N kultuur van sielkundige veiligheid by die werk is wat baie firmas in vandag se sakelandskap bevorder. Dit staan bekend as 'n "good vibes only" werkplek, waar daar veiligheid is in die ongemak van uiteenlopende idees en oop dialoog. Wanneer die konsep van sielkundige veiligheid egter nie altyd gepas gebruik word nie, kan dit selfs meer skadelik wees.
Met dit in gedagte, werp hierdie artikel lig op die nuanses van die implementering van 'n ware kultuur van sielkundige veiligheid by die werk en die potensiële slaggate wat organisasies kan teëkom wanneer hierdie konsep verkeerd geïnterpreteer of verkeerd toegepas word.
| Wie het die konsep van sielkundige veiligheid bekendgestel? | Amy Edmondson |
| Wat is die 4 tipes sielkundige veiligheid? | Insluitend, leer, dra by en uitdagend |
| Sielkundige veiligheid sinoniem | Vertrou |
INHOUDSOPGAWE
- Wat is sielkundige veiligheid by die werk?
- Waarom is sielkundige veiligheid by die werk belangrik?
- Wanopvattings oor sielkundige veiligheid by die werk
- Hoe om sielkundige veiligheid by die werk te skep?
- Belangrike take
- Vrae & Antwoorde
Wenke van AhaSlides
- Wat is loopbaandoelwit vir werknemers | 18 voorbeelde in 2024
- Bemeester een-tot-een geselsies | 5 strategieë vir doeltreffende werkplekkommunikasie | 2024 onthul
- Vertrou kwessie betekenis by die werk, tekens en maniere om te oorkom
Kry jou werknemers betrokke
Begin betekenisvolle bespreking, kry nuttige terugvoer en voed jou werknemers op. Teken in om gratis te neem AhaSlides sjabloon
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is sielkundige veiligheid by die werk?
Wat presies is sielkundige veiligheid in die werkplek? Dit is 'n konsep wat baie gebruik word, maar wat dikwels verkeerd geïnterpreteer word. In die werk van sielkundige veiligheid word werknemers aangemoedig om hul idees, opinies en bekommernisse uit te druk, met vrae te praat, foute te erken sonder om gekritiseer te word en negatiewe gevolge te vermy. Dit is veilig om terugvoer met kollegas te deel, insluitend negatiewe opwaartse terugvoer aan toesighouers en leiers oor waar verbeterings of veranderinge nodig is.
Waarom is sielkundige veiligheid by die werk belangrik?
Die belangrikheid van sielkundige veiligheid by die werk is onmiskenbaar en strek veel verder as die sagte goed. ’n Opname van McKinsey het aan die lig gebring dat ’n oorweldigende 89 persent van werknemersrespondente saamgestem het dat sielkundige veiligheid in die werkplek ’n deurslaggewende faktor is.
Verhoog 'n gevoel van samehorigheid
Een van die belangrikste voordele van die bevordering van sielkundige veiligheid is die verhoogde gevoel van samehorigheid onder werknemers. Wanneer individue sielkundig veilig voel, is hulle meer geneig om hul outentieke self uit te druk, idees te deel en aktief aan die werkplekgemeenskap deel te neem. Hierdie gevoel van behoort bevorder samewerking en kohesie binne spanne, wat uiteindelik bydra tot 'n positiewe en inklusiewe werksomgewing.
Verhoog innovasie en spanprestasie
Boonop is sielkundige veiligheid 'n katalisator vir innovasie en verbeterde spanprestasie. In 'n omgewing waar werknemers veilig voel om risiko's te neem, kreatiewe idees te deel en afwykende menings uit te spreek sonder vrees vir vergelding, floreer innovasie. Spanne wat sielkundige veiligheid omhels, is meer geneig om nuwe benaderings te verken, probleem doeltreffend op te los en by veranderende omstandighede aan te pas, wat lei tot verhoogde algehele prestasie en mededingendheid.
Verbeter algehele welstand
Behalwe vir professionele uitkomste, dra sielkundige veiligheid aansienlik by tot die algehele welstand van werknemers. Wanneer individue veilig voel om hul gedagtes en emosies by die werk uit te druk, neem stresvlakke af en neem werksbevrediging toe. Hierdie positiewe impak op welstand strek tot beide geestelike en fisiese gesondheid, en skep 'n werksomgewing wat 'n gesonde balans tussen werk en lewe bevorder en langtermyn werknemerbetrokkenheid bevorder.
Skep gesonde konflikte
Alhoewel konflikte ongemaklik kan wees, is dit noodsaaklik om te verstaan dat 'n konflikvrye omgewing nie sinoniem is met 'n produktiewe of innoverende een nie. Trouens, gesonde konflikte wat voortspruit uit uiteenlopende opinies en onproduktiewe, vernietigende konflikte wat deur persoonlike vyandigheid gedryf word, bevoordeel die span. Hulle bied geleenthede om verskillende perspektiewe na vore te bring, bestaande idees uit te daag en uiteindelik by beter oplossings uit te kom.
Wanopvattings oor sielkundige veiligheid by die werk
Daar is verskeie algemene wanopvattings oor sielkundige veiligheid in die werkplek. Hierdie misverstande kan lei tot verkeerde toepassings en die ontwikkeling van 'n werklik ondersteunende en inklusiewe omgewing belemmer.
