What are the 4 incentives?

The 4 most effective incentives for employees are 1. Monetary/financial incentives · 2. Recognition incentives · 3. Professional development incentives · 4. Well-being incentives.

What is the most common type of incentive?

The most common type of incentive is financial incentives.

What are examples of incentives you can offer to motivate employees?

There are various incentives you can offer to motivate employees, such as gift cards, bonuses, vacation time, company merchandises and many more.

15 Effektiewe aansporingsvoorbeelde wat werknemers se betrokkenheid motiveer en aanwakker

Wat dryf topprestasie? Soos enige vaardige bestuurder weet, is dit nie net betaling nie - aansporing is die sleutel.

Tog mis tradisionele belonings dikwels die doel.

Hierdie pos sal nuwe maniere ondersoek hoe topmaatskappye werklik motiveer, deur aansporings wat aangepas is vir individuele en spanbehoeftes.

Lees verder vir 'n bietjie werklike lewe voorbeelde van aansporingsom passie en doelgerigtheid in die werkplek aan te wakker.

INHOUDSOPGAWE

Wenke vir beter betrokkenheid

Alternatiewe teks

Kry jou werknemers betrokke

Begin sinvolle bespreking, kry nuttige terugvoer en waardeer jou werknemers. Teken in om gratis te neem AhaSlides sjabloon

🚀 Gryp gratis vasvra☁️

Wat is Die mees algemene aansporings vir werknemers?

Daar is baie vorme van aansporings wat u onderneming aan die werknemers kan gee om betrokkenheid en produktiwiteit te bevorder. Hier is die algemene:

Kontant-/betaalbonusse - Ekstra geldelike uitbetalings vir die bereiking van doelwitte, verkoopsteikens, projekmylpale, en so. Dit is 'n baie gewilde en impakvolle aansporing vir baie werknemers.
Voordele - Bykomende tyd af, ouerskapverlof, gesondheids-/versekeringspolisse, aftreeplanne en onderwysbystand as belonings. Nie-kontant maar hoog aangeslaan.
Erkenning - Lof, toekennings, byvoordele, trofeë en openbare erkenning vir 'n werk wat goed gedoen is. Kan motivering aansienlik verhoog.
Promosies - Vertikale loopbaan beweeg op die leer en meer verantwoordelikheid/gesag as 'n langtermyn-aansporing.
Terugvoer - Gereelde aanmeldings, terugvoersessies en afrigting vir groei en ontwikkeling is vir baie motiverend.
Buigsaamheid - Byvoordele soos afgeleë werkopsies, buigsame skedules of gemaklike kleredragkodes maak 'n beroep op werk-lewe-balansbegeertes.
Kommissie/Winsdeling - 'n Direkte vermindering van winste of verkoopsinkomste gee werknemers 'n eienaarskapsbelang.
Geleenthede - Sosiale byeenkomste, spanuitstappies en seminare bied prettige gemeenskapservarings.

Werknemers Aansporings Voorbeelde

Wil jy weggee wat werklik vir die werknemers saak maak? Kyk na hierdie voorbeelde van aansporings wat geskik is vir jou besigheid:

Monetêre aansporings voorbeelde

#1. Bonus

Dit beloon die bereiking van voorafbepaalde teikens binne 'n vasgestelde tydperk, soos kwartaalliks of jaarliks. Doelwitte moet spesifiek, meetbaar en realisties wees om pogings te motiveer. Uitbetalingsvlakke wissel na gelang van doelwitbereiking.

Maatskappye betaal ook behoudbonusse indien die werknemers vir 'n sekere tydperk bly. Dit word uitgerol om te keer dat talente die maatskappy verlaat.

#2. Winsdeling

Winsdeling is 'n aansporing wat aan die werknemers versprei word wanneer die maatskappy wins verdien, wissel van 1-10% onder personeel.

Dit kan 'n vaste uitbetaling wees of geweeg volgens rol/ampstermyn. Dit is daar om werknemers aan te moedig om op die maatskappy se langtermyn sukses te fokus.

#3. Windeling

Windeling beloon kruisfunksionele spanne finansieel wanneer gedefinieerde organisatoriese doelwitte gekoppel aan produktiwiteit en winste deur gekombineerde pogings bereik word.

Windelingsprogramme fokus tipies op 3-5 sleutelmaatskappymaatstawwe wat algehele produktiwiteit, koste of winste beïnvloed. Dit kan dinge insluit soos kwaliteitmaatstawwe, voorraadbeurte, masjienoptydpersentasies, en so.

Grondlyndata word oor tyd oor die maatstawwe ingesamel om prestasiedoelwitte vir verbetering te stel. Byvoorbeeld, 'n 10% vermindering in defekkoerse binne 6 maande.

Indien die doelwitte bereik word, word 'n voorafbepaalde persentasie van die finansiële winste wat uit die verbetering gerealiseer word onder die spanlede verdeel.

#4. Spot toekennings

Plektoekennings word oor die algemeen gereserveer om individue te beloon wat bo en behalwe gaan op 'n impakvolle manier wat buite die bestek van hul normale werkspligte of voorafbepaalde bonusstrukture is.

Die situasies wat 'n plek-toekenning regverdig, is dikwels onbeplan, soos om 'n innoverende oplossing vir 'n onverwagte kwaliteitkwessie te vind of lang ure in te sit om 'n kritieke kliëntprobleem op te los.

Toekennings kan wissel van $50-500, afhangende van die belangrikheid en omvang van die impak van die prestasie. Groter toekennings tot $1000 kan gegee word vir werklik uitsonderlike pogings.

