Die metodologie wat jy kies kan jou projek maak of breek. ’n Verkeerde metode kan selfs die beste planne uit die staanspoor verdoem.

Daarom is dit noodsaaklik om die ware aard van die Waterval-benadering te verstaan. Soos sy naamgenoot, projekteer Waterfall-waterval op voorafbepaalde paadjies. Maar is rigiede struktuur sy bondgenoot of anker?

Slegs deur Waterfall droog te maak van aannames kan ons besluit of die aanneming van sy strome die verstandige weg is. Kom ons duik dus in sy kolkende werwels en stampende stroomversnellings om sy waarhede onder die oppervlak te soek. Ons verkenning poog om geen steen onaangeroer te laat nie, geen raaisel ondeurgrondelik om jou metodologiekeuse te bemagtig nie.

Sluit by ons aan en verdiep jouself terwyl ons Waterfall se binnewerking ondersoek, sy vestings beleër en sy strategiese toepassings ondersoek.

INHOUDSOPGAWE

• Oorsig
• Oor watervalmetodologie
• Waterval Metodologie Definisie
• 6 fases van watervalmetodologie
• Voor- en nadele van watervalmetodologie
• Wanneer en waar moet jy die watervalmetodologie toepas?
• Belangrike take 
• Algemene vrae

Oorsig

Oor watervalmetodologie

Wenke vir beter betrokkenheid

• Project Management
• Projekbeplanningsproses
• Projek Implementering

Waterval Metodologie Definisie

Watervalmetodologie (of watervalmodel) in projekbestuur is 'n opeenvolgende en lineêre benadering wat gebruik word om projekte te bestuur. Dit volg 'n gestruktureerde proses waar elke fase van die projek voltooi word voordat na die volgende aanbeweeg word. Die metodologie word "waterval" genoem omdat vordering bestendig afwaarts vloei, soortgelyk aan 'n waterval.

Die Waterval-model kan in verskeie domeine gebruik word, insluitend sagteware-ontwikkeling, ingenieurswese en konstruksie. Dit word dikwels aangewend in projekte met 'n streng sperdatum, beperkte begroting en vaste omvang.

6 fases van watervalmetodologie

Die Waterval-metodologie volg 'n opeenvolgende benadering tot projekbestuur, wat uit afsonderlike fases bestaan. Kom ons ondersoek hierdie fases op 'n vereenvoudigde manier:

1/ Vereiste-byeenkoms:

In hierdie fase word projekvereistes geïdentifiseer en gedokumenteer. Projekbelanghebbendes neem deel om te verseker dat hul vereistes en verwagtinge goed verstaan ​​word. Die fase se doel is om 'n stewige grondslag vir die projek te vestig deur te definieer wat bereik moet word.

Byvoorbeeld, jy het 'n sagteware-ontwikkelingsprojek vir 'n nuwe e-handelwebwerf. In hierdie fase sal jou projekspan:

• Skakel met verskeie belanghebbendes, soos sake-eienaars, bemarkingskundiges en potensiële eindgebruikers, om hul insette en vereistes in te samel. 
• Voer onderhoude, vergaderings en werkswinkels om die doelwitte, funksionaliteite en verwagtinge vir die webwerf te verstaan.

2/ Ontwerp: 

Sodra die vereistes ingesamel is, begin die ontwerpfase. Hier skep die projekspan 'n projek se gedetailleerde plan of bloudruk. Dit sluit in die definisie van die struktuur, komponente en gebruikerservarings. 

Die ontwerpfase het ten doel om te verseker dat almal wat betrokke is, insluitend ontwikkelaars, ontwerpers en alle belanghebbendes, 'n duidelike visie van die projek se struktuur en voorkoms het.

3/ Implementering:

In die implementeringsfase vind die werklike ontwikkelingswerk plaas. Die projekspan begin die projekaflewerings volgens die ontwerpspesifikasies bou. 

Dink daaraan soos om 'n huis te bou. Die implementeringsfase is wanneer die bouers aan die fondament, mure, dak, loodgieterswerk en elektriese stelsels begin werk. Hulle volg argitektoniese planne en verander dit in tasbare strukture.