Verskonings vir aanspreeklikheid
Sommige kan sielkundige veiligheid verkeerd interpreteer as 'n rede om te verhoed dat individue aanspreeklik gehou word vir hul optrede of prestasie. Die wanopvatting is dat die verskaffing van konstruktiewe terugvoer die gevoel van veiligheid kan benadeel. Op lang termyn dra dit by tot 'n gevoel van onregverdigheid onder hoogpresterende individue. Wanneer voorbeeldige pogings nie herken word nie of wanneer onderpresteerders geen gevolge in die gesig staar nie, kan dit lei tot 'n gedemoraliseerde arbeidsmag, wat die motivering verminder van diegene wat konsekwent na uitnemendheid streef
Om heeltyd gaaf te wees
Om 'n sielkundig veilige omgewing te bevorder, gaan nie daaroor om heeltyd "lekker" te wees nie. “Ongelukkig is lekker by die werk dikwels sinoniem met nie openhartig wees nie.” Dit beklemtoon 'n algemene slaggat waar die begeerte om 'n aangename atmosfeer te handhaaf onopsetlik daartoe kan lei dat nodige, eerlike gesprekke vermy word. Dit beteken nie die bevordering van 'n konfronterende atmosfeer nie, maar eerder die bevordering van 'n kultuur waar openhartigheid gesien word as 'n bate, 'n pad na verbetering en 'n noodsaaklike element van 'n florerende werkplek.
Onverdiende outonomie
Die verdraaiing van psigologiese veiligheid sluit ook verkeerd verstaande selfgerigte bemagtiging of outonomie in. Sommige eis vir 'n nuwe vlak van outonomie. Dit is nie waar nie. Alhoewel
sielkundige veiligheid kan op een of ander manier gelyk wees aan vertroue, dit beteken nie dat jy losweg of glad nie bestuur kan word nie, doen dinge op jou manier sonder bespreking of goedkeuring. In sommige spesifieke industrieë, veral dié met streng regulasies of veiligheidsprotokolle, kan onvanpaste en onbevoegde optrede tot ernstige gevolge lei.Geen gevolg vir interpersoonlike skade nie
Sommige verstaan verkeerd dat dit goed is om te sê wat ek wil sonder om te vrees vir gevolge. Nie alle tale word toegelaat om in die werkplek te praat nie, soos skadelike, dweperige of uitsluitende taal. Sommige sal dit dalk as 'n verskoning neem om te sê wat ook al by hulle opkom, ongeag die negatiewe impak daarvan op ander. Skadelike taal beskadig nie net professionele verhoudings nie, maar erodeer ook die gevoel van veiligheid en inklusiwiteit wat sielkundige veiligheid beoog om te bevorder.
Hoe om sielkundige veiligheid by die werk te skep
Hoe om sielkundige veiligheid in die werkplek te verbeter? Dit is 'n lang speletjie om 'n gesonde werksomgewing met sielkundige veiligheid te bou. Hier is 'n paar voorbeelde van sielkundige veiligheid by die werk
Breek die "goue reël"
"Behandel ander soos jy behandel wil word" - Hierdie frase is bekend, maar is dalk nie heeltemal waar in terme van sielkundige veiligheid in die werkplek nie. Dit is tyd om 'n nuwe benadering te oorweeg "Behandel ander soos hulle behandel wil word". As jy weet wat ander wil hê en hoe hulle verkies om behandel te word, kan jy jou benadering verpersoonlik om die diversiteit van perspektiewe, werkstyle en kommunikasievoorkeure binne 'n span te erken en te vier
Bevorder deursigtigheid
Die sleutel tot suksesvolle sielkundige veiligheid is deursigtigheid en oop kommunikasie oor organisatoriese besluite, doelwitte en uitdagings. Deursigtigheid bou vertroue en help werknemers om meer verbind te voel met die breër visie van die maatskappy. Wanneer individue die redes agter besluite verstaan, is hulle meer geneig om veilig en selfversekerd te voel in hul rolle. Hierdie deursigtigheid strek tot leierskapaksies, wat 'n kultuur van openheid en eerlikheid bevorder.
Vervang blaam met nuuskierigheid
In plaas daarvan om skuld toe te ken wanneer iets verkeerd loop, moedig 'n ingesteldheid van nuuskierigheid aan. Vra vrae om die hoofoorsake van probleme te verstaan en ondersoek oplossings saam. Hierdie benadering vermy nie net 'n kultuur van vrees nie, maar bevorder ook 'n leeromgewing waar foute as geleenthede vir verbetering eerder as geleenthede vir straf beskou word.
Voer Pols-opname uit
Hierdie kort, gereelde opnames stel werknemers in staat om anonieme terugvoer oor hul ervarings, bekommernisse en voorstelle te gee. Die ontleding van die opnameresultate kan help om areas vir verbetering te identifiseer en organisatoriese pogings te rig om die werksomgewing voortdurend te verbeter. Dit toon ook 'n verbintenis om na werknemers se stemme te luister en proaktiewe stappe te neem om hul behoeftes aan te spreek
Belangrike take
💡As jy sielkundige veiligheid by die werk wil bevorder, is die implementering van 'n opname die eerste stap om te verstaan wat jou werknemer werklik nodig het. 'n Anonieme opname van AhaSlides kan help om waardevolle insigte van werknemers vinnig en boeiend in te samel.
Vrae & Antwoorde
Wat is 'n sielkundig veilige werkplek?
'n Sielkundig veilige werkplek skep 'n innemende en ondersteunende kultuur waar werknemers
voel bemagtig om hul idees by te dra, hul bekommernisse uit te druk en saam te werk sonder vrees vir vergelding. Dit bevorder vertroue, kreatiwiteit en samewerking tussen spanlede.
Wat is die 4 faktore van sielkundige veiligheid?
Die vier sleutelelemente van sielkundige veiligheid sluit insluiting, leerder-, bydraer- en uitdagerveiligheid in. Hulle verwys na die proses om 'n omgewing te bou waar individue ingesluit voel en gereed is om te leer, by te dra en die status quo uit te daag sonder interpersoonlike vrees.
