Terwyl ons in 2024 deur die steeds-ontwikkelende landskap van die werkplek navigeer, het die begrip van wat werknemers motiveer 'n kritieke aspek geword van die bevordering van 'n produktiewe en positiewe werksomgewing. Die dinamika van die professionele gebied het verskuif, en 'n vars perspektief is nodig om werknemermotiveerders effektief te identifiseer en te benut.
Hierdie artikel onthul 'n verandering en neiging in werknemermotiveerders in die volgende dekades, om werkgewers toe te rus met insigte wat betekenisvolle verbeterings in werkplekbetrokkenheid kan aandryf.
Inhoudsopgawe:
- Wat beteken werknemermotiveerder?
- Wat raak werknemermotiveerders in die volgende dekades?
- 6 Kritiese werknemermotiveerders vir vandag se arbeidsmag
- 6 innoverende maniere om werknemers te motiveer
- Belangrike take
- Vrae & Antwoorde
Kry jou werknemers betrokke
Begin betekenisvolle bespreking, kry nuttige terugvoer en voed jou werknemers op. Teken in om gratis te neem AhaSlides sjabloon
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat beteken werknemermotiveerder?
Werknemermotiveerder beteken 'n bron van inspirasie wat individue aanmoedig om hoogs te presteer by die werk. Hulle is die rede waarom die werknemers hulle tot werk wil verbind en hul beste pogings bydra om organisatoriese doelwitte te bereik. As jy jouself opgewonde vind om soggens op te staan, die hele dag by die werk betrokke te raak en nooit ophou om jou werkproses te vernuwe nie, het jy waarskynlik die ware motivering om te werk besef.
Wat raak werknemermotiveerder nou?
Die werkplek het oor die jare beduidende transformasies ondergaan, beïnvloed deur tegnologiese vooruitgang, veranderinge in organisatoriese strukture en 'n verskuiwing in werknemerverwagtinge. In 2024 en die volgende dekades word die tradisionele modelle van werknemersmotivering herevalueer om by die huidige eise en aspirasies van die arbeidsmag te pas.
Verskuiwing van waardes en prioriteite
Saam met die verandering in samelewingsnorme en -perspektiewe, begin mense omsien na meer betekenisvolle waardes, wat ooreenstem met persoonlike waardes en positiewe impakte op gemeenskappe en die omgewing het. Dit is ook 'n dramatiese verskuiwing van konsentrasie in veral algemene welstand bewustheid van geestesgesondheid. Anders as hul ouergenerasie, glo die nuwe generasie in "Live to Work" na "Work to Live" - 'n opkomende oorgang van 'n tradisionele werkgesentreerde etos na 'n meer doelgerigte ingesteldheid.
Tegnologiese vooruitgang
Die konvergensie van afgeleë werkneigings, tegnologiese vooruitgang en die integrasie van outomatisering, KI en data-gedrewe insigte hervorm die struktuur van motivering in die werkplek. Die oplewing in afgeleë werk is nie net 'n tydelike reaksie op globale gebeure nie, maar 'n langtermyn verskuiwing in hoe werk benader word. Soos tegnologie aanhou vorder, afgeleë werkgereedskap, KI-ondersteuningsnutsgoed en datagedrewe benaderings word dag vir dag opgedateer en sal meer gesofistikeerd word. Deurlopende leer en vaardighede word nie net professionele ontwikkelingsdoelwitte nie, maar noodsaaklike komponente om relevant en gemotiveerd te bly in 'n vinnig ontwikkelende digitale landskap.
Ontwikkelende werkplekdinamika
Die opkoms van die Gig Economy laat meer mense toe om vryskut- of projekgebaseerde werk te kies, om outonomie en buigsaamheid te soek terwyl dit nie so moeilik is soos voorheen om oorvloedige geld te verdien nie. Baie nuwe werksgeleenthede is geskep op grond van die oplewing van aanlyn inkopies, e-handel en stroomkanale, van dropshipping en geaffilieerde bemarking, tot regstreekse stroming, daar is meer geleenthede om met passie en onafhanklike werk te werk, sonder om in een maatskappy beperk te word. .
6 Kritiese werknemermotiveerders vir vandag se arbeidsmag
'n Nuwe generasie kom met 'n spesifieke stel nuwe idees en veranderinge wat hulle graag wil sien. Die tradisionele benadering tot werknemersmotivering, wat dikwels op finansiële aansporings en hiërargiese strukture staatgemaak het, ondergaan 'n beduidende paradigmaskuif. Stel hier top intrinsieke en ekstrinsieke werknemermotiveerders voor wat goed is vir werkgewers om insigte te kry en voordeel te trek uit.
