4 noodsaaklike fasiliteerdervaardighede vir suksesvolle besprekings (+ wenke en kontrolelys)

Om iemand te hê wat regtig weet hoe om 'n vergadering of werkswinkel te lei, kan 'n groot impak hê op wat die groep bereik en hoe vinnig hulle werk.

’n Goeie fasiliteerder laat almal op die taak fokus sodat die span beter, vinniger keuses kan maak.

Die beste deel? Jy hoef nie as 'n fasiliteerder "gebore" te word nie - enigiemand kan dit leer fasiliteerdervaardighede met die regte opleiding.

So wat presies neem dit om mense deur agendas te kry? Dit is wat ons in hierdie artikel gaan uitpak. Kom ons betree dit!

INHOUDSOPGAWE

• Wat is fasiliteringsvaardighede?
• 4 Vaardighede van a FasiliteerderJy benodig
  • #1. Luister
  • #2. Ondervraging
  • #3. Betrokkende deelnemers
  • # 4. Tydbestuur
• Kontrolelys vir fasiliteerdervaardighede
• Beste fasiliteringstegnieke om te probeer
• Algemene vrae

Wenke vir beter betrokkenheid

• Opgeleide fasiliteerder
• Innovasie in die werkplek

Op soek na 'n manier om jou spanne te betrek?

Kry gratis sjablone vir jou volgende werkbyeenkomste. Sluit gratis aan en neem wat jy wil hê uit die sjabloonbiblioteek!

🚀 Kry sjablone gratis

Wat is fasiliteringsvaardighede?

Fasiliteringsvaardighede gaan alles daaroor om 'n groep mense die gereedskap en ruimte te gee wat hulle nodig het om dinge gedoen te kry. Byvoorbeeld, om gereed te wees met 'n plan, verwagtinge te stel, met veranderinge te werk, werklik te luister en tyd te hou.

Dit gaan minder daaroor dat jy die uitgaande baas is en meer daaroor om almal toe te laat om by te dra.

As die fasiliteerder bring jy die groep bymekaar om 'n gedeelde doelwit wat almal betrek. Dan lei jy die bespreking na daardie doelwit terwyl jy seker maak dat die span het wat dit nodig het om dit te verpletter.

Jou hooffokus om die fasiliteerdervaardigheid te slyp, is om leiding te gee sonder om self in die besonderhede te verdiep. In plaas daarvan moedig jy deelname en nuwe idees van die hele bemanning aan. Jy wil hê dat die span dink en die gesprek dryf, nie net op jou aan die voorkant staatmaak nie.

Solank jy struktuur en ondersteuning bied sonder om oor te neem, sal jou mense bemagtig voel om saam probleme op te los. Dit is wanneer die ware towerkrag gebeur en 'n span dinge gedoen kry!

Hou 'n dinkskrum oor wilde idees saam met jou kollegas

Laat innovasie gebeur! Neem dinkskrum aan die beweeg met AhaSlides.

Kom ons idees 🧠

4 Vaardighede van 'n fasiliteerder wat jy nodig het

Beskik jy oor die vaardighede wat nodig is om 'n bekwame fasiliteerder te word?

#1. Luister

Aktiewe luister is 'n kritiese fasiliteerdervaardigheid.

Dit behels om fyn aandag te gee aan wat deelnemers sê, oogkontak te maak, verskillende perspektiewe sonder oordeel te erken en ophelderende vrae te vra.

Aktiewe luister gaan verder as net om woorde te hoor tot om volle betekenisse en perspektiewe te begryp.

Dit is belangrik dat 'n fasiliteerder hom weerhou van kantgesprekke of afleidings om werklik teenwoordig te wees.

Om aktiewe luister te kweek, kan jy 'n gedeelte van wat iemand gesê het, herhaal om begrip te bevestig, 'n deelnemer vra om 'n opmerking uit te brei of stil te bly nadat iemand gepraat het om antwoorde toe te laat.

#2. Ondervraging

Om oop, deurdagte vrae te vra is die sleutel om besprekings aan te wakker en almal betrokke te kry.

'n Fasiliteerder moet vrae gebruik om te verduidelik, verdere besinning aan te spoor en die gesprek oplossingsgerig te hou.

Goedgemaakte vrae op die regte oomblik kan insiggewende idees na vore bring en gedeelde waardes ontbloot.

Oop vrae wat begin met wat, hoe en hoekom sal verkenning versus ja/nee-antwoorde aanmoedig.

Enkele voorbeeldvrae wat jy kan vra:

• Wat is 'n paar opsies wat ons kan oorweeg om hierdie probleem aan te spreek?
• Hoe kan dit ander dele van die projek beïnvloed?
• Kan iemand 'n voorbeeld gee van wat hulle bedoel?

Verhef Eerlik besprekingsmet AhaSlides

AhaSlides' oop-einde funksie kry die span om hul gunsteling idees in te dien en te stem.

