需要额外的发现。
此定义阶段为后续开发解决方案奠定了基础 发展阶段，标志着从发现问题到解决问题的转变。
＃3。 发展（发散）
开发阶段的目标是发散思维和对潜在解决方案进行广泛的头脑风暴。
您的团队将把思维方式转变为更具探索性、创造性的模式，而不会对想法进行批评。
您的输入包括上一阶段定义的问题陈述，以集中于头脑风暴。
使用随机刺激等技术的便利头脑风暴会议可以用来激发新的可能性。
每个人的想法，无论多么疯狂，都应该被鼓励去挑战假设。
请记住，在此阶段您应该考虑数量而不是质量，以便为以后的工作提供动力 交付阶段.
然后，边缘的想法之间就可以开始形成亲和力，而不会太快结合。
它在汇聚最终建议之前奠定了解决方案的基础 交付阶段.
＃4。 交付（聚合）
交付阶段的目标是聚合思维来评估想法并确定最佳解决方案。 它的目标是最大限度地提高解决方案的质量、影响力和采用率 战略思维 框架。
您可以使用影响/努力矩阵和 PICOS（优点、想法、缺点、机会、优势）标准等工具来构建分析，并根据预定义的评估因素系统地审查每个潜在的解决方案。
当您评估每个因素时，请考虑与问题定义、可行性、风险/挑战和附加值的相关性。
早期的想法可能会根据评估见解进行重新组合或修改。
通过逻辑批评、建立共识和足够的实施细节，您将提出最合适的解决方案/建议。
还可以确定可选的未来探索或后续步骤。
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关键精华
在发散思维和聚合思维之间交替确实可以帮助你从各个角度应对挑战。
发散的部分让创意源源不断，这样你就可以考虑很多你通常会错过的“假设”场景，而聚合则可以帮助你真正评估现实，而不是迷失在白日梦中。
常见问题解答
发散思维的例子是什么？
发散思维的一个例子是对输掉比赛的失败者提出许多有趣的惩罚。
什么是发散思维、趋同思维、横向思维？
当谈到激发创造力时，发散性思维是你最好的朋友。 它鼓励自由地探索任何和所有突然出现在你脑海中的想法，而不受到任何批评。 但提出疯狂的概念只是成功的一半——是时候发挥你的分析能力了。 聚合思维就是逻辑地分解每种可能性，以找到真正的毛坯钻石。 但有时，你必须说“打破规则”，然后让你的思绪飘向未知的领域。 这就是横向思维的闪光点——它以线性思维者永远不会想到的方式建立联系。
