Emosionele intelligensie in leierskap | Ontwikkel doeltreffend in 2024

Geestelike intelligensie vs Emosionele intelligensie in leierskap? Wat is belangriker vir 'n groot leier? Kyk uit AhaSlides Beste gids in 2024

Daar was 'n omstrede argument oor of leiers met hoë emosionele intelligensie beter is in leierskap en bestuur as leiers met hoë geestelike intelligensie.

Aangesien baie groot leiers in die wêreld 'n hoë IK het, maar dit waarborg nie dat die besit van IK sonder EQ bydra tot suksesvolle leierskap nie. Om die essensie van emosionele intelligensie in leierskap te verstaan, kan die bestuurspan help om die regte keuses te hê en die regte besluite te neem.

Die artikel sal nie net fokus op die verduideliking van die idee van emosionele intelligensie nie, maar ook verder gaan om diepgaande insigte te leer oor die rol van emosionele intelligensie in leierskap en hoe om hierdie vaardigheid te beoefen.

Oorsig

Wie het 'emosionele intelligensie' uitgevind?	Dr Daniel Goleman
Wanneer is 'emosionele intelligensie' uitgevind?	1995
Wie het die eerste keer die terminologie 'emosionele intelligensie' gebruik?	John D. Mayer van UNH en Peter Salovey van Yale

INHOUDSOPGAWE

• Wat is emosionele intelligensie?
• Met watter emosionele intelligensie-vaardighede is jy goed?
• Hoekom is emosionele intelligensie in leierskap so belangrik?
• Hoe om emosionele intelligensie in leierskap te beoefen?
• Belangrike take
• Algemene vrae

Meer wenke met AhaSlides

• Werknemerprestasie-evaluering
• Bestuur van tyd
• Leierskapstyl voorbeelde
• Visioenêre leierskap
• Strategiese denkvaardighede

Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?

Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra oor AhaSlides. Registreer om gratis vasvra te neem van AhaSlides sjabloon biblioteek!

🚀 Gryp gratis vasvra☁️

Wat is emosionele intelligensie?

Die idee van emosionele intelligensie het algemeen gebruik geword deur Daniel Golemanin die 1990's, maar het eers na vore gekom in 'n 1964-artikel deur Michael Beldoch, wat aandui dat iemand die vermoë het om hul eie emosies en dié van ander waar te neem en te monitor en dit gebruik om die denke en gedrag van ander te lei.  

Emosioneel Intelligente Leiers Voorbeelde

• Om hul openheid, respek, nuuskierigheid en aktiewe luister na ander stories en gevoelens uit te druk sonder om bang te wees om hulle aanstoot te gee
• Ontwikkel 'n kollektiewe sin vir doelwitte, en 'n strategiese plan om dit te bereik
• Neem verantwoordelikheid vir hul dade en foute
• Die opwekking en aanmoediging van entoesiasme, sekerheid en optimisme sowel as die bou van vertroue en samewerking
• Bied veelvuldige perspektiewe om veranderinge en innovasie van organisasie te motiveer
• Bou konsekwente organisasiekultuur
• Om te weet hoe om hul gevoelens te beheer, veral woede of teleurstelling

Met watter emosionele intelligensie-vaardighede is jy goed?

By die bekendstelling van die artikel "Wat 'n leier maak", Daniel Golemangedefinieer emosionele intelligensie in leierskap met 5 elemente wat soos volg duidelik verduidelik word:

# 1. Selfbewussyn

Om selfbewus te wees van jou gevoelens en hul redes is die primêre stap voordat jy ander se emosies besef. Dit gaan ook oor jou vermoë om jou sterk- en swakpunte te verstaan. Wanneer jy in 'n leiersposisie is, moet jy bewus wees van watter van jou emosies 'n positiewe of negatiewe uitwerking op jou werknemers sal hê.

#2. Selfregulering

Selfregulering gaan daaroor om jou emosies te beheer en aan te pas by veranderende omstandighede. Dit behels die vermoë om te herstel van neerslagtigheid en ontevredenheid om op 'n manier op te tree wat versoenbaar is met jou waardes. 'n Leier kan nie woede of woede gepas beheer nie en kan nie die span se doeltreffendheid waarborg nie. Hulle is meer bang om die verkeerde ding te doen as om gemotiveerd te wees om die regte ding te doen. Dit is nogal twee verskillende stories.