Net so, in hierdie fase, volg die ontwikkelaars die ontwerpplanne wat in die vorige geskep is en skryf die kode wat nodig is om die projek te laat werk. Hulle bring verskillende dele van die projek saam, soos die kenmerke, funksionaliteite en koppelvlakke, en verbind hulle op 'n manier dat hulle glad saam funksioneer.

4/ Toets: 

Na die implementeringsfase word streng toetsing uitgevoer om die kwaliteit en funksionaliteit van die projek te verseker. Verskeie tipes toetse, soos eenheidstoetsing, integrasietoetsing en stelseltoetsing, word uitgevoer om enige defekte of probleme te identifiseer. 

Die toetsfase het ten doel om te bevestig dat die projek aan die gespesifiseerde vereistes voldoen en presteer soos verwag word.

5/ Ontplooiing: 

Ontplooiing is die fase waar die projek gereed is om vrygestel en gebruik te word. Dit gebeur nadat die toetsfase voltooi is. 

In die Ontplooiingsfase word die projeklewerings, soos die sagteware of webwerf, vrygestel en in die regte wêreld geïmplementeer. Hulle word óf in die produksie-omgewing geïnstalleer, waar alles opgestel is vir werklike gebruik, óf afgelewer aan die kliënt wat die projek aangevra het.

• Byvoorbeeld, as dit 'n webwerf is, sal die projekspan die webbedieners, databasisse en enige ander vereiste infrastruktuur opstel. Hulle sal verseker dat alles behoorlik opgestel is en glad werk.

6/ Onderhoud:

Tydens die Instandhoudingsfase bied die projekspan deurlopende ondersteuning om enige probleme wat opduik, aan te spreek. Die hoofdoel van die Instandhoudingsfase is om te verseker dat die projek goed bly funksioneer en aan die verwagtinge van die gebruikers voldoen. 

• As enige foute of probleme in die projek ontdek word, werk die span daaraan om dit reg te stel.
• Die span kyk ook na die nodige veranderinge of verbeterings aan die projek op grond van gebruikersterugvoer of nuwe vereistes. Dit is soortgelyk aan wanneer jy voorstel om 'n nuwe kenmerk by jou gunstelingprogram te voeg, en die ontwikkelaars luister en laat dit gebeur.

Die projekspan gaan voort om ondersteuning te bied, enige probleme reg te stel en die nodige opdaterings of veranderinge aan te bring solank die projek aan is. Dit help om die projek betroubaar, veilig en op datum te hou.

Voor- en nadele van watervalmetodologie

Voordele

• Duidelike en gestruktureerde benadering: Die Metodologie bied 'n duidelike en georganiseerde manier om projekte te bestuur. Dit volg 'n stap-vir-stap proses, wat dit makliker maak vir spanne om hul werk te beplan en uit te voer.
• Gedetailleerde dokumentasie:Hierdie model beklemtoon die belangrikheid van dokumentasie in elke stadium. Dit beteken dat projekvereistes, ontwerpplanne en implementeringsbesonderhede goed gedokumenteer is. Hierdie dokumentasie is nuttig vir toekomstige verwysing en help om kennis binne die organisasie ongeskonde te hou.
• Vroeë identifikasie van vereistes: Hierdie metodologie fokus op die identifisering en definisie van projekvereistes vroegtydig. Deur dit te doen, kan jy moontlike misverstande of veranderinge in omvang tot die minimum beperk. Dit bied van die begin af 'n stewige fondament vir die projek.
• Duidelike mylpale en aflewerings uit: Hierdie metodologie maak voorsiening vir die stel van duidelike mylpale en aflewerbares by elke fase van die projek. Dit help projekbestuurders om vordering te volg en sukses teen voorafbepaalde doelwitte te meet. Dit gee 'n gevoel van prestasie namate die span elke mylpaal voltooi.

