什麼是成功 領導力發展計劃?
幾乎所有的公司都投入巨額資金 領導力培訓，估計為 全球357.7的2020億美元並且預計在未來十年內會持續增加。
市場的變化、世代交替、先進的技術和創新的商業模式導致了領導層的更迭，從而迫切需要在短期內培養新的一代領導者。
為了保持領先地位，每個組織都必須適應新的領導力培訓，以識別更多潛在人才並保持 高員工流失率通過確保每個人都有機會發展他們的領導技能。
目錄
總覽
| 領導力模型的 3C 是什麼？ | 能力、承諾和品格 |
| 領導力發展計劃需要多長時間？ | 2-5天 |
| 領導力發展的三個階段是什麼？ | 新興、發展中和戰略性 |
領導力發展計劃概述更多提示 AhaSlides
需要一種方法來評估和提高團隊績效嗎？查看如何匿名收集回饋 AhaSlides!什麼是領導力發展計劃？
提高領導技能的行動計劃是一項綜合計劃，概述了個人為發展其領導技能和能力而採取的步驟和策略。 它是個人和職業成長的路線圖，幫助個人確定自己的優勢和需要改進的領域，並設定發展目標。
因此， 誰可以參加領導力發展計劃？
- 高管：管理人員可以從領導力發展計畫中受益，這些計畫可以幫助他們磨練策略思維、決策和溝通技巧，並培養符合組織目標和價值觀的領導風格。
- 經理：管理人員可以從領導力發展計劃中受益，這些計劃可以幫助他們提高人員管理技能、激勵和參與團隊並提高績效。
- 新興領袖：新興領導者，例如高潛力員工，可以從領導力發展計劃中受益，幫助他們培養未來領導角色所需的技能和能力。
- 個人貢獻者：即使是不擔任正式領導角色的個人貢獻者也可以從領導力發展計劃中受益，這些計劃幫助他們培養影響和領導他人所需的技能，例如溝通、協作和解決問題。
- 新員工：新員工可以從領導力發展計劃中受益，這些計劃可以幫助他們融入組織並培養成功履行職責所需的技能，例如時間管理、優先級排序和目標設定。
領導力發展計畫 - 資料來源：Shutterstock領導力發展計劃的重要性
在 The Conference Board 和 Development Dimensions International 中，據說實施全面領導力發展戰略的企業比那些限制領導力發展的企業高出 4.2 倍，The 2018 年全球領導力預測.
- 培養有效的領導者
領導力發展計劃幫助個人發展成為有效領導者所需的技能和能力。 他們學習如何領導團隊、有效溝通、解決問題以及做出推動組織成功的決策。
- 接班人計劃
領導力發展計劃還讓組織為繼任計劃做好準備。 通過識別和培養未來的領導者，組織可以確保在現任領導者退休、辭職或調任其他職位時順利過渡。
- 留住頂尖人才
領導力發展計畫可以透過展現對員工成長和發展的承諾來幫助留住頂尖人才。投資員工成長和發展的組織更有可能留住頂尖人才。
- 提高性能
有效的領導對於推動組織績效至關重要。領導力發展計畫幫助領導者了解他們的角色和責任，激勵他們的團隊，並使他們的努力與組織的目標保持一致，從而提高績效。
- 適應變化
有效的領導者能夠適應不斷變化的環境，並在不確定的情況下引導他們的組織。 領導力發展計劃幫助領導者培養應對變化和不確定性所需的彈性、靈活性和創造力。
- 創新
有效的領導對於推動創新至關重要。 鼓勵實驗、冒險和創造力的領導者更有可能推動創新並開發滿足不斷變化的客戶需求的新產品和服務。
領導力培訓的目標 - 來源：人力資源大學制定領導力發展計劃的 5 個步驟
第 1 步：分析差距
制定領導力發展計劃可以是一種有用的方法來確定合適的人才以遵循組織文化並為業務增長做出貢獻，同時確定他們的優勢和需要改進的領域，以及設定實現這些目標和戰略的方法。
在第一階段，重要的是公司要了解公司最需要他們即將上任的領導者俱備什麼。 根據感知到的需求和當前狀態，公司可以確定領導力計劃的價值觀和目標，以確保它們符合公司文化和願景。
第 2 步：評估和識別人才
評估和識別人才是組織的一個關鍵過程，以確保他們有合適的人擔任合適的角色，擁有合適的技能、能力和發展潛力。