#3. Empatie

Nie baie leiers kan hulself in 'n ander se skoene plaas nie, veral wanneer hulle besluite neem, aangesien hulle taakverrigting en organisasiedoelwitte eerste moet stel. 'n Emosioneel intelligente leier is bedagsaam en bedagsaam oor enige aksies wat jy neem en enige besluit wat hulle neem om seker te maak dat niemand in hul span oorbly of 'n onregverdige kwessie gebeur nie.

#4. Motivering

John Hancock het gesê: "Die grootste vermoë in besigheid is om met ander oor die weg te kom en hul optrede te beïnvloed". Maar hoe kom jy oor die weg en beïnvloed jy hulle? Motivering is die kern van emosionele intelligensie in leierskap. Dit gaan oor 'n sterk begeerte om dubbelsinnige maar realistiese doelwitte te bereik, nie net vir hulself nie, maar ook om hul ondergeskiktes aan te moedig om by hulle aan te sluit. 'n Leier moet verstaan ​​wat werknemers motiveer.

#5. Sosiale vaardighede

Sosiale vaardighede gaan oor die hantering van ander, met ander woorde, verhoudingsbestuur. Dit lyk so waar dat “Wanneer jy met mense te doen het, onthou dat jy nie met wesens van logika te doen het nie, maar met wesens van emosie”, het Dale Carnegie gesê. Sosiale vaardighede het 'n sterk verbintenis met goeie kommunikeerders. En hulle is altyd die beste voorbeeld van gedrag en dissipline vir hul spanlede om na te volg.

Waarom is emosionele intelligensie in leierskap so belangrik?

Die rol van emosionele intelligensie in leierskap is onmiskenbaar. Die tyd lyk reg vir leiers en bestuurders om voordeel te trek uit emosionele intelligensie vir leierskapdoeltreffendheid. Daar is nie meer die era van die gebruik van straf en gesag om ander te dwing om jou reël te volg nie, veral in sakeleierskap, opvoedkundige opleiding, die diensbedryf, en meer.

Daar is baie ideale modelle van emosioneel intelligente leierskap in die geskiedenis wat 'n sterk invloed op miljoene mense gehad het en gepoog het vir 'n beter wêreld soos Martin Luther King, Jr.

Hy is bekend daarvoor dat hy hoë vlakke van emosionele intelligensie verrig om mense te motiveer en te inspireer om by hom aan te sluit deur op te staan ​​vir wat reg en gelykheid is. As een van die mees tipiese voorbeelde van emosionele intelligensie in leierskap, het Martin Luther King met sy luisteraars verbind deur dieselfde waardes en visie van die toekoms met sy mees outentieke gevoelens te deel en deernis oor te dra.

Die donker kant van emosionele intelligensie in leierskap verwys na die gebruik daarvan as 'n tegniek om mense se denke te manipuleer of negatiewe emosies te aktiveer om skadelike doeleindes te dien, wat ook in Adam Grant se boek genoem word. Dit sal 'n tweesnydende swaard wees as jy dit nie gepas gebruik nie.

Een van die mees ikoniese negatiewe voorbeelde van die gebruik van emosionele intelligensie in leierskap is Adolf Hitler. Kort voor lank besef hy die krag van emosionele intelligensie, het hy mense oorreed deur emosies strategies uit te druk wat tot 'n persoonlikheidskultus gelei het en gevolglik het sy volgelinge "ophou om krities te dink en net te emosioneel".

Hoe om emosionele intelligensie in leierskap te beoefen?

In Primal leadership: The Hidden Driver of Great Performance het skrywers emosionele leierskapstyle in ses kategorieë verdeel: Gesaghebbend, Afrigting, Affiliatief, Demokraties, Pacesetting en Dwang (Daniel Goleman, Richard Boyatzis en Annie McKee, 2001). Die keuse van emosionele leierskapstyle moet versigtig wees aangesien jy nie weet hoeveel impak elke styl het op die sentiment en intuïsie van die mense wat jy lei nie.