Doel en sinvolle werk
Een van die prominente neigings in werknemermotiveerders is die klem op doelgedrewe werk. Millennials en Gen Z, wat 'n beduidende deel van die arbeidsmag uitmaak, prioritiseer poste wat met hul waardes ooreenstem en bydra tot 'n groter maatskaplike impak. Werkgewers wat 'n sin van doelgerigtheid in hul organisasiekultuur integreer, kan hierdie neiging benut om hoër vlakke van werknemerbetrokkenheid te bevorder.
Werk lewe balans
Werknemerwelstand het na vore gekom as 'n sentrale bekommernis in hedendaagse werkplekke. Mense lig hul oorwegings oor die belangrikheid van geestesgesondheid, fisiese gesondheid en 'n gesonde werk-lewe-balans. In die moderne werkplek waardeer werknemers toenemend 'n balans tussen hul professionele en persoonlike lewens.
Erkenning en toekennings
Een van die kragtige ekstrinsieke werknemermotiveerders is die erkenning en waardering van 'n werknemer se bydraes. Dit gaan egter veel verder as die geldelike belonings, dit gaan daaroor om erken en gerespekteer te word. Volgens Maslow se Hiërargie van Behoeftes is agting en behorendheid noodsaaklike sielkundige behoeftes wat menslike gedrag aandryf. Wanneer werknemers waardeer word, is hulle meer geneig om gemotiveerd te wees om verwagtinge te oortref.
Inspirerende werksomgewing
Skep 'n inspirerende werksomgewing gaan verder as fisiese kantoorruimtes. Dit sluit die organisasiekultuur, leierskapspraktyke en die algehele atmosfeer wat werknemers daagliks ervaar in. 'n Werkplek wat kreatiwiteit, innovasie, insluiting, diversiteit, gelykheid, en 'n gevoel van gemeenskap dra aansienlik by tot werknemersmotivering. Dit sluit oop kommunikasiekanale, samewerkende inisiatiewe en 'n atmosfeer in wat die vrye uitruil van idees aanmoedig.
Professionele groeigeleenthede
Werknemers op soek na maatskappye wat bevorder loopbaangroei geleenthede, met uitgebreide vaardigheidsopleiding, deurlopende interne bevorderings, en leierskapontwikkeling programme. Die nuwe generasie soek ook leiers wat vennote is in hul loopbaanontwikkelingsreis, wat paaie bied vir bevordering en vaardigheidsdiversifikasie. Dit is omdat hulle meer geneig is om gemotiveer te word deur leiers wat oop is om terugvoer te gee en bereid is om hulle af te rig.
Buigsaamheid en outonomie
Die opkoms van afgeleë en hibriede werk het die manier waarop werknemers hul professionele lewens sien, hervorm. Buigsaamheid en outonomie is nou 'n integrale deel van werkstevredenheid, wat dit noodsaaklik maak vir organisasies om motiveerders te identifiseer wat resoneer met individue wat navigeer diverse werksomgewings. Boonop vind sommige mense dat hulle meer produktief is wanneer hulle beheer het oor hul werksomgewing en skedule. Hulle kan tydens hul spitstye werk en pouses neem wanneer dit nodig is, wat kan lei tot beter fokus en minder uitbranding.
6 innoverende maniere om werknemers te motiveer
"Slegs 15% van werknemers wêreldwyd voel betrokke by die werk." Dit beteken dat die meerderheid werknemers nie deur hul werk gemotiveer word nie. Leiers speel dus 'n sleutelrol om 'n gevoel van doel in hul spanne te inspireer en te vestig, wat aansienlik bydra tot werknemersmotivering om te werk. So hoe motiveer leiers werknemers? Deur 'n oortuigende visie te verwoord, 'n positiewe werkskultuur te kweek en deur voorbeeld te lei, gee inspirerende leiers die toon aan vir 'n gemotiveerde en betrokke arbeidsmag. Boonop kan hulle ook 'n paar innoverende maniere toepas om werknemers aan te moedig om vreugde en passie vir werk en maatskappy te vind.
Werknemersbetrokkenheidplatforms
Dit is die beste manier om werknemers te motiveer en 'n positiewe werkplekkultuur te fasiliteer. Baie instrumente laat interne kommunikasie, terugvoerdeling en herkenningsprogramme toe, met die byvoeging van speletjies en pret. Interaktiewe aanbiedingsinstrumente, soos AhaSlides, is opkomende instrumente vir besighede om betrokkenheid aan te moedig en idee generering vir werknemers in korporatiewe en spangeleenthede.
Hou boonop gereelde stadsaalvergaderings waar leierskap opdaterings verskaf oor die maatskappy se prestasie, toekomstige doelwitte en uitdagings. Moedig 'n oop V&A-sessie aan om werknemers se bekommernisse aan te spreek en duidelikheid oor sakeverwante sake te verskaf.
Stresbestuurprogramme
Stres vermindering programme soos kantoor oefensessies, bewustheidsopleiding, joga en toegang tot geestesgesondheidshulpbronne word geglo as 'n beduidende oplossing om werknemerswelstand te verbeter en uitbranding te verminder. Johnson & Johnson met hul "Healthy Mind"-program is 'n goeie voorbeeld om hul werknemer se welstand te help, wat geestesgesondheidsopvoeding, hulpbronne en selfs gesinsondersteuning insluit.
Oop Bestuur
Die "CFO of the Day"-program deur Andrew Levine, president van DCI, 'n New Yorkse skakelfirma is 'n uitsonderlike voorbeeld van suksesvolle oop bestuur, ook bekend as deelnemende bestuur. Dit bereik suksesvol sy teiken om werknemers van besigheid te leer en sodoende by die besigheid betrokke te raak. Net so kan ander firmas hierdie benadering volg om werknemers te help om 'n dieper begrip van sakebedrywighede te kry, hul vaardighede te verbeter en meer betrokke te voel by die algehele besigheid trajek.
Werknemer eienaarskap
Werknemer voorraad eienaarskap planne, of ESOP's is nie 'n nuwe benadering nie, maar begin hul welverdiende erkenning verdien as 'n kragtige instrument om werknemers te motiveer en talente te behou. Werknemereienaarskapprogramme het ten doel om werknemers te motiveer om soos eienaars te dink, wat lei tot beter kliëntediens, verminderde uitgawes, gladder bedrywighede, en verhoogde werknemerbehoud.
Praktykgemeenskappe
Elke besigheid se sukses of oorlewing sal afhang van die prestasie van sy kennis-werkmag, maar die bestuur en motivering van trotse en bekwame professionele persone is uitdagend. Dit is hoekom baie maatskappye gemeenskappe van praktyk (CoP) aanneem. Deloitte het byvoorbeeld 'n wêreldwye netwerk van CoP's gevestig, een van hul bekende werknemerbeleggingsprogramme - "Communities University" bied opleidingsprogramme en hulpbronne wat spesifiek ontwerp is om CoP-leiers en lede te ondersteun.
Laer afwesigheidsyfers
Fokus op die verlaging van die afwesigheidsyfers help om ander werknemers se voordele te bevorder. Dit is deesdae 'n belangrike deel van die aanspreek van werknemersmotivering. Lae afwesigheid word dikwels geassosieer met hoër produktiwiteitsvlakke. Wanneer werknemers teenwoordig is en op hul take gefokus is, verbeter die algehele produktiwiteit van die organisasie en verminder dit terselfdertyd werkoorlading en die oorweldiging van ekstra werk vir ander werknemers en verwante konflikte.
Belangrike take
Werkgewers moet huidige veranderinge en neigings in werknemersmotiveerders verstaan, aangesien dit werkprestasie en maatskappy se florering direk beïnvloed. Deur aan te pas bestuurstrategieë en om in mense te belê, kan maatskappye 'n ideale werkplek skep wat nie net toptalent lok nie, maar ook werknemers behou en motiveer vir langtermyn sukses.
💡Begin belê in virtuele werknemerbetrokkenheidaktiwiteite met aanbiedingsinstrumente soos AhaSlides. Dit is waar prettige ysbrekers samewerkende dinkskrum, deursigtige V&A en betekenisvolle opleiding ontmoet.
Vrae & Antwoorde
Wat is die 4 dryfvere wat werknemers motiveer?
Volgens onlangse navorsing is daar 4 sleutelmotiverings van werknemers: die begeerte om te verkry, te bind, te verdedig en te verstaan. Hulle verwys onderskeidelik na die verkryging van nuwe kennis, positiewe sosiale interaksies en verhoudings, sekuriteit, stabiliteit, deursigtigheid en betekenisvolle kommunikasie.
Wat is die grootste motiveerder vir werknemers?
Elke werknemer het 'n sterk en unieke motivering om te werk. Dit kan loopbaangroeigeleenthede, werksekerheid, vergoeding en voordele, positiewe werkskultuur, intellektuele stimulasie, maklike take, en meer wees.
Wat is sommige strategieë wat gebruik word om werknemers te motiveer?
Meer as 80% van werkplekke erken dat werknemers lief is vir aansporings en loop belonings- en erkenningsprogramme uit. Een van die beste strategieë om werknemers te motiveer is dus om aansporings aan te pas by individuele voorkeure. Terwyl sommige werknemers geldelike belonings kan waardeer, kan ander nie-monetêre aansporings soos buigsame werksure, professionele ontwikkelingsgeleenthede of erkenningseremonies waardeer.