#5. Verwysingsbonusse

Verwysingsbonusse spoor werknemers aan om hul netwerke te benut om gekwalifiseerde kandidate te vind.

Die bonusse wissel van $500-5000, afhangende van die rol wat gevul is. Maatskappye wat hierdie aansporing gebruik, sal dikwels sterk aansoekerpoele kry as gevolg van personeelbelegging in verwysings.

#6. Teken-/retensiebonusse

Tekenbonusse word gewoonlik aan nuwe werknemers gegee wanneer hulle aangestel word om toptalent in mededingende velde te lok.

Hierdie geldelike aansporing versag opstart- en opleidingskoste vir die werkgewer as nuwe werknemers lank genoeg bly om 'n positiewe ROI te genereer.

Retensiebonusse kan ook toegeken word aan hoëpresterende huidige personeel wat die maatskappy wil behou. Bedrae verskil volgens rol en word dikwels jaarliks oor die retensietydperk uitbetaal.

#7. Kommissie

Kommissiestrukture word die meeste in verkoopsrolle gebruik om betaling direk te koppel aan verkoopsprestasiemaatstawwe wat maklik kwantifiseerbaar is, soos inkomste/bestellingsbedrae, aantal eenhede verkoop en nuwe kliënt/kliëntverkrygings.

Kommissietariewe wissel tipies van 5-20% van die verkoopsbedrae/teikens wat behaal is, met hoër tariewe wat aangebied word om kwotas te oortref of nuwe besigheidsontwikkeling.

Voorbeelde van nie-monetêre aansporings

#8. Buig tyd/werk op afstand

Buig tydlaat buigsaamheid toe in die skedulering van werksure of om deeltyds op afstand te werk, wat pendeltyd bespaar en werk-lewe-integrasie verbeter.

Dit bring motivering deur werknemers se persoonlike behoeftes te waardeer.

#9. Bykomende verlof

Byvoordele soos ekstra betaalde afdae buite standaard vakansie-/siektyd laat beter rus en herlaai toe.

Ongebruikte dae wat kan oorrol, voorkom verlies en motiveer om ten volle betaalde tyd te neem om van die werk los te maak.

#10. Gamifikasie

Gamification stel spelmeganika soos punte, vlakke of virtuele kentekens/toekennings bekend om werknemers te betrek om doelwitte te bereik.

Uitdagings kan gestruktureer word as naellope (bv. verhoog die leidrade met 20% hierdie maand) of langtermyn-missies.

Prestasies en puntestelsels laat vordering en vaardigheidsbou speels en genotvol voel.

Maklike gamifikasie vir verhoogde betrokkenheid

Voeg opwindingen motiveringna jou vergaderings met AhaSlides' dinamiese vasvra-funksie💯

kry gratis rekening🚀

#11. Erkenning

Erkenning kom in baie vorme van verbale lof tot trofeë, maar 'n kerndoel is om prestasies sigbaar te waardeer.

Openbare erkenning in vergaderings, e-posse of nuusbriewe verhoog waargenome sosiale aansien onder eweknieë.

Mure van roem en foto-uitstallings in gemeenskaplike areas skep omringende herinneringe aan voorbeeldige werk.

#12. Beroepsontwikkeling

Loopbaanontwikkeling toon dat werkgewers belê is in werknemers se langtermynleer en loopbaanvordering binne die maatskappy.

Befondsde geleenthede soos onderrigvergoeding, opleidings, seminare, mentorskap en leierskapprogramme sal hoë prestasie motiveer deur vandag pogings aan toekomstige geleenthede en vergoeding te koppel.

#13. Maatskappy byvoordele

Maatskappytoerusting (t-hemde, baadjies, sakke) stel werknemers in staat om hul affiliasie met trots te vertoon, beide by en weg van die werk. Dit bevorder handelsmerklojaliteit.

Kantoorbenodigdhede, tegnologiese toestelle en intekeninge op gereedskap wat vir werk benodig word, maak werknemers meer effektief en produktief in hul rolle.

Afslag op goedere en dienste soos gimnasium-lidmaatskap, intekeninge of etes bied alledaagse besparings wat werkgewers koel en vrygewig laat lyk.

#14. Welstandsprogramme

Fisiese en geestelike welstand is toenemend belangrik vir werkstevredenheid en werk-lewe-balans.

Gimnasiums op die terrein, fiksheidsklasse of subsidies maak gereelde oefening baie gerieflik waar mense hul dae deurbring.

Benewens gesondheidsklasse, verskaf maatskappye ook gratis gesondheidsondersoeke om risikofaktore te evalueer en probleme vroeg vir die personeel op te vang.

#15. Prettige geleenthede

Sosiale geleenthede buite die werk soos span-retraites, uitstappies en gesinsdae moedig binding en samewerking bo kompetisie aan in 'n ontspanne omgewing weg van take.

Aktiwiteite wat nie met werktake verband hou nie, bied 'n geestelike onderbreking om te herlaai sonder afleiding.

Werknemers is dalk meer geneig om die ekstra myl te loop vir kollegas waarvan hulle opreg hou op 'n persoonlike vlak.

Neem weg

Aansporings beide monetêre en nie-monetêre speel 'n belangrike rol in die motivering van werknemer prestasie en behoud.

Maatskappye wat verstaan werknemers is veelvlakkige wesens en handwerk motiveringsprogramme met sorg, kreatiwiteit en keuse sal heel waarskynlik talent oor die langtermyn passievol betrek.

Algemene vrae

Wat is die 4 aansporings?

Die 4 mees effektiewe aansporings vir werknemers is 1. Monetêre/finansiële aansporings · 2. Erkenningsaansporings · 3. Professionele ontwikkelingaansporings · 4. Welstandaansporings.