Hier is 5 maniere om emosionele intelligensie in leierskap te beoefen:

#1. Oefen bewustheid

Wees bewus van wat jy sê en jou woordgebruik. Om op die mees bedagsame en deurdagte manier te dink kan help om jou eie emosies te bestuur en daarop te reageer. Dit help ook om jou negatiewe gevoelens te verminder en jy is minder geneig om uitbranding of oorweldig te word. Jy kan aan die einde van die dag tyd spandeer om 'n joernaal te skryf of na te dink oor jou aktiwiteit.

#2. Aanvaar en leer uit terugvoer

Jy kan 'n verrassende koffie- of versnaperingsessie probeer om tyd te hê om na jou werknemers te praat en te luister wat emosionele verbinding kan ondersteun. Jy kan ook 'n opname hê om uit te vind wat jou werknemers werklik nodig het en wat hulle kan motiveer. Daar is baie waardevolle inligting na hierdie soort diep gesprek en opname. Soos jy kan sien van bekende leiers met hoë emosionele intelligensie, is eerlike en hoë kwaliteit bewarings die beste maniere om terugvoer van jou span te kry. Aanvaar wat die terugvoer sê of dit positief of negatief is en oefen om jou wrok of opgewondenheid te hou wanneer jy hierdie terugvoer sien. Moenie dat hulle jou besluit beïnvloed nie.

#3. Leer oor liggaamstale

Dit is nooit nutteloos as jy jou tyd en moeite belê om diepgaande insig in die wêreld van lyftaal te leer nie. Daar is geen beter manier om ander buie te herken as om na hul lyftaal te kyk nie. Spesifieke gebare, stemtoon en oogbeheer, ... kan hul werklike denke en gevoelens openbaar. Om nooit enige detail in hul optrede te ignoreer nie, kan jou help om 'n beter raaiskoot van ware emosies te hê en vinnig en gepas daarop te reageer.

#4. Kom meer te wete oor byvoordele en straf

As jy dink aan watter soort byvoordele of straf beter werk om werknemers te motiveer, hou in gedagte dat jy meer vlieë met heuning vang as wat jy met asyn doen. Dit is op een of ander manier waar dat baie werknemers daarvan hou om lof van hul bestuurder te hoor wanneer hulle 'n goeie werk doen of 'n prestasie verdien, en hulle sal voortgaan om beter te presteer.

Daar word gesê dat ongeveer 58% van werksukses op emosionele intelligensie gebaseer is. Straf is in sommige gevalle nodig, veral wanneer jy gelykheid en vertroue wil handhaaf en konflikte wil voorkom.

#5. Neem 'n aanlyn kursus of opleiding

Jy sal nooit weet hoe om dit op te los as jy dit nooit teëkom nie. Dit is nodig om by opleiding of kursusse aan te sluit oor die verbetering van emosionele intelligensie. Jy kan die opleiding oorweeg wat jou 'n kans gee om met werknemers te skakel en buigsame scenario's te oefen. Jy kan ook verskeie maniere leer om konflikte tydens opleidingsessies op te los.

Daarbenewens kan jy omvattende emosionele intelligensie-opleiding vir jou werknemer ontwerp met verskillende spanbou-aktiwiteite om empatie te koester en 'n beter begrip van ander te bevorder. Daardeur kan jy 'n kans kry om hul optrede, houdings en gedrag waar te neem tydens die speel van 'n speletjie.

Belangrike take

So watter soort leier wil jy wees? Basies is daar geen volmaakte reg of verkeerd om emosionele intelligensie in leierskap te gebruik nie, aangesien die meeste dinge soos twee kante van dieselfde munt werk. In die nastrewing van beide korttermyn- en langtermyndoelwitte is dit nodig dat leiers dit oorweeg om hulself met emosionele intelligensievaardighede toe te rus.

Maak nie saak watter soort leierskapstyl jy kies om te beoefen nie, AhaSlidesbehoorlik die beste opvoedkundige en opleidingsinstrumente om leiers te help om werknemers op te lei en te betrek vir beter spandoeltreffendheid en samehorigheid. Probeer AhaSlidesdadelik om jou span se prestasie 'n hupstoot te gee.

Algemene vrae

Tags: Leierskap Opleidingsonderwerpe

Deel