從定義能力開始，性狀 、技能和角色所需的知識。 然後，確定有潛力勝任該職位的人才庫。 通過面試、技能測試、性格測評、績效測評等測評工具，可以更好地評估應聘者的能力和技能。
第三步：選擇領導風格
確定您想成為什麼樣的領導者以及您希望在領導角色中取得什麼成就。 您的願景應該鼓舞人心、現實並符合您的價值觀。 有許多領導風格 ，並且需要時間來識別您可以採用哪種風格以及在不同情況下應避免哪些風格。
| 民主領導 | 戰略領導 |
| 專制領導 | 官僚領導 |
| 變革型領導 | 交易型領導 |
| 魅力型領導 | 自由放任的領導 |
8種最常見的領導風格第四步：設計領導力培訓項目
每個領導力發展計劃都應經過精心設計，以滿足領導力培訓目標。 它應該將設定目標、確定需要改進的領域和製定戰略結合起來 提高領導效能並推進他們的職業生涯。
您可以在下一部分「5個領導力培訓範例」中找到領導力發展計畫的詳細資訊。
第 5 步：評估和監測進展和成就
將計劃付諸實施後，不斷評估和調整您的人才評估和識別流程，以確保其有效並與您組織的目標和策略保持一致。這包括定期審查您的人才庫，重新評估該職位所需的能力和技能，以及確定新的人才來源。
5 個領導力培訓示例
1. 領導技能訓練
你可以獲得 專業認證來自世界各地可靠的領導和管理機構，或公司絕對可以自行設計方案。根據與候選人當前角色的相關性以及規劃的職業道路，公司可以提供合適的技能提升課程。這是 7 個最熱門的 領導力培訓主題貴公司可能會考慮如下：
2。 教練
領導力輔導對於希望提升職業生涯、提高領導技能或應對複雜組織挑戰的個人特別有效。 您可以通過與經驗豐富的教練合作來獲得認證的領導力教練，以幫助個人培養有效領導所需的技能和信心。
3. 工作見習
對於希望在特定組織或產業中發展領導技能的個人來說，工作見習可能是一種特別有效的策略。透過觀察自己組織內的領導者，個人可以更了解組織的文化、價值觀和運作規範，這對於領導者的成功至關重要。
4.工作輪換
工作輪調是一個很好的領導力培訓範例，它涉及讓個人在組織內擔任不同角色和職能以培養其領導技能的過程。工作輪調通常涉及一系列有計劃的任務，其中人員在組織的不同部門或職能領域流動，以獲得對組織運作的廣泛了解和 培養領導能力.
5.自主學習
自定進度的學習是一種學習類型，涉及學習者可以按照自己的時間表完成的短小的學習活動。 它通常涉及將復雜的主題或概念分解為更小、更易於管理的信息塊，這些信息塊可以輕鬆理解和吸收。
自定進度的學習可以採用多種不同的形式，包括視頻、交互式測驗、播客、信息圖表等。 自定進度學習的主要特點是它允許學習者按照自己的節奏和自己的時間表完成活動，這對於需要將學習安排到已經安排好的日程中的忙碌學習者特別有用。
領導力培訓範例 - 來源：Shutterstock最後的思考
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常見問題
什麼是領導力發展計劃？
領導力發展計畫是一種提高個人領導技能和能力的結構化方法。它是一個個人化的路線圖，概述了增強領導能力和實現職業發展的具體目標、策略和行動。
如何撰寫領導力發展計劃？
撰寫領導力發展計劃需要係統地闡述您的目標、策略和行動，以提高您的領導技能。 首先要先研究，明確領導力發展目標，確定策略和行動，制定時間表，尋求他人的資源和支持，建立評估和反饋機制，監督和調整，因此發展計劃要有承諾和責任。
在哪裡可以找到領導力發展計劃模板？
您可以使用「領導力發展計畫範本」或「領導力發展計畫範例」等關鍵字在線上搜尋。這將為您提供網站上可用的各種模板， blog和專業發展平台。您可以自訂這些模板以滿足您的特定需求。您還可以找到專業發展組織，因為他們共享大量免費和付費模板作為創建計劃的起點。您還可以與書籍、指南和不同的團體建立聯繫，以獲得適合您需求的最佳範本。
標籤： 個人發展