nadele

• Beperkte buigsaamheid: Die metodologie het die nadeel dat dit onbuigsaam is. Sodra 'n fase voltooi is, word dit uitdagend om veranderinge aan te bring. Hierdie beperking kan probleme veroorsaak om aan te pas by ontwikkelende vereistes of om terugvoer later in die projek in te sluit. Dit kan die projek se vermoë om buigsaam te wees en reageer op veranderende behoeftes beperk.
• Gebrek aan betrokkenheid van belanghebbendes:In hierdie model kan belanghebbendes beperkte betrokkenheid hê en terugvoer gee slegs in die latere stadiums van die projek. Hierdie vertraagde betrokkenheid kan tot verrassings of teleurstelling lei as die finale resultaat nie aan belanghebbendes se verwagtinge voldoen nie.  
• Hoër risiko van duur veranderinge:As gevolg van die opeenvolgende aard van die metodologie, kan dit tydrowend en duur wees om veranderinge aan te bring of probleme aan te spreek wat in latere stadiums ontdek is. Om die projek te wysig vereis dat jy teruggaan na vorige fases, wat die projek se tydlyn en begroting kan ontwrig. Hierdie veranderinge kan tot bykomende koste en vertragings lei.
• Beperkte aanpasbaarheid by onsekerheid:Hierdie model veronderstel dat projekvereistes aan die begin ten volle verstaan ​​en gedefinieer kan word. In komplekse projekte of onsekere omgewings kan dit egter uitdagend wees om vooraf 'n volledige begrip te hê. Hierdie beperking kan probleme tot gevolg hê om die gewenste uitkoms te lewer wanneer onverwagte situasies of veranderende omstandighede in die gesig gestaar word.

Verskillende metodes kan meer gepas wees vir die spesifieke vereistes van die projek en organisatoriese konteks. Dus, kom ons gaan na die volgende afdeling om te weet wanneer jy die watervalmodel moet toepas!

Wanneer en waar moet jy die watervalmetodologie toepas?

Hierdie metodologie word tipies toegepas in projekte met goed gedefinieerde en stabiele vereistes, waar die projek duidelike doelwitte en omvang het. Hierdie model is algemeen in nywerhede soos konstruksie, ingenieurswese, vervaardiging en sagteware-ontwikkeling.

Hier is 'n paar scenario's waar die watervalmetodologie effektief toegepas kan word:

1. Opeenvolgende en voorspelbare projekte: Dit werk goed vir projekte met 'n duidelike volgorde van take en voorspelbare vloei, soos om 'n gebou te bou.
2. Klein projekte met duidelike doelwitte:Dit is effektief vir klein projekte met goed gedefinieerde doelwitte, soos die ontwikkeling van 'n eenvoudige mobiele toepassing.
3. Stabiele vereistes en beperkte veranderinge: Wanneer projekvereistes stabiel is en waarskynlik nie beduidend sal verander nie, is Watervalmetodologie geskik. 
4. Voldoening en dokumentasievereistes: Dit is voordelig vir projekte wat deeglike dokumentasie en nakoming van regulasies vereis, soos in gesondheidsorg- of lugvaartnywerhede.
5. Projekte met goed gedefinieerde gebruikersbehoeftes: Dit is van toepassing wanneer gebruikersvereistes van die begin af duidelik verstaan ​​word, soos om 'n webwerf volgens spesifieke kliëntspesifikasies te bou.

Dit is belangrik om te onthou dat die Waterval-metodologie dalk nie geskik is vir projekte wat aanpasbaarheid, gereelde betrokkenheid van belanghebbendes, of reaksie op veranderende vereistes vereis nie. In sulke gevalle word Agile-metodologieë dikwels verkies.

Belangrike take

Die Waterval-metodologie werk goed vir projekte met opeenvolgende en voorspelbare take, klein projekte met duidelike doelwitte, of goed gedefinieerde gebruikersprojekte. Dit is egter moontlik nie geskik vir projekte wat aanpasbaarheid en gereelde betrokkenheid van belanghebbendes vereis nie.

Deur gebruik te maak van gereedskap soos AhaSlides, kan jy die implementering van die Waterval-metodologie verbeter. AhaSlides bied waardevolle templatesen interaktiewe funksieswat projekbeplanning, ontwerp en kommunikasie stroomlyn. Met AhaSlides kan spanne boeiende aanbiedings skep, vordering effektief dophou en algehele projekuitkomste verbeter.

Algemene vrae

Ref: Forbes | Adobe