Kry gratis rekening

#3. Betrokkende deelnemers

Fasiliteerders moet insette van alle lede van die groep trek en almal laat voel hul stemme word gehoor.

Dit behels taktiek soos om individue koud te roep, positiewe erkenning van bydraes en om stiller deelnemers te betrek.

Sommige aksies wat jy kan doen:

• Besoek spesifieke individue by name
• Vra 'n stil persoon hul perspektief
• Dankie bydraers by name nadat hulle gedeel het

# 4. Tydbestuur

Om tyd effektief te bestuur is belangrik om op koers te bly en om doelwitte te bereik.

Fasiliteerders moet op skedule begin en eindig, besprekings teen 'n gepaste pas laat beweeg en gesprekke herlei wanneer nodig om tydsverpligtinge na te kom.

Om stiptelik te wees, kan jy probeer:

• Stel 'n tydteller tydens dinkskrums en besprekingsrondtes
• Vlag wanneer die groep 5 minute van die einde van 'n onderwerp af is
• Oorgang deur te sê "Ons het X goed gedek, kom ons gaan nou aan na Y"

Kontrolelys vir fasiliteerdervaardighede

Hierdie kontrolelys laat jou toe om 'n effektiewe vergadering te fasiliteer. Teen die einde sal jy gewapen wees met suksesvolle strategieë om betrokke te raak en besprekings te begin lei.

Voorbereiding

☐ Skep 'n agenda en stuur dit vooraf uit
☐ Navorsingsonderwerpe/-kwessies wat gedek moet word
☐ Versamel al die nodige materiaal en hulpbronne

opening

☐ Verwelkom deelnemers en gee die toon aan
☐ Hersien agenda, doelwitte en huishoudelike items
☐ Stel groepnorme/riglyne vir die bespreking

aktiewe luister

☐ Maak oogkontak en wees ten volle teenwoordig
☐ Vermy multitasking of afleidings
☐ Verduidelik en erken verskillende perspektiewe

bevraagtekening

☐ Vra oop vrae om bespreking aan te wakker
☐ Maak seker dat alle stemme gehoor word; stiller deelnemers betrek
☐ Hou besprekings oplossingsgerig

Bestuur van tyd

☐ Begin en eindig betyds
☐ Hou besprekings teen 'n goeie pas aan die gang
☐ Stel die groep in kennis van tydsbeperkings vir elke bespreking

Deelnemer betrokkenheid

☐ Roep mense by name op wanneer moontlik
☐ Erken bydraes positief
☐ Som besprekings op om die vlak van begrip te kontroleer

Besluitneming

☐ Help die groep om opsies en prioriteite te identifiseer
☐ Oppervlakteareas van ooreenkoms/konsensus
☐ Dokumenteer enige aksie-items of volgende stappe

Sluiting

☐ Hersien prestasies en besluite
☐ Dankie deelnemers vir hul bydraes

Lyftaal

☐ Kom oplettend, betrokke en toeganklik voor
☐ Maak oogkontak, glimlag en wissel stemtoon
☐ Gaan glad oor tussen besprekings

beste Fasilitering tegniekeprobeer

Hier is 'n paar voorbeelde van fasiliteringstegnieke vir die bestuur van groepdinamika:

• Stel ysbrekers(speletjies, vrae) aan die begin om mense los te maak en hulle gemakliker te maak met interaksie.
• Stel groepooreenkomste/norme saam soos aktief luister, geen multitasking nie, deel lugtyd om respek aan te moedig.
• Breek in kleiner uitbreekgroepe met duidelike take wanneer breër insette nodig is.
• Gaan in 'n sirkel rond en vra elke persoon vir vinnige insette om gebalanseerde deelname te kry.
• Voer 'n plaknoot-stemaktiwiteit uit om 'n konsensus te bereik wanneer menings verskil.
• Gebruik handseine soos duime op/af om regstreekse terugvoer oor idees te kry.
• Doen stand-up besprekings in veranderende konfigurasies vir energie.
• Toebroodjie kritiekmet meer positiewe terugvoer om die impak te versag.
• Sirkuleer tydens aktiwiteite om by groepe aan te meld en vrae te beantwoord.
• Som op om die begrip te kontroleer en spanning met respek aan te spreek voordat u vorentoe beweeg.

Elektriseer elke skare met Ahaslides!

---

Met interaktiewe meningspeilings en opnames kan jy die konvoo aan die gang kry en peil wat mense werklik dink. Kyk uit AhaSlides Openbare sjabloonbiblioteek.

Harry Potter vasvra

Retrospektiewe vergadering sjabloon

Noem die Song Quiz

Woordwolk-ysbrekers

Vinnige spanbou

Maandelikse spanbyeenkoms

Kry gratis rekening

Algemene vrae

Tags: Werkplek

